实施erp中遇到的困惑大概有哪些(erp主要解决什么问题)

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困惑一：成功Vs失败？

RP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。

决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。

例如，对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作；了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。

衡量成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。这是ERP实施的悲哀！因此，ERP选型和实施过程中，应采取如下一些措施保障ERP价值的实现，如：

1、进行业务，以突破职能管理，保障业务流的通畅；

2、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；

3、进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。

困惑二：企业特色Vs管理规范？

决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的管理方法，这些方法符合企业自身的文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。

遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：

1、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；

2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；

3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。

方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。

方法2则相反，实施周期长，系统出错率高；优点在于业务人员适应周期短。

方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。

困惑三：自主开发Vs选择成熟产品？

中国企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。

大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于中国企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在中国企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广；

另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。

因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的，并且这支队伍也逐渐演变为上市的公司，开始对外承接开发项目。

两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。

困惑四：继承历史Vs全新实施？

很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。

因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划。

基本原则是：

第一，保证实现新建系统的目标；

第二，在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。

困惑五：国内产品Vs国外产品？

国外产品的优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。

国内产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于管理思想不成熟、产品功能不全、技术漏洞多等。

从功能上讲，SAP无疑是最好的；从技术发展的角度讲，Oracle是技术上较完善的ERP软件，其他系统能够方便地与其接口。国内软件则更适用于的应用。

困惑六：统一产品Vs产品组合？

市场上有ERP、、、eHR、等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，如国内软件用友金蝶强于财务、鼎捷普实强于生产，IFS强于EAM，奇正则强于HR，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。

1、对于ERP的核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存、OA、CRM等模块应采用统一产品；

2、为了保证不同系统的集成性，建议采取一家总承包商，由其控制不同产品的接口，保证系统的集成。

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鹿寨县15851037389： 实施erp中遇到的困惑大概有哪些 - ？
边莫小金： 困惑一:成功Vs失败? RP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称. 决策者需要掌控企业经营管理的重要信息,职能部门间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌握不同角色就能够把握机会,作出决策,从而提高业务链的整...

鹿寨县15851037389： 企业实施ERP系统遇到的问题 - ？
边莫小金： 你好,为你提供以下来自宇博软件的主要结论:1、中小企业在ERP市场发力,成为ERP应用的最大市场;2、制造业依然是ERP应用的主力军,物流、能源、零售行业应用最集中;3、财务和预算控制仍然是企业ERP应用的主流;4、SAP、Oracle和用友依然是ERP最大的供应商;5、企业在ERP选型中最关注的是ERP产品在同行中的应用;6、缺少对员工的培训和教育成了企业实施ERP存在的主要问题;7、产品的性价比和厂商的服务能力成了企业用户在选择ERP项目合作伙伴时的主要考虑因素;

鹿寨县15851037389： 关于ERP在企业中应用遇到的问题 - ？
边莫小金： ERP,CRM,SCM都是企业管理中实际应用到的管理系统,由于都是管理业务系统,所以其实际应用中的瓶颈也较为明显,主要有下面几个方面(楼主可以根据下面几个方面再扩充些内容):一、每个企业实际的管理流程和规范不同:一些企业...

鹿寨县15851037389： ERP实施过程中存在的问题?ERP实施过程中存在的问题 ？
边莫小金： 1. 管理基础薄弱我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念.而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的.而是在原来的管理基础之上产生的,没有一个好的管理基础,是很难成功建造ERP系统的.2. 缺乏认识多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的技术工程,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识:ERP项目不仅仅是计算机项日,而切也是管理工程,是企业管理模式的全面创新,是一场深刻的管理革命

鹿寨县15851037389： ERP系统实施中会遇到的问题有哪些 - ？
边莫小金： 任何一个项目做起来都是收益与危险并存的,问题的关键是我们如何看待这些风险并能及时把控,将风险降到最低甚至不出现,归纳起来, ERP系统实施信息化项目 可能存在的问题: 1.缺乏规划或规划不合理: 2.项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP软件选择错误; 3.实施过程控制不严格,阶段成果未达标; 4.设计流程缺乏有效的控制环节; 5.实施效果未做评估或评估不合理; 6.系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患; 7.灾难防范措施不当或不完整,容易造成系统崩溃.

鹿寨县15851037389： 刚上ERP,会碰到哪些棘手的问题 - ？
边莫小金： 1、新流程的执行问题 新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题.2、系统调整的问题 实施ERP后,计划模式及业务流程进行了调整,这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说,计划期间、安全库存量、...

鹿寨县15851037389： 企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策? - ？
边莫小金： 一、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件,在每个电脑装个客户端,加几台服务器,再把公司电脑互联,然后把一大堆数据往里面输,最后出些报表,这就是ERP.还有些比较“资深”的人会说,ERP就是把企业内部...

鹿寨县15851037389： 3联想在实施erp过程中主要遇到了哪些问题这些问题是如何解决的 - ？
边莫小金： ERP并不是简单的管理信息系统,而是通过工作流程、规范体现的一种管理理念,最终由信息技术手段予以实现.正因如此,ERP的成败取决于各级业务部门主要负责人主动参与的程度. 联想过程当中肯定是有很多这或那的问题的,你这问题本...

鹿寨县15851037389： 在ERP实施中,遇到最困难的事情是什么? - ？
边莫小金： 我们正在实施相关的项目,简单的说要解决三个方面的问题: 1、观念的问题: 新的工作方式会干扰一些旧有的利益,在工作方式和工作流程上也需要有一些相应的调整,这样有些人会不适应,所以关键要解决思想认识问题; 2、实施思路问题: 考虑到会有一个适应的过程,尽量不要在项目开始前就把所有的分项都纳入计划,应该考虑把项目的实施分成几步,比如:先上线一些大家熟悉和操作水平和应该水平较高部门参与和主控的分项;

鹿寨县15851037389： 实施生产管理ERP系统会遇到哪些困难? - ？
边莫小金： 1、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长.2、基础数据准备工作量大,导入系统混乱3、多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的,但也是可以避免的.像购买了智邦国际ERP,都会有售后客服在线远程或安排实施工程师上门一起完成这些工作,不仅加快实施进度,还会帮助企业建立一套完整的管理系统,让企业透过先进的管理思想和方法实行业务的改善.