EPC项目管理与施工总承包项目的区别是？
EPC总承包项目相对于单纯的工程勘察设计项目或施工总承包项目在许多方面差异很大，这些差异主要表现在：
1、项目管理幅度不同：
设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。
而EPC总承包项目负责整个工程（或主体工程）的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些通常由业主负责的事项（例如：运行维护手册编制、全厂运行标识、对业主运行人员的培训等）。
2、合同模式和合同责任不一样：
设计合同大多数为总价合同，通常设计合同承担的是有限责任（除非是恶意行为），其最高责任最高不得高于设计合同总价。
而对于施工合同而言，其合同模式通常是工程量清单/暂定总价/固定单价模式，承包商仅承担其合同范围内施工工作的相关责任，不对整个项目的工程进度、性能指标负责，而且其可以由于其他项目干系人的过错（例如设计延误、设计错误、供货延误、供货缺陷等）或变更向发包人索赔。
而EPC总承包模式通常是采用总价模式，合同对总承包商有明确的合同目标（例如安全目标、质量目标和进度目标等）以及严苛的考核条件（例如机组性能考核指标和最低可接受性能指标等），达不到目标或考核指标的处罚额度非常大；
在国外“最低可接受性能指标”落实到合同条款就是“拒收”条款，这就非常可怕了，处罚额度大些也就算了，因为这意味着可以用“金钱”来弥补过错，而“拒收”条件意味着拒绝接收整个工程，毫不夸张地说，严重时一个大型总承包项目为业主“拒收”就有可能导致总包企业破产！
在EPC总承包模式下，采用总价模式的总承包商很难通过变更向业主索赔，只有当相对于总承包合同发生“范围变更”（发包人改变总承包工作范围）或重大技术条件改变方可向业主进行变更索赔；
总承包合同工作范围内的设计变更造成的返工、延误或供货商的供货延误、质量缺陷等均无法向发包人索赔。
这意味着EPC总承包商承受着双重压力：
一方面建设单位通过采用总价模式的总承包合同将大部分以往传统建设模式由业主承担的重大风险转移给了总承包商，总承包商承担的是完全责任（一个有经验的总承包商应该承担的）；
另一方面，由于总承包商的分包商（设计分包商/设备供应商/施工调试分包商）承担的是有限责任，总承包商无法将合同风险完全转移给相关分包合同责任方。
3、效益和利润来源点不同：
设计合同对设计企业的效益利润点来自设计人员的工作效率和管理水平，在固定总价模式下，完成设计所消耗的标准人工时越少，意味着成本越低、效益利润越高；
施工合同对施工企业的效益利润点主要在于降低专业分包成本、材料采购成本以及施工组织设计科学合理带来的综合成本降低、整体效率提高带来的效率，有些合同管理水平高的施工单位会将索赔作为赢利的主要手段。
前面讲了EPC总承包商面临的风险，但往往“风险与机会并存”。
采用总价合同模式的总承包商，可以从设计优化入手，只要不违反总承包合同规定的技术标准和技术要求，总承包商合理的“设计优化”不应导致合同总价的调整，从而可以通过设计优化取得效益，这就是为什么许多书籍提出总承包项目“以设计为龙头”的缘故。
第二，总承包商可以从“管理出效益”入手，由于EPC总承包模式实现了设计、采购、施工调试一体化，只要管理到位，相对于传统业主自主建设模式一定可以在保证安全和质量的前提下加快工程进度、降低建设成本，从而取得综合效益。这就是衡臣所说以“以项目管理为核心”。
4、工程目标和项目冲突管理思路不一样：
设计单位和施工单位的目标很单纯，仅对相关设计合同和施工合同中的合同目标负责，其目标与建设单位对工程项目的建设目标无法完全统一；
说白了，他不会与发包人一条心，因为他仅对单项目标负责却不对总目标负责，外部出问题往往成为自身履行目标不力的借口，甚至有些施工单位将其作为索赔机会心中暗喜。
而EPC总承包商的项目目标和建设单位基本上是高度统一的，例如项目安全目标、质量目标、进度目标和成本目标，并且建设单位（发包人）通过合同条款给了总承包商巨大的压力。
采用EPC总承包建设模式后，工程建设的主体应该是总承包商、业主是监管单位、监理是业主聘请的施工管理监督单位。
5、工程干系人复杂程度不同：
设计项目面对的干系人比较简单，其面对的通常都是由知识分子组成的业主管理人员、工程监理、施工调试单位技术人员、政府施工图审查单位工程师等；
施工单位面对的干系人相对复杂，除了业主、监理、政府质量监督部门这类大多由知识分子组成的干系人外，施工单位还直接面对专业分包队伍的包工头和农民工；
而EPC总承包商不仅面对设计单位和施工单位的干系人，还面对众多设备供货商的干系人。
参考资料： 百度百科-EPC（工程总承包）
pc承包是什么意思?
关于“PC承包”概念和定义 PC承包是指由业主或投资方出资，招标选定设计咨询公司，再由设计咨询公司组织招标施工或分包企业进行施工，形成一种建设管理的模式。这种建设模式首次出现于1990年代，随着社会发展需求的变更，承包模式也在不断地升级和优化。PC承包的主要特点是强调系统的前期设计和后期管理，在项...
pc项目是什么意思
PC是化工工程服务领域的术语,指的是物资设备采购与施工总承包两项专业性服务。国内做化工项目的知名企业,上海惠生工程(中国)有限公司,就采用EPC(设计-采购-施工总承包)、EMPC(设计管理-采购-施工总承包)、EP(设计-采购总承包)、PC(采购、施工总承包)、PMC(项目管理承包)等多种项目管理模式,提供能源...
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EPC\/DB\/CG\/PC四种常见的工程项目发包模式具体的含义
2. E+P+CM模式（设计采购与施工管理）：EPCM模式是国际上常见的项目管理和支付方式，也在中国得到应用。在这种模式下，总承包商直接与业主签订合同，负责工程的设计、材料设备供应和施工管理。总承包商会为业主选择合适的设计和施工分包商，并对其进行管理。施工分包商与业主有合同关系，但接受总承包商的...
《工程项目管理》中pp,pm,pc什么意思
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...模式有些什么不同?谁能系统讲解一下这类项目管理模式?
pc就是采购加施工，设计业主建设单位自己负责。就类似你装修房子，你自己设计好了，找了装修公司包工包料干完给你。em+pc，这里的m就是management，管理的意思。结合上面说的，就是策划设计管理+采购施工，是epc为基础衍生出的东西，根据单位自己的偏重点对一定阶段的管理加以重点倾斜。pmc 生产控制和...
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在项目管理常用术语中,pc指的是
PC：personal computer 个人电脑，IT行业常用； PC：precast concrete）混凝土预制件，工程行业常用； PC：聚碳酸酯，化学、制造行业常用。为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入...
pmc管理模式是什么
统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾。②如果项目管理承包公司负责管理整个施工前阶段和施工阶段，更有利于减少设计变更。③便于采用阶段发包，有利于缩短工期。④一般项目管理承包公司承担的风险较低，有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性，充分发挥其专业特长，为业主管好项目。
关于大型石化项目工程PC承包的具体案例,及具体情况。
2009年项目正式开工建设后，惠生工程即抽调拥有大型乙烯项目管理经验的各专业项目管理骨干和专业技术骨干组建了项目团队，为项目顺利实施提供了组织保证。项目实施期间，惠生项目部首先在设计管理方面派出大型乙烯装置设计经验的设计管理团队，与业主和设计单位寰球工程公司密切合作，以现场施工控制点与设备材料到场...
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贡单硼酸： 一、二者区别: 工程项目管理是利用项目管理的知识和方法去运作工程项目,工程总承包是一种完成工程项目的模式.二、工程项目管理的简单介绍: 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托...
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贡单硼酸： 施工总承包:强调施工方面实行总包,勘察、设计、设备采购等由业主另行委托.项目总承包模式又有两种:1、设计、施工总承包:总包企业承担项目设计和施工.2、EPC模式设计采购施工总承包:总包企业承担设计、采购、施工、试运行.项目总承包一个很大的优点就是设计与施工由同一个总包企业完成,促使设计与施工的紧密结合.既能加快进度,又能优化设计施工.
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贡单硼酸： DB(DesignandBuild):设计、施工一体化EPC(Engineering,ProcurementandConstruction):设计、采购、施工一体化虽然DB和EPC模式均属于工程总承包模式,但是两者存在本质区别.DB模式主要包括设计、施工两项工作内容,不包括工艺装置和工程设备的采购工作.可见,DB模式没有规定采购属于总承包的工作,还是属于业主的工作.在一般情况下,业主负责主要材料和设备的采购,业主可以自行组织或委托给专业的设备材料成套供应商承担采购工作.EPC模式则明确规定总承包商负责设计、采购、施工等工作.
合山市17845966464： 工程总承包和工程项目委托管理的区别 - ？
贡单硼酸： 区别,主要在一个是建设(或施工)项目,而另一个是管理(运转)一个建成了的项目.
合山市17845966464： 建筑施工总承包方和施工总承包管理方有什么区别? - ？
贡单硼酸： 施工总承包方就是指的施工总包单位(施工中标单位),指的是施工方的项目管理.2.你说的施工总承包管理方应该指的是建设项目工程总承包方的项目管理.建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包;设计\采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等.
合山市17845966464： 项目管理的模式 - ？
贡单硼酸： 项目管理的七种模式为: 工程项目管理模式一、DBB模式 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式,这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn.该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)...
合山市17845966464： 施工总承包方和施工总承包管理方 - ？
贡单硼酸： 这个问题应该是二级建造师书上面的吧 1.施工总承包方就是指的施工总包单位(施工中标单位),指的是施工方的项目管理. 2.你说的施工总承包管理方应该指的是建设项目工程总承包方的项目管理.建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包;设计\采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等. 3.建设单位的管理属于业主方的项目管理.(其中监理公司等受建设单位委托的都属于业主方的项目管理.) 4.供货方的项目管理. 5.设计方的项目管理.
