创建标杆班组工作总结
创建之初，经过精心准备，我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会，通过会议，使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义，一起来看看创建标杆班组工作总结吧!
创建标杆班组工作总结【1】
大石桥供电分公司计量维换班成立于2010年6月，是由原农电计量所与供电内线班整合而成。现有职工18人，岗位设置情况;主要工作任务、工作量。 计量标杆班组创建工作的几点体会：
1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建设的关键。 计量标杆班组创建过程中，得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关心、指导与支持，他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度，在人力、物力、财力上给予大力支持，保证了计量标杆班组创建工作顺利开展。
2、做好宣传动员、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员积极参与是开展好计量标杆班组建设的前提。
创建之初，经过精心准备，我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会，通过会议，使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义，掌握了计量标杆班组创建工作落在每个人身上的责任是什么，以及每个岗位怎样进行创建工作。通过周密部署、精心组织，班组成员踊跃参与，发挥了积极性和主动性，推动了班组建设的顺利开展。
3、打造一支团结、高素质、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建设的基本保证。
队伍建设是班组建设的核心，优秀的团队是胜利完成一切任务的保证。 首先优秀的团队必须是团结的，也就是说凝聚力至关重要。班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人，建设和谐、奋进的职工小家。在这个“家”里，大家共同分担每个人的困难和忧愁，共同分享和体验每个人的成绩和快乐，共同挑战每项攻关难题，共同承担责任和义务。其次，要有针对性地做好日常培训工作，逐步提高职工的理论水平与业务技能，并与实际工作相结合，在磨
练中提高水平。第三，对人员要科学分工、合理搭配、实现互补，营造比学赶帮超的氛围，使落后员工迎头赶上。
4、计量标杆班组创建要以安全生产为主线、以规范管理为目标。
计量维换班是不则不扣的生产单位，每天都要面对大量的停带电作业，因此安全生产的理念要贯彻到计量工作的至始至终，计量标杆班组建设应该以安全生产建设为主线，逐步规范各工作环节、流程，达到安全、规范、高效的工作目标。
5、注重建章立制，为标杆班组建设工作落到实处提供制度保证。
对计量工作的各个环节，都应建立相应的规章制度，使参与该项工作的每一个员工都清楚自己的职责与权限，针对每项工作都能知道做什么、怎样做。尽量做到用制度去管人，用规章去律事，而不是一事一议。
6、计量标杆班组创建应形成常态化机制。
计量标杆班组建设目的就是要提高分公司计量工作管理水平，因此从认识和做法上，不能将标杆班组建设工作当成“一阵风”来搞，应将标杆班组创建形成常态化机制，做到日常工作标杆化，标杆工作日常化。
创建标杆班组工作总结【2】
XX年即将过去，在过去的一年里，我们水冷工作班组在何总的亲切关怀下，在生产车间直接领导下，在水冷工作班组全体人员的共同努力下，我们的各项工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，为了在新的一年里取得更好的业绩，我们对过去一年里的各项工作总结如下：
1.XX年水冷班组的产值基本情况:
水冷工作班组正式进入工作程序的是今年三月份,在这之前我们作了充分的各方面工作准备,对上岗前的相关工作人员作了祥细的技能培训,加强了技术及安全的岗位教育,要求他们上班工作时要精神抖擞,吃苦耐劳,对技术要精益求精,一丝不苟,细节到位,要有团体精神和不断向上的劲头,我们的工作原则及做事理念是:扎实工作,平稳前进,从三月份以来,我们生产水冷器500多台,检修及补气50多台,平均每月生产及检修60多台,还远赴山东做好产品售后的服务工作,这样做即获得了客户的赞誉，又为公司巩固客户市场树立了很好的榜样!
2.关于工作细节与要求：
水冷班组除了我和一位老员工之外，其他基本上都是新员工，工作期间的技术操作及生产安全尤为重要，所以我一直严格要求他们，注重倡导班组所有员工对技术方面不懂就问，虚心好学的团体精神，对技术比较全面的老员工要起到传、帮、带的作作用，大家要团结一致，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发扬吃苦耐劳，克服一切困难，千方百计的完成上级领导交给的生产任务，一年以来我们水冷班组从来没出现过一次的工伤事故，也没有接收到成品为存短缺告急及客户的投诉信息，我们生产的产品基本上满足成品的为存和客户的需求。
3.6s方面的管理工作：
一个很好的工作环境，将给人带来轻松愉快的工作精神，一年以来，我们注重产量、质量及安全的情况下，也非常重视个人及工作场所的清洁卫生，坚持6s的现场管理，对使用材料要坚持节约用材，反对人为浪费，始终用现代企业管理理念与工作实践相结合管理模式，来管理和指导我们的所有工作人员，一年以来我们水冷车间从没出现过吵嘴打架等事件的发生，基本做到团结、紧张、严肃、活泼。
4.关于人力欠缺与人员浮动大的问题：
一年以来，水冷车间始终受人员不足的制约，按照我们产量及技术要求，我们工作人员应在十人左右，但现在一直是在5、6个人的工作状态，(最少时只有3、4个)，尤其是焊工奇缺，人员一直不到位，人员流动性很大，这直接影响我们的生产进度和产量的`提高，但我们一直尽一切努力，想方设法院完成生产任务，自水冷车间成立以来， 尤其是今年一年的的工作实践，我们由小到大，由弱到强，一步一步的走到今天，由原来的每月只能做十几二十台到现在每月做60多台，而且还在不断的改进技术及工作方式，加大产理及质量的提高!
5.XX年的工作计划与目标：
我们水冷车间目前人力很不到位，建议相关部门对我们为力资源方面要大力支持，根据水冷器的销售情况看，我们的销售前景非常看好，要不断加大对水冷车间人力、技术及设备的支持，争取把水炮产量番一番，要每月做到150台——200台，或争取增加更多、质量更好的产品产量，我们是有这个决心和能力的，其目的是为公司的不断发展壮大而贡献力量。
6.关于不足及改进:
去年一年里,我参加了多次的学习培训,对自身的文化及素质的提高起了很的推动作用,抱着为明年的各项工作做的更好、更全面的良好心态而写这份工作总结的，我认为这是一次自我提升的工作进步，如有不妥，请各级领导批评指正，在过去一年里，我们的各项工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，比如因工作人员不足而有思想情绪，使点小性子，又因材料的供应不上对采购及仓库有些意见，由于要完成生任务，对员工要求太严，心感过意不去，因务件的限制，对他们的工作及生活照顾不到等，我们决心在新的一年里，不断克服困难，改进我们工作的不足之处，团结一心，轻装上阵，尽心尽责为xxxx的美好明天而努力奋斗!!!
精益标杆班组评审带来了什么
精益标杆班组评审可以带来以下几点收益：1. 提高班组自身的管理水平和产品质量 通过班组评审，可以让班组成员了解和掌握精益生产理念和方法，进而优化生产流程，提高生产效率和产品质量。同时，班组评审还可以发现和纠正生产过程中的问题和缺陷，促进班组自我管理和自我提升。2. 增强班组成员的团队意识和合作精神...
班组如何提高安全检修
三，树典型，立标杆 在班组建设中注重培养、树立先进典型，推广先进骨干的成功经验，通过典型引路和骨干带头作用。促进班组员工立足本岗，勤学苦练，团结合作，争先争优的氛围。结合团结合作精神宣传。促进员工发展。对涌现出的先进个人给予表扬肯定，对考评优秀人员给予奖励。对安全意识淡薄、工作消极人员进行...
企业如何成功打造好精益标杆线推动精益生产?
我们应该清醒地认识到如果订单和计划不均衡，最好的现场改善措施都很难形成好的改善成果。选择订单、计划、人员、材料较为安定化的生产线做为标杆建设的对象，成功的几率会高出很多，虽然有人会质疑这样做的难度系数低没有好的示范效应，但是，我们要思考的问题是如果选择订单、计划、人员、材料很不稳定的...
安全生产班组先进事迹材料
在安全会上,通过事故快报,安全简报的集中学习,把别人的事故当作自己的事故,深入剖析事故的原因,同时结合本班组工作实际,举一反三,工队长针对运行工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,有根有据、有理由节,为每个员工敲响警钟,从而不断提高安全意志,增强事故防范能力。使...
班组长应该怎样发挥自己的作用
作为班组长，你可以通过以下两点来发挥自己的作用：1. 要有带领榜样：作为领导者，你应该成为团队的榜样，展现积极的态度和专业素养。通过自己的行为和工作态度来激励团队成员，树立良好的工作标杆。2. 促进团队合作：建立良好的沟通和协作氛围，鼓励团队成员互相支持和帮助。带领团队解决问题，协调工作任务...
班组建设怎么写
班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足,有效的强化了工作过程的管理。 五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括: (1)班前、班后会制度; (2)事故报告和处理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)安全互相联保制度 (5)事故分析处理制度; (6)安全检查与奖...
安全管理怎样打造行业标杆?
强化生产组织、技术支持、设备支撑、人力保障，各职能部门制定生产、技术、设备、人力业务范围内的安全管理标准，界定交叉业务工作界面，简洁高效、服务生产，落实职能管理责任；强化各生产单位安全保证体系作用，建设以班组建设为重点的安全基础保障能力，做实自主管理，强化过程管控。3、严格履行安全生产法定责任...
煤矿五精管理制度和职责?
每月向矿宣传科(文化办)报一份五精管理创建工作信息(工作动态,重大活动,经验成果,创新点等),半年,年终各级矿宣传科(文化办)交一份“五精”管理创建工作总结。八,考核奖惩1.“五精”管理创建工作实行月考核,季度评比,年度总评制度,每月由技术组检查,督促指导,落实责任,考核结果与班组建设等挂钩,每季度评出2个“...
如何推动班组四大体系建设有效落地
2、调研人力状态 3、调研可拓宽发展的多元路径 4、研究效能管理在班组中的实行策略并实行 5、建立标杆，定义规范化制造流程 6、向上层领导申请政策支持，用以支持你的班组建设问题，例如：员工福利、赏罚等。作用：1、优化产品质量，提升企业生产力，生命力；2、提高员工工作积极性，延长企业寿命；3、...
在安全生产中,班组长应该如何发挥作用
班组长在工作中，要注重发挥模范带头作用，以身作则，身本力行，勇当先锋，起到标杆作用、引领作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。把方便让给别人，把困难留给自己，吃苦在前，享受在后，先职工之忧而忧，后职工之乐而乐，用实实在在的行动感染职工、带动职工。群众...
宣齿小青：[答案] 范文先进班组总结 时光如梭,转眼2005年马上就要过去了,通过这一年的工作中使我收获颇丰,随着公司三个100目标得实现,在厂及作业区的正确带领下,我所在的套管作业区x#线乙班也取得了一些成绩,下面我就把我这一年来的工作做一下总结...
神池县19251373438： 班组建设总结怎么写? - ？
宣齿小青： 1.简述全年完成任务; 2.今年工作特点及主要做法; 可从任务完成、学习、安全生产、内部建设、沟通协调等方面总结 3.存在的主要问题; 4.明年打算及需上级帮助的问题.
神池县19251373438： 如何加强班组管理,创建班组标杆 - ？
宣齿小青： 班组是企业的细胞,是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元,是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的前沿阵地,是企业管理的基础.开展标杆班组建设,需要做好以下工作:一、确定标杆班组建设的目标 结合班组的工作实际,确定...
神池县19251373438： 物业先进班组工作总结怎么写?？
宣齿小青： 年终总结 时间一晃而过,弹指之间,已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足.回顾这一年,现将工作总结如下: 1.工作取得成绩:在这一年里,...
神池县19251373438： 如何建立标杆的班组先进管理样板? - ？
宣齿小青： 人: 首先做班组长以身民做则,树立自已的威信,所说的话及所做的事须给属下树立一个标杆 法: 看板管理 1.可以于看板让属下的绩效形成对比,产生动力 2.明确下属所需要努力方向 3.可鼓动下员工积极参与各种改善(绩效提升,品质与产量的提升),全员参与 等等很多
神池县19251373438： 如何写好先进班组汇报材料 详细?? - ？
宣齿小青： 从班组管理方面入手 从班组成绩方面入手 先进班组回报材料之中,作出的成绩是比较重要的.以最简单,精准的数据说明班组的成 从总结计划方面入手 相比前两方面,这点也可以添加上去,或者这也是前两方面汇总起来的,只有及时总结, ...
神池县19251373438： 煤矿班组建设工作总结 - ？
宣齿小青： 主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向...... 转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等.总结是应用写作的...
神池县19251373438： 客房房务中心优秀班组总结怎么写 - ？
宣齿小青： 一个大纲,供参考 班组总结 一,班组工作情况概述,工作目标的完成情况和取得的成绩(详细写) 二,思想认识,班组纪律的遵守情况 三,存在问题和努力方向 我们将在以后,XXXXX
神池县19251373438： 怎样做好优秀班组建设与管理工作总结 - ？
宣齿小青： 强调组织、培训、检查与管理的重要.没有范文.以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向.......工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值...
神池县19251373438： 标杆班组创建材料怎么写啊 ?? - ？
宣齿小青： 我前几天写过一篇,从班组的成员,近几年的概况,去年获得的奖励写,然后按安全管理,生产管理,综合管理各方面写……
