员工只听老板的命令，中层领导应该如何布置工作？

老板和中层应该怎样配合~

所以说有些干部不会做官呢。真正讲原则的应该是中层干部，他们最需要的就是讲原则，维护制度的尊严。我们的问题是中层干部不讲原则，没有原则上的坚定性。至于我去讲原则是比较尴尬，因为我既是所有者，又是经营者。如果由我去讲原则，员工不理解、不相信，以为我很在乎那几十块钱，这是很麻烦的。假如是项目中心负责人卡下来，这样就很正常，因为这不是他的钱。这个员工然后到我这来，我说几十块钱就算了吧，批给他，这样就比较好了。这就是良好的配合，就是这个意思。一定是老板做好人，干部做“坏”人。 这位老板看来其实不懂如何放权的管理，你让别人坚持原则，自己却在那里不停的破坏原则，最终会导致中层无法管理。 我之前的私人公司的老板就是典型的这类老板，自己不肯做主，做老好人，最后公司有能力的人都走?了，他放水了员工也并不领情。 真正的老板应该是坚决维护中层坚持原则的立场和态度，但把放水的做法让中层自己去执行，自己决不做原则破坏者的角色，更不能插在中层和员工之间。 类似报销这类事情，一般企业没有制度规定哪些可报哪些不可报，底下的当然不好做主，让老板批最明智了。花钱的事情如果没有制度最好自己决定，又想省钱又想不让员工觉得自己抠门，最好就是规定好报销的原则，自己只对中层认为特例或者员工特殊情况处理，问题自然就少了。 反对大多数应该是中层，同意大多数是做的不错的中层，坚决拥护的十之8 9是老板。一，即然有制度，中层凭什么可以开绿灯，把问题整到上面去，说小了没有执行力，大点说对老板不负责。二，即然问题上来了，老板很难做，反对，让中层觉得无面子，让下层觉得中层无话语权，削弱中层权威。赞成，可以想而易见，按照大多数中国人的性格，以后中层越来越了不起，越来越开绿灯，一方独大，搞得老板在放权与维?中难做，自讨苦吃。三，无论是坚决制度化还是人情化，中国的国情和人性不可能做到国外那样，认同制度到底，喊起制度声音越大的人往往就是到他头顶上时心里就最不平衡的那一种。法家和儒家相结合，法家为根才是根本，二选一是才是法家。四，中层同志们，即然是给老板做事的，先摆好位置，放下心里的牛逼劲，不替老板想，不替老板做，不给老板面子，不让老板好做，你凭什么拿人家工资，凭什么做到这个位置。一开始可没人欠你的。五，如果不认同老板，不认同公司，辞职，不干，找自己真正的空间，要干的话就得是一个合格的中层。六，除非自己当老板，否则到了那里，不替老板着想，不为公司着想，都不是合格的人。七，今天说中层难做的人，有一天当了老板，肯定是坚决执行将为我用，用之，不为我用，去之的那种人，因为够狠，自我，中层就说中层的话，老板时也会坚决做老板的事。企业里的老板这种情况出现的比较多，老板基于自己的面子和权力，做出了超出制度和原则的事，虽然表现出了你老板的“大度”，但对于公司的管理不见得是好事。有时候，我们就是将简单的问题复杂化了：1、制度每一个公司成员都应该遵守，制度很重要，不能你是老板就可以无视制度的存在，而在下属和员工面前讲制度，这样你不仅不能服众，而且搞得中层管理者不好执行工作；2、若制度有不合理之处，需要对制度提出申请变更，确定变更后才能按新制定执行。在制度面前是相对“绝情的”。我不同意作者的说法。 通俗点说，中层管理培训者直接接触的是基层，如果不对基层负责，不为基层利益着想，基层能听他的么？但中层管理者不能滥用职权，以公肥私，这些是原则问题。也就是按制度规定办事。我想这和大局没什么冲突。对于作者上述提出几十块钱的问题，可能对作者不是大问题，但对员工的工作态度等方面有很大的影响。说实在的做管理这么多年，合格的中层管理者比高层管理者难找。原因是：中层管理者是多层板，既要能适应和管理基层，又要适应和配合高层。我想做高层的应该很有同感的吧！ 做为高层应该适当放权，不要事必躬亲，也许就没那么多思想上的冲突了。我认为这是对管理思想的理解问题：如果把“好人”“坏人”理解为坚持制度和原则维护公司利益，这个提法无疑是对的！这里的老板做“坏人”应该是指对于不是经常发生或者关键岗位、重要人员偶尔发生的特殊情况在刚性的制度面前结合公司最大利益来进行一种判断和平衡，这显然是老板应该有的权利甚至是能力，如果没有，这家企业危险！ 实际的管理工作和教科书上的探讨是有差别的，真正在管理中这样的原则非常必要。但有时聪明的老板也会偶尔反其道行之以树立管理人员的威信！ 管理制度是刚性的，但管理原则则要具备一定的柔性，而掌握这种柔性的一般来说还是授权给最高话语权者为好，偶尔做些调整和转换！

方法/步骤1、对上司要将诚信，以诚相对，以信相义
2、在繁琐的事情中找出规律，善于发现，精于业务，善于总结，善于汇报
3、汇报时，要抓住要点和体现于别人不同之处
4、多站在他人立场想想问题
5、若上司对你说：该怎么办，你自己决定。他是典型的放权型领导，虽让你决定，但并非真的完全相信你。你需跟他保持随时的沟通，要主动汇报和透露工作的进度，即使工作进展的很顺利，也要让他知道工作的完成进度
6、向上司汇报工作前，最好能摸清他工作的规律，知道仕么时候请示
7、在向上司汇报之前，一定要做好充分的准备，把需要的资料整理齐全，以便在他提出疑问时能快速的回答
8、汇报过程要简明扼要，挑重点说，不必汇报所有的细节。报告中，除了汇报工作进度，还需叙述工作方案，看领导对方案有仕么不同的意见和不足的地方，以及提出工作所遇到的问题，上司会给你指条明路
9、当工作结束了，先别忙着高兴，要先做个总结向上司汇报，内容有成果、目前所存在的问题、对这次任务的看法，最后要记得表扬工作表现突出的员工
10、当自己工作出现差错，或因其他原因而不能按时完成，要及时向上级汇报，对自我进行检讨和提出解决问题的方案
11、把握分寸，到位而不越位。决策越位：注意哪些该你发言，哪些不该你发言，需要上司发言时要表现出“沉默是金”的精神；表态越位：表态时，切记自己的身份，有些表态需要由上司做或是经上司授权；工作越位：不是你的工作不应由你负责；场合越位：你不是主角，记得别抢上司的风头，如在应酬、宴会、谈判
12、上司对你的分量取决于你个人修养，工作方式和绩效表现，以及所承担的分量和意愿。获取上司对你的分量加分的重要方式有在解决问题尤其是请示上司时，多准备几种备选方案，从不同角度分析问题，列出每个方案的优缺点，以方便上司做出正确的抉择。记得一个方案是永远无法做出决策
13、低调做人，高标做事。低调做人：不要那点小本事显摆，要仕么事自己心中都有数，自己有本事慢慢拿出来用，在别人需要时拿出来用，要乐于助人。高标做事：要对自己所做的事看得很透彻，把握根源和关键，在自己有把握时以一种很高，很专业的姿态做，漂亮的做好
14、学会赞美下属。赞美是给他们最好的动力与激情的方式
15、要了解员工的心声：员工希望有更多时间考虑个人发展问题，希望在工作时间补充知识，提高技能
16、树立威信，第一要义“严”。要有命令和批评，要严格要求，要令出必行。从小事做起，在管理中注意细微小事，才会在点点滴滴中树立威信
17、沟通能力对中层领导而已特别重要。沟通能力：知道说仕么，知道仕么时候说，知道对谁说，知道怎样说
18、把事情做成功才是硬道理。把做事向做成事的说法的转换
19、出现问题时，需弄清楚来龙去脉再做决定。通过调查、收集、整理情报和整理信息，发现差距，确认问题找出问题的关键所在，才是决策的起点
20、员工自觉工作是理想的状态。现实而言，制度第一，自觉第二
21、用更多更好的办法解决问题。学会多角度思考，不一定要和问题做正面交锋，迂回和侧面多角度思考，设想更多可能性，设想越多，开启问题之门的钥匙就越多，总会有一把打开紧锁之门的
22、跟踪目标，及时解决问题，不可做出计划后，撒手不管，否则只是空话
注意事项

中层领导应该先处理好与上级、下级的关系，对待上级不要太过奉承，对待下级态度要好，这样才能得到大家的认可，才可以有效地发号施令、布置工作。

中层领导在安排和检查下属的时候，需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些中层领导，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这样下属员工怎么会接受呢。

 

作为中层领导，员工只听老板的命令，我们就要先改变自己。先有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些中层领导担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。 

作为一名中层干部，要培养担当意识。不能在工作中一味地畏手畏脚，害怕这个害怕那个。不要害怕犯错误，要敢于承认错误，要敢于担当责任。敢于担当，放能塑造一个人的开拓性。在自己主管范围内要敢于决策，不能事无巨细都请示，事无具细都汇报，总是要侧重于工作内容的进度或者问题向领导汇报。增强自己的定力，不能别人说什么都在自己的心中激起波澜，这样的话自己会无可是从，更不太可能形成自我效能感。只有自己相信自己，才能让下属员工信服，下属才会听自己的命令。

1-先要摆正心态，要立定做好老板的高参，而不是应声虫
事实上，在企业中有很多传声筒式的中层，反正企业上下都是看老板的态度和指令，大家都心知肚明，作为中层何必瞎劳神费力？只要听话照做，上传下达，能做个传声筒就行了。
如果一个中层有这样的想法和心态，那他基本上就做废了。这点不需要把责任推给老板的强势和老板一竿子插到底的控制欲。凡是能做老板做的成功的，没有哪个老板不强势的。
问题是，任何强势的老板都需要人辅助，否则，老板是超人能把所有的事都干完了？因此，当一个中层干部在自己的岗位和专业领域足够强的时候，强到老板都愿意来听他的看法和意见，那他的工作开展自然就举重若轻。
换句话说，作为中层干部，很难布置工作下去，员工消极应对，有很多情形是中层干部自身首先不够自重，甘愿做应声虫，自然也得不到员工的尊重。其次，自身业务能力不强，得不到老板的重视，也直接被忽视。
2-注意策略，多和老板沟通，要了解老板指令背后的意图
无论是老板错误的指令还是正确的指令，重要的不是指令本身，而是要进一步了解老板下达每个指令后的真实目的。

中层领导必须明确自己的职责所在，自己的职责是对领导负责，并向下层群众落实任务。
如果员工只听老板的命令，需要和领导打好关系，让领导在员工面前表个态，为自己的工作做铺垫。第二点，切实关心员工的利益，从员工的自身利益出发，从员工自身内部切入点。对下满意了，对上也要有交代。

你好，员工只听老板的命令是因为老板是直接付薪者，中间层就要做好上传下达，传播老板的真实旨意给员工，做好员工与老板的润滑剂，粘合剂，共同为公司发展奉献。

中层领导要明确职责，对上执行老板指令，对下布置工作，让员工明白工作职责。

---

新平彝族傣族自治县17058657865： 作为中层管理者该如何领导下属?如何让自己更完善?？
爨详盐酸： 作为中层管理者,和员工同样是属于执行层的人员 中层管理者起到的作用,就是组织的本部门或本小组的员工,共同高效的完成公司下达的任务. 我这里不想建议楼上所说的那些人际方面的东西. 一、纪律方面要规范、约束员工执行公司的相关规定 二、工作方面要协助或指导、共同组织下属一同完成任务; 三、生活方面可以多关心就可以了.不要想的太复杂了

新平彝族傣族自治县17058657865： 做为公司中层领导,应该怎么做? - ？
爨详盐酸： 中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁. 中层领导干部的“中”字,说明它在中间.既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份.中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工...

新平彝族傣族自治县17058657865： 作为一名中层主管怎样起到承上起下的作用 - ？
爨详盐酸： 中层管理的认知中层管理者作为一个企业的特定阶层,在企业日常运营过程中起着承上启下的作用,如果说高层是企业的根,给企业这棵大数提供足够的养分,提供根据的话,基层员工就是树叶,一方面吸收着养分,一方面起到美化作用,让这...

新平彝族傣族自治县17058657865： 如何做好企业中层管理者 - ？
爨详盐酸： 我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗...

新平彝族傣族自治县17058657865： 如何做好一个中层管理人员 - ？
爨详盐酸： 中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.那么如何当好中层管理者呢? 作为中层管理者,即要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施...

新平彝族傣族自治县17058657865： 一个中层领导应该有什么态度 - ？
爨详盐酸： 1、在要求和督促完成公司年度任务目标时,你要严肃认真,让大家感觉公司的目标一定要认真对待,来不得半点虚假与疏忽.2、平常时刻对大家可以开开玩笑,微笑待人,偶尔聊聊天,适当时候组织大家搞搞活动,提高员工的凝聚力.总之,过于刻板严肃不好,过于随便放松也不好,不远不近的距离最好.

新平彝族傣族自治县17058657865： 领导应该怎样管理下属? - ？
爨详盐酸： 最优秀的公司领导,不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”.而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”;因此,他必须成为这个公司的管理大师. ­ 1、坐稳位置,个人能力必须过关 ­ 公司领导处于一个团体的中心地位,是公众人...

新平彝族傣族自治县17058657865： 怎么管理团队 作为一名企业中层领导,如何管理好.能团结员工,安排下的任务能及时完成.又能让领导满意？
爨详盐酸： 作为领导,要懂得关心和帮助下面的员工.除了业务上的帮助,教育,提高员工.最重要的还有生活上的帮助.虽然,员工在单位上班,但是,可能会因为生活的压力,琐事而产生效率不高的情况,这个事情,在需要帮助的时候,如果作为领导能够体恤民情,帮助他们,关心他们,让你和员工在心理上才能靠得近.才能形成一呼百应的局面.所以,不要只一味地谈什么工作,业绩.而要善于做思想政治工作,让大家团结一心. 不要变成那种人见人恨的监工,作威作福的上司.

新平彝族傣族自治县17058657865： 如果有个员工他只听一个上司的命令,现在按排在你线上,如何要他听你话? - ？
爨详盐酸：这个员工只听一个上司的命令,肯定有他的理由.如果可以,找出这个原因.如果不能找出这个原因,让他明白县官不如现管这个道理.如果他还是不听就算他能力再强,立即放弃.如果说一个人的能力是双刃剑的话,控制不好就会伤到自己.

新平彝族傣族自治县17058657865： 做个中层领导应该具备什么样的条件?究竟该怎么当好,怎么做好? - ？
爨详盐酸： 优秀中层管理人员应具备五个方面的条件 中层管理人员的素质与能力是企业成败的关键.要成为一名优秀的中层管理人员,应该具备五个方面的条件,即有德,有才,善于学习,有敬业、创新和合作精神,有健康的身体. 1、有德.万事成败,...