集团品牌怎么打造？特别是集团很大，品牌多，应该怎么做品牌架构？

多元化集团企业品牌战略怎么制定？~

通过下面这个咨询案例可能会更清楚，另外可以看下《营销管理必读12篇》：
K集团是一家以酒店业为主导产业，房地产业为支柱产业，建材业和其他相关产业为新兴产业，声誉卓著、实力雄厚的大型企业集团。其品牌内涵也十分广泛，涉及酒店运营与管理、房地产开发、主题公园开发与运营、建筑建材、连锁洗衣等诸多方面。其母子品牌定位不清、集团品牌定位需要与时俱进、集团-业务品牌之间权责不清、业务品牌管理能力发展不协调等问题给项目推进提出了一定挑战。
品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争。
中国市场内的诸多行业竞争混乱，故而大型企业集团的多元化投资的比例比欧美国家要高得多，而且往往行业与产品的跨度非常大，品牌架构决策上的难度也非常高，比如长江集团旗下和记黄埔的屈臣氏内的新奇士橙汁，长江、和记黄埔、屈臣氏、新奇士这四个层级的品牌之间的关系应该如何处理，都是非常棘手的问题。
差之毫厘，谬之千里，品牌架构决策的失误在日常经营活动中的每一个环节中放大，会形成巨大的乘数放大效应，吞噬企业的利润。对年销售额达到几十乃至上百亿的多元企业集团而言，科学的品牌架构决策让企业多赢利几千万、上亿是很容易的事情，决策水平低导致企业损失几千万、上亿也是平常的事，真可谓一招定乾坤。解决好母子对帮助民族企业创造更好的效益和上规模诞生中国的航母级多元化集团企业有重要意义。
由此看来，企业在实施母子品牌的延伸模式中也有很多需要注意的地方。一旦母品牌与子品牌之间的关系处理不当，容易引发子品牌大面积铺开，各自为营，子品牌之间甚至子品牌和母品牌之间开始争夺地盘，企业自身的母品牌反而被削弱了。从企业发展看，子品牌的发展既是企业迅速发展的动力，也可能是埋葬企业的坟墓，关键是看如何把握分寸。
首先，实施母子品牌战略的企业，必须拥有一个在市场上处于领导地位，并具有创新、独占技术的品牌作为核心品牌，并且紧紧围绕母品牌的定位，发展子品牌。母子式的品牌结构模式一般适用于较为传统和成熟，而产品质量又不太容易分辨的行业，以及较为大型和已经具有较高知名度的企业。一般来说，母品牌就是企业形象品牌，它的主要功能就是为子品牌或副品牌提供可信赖的背景形象。母品牌可以延伸出子品牌，但一般不宜进行跨行业的延伸。
其次，产品的使用周期较短或客观需要更换品牌时，适宜采用母子品牌策略。产品的使用周期较短，更换比较频繁，容易使消费者滋生“品牌转换”心理，而依靠母品牌所建立的子品牌认知率较高。这在洗发护发用品、个人清洁用品、护肤用品等行业中的运用尤为突出。
再次，整合资源，创造差异。母子品牌策略的核心竞争优势是通过不同的品牌定位，满足不同消费群体的需求，达到占领更大市场份额的目的。因此，在完成了从单一品牌向母子品牌过渡后，首先要做的便是赋予新品牌不同的品牌定位，使子品牌之间能区分开来，以便建立差异化。有差异的品牌才能达到广泛覆盖产品的各个子市场、争取最大市场份额的目的。没有差异的多种品牌反而给企业加大生产、行销成本，造成顾客的心理混乱。
最后，同步扩张，加强品牌关系管理。母品牌与子品牌在同一品牌体系下确立了全新定位后，还要通过营销手段，促进母品牌和子品牌的共同成长。在成长过程中，母子品牌应相互支持，避免彼此之间的恶性竞争，直至子品牌日渐强壮起来。当母子品牌战略逐步走上正轨，并且同时具备进攻能力，就要联合起来，针对竞争对手的弱点主动发起攻击，以多胜少，实现对目标竞争对手的“侵略”，抢占更大的市场份额。
同时，对于母品牌而言，子品牌管理应集中品牌、分类管理，重点放在有市场吸引力和市场规模的品牌上，切忌一碗水端平，走“平均主义”路线。不同子品牌形成一个战略组合，既有统一调配，又有良性竞争，充分发挥每一个品牌在母子品牌战略中的作用，在实现企业品牌收益最大化的同时，有效阻击竞争对手。
多元集团的品牌架构决策主要要解决集团、产业、产品这三个层级品牌之间的关系。具体而言，集团可以与产业、产品形成四大类架构关系：
1、 集团品牌直接用作产业和产品品牌
2、 集团品牌成为产业和产品的隐身品牌--即不主动告知产业和产品的客户这些产业和产品是本集团旗下的
3、 集团品牌成为产业和产品的双品牌
4、 集团品牌成为产业和产品背书品牌
决定集团品牌与各个层级品牌之间的架构采用上述哪一种关系的主要因素是各个层级品牌联想尤其是核心价值之间的兼容性，以及集团品牌的气质与产业和产品的属性是否吻合。比如中粮是“实力、大型国有企业、世界500强”的联想，能增进消费者对旗下长城干红的品质信任，但长城早已是知名品牌，品质认可度根本不是问题，再加上中粮的品牌气质实在与长城干红的“传奇、优雅”不兼容，因此中粮就不适合和长城葡萄酒相联系。根据各层级品牌之间的品牌联想和品牌气质的兼容程度的不同，多元集团品牌和下属品牌的架构应该选取的类型分别如下：
1、 如果集团品牌与产业、产品之间非常兼容，集团品牌的品牌联想和核心价值与产业和产品的目标客户的品牌认同和购买驱动力几乎一致，则集团品牌几乎可以直接用作产业品牌和产品品牌。
2、 集团品牌与产业品牌和产品品牌目标客户的品牌认同驱动力不兼容或者相悖，或者品牌的气质和个性有较大的冲突，则集团品牌和产业品牌、产品品牌之间应该完全脱钩，采用隐身品牌架构。
3、 当多元集团的品牌联想与下属产业和产品的行业属性不冲突，而且集团的部分品牌联想就能有效驱动顾客对下属产业和产品产生认同，但产业和产品本身又非常需要突出个性的时候，则产业和产品需要独立品牌彰显个性，集团品牌虽然不能直接用作产业和产品品牌，但集团品牌可以按照双品牌和背书品牌的形式与旗下品牌联系起来。
当集团品牌和产业、产品的品牌认同驱动力有一定的兼容性，则应该尽量把集团与产业、产品品牌联系起来，具体联系起来的策略有双品牌和背书品牌两种策略。
虽然多元企业集团的麾下产品的顾客认同品牌的驱动力差异非常大。但驱动力的基本面上肯定存在一些共性：如基本的信任度、品质可靠、技术领先、利益能够保障等。这时候，集团品牌如果输出“实力雄厚、顾客利益至上、富有社会责任感的”等形象，就会产生对下属产品品牌的强大营销助推。因为顾客会觉得母公司强大的实力能确保下属企业投资一流的设备和巨额的研发，大企业如果损害顾客利益一旦传播开来会使集团多年花巨资建立的品牌美誉度受损。
所以“顾客利益至上”的集团品牌形象能产生对下属产品品牌营销助推；富有社会责任感则让客户感觉到企业对与自己的切身利益关系不大的一般大众都那么富有责任感和爱心，对自己的顾客就不用说了。集团品牌以双品牌和背书品牌的形式与旗下品牌联系起来时，起到让顾客产生初步认同的作用，产业和产品品牌再以自身的个性锦上添花地驱动了客户对品牌的认同。
多元集团的品牌架构决策的核心原则就是各个层级品牌联想尤其是核心价值之间的兼容性，以及集团品牌联想与产业和产品的属性是否吻合。然而在多元集团实际的品牌架构决策中，往往也要综合考虑以下众多变量后再作出科学决策：集团整体的品牌战略目标、产业和产品的竞争格局、竞争品牌的品牌战略、企业对产业和产品的战略预期等。在不违背核心原则的基础上，还要兼顾以下一般性原则：
1、集团品牌家族整体战略目标和旗下产品对集团品牌成长的促进作用对品牌架构有重大影响。
如整个集团的目标是大力扶持集团品牌，且旗下产品品牌对集团品牌的成长有较大的促进作用，那么即使集团品牌从长远看与旗下品牌联系起来有些勉强，但在某一时间段内可以把集团与旗下品牌挂钩，甚至是直接用作产业和产品品牌。
2、旗下产品的行业竞争强度与竞争品牌的品牌战略水平对品牌架构也有重大影响。
如果产品所在的行业竞争强度不高，竞争品牌的战略和层次也不高，那么适度可以降低核心原则的标准，集团品牌的内涵即使与行业属性有所抵触，也可以与产业和产品品牌紧密联系。
3、集团对各产业和产品的期望值也与品牌架构息息相关。
如果不是集团重点发展的产业和产品，特别是由于历史原因或非完全市场原因进入，而且只要树立“实力、责任、诚信”等集团品牌普遍具有的联想就能助推产品和产业营销的，则集团品牌完全可以与产业和产品品牌紧密联系，甚至直接用作产业和产品品牌。
最终，项目组通过深入的诊断以及广泛的研究，建议K集团通过两个工作阶段，丰富集团品牌内涵，规范母子品牌管理，实现品牌对集团多元化业务发展的良好支持作用。
集团品牌规划阶段：通过“战略定位、明晰关系、制度规范、提升影响” 等四项工作为将“K”打造成为内外强大的集团母品牌奠定坚实基础。
品牌组合提升阶段：通过“扶植关键业务品牌、组织品牌协同联动、优化品牌组合绩效”等三项工作，使集团品牌获得业务品牌组合的有力支撑和整体绩效的持续提升。

上海杰信是个不错的咨询公司，在集团品牌战略领域也做了不少案例，如西子联合集团、明凯照明集团、久大盐业集团、六合集团、昆仑润滑油等。

多元集团的品牌架构决策主要要解决集团、产业、产品这三个层级品牌之间的关系。具体而言，集团可以与产业、产品形成四大类架构关系：
1、集团品牌直接用作产业和产品品牌
2、集团品牌成为产业和产品的隐身品牌——即不主动告知产业和产品的客户这些产业和产品是本集团旗下的
3、集团品牌成为产业和产品的双品牌
4、集团品牌成为产业和产品背书品牌

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天峨县17688578211： 集团品牌怎么打造?特别是集团很大,品牌多,应该怎么做品牌架构? - ？
皮治复方： 多元集团的品牌架构决策主要要解决集团、产业、产品这三个层级品牌之间的关系.具体而言,集团可以与产业、产品形成四大类架构关系:1、集团品牌直接用作产业和产品品牌2、集团品牌成为产业和产品的隐身品牌——即不主动告知产业和产品的客户这些产业和产品是本集团旗下的3、集团品牌成为产业和产品的双品牌4、集团品牌成为产业和产品背书品牌

天峨县17688578211： 公司怎么样打造品牌？
皮治复方： 一、先注册自己的渠道商号(商标). 二、在发展中不断丰富品牌内涵. 三、打造品牌核心竞争力.做到这些了,你当然会有了一个很好的发展,关键的当然是要保证产品品牌的质量,也不要忘记创新,我相信所有的顾客都不喜欢看到千篇一...

天峨县17688578211： 如何建设企业品牌 - ？
皮治复方： 信息化时代,“酒香不怕巷子深”的思想观念是盲目自大的表现.企业必须学会通过多种途径、多个渠道宣传自己,提升品牌的影响力.企业领导者必须要把品牌的实施推广作为企业最重要的事务亲自抓,一切围绕着品牌的培育作为工作的主体...

天峨县17688578211： 如何树立好自己的企业品牌? - ？
皮治复方： 一个好的企业品牌需要的是一个好的商业模式.产品的性能已经不是各企业之间哪些微小的差异了,就拿IBM与苹果来说,两者的产品质量几乎是没有差异,而苹果的在市场上的占有率已经超过了计算老牌机霸主IBM,主要是因为苹果...

天峨县17688578211： 企业如何建立自己的品牌? - ？
皮治复方： 大企业与小企业有很多区别,其中一个很重要的区别在于资源的有限性.很明显,大企业拥有的资源更多.而小企业,它所能拥有的资源却显得有限.做任何事都在精打细算,出现任何一个失误都有可能对企业的发展造成巨大的影响.所以...

天峨县17688578211： 企业如何打造品牌效应? 3000字 [企业管理] - ？
皮治复方： 如何打造企业品牌效应 老子说:“将欲取天下而为之,吾见其不得已.天下神器,不可为也,不可执也.为者败之,执者失之.” 意思是:要想得到天下,驾驭天下,我看是办不到的.天下(也可引申为“道”)就像一个神器,即不要驾驭他...

天峨县17688578211： 怎么打造企业品牌? - ？
皮治复方： 可以通过网络推广进行口碑营销,但是企业本身也很重要,两者兼顾才是王道,推广你可以用SKYCC组合营销软件,功能非常全面,很好很强大.要想做大做强,建议找一些快易推之类的专业公司根据您公司的实情进行品牌形象的相关建立策划,以便于为公司树立最好的品牌形象.

天峨县17688578211： 如何打造企业的品牌竞争力 - ？
皮治复方： 打造企业的品牌竞争力要做到以下这几点:第一、 制定详细的市场营销计划 制定详细的市场营销计划对于企业品牌在行业竞争中取胜非常关键,主要分析以下几个数据:首先收集市场营销活动相关数据,其中包括企业产品详情、企业本身相关...

天峨县17688578211： 企业如何创建品牌形象 - ？
皮治复方： 原发布者:勤奋的爱美教主如何树立品牌形象?随着社会经济的发展,商品的恢复,人们的消费水平和消费需求也不断提高,人们对商品的要求不仅包括了商品本身的功能等有形表现,也把要求转向商品带来的无形感受,精神寄托.广州尧天...

天峨县17688578211： 企业如何塑造品牌形象? - ？
皮治复方： 形象的好坏就是商誉的高低.商誉 体现于外 的是 名气的扩张 要的是知名度.知名度要靠推广的方法来做.体现于内 的是 质量的保证和服务的提升 要的是 忠诚度和美誉度.这些要建立在公司的生产管理和销售的基础上.总的来讲这么做的目的只有一个.为客户增值.