库存管理abc分析法 怎么分类

什么是ABC存货管理方法？~

根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。
A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。
B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。
C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。
通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转

扩展资料
为了使存货总成本极小化，有以下几种存货管理技术：
1、ABC法：依存货的价值来分类，通常A类存货的价值最昂贵，管理上最为严格，再依序为B、C等。
2、JIT法：及时生产系统，将存货维持在最低水平。
3、EOQ法：经济订购量，在考量订购成本及持有成本下，求取存货成本极小化。
4、MRP法：物料需求规划，以资讯系统管理存货之订购与管制
当前企业存货管理存在问题及原因
1、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块；
原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。
2、内部控制制度不健全。
在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。
3、流动资金占用额高。
因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。
4、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。
为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。
5、管理不到位。
毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。
参考资料来源：百度百科——存货管理

ABC分类管理的步骤：
1、收集数据
　　按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。

2、处理数据
　　对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。

3、制ABC分析表
　　ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目
　　数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。
　　制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方
　　式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4......
　　编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。

4、根据ABC分析表确定分类
　　按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金
　　占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确
　　定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。

5、绘ABC分析图
　　以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。
　　按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。

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新和县19689753175： 大神们知道出库量怎么用ABC分类法分类啊? - ？
石晓小儿： 1,用ABC分类法是管理仓库库存的办法. 2,将仓库库存的物料依价值从大到小排列,取其前占80%库存品种作为A类,15%作为B类,其余为C类. A类为管理重点,采购、进库、出库、保管各环节都要把关,不能多购、多存,并且保证库存质量. B类次之. C类,如螺丝螺帽等标准件不需按只数发料,可以称重折算只数,降低工作量. 盘点库存时,A类是重点,可以经常性抽查.

新和县19689753175： 企业管理中的库存控制方法中的ABC分析法具体划分标准是多少? - ？
石晓小儿： ABC分类库存管理法 在众多的库存商品中,不是每一个商品的比重和管理方法都是相同的,根据2:8管理法则,一般规律是:仅占销量20%的商品,却占了销量利润的80%,我们把这类商品命名为A类商品;占销量的40%~60%的商品,销售利润占15%,我们把这类商品命名为B类商品;而占销量的30%~40%的商品,销售利润却只占5%,我们把这类商品命为C类商品. 虽然不同行业、不同市场情况并不一定呈上述的比例,但我们可以参考这种方法将商品进行ABC分类库存管理,在进货资金的倾斜上,在库存商品的数量上,在库存商品的摆放上,A类商品应摆放在进出最方便的地方.

新和县19689753175： 什么是ABC分类管理? - ？
石晓小儿：[答案] 来源:作者:发布时间:2007-09-12 ABC分类管理 ABC classification 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类);一般的库存(B类);不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制.ABC分类法的...

新和县19689753175： 什么是ABC库存分类法 - ？
石晓小儿： 原发布者:yenkc库存管理ABC分类法产品分类,又称品种分类或ABC分类,是以类似的特征对产品进行分组,以便库存管理,其目的是要集中和增强库存管理的努力.由于企业内部库存物资种类繁多,如果管理者对所有库存物资均匀地使用...

新和县19689753175： 1,ABC分类管理方法的基本思想是什么?分为哪几个步骤?2,ABC三个等级分别代表何种类型的库存物资? - ？
石晓小儿：[答案] 经济ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重...

新和县19689753175： 简答:ABC库存分类管理 - ？
石晓小儿： ABC分类法根据材料价值高低进行分类,一般A类材料占库存量的10-20%左右,价值占60%左右;B类占库存量的30%左右,价值占20%左右;C类占50%左右,价值占10%左右;ABC分类法并不是一定不变的,未必按上述比例区分,要根据实际情况进行了分类,在管理上侧重点也不同,既重点材料重点管理.A类重点管理,B类次之,C类简单管理即可.

新和县19689753175： ABC分类管理法的计算过程..具体举个例子,每一步怎么算? - ？
石晓小儿：[答案] ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析 处理对象,可以分为两类,一类是可以量化的,一类是不能量化的.对于不能量化的,我们通常只有凭经验判断.对于能够量化的,分类就要容易得多,而且更为科学.现在我们以库存管理为例...

新和县19689753175： ABC存库分类管理法的ABC库存分类管理方法 - ？
石晓小儿： ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步: (1)把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价,计算出各种物资耗用总量以及总金额. (2)按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列,并分别计算出各种物资所占用总数量和总金...

新和县19689753175： 如何应用ABC分类法进行在库管理? - ？
石晓小儿： 利用ABC分类法,首先对仓库中的物料按照库存价值由高到底进行排序,设定二个标准,将物料分为ABC三类.其次,根据原材料消耗量设定二个标准进行ABC分类.然后根据原材料使用频度设定二个标准进行ABC分类.最后,综合三个因素分别列出A类、B类和C类物料.