常用的绩效考核的十个小办法
2、目标考核法：目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。目标考核法适合于企业中试行目标管理的项目。
3、序列比较法：序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的.排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
4、相对比较法：这也是对相同职务员工进行考核的一种方法。它是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，工作较好的员工记“1”，工作较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的成绩进行相加，总数越大，绩效考核的成绩越好。相对比较法每次比较的员工不宜过多，范围在五至十名即可。
5、小组评价法：小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行绩效考核的方法。小组评价法的优点是操作简单，省时省力，缺点是容易使评价标准模糊，主观性强。为了提高小组评价的可靠性，在进行小组评价之前，应该向员工公布考核的内容、依据和标准。在评价结束后，要向员工讲明评价的结果。在使用小组评价法时，最好和员工个人评价结合进行。当小组评价和个人评价结果差距较大时，为了防止考核偏差，评价小组成员应该首先了解员工的具体工作表现和工作业绩，然后再做出评价决定。
6、重要事件法：考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指被考核人的优秀表现和不良表现，对这些表现要形成书面记录。对普通的工作行为则不必进行记录。根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。该考核方法一般不单独使用。
7、评语法：评语法是指由考核人撰写一段评语来对被考核人进行评价的一种方法。评语
的内容包括被考核人的工作业绩、工作表现、优缺点和需努力的方向。评语法在我国应用的非常广泛。由于该考核方法主观性强，最好不要单独使用。
8、强制比例法：强制比例法可以有效的避免由于考核人的个人因素而产生的考核误差。根据正态分布原理，优秀的员工和不合格的员工的比例应该基本相同，大部分员工应该属于工作表现一般的员工。所以，在考核分布中，可以强制规定优秀人员的人数和不合格人员的人数。比如，优秀员工和不合格员工的比例均占20%，其它60%属于普通员工。强制比例法适合相同职务员工较多的情况。
9、情境模拟法：情境模拟法是一种模拟工作考核方法。它要求员工在评价小组人员面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动，评价小组根据完成的情况对被考核人的工作能力进行考核。它是一种针对工作潜力的一种考核方法。
10、综合法：综合法顾名思义，就是将各类绩效考核的方法进行综合运用，以提高绩效考核结果的客观性和可信度。在实际工作中，很少有企业使用单独的一种考核方法来实施绩效考核工作。
企业实际运用的绩效考核方法有哪些?
在企业管理咨询过程中，发现很多企业关注绩效考核，但是他们对考核的看法存在偏见或误区，实际上，绩效考核有很多种方法，企业完全可以根据自己的实际情况选择自己所需要的。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于...
绩效考核方法常用方法
绩效考核方法众多，常用的方法包括简单排序法、强制分配法、要素评定法、工作记录法、目标管理法以及360度考核法。1. 简单排序法：通过排出“1 2 3 4 ……”的顺序对员工进行评估，便于直观比较。其优点是操作简单，但可能缺乏量化依据，易受主观影响。2. 强制分配法：依据预先设定的比例将员工归类，...
最常用的绩效考核方法及其优缺点
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的...
企业高层管理者一般用什么绩效考核方法?
最好在上年度年终奖兑现之前。有时会采用小组考核法.当然还有其他方式，但无论哪种方式，考核的内容通常是以下几种：1、领导能力。2、计划能力。3、预见能力。4、危机处理能力。5、管理能力。6、创新能力。7、沟通和协调能力。8、人才培养能力。9、关系处理能力、10、年（季）度业绩考核。
绩效考核的基本方法
交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。 3、配对比较法(Paired Comparison Method,PCM):是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法,它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。 4、...
常用的四大绩效考核方法以及优缺点
绩效考核是企业根据战略目标，通过特定标准评估员工表现的过程，常用方法有KPI、OKR、BSC和360度考核。针对不同情况，选择适合的方法至关重要。KPI，关键业绩指标法，将工作简化为关键指标，目标明确，但指标界定难，可能过度机械。适用于明确的工作目标，如通过“鱼骨图”确定关键绩效指标。等级描述法适用于...
绩效考核有哪些方式及使用方法
常用的绩效考核方法 一、简单排序法 （一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。该方法的优点和缺点。（二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个...
常用的绩效考核方法有哪些?各自的优缺点是什么?
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模组,在每个模组中用明确的语言描述完成该模组工作需要达到的工...
绩效考核方法有哪几种常用的绩效考核方法
3、序列比较法。这是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不规定你要达到的工作标准。只是在最后把所有的人放在确定考评的模块进行比较。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考评结果。总数越小，绩效考评成绩越好。4、相对比较法与序列比较法差不...
事业单位绩效考核指标有哪些
公益类事业单位人员绩效考核指标的评价标准是分析公益类事业单位人员绩效考核指标的基本依据和参照物。公益类事业单位要承担两个方面职能,一是公益类事业单位要通过人员共同努力促进组织的发展,另一个是要保证事业单位沿着“公益性”轨道发展。因此,公益类事业单位人员绩效考核指标的评价标准要围绕两个方面:一是通过绩效考...
宫孙特子： ①用目标,包括使用目标管理设立的目标作为绩效考评的基础. ②生产标准法包括设立一个标准或期望的产量水平,然后将每个员工的绩效与标准相比. ③评论考评法要求管理者用书面叙述的形式描述员工的绩效. ④关键事件考评法要求管理...
金乡县19331489853： 常用的绩效考核方法有哪些各自的优缺点是什么 - ？
宫孙特子： 绩效考核常用的方法有目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC) 1、目标管理法,是目前应用最广的一种考核方式,目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法,目标管理法的优缺点: 优点:比较容易操作,...
金乡县19331489853： 绩效考核有哪几种方法? - ？
宫孙特子： 常见的几种绩效考核的方法 一、相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法.在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准.将相同职务的所有员工在同一考核模块中...
金乡县19331489853： 10常用的绩效考核方法有哪些 - ？
宫孙特子： 正确选择绩效考核方法的参考维度主要是以下几个方面: 1、企业规模,企业规模的不同,管理的力度不同都会影响绩效考核方法的选择. 2、所属行业,高新科技类企业的绩效考核和传统行业的考核方式会有明显不同. 3、工作性质,有的...
金乡县19331489853： 绩效考核方法的常用方法 - ？
宫孙特子： 一、简单排序法 (一)简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序. 该方法的优点和缺点. (二)简单排序法的操作 首先,拟定考核的项目. 第二步,就每项内容对被...
金乡县19331489853： 公司绩效考核方法简洁点的?公司绩效考核方法简洁点的 ？
宫孙特子： 绩效考核方法很多,但是简单易行、成本低而且能保证员工工作积极性却很少很难,个人认为这些常见方法里最好的是积分制管理,以积分衡量和考核员工综合表现,然后把福利待遇、物资于积分挂钩并向高分人群倾斜,可以充分调动员工积极性
金乡县19331489853： 常用的绩效考核办法有哪些啊 - ？
宫孙特子： 一直接排序法 直接排序法是一种相对比较的方法,主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序.是一种定性评价方法.1、作法:将所有参加评估的人选列出来,就某一个评估要素展开评估,首先找出...
金乡县19331489853： 绩效考核方法有哪些,不知道怎么选呀？
宫孙特子：您好,我是华恒智信的一名分析员.常见的绩效考核方法有以下几种,请您参考: (一)强制分布法.强制分布法是基于正态分布规律和二八原则以群体的形式对员工进行归类.这种技术要求管理人员将一定比例的员工放入事先定好的各种不...
金乡县19331489853： 1.绩效考核的方法有哪些?结合现实生活选择其中一种谈谈你的认识和体会 - ？
宫孙特子： 绩效考评的方法很多: 简单排序法、选择排序法、成对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法、目标管理法、成绩记录法等等. 企业应根据环境和所处阶段,以及各类岗位和人员的特...
金乡县19331489853： 绩效考核比较常用的模式都有哪些 - ？
宫孙特子： 关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI); 目标管理法(Management By Objective,MBO) ; 平衡记分卡(The Balance Score-Card,BSC) ; 360度反馈(360°Feedback)
