在一个离职率高的公司上班，会对你有什么影响？

一个公司中离职率太高，对公司有什么样的影响？~

我想这个问题的背后，往往是综合因素造成的结果，只归因于某个人未必合适。
离职率在人力资源管理中，代表的是管理不善的信号，当某个部门离职率很高时，公司老板、人力资源及企业负责人都要引起高度的重视，否则当这样的现象如蝴蝶效应般蔓延到其他部门，后果不堪设想！

下面，我结合自己的经验，说说对这个问题的一些看法。
一、部门离职率太高，首先是部门负责人的责任作为一个部门负责人，其主要的责任之一就是确保这个团队人员的稳定！
当自己的团队人员流动非常大时，难道你还不反思自己的管理问题吗？
管理上常听到的一句话是：没有不好的员工，只有不好的管理者。
我身边就有这样类似的案例。
我之前工作过的公司里，行政部有一年空降了一个领导，她原来是在某事业单位里做行政工作的，后离职出来到了我们公司做这个岗位。
这位行政部女领导上任后，把原来机关里的那一套拿到了企业来用，自己从不给下属做工作指导，只要下属没有完成好任务，就拿扣分罚钱来处理。
这种生硬的做法激化了她与下属之间的矛盾，搞得整个部门怨声载道，员工纷纷离职，甚至工作了10年的老员工都待不住了！
一年后，公司高层只好把她劝退了，重新物色了一位企业行政管理背景的人选，而新人上来以后，一系列工作就非常接地气，得到了下属们的认同，行政部重新走上了正轨。
这个案例是真实的故事，在我看来，就因为领导个人的管理方式不同，导致一个部门会出现两种完全不同的局面。
可见，部门离职率高，首要的就是中层管理者的责任，要么是能力有限，要么是管理方式不当。

二、部门离职率高，人力资源部责无旁贷对人力资源经理来说，有一项重要的考核指标就是员工离职率。
当然，员工离职率也许不是只考核某个部门，而是整个公司层面的。但当某个部门人员流动很大时，人力资源部就应该引起高度重视了！
因为你是管人、研究人的部门，你不协助部门去处理这样的问题，难道让财务部去做吗？
通常人力资源部介入后，应该从以下几个方面入手：
第一，分别与部门分管领导、部门负责人及部门员工代表进行交流谈话，从不同人员角色口中了解离职率高的原因。
注意，谈话一定要有技巧，因为有些员工会担心人力资源是和管理者站在一条船上的，所以未必肯说真话。因此，你的态度就非常关键，立场要中立、客观，本着解决问题的意图去沟通。
第二、针对谈话调研了解到的原因，进行深度分析，例如你可以通过思维导图把这些杂乱的信息规个类，理一理思维，究竟哪些原因是造成这样高流动率的主要因素。
所谓“打蛇要打七寸”，治标还需治本。
第三、调研分析后，提出解决问题的具体措施并与公司高层进行沟通，最终形成一套具有针对性的解决方案。
例如是部门管理者的个人问题且无法调和的，那么换个人来做部门领导也许就可以解决这样的问题。
又例如是部门的某些规章制度制定不合理，那么就需要协助部门管理者从管理机制上进行改变，毕竟人力资源擅长的就是制度建设和体系完善这些工作。

三、部门离职率高，是特异性还是普遍性从问题本身来看，姑且只能知道某个部门的离职率很高，并无法推测出整个公司都人员离职率很高。
如果是一种特异性，那么解决问题往往仅限于这个部门就可以了。
而如果有普遍性的泛化特征，我觉得公司层面需要从各方面好好检视下。
例如，我以前公司曾经有一年薪酬改革，把业务人员的销售提成给降低了，但又没有其他更好的激励措施，于是某个当初业务不错的部门率先就开始出现人员离职潮，当时公司领导不以为然，想着你们要走就走，到其他公司未必也有比我们更好的提成比例。
但后面这样的离职潮蔓延到了所有业务团队，这下领导着急了，业务骨干都纷纷不稳定了，公司还靠谁来做业务创造利润啊！
后来，领导又把提成比例给调整了回来，但这次改革已经伤到了公司业务团队的元气，再靠招新人来培养等措施，成本就非常的高。
可见，公司的一些制度或战略举措如果不当，则会引起某些团队的人员不稳定，并进而给整个公司带来巨大的负面影响！
我的建议是，对于涉及员工切身利益的重要措施，最好事先征求员工代表或工会的意见，有了民意的基础，你的政策落地才会得到大家的理解和支持。当然，管理者也要做好沟通与解释工作，所有的管理，不接地气是做不好的。

在离职率高的公司上班不安稳，员工可能会非常担心自己的处境，担心这份工作能不能满足自己养家糊口的需要，甚至担心公司的经营。
在一个离职率比较高的公司上班，你可能会随时担心自己的处境。因为一个公司的离职率非常的高，一定有他的原因，有可能是因为公司的经营理念不好，也有可能是因为它的发展前景不好，总之存在这样或者那样的问题，如果等你遇到了这样的问题，或者你的工资已经不能够满足你的野心的时候，你也有可能会像其他人一样，选择离开这个公司。如果是因为公司员工自己选择离职的话，还好，如果你安于现状，也可以选择留在这个公司，但是如果是公司的老板比较苛刻的话，你可能每天都会提心吊胆，怕有一天，自己的饭碗会保不住。
在离职率比较高的公司上班，说明你随时都面临着离别。因为很有可能公司里的很多人并没有把现在的工作当成自己，以后要长期从事并且依靠这份工作来养家糊口，你不知道自己的同事哪一天就走了，或许明天走的，就是你身边最亲近的同事，我们不得不承认离别的情绪是非常伤感的。同时员工的离开，也有可能给公司带来一定程度的影响，如果这个公司的离职率一直非常高的话，也能从侧面反映出这个公司员工对公司项目的熟悉度不高，就一直会有那些对自己工作不熟悉的员工。留不住人的公司，注定不能长久。
任何事物都有它的两面性，在离职率比较高的公司上班也有它比较好的一方面。那就是在那些老员工都走的差不多了之后，你就会成为老员工，你的资历在这个公司当中会让你很吃香。不管是在哪个公司里，老员工的待遇都是比较好的，所以我觉得在公司的资历比其他人久了之后，自然而然就会比别人拥有更多的机遇和挑战，在陪伴公司成长的过程当中，也许离职率会越来越低。

刚毕业的时候，在教育培训公司工作过一段时间，教育培训公司可以算是离职率数一数二的公司了。公司每一个月一次的全体大会，总会发现一次新的面孔，也会少了很多新的面孔，入职一年可能就能成为老员工了。

那么，在一个离职率高的公司上班，会对你有什么影响？

个人工作上的能力很难得到提升

一个离职率很高的公式管理层会出现两个大问题：管理层人员年轻，自己在职场上都没有工作多久；为了确保这个岗位有人能去做对应的工作，会升职一些和这个岗位能力需求不匹配的管理人员。

在职场上，遇到一个好的领导有能力的领导，只要自己肯学，工作能力是很大的提升的。如果，你的领导工作能力还不如你，那么你渴望的能力的提升就很难实现。

离职率高的公司很难是一个蓬勃发展的公司，你的机会也就不会很大

你很少会看到一个世界靠前或者全国靠前的公司，每天都有很多人在离职的。相反，一个离职率很高的公司，很难有比较大的发展。不管是从人才培养上，还是工作整体业绩上都会差很多。

容易让自己焦虑，没有办法安心工作

如果你在一个公司，天天看到身边的同事在离职，每天身边都是不一样的人，内心一定是非常焦虑的。

大家都选择离职，是不是这个公司不行？是不是这份工作不能继续？那么我还要不要留下来？我留下来的话我的发展前景在哪里？如果我走了我该去干嘛？

不要说静下心来好好去工作了，可能都会睡不着吃不下，进入极度焦虑的状态。

除了自己看着离职的同事会焦虑之外，一个离职率高的公司同事之间八卦和抱怨都会很多，这也会让自己无法安心工作。

我想这个问题的背后，往往是综合因素造成的结果，只归因于某个人未必合适。离职率在人力资源管理中，代表的是管理不善的信号，当某个部门离职率很高时，公司老板、人力资源及企业负责人都要引起高度的重视，否则当这样的现象如蝴蝶效应般蔓延到其他部门，后果不堪设想！下面，我结合自己的经验，说说对这个问题的一些看法。一、部门离职率太高，首先是部门负责人的责任作为一个部门负责人，其主要的责任之一就是确保这个团队人员的稳定！当自己的团队人员流动非常大时，难道你还不反思自己的管理问题吗？管理上常听到的一句话是：没有不好的员工，只有不好的管理者。我身边就有这样类似的案例。我之前工作过的公司里，行政部有一年空降了一个领导，她原来是在某事业单位里做行政工作的，后离职出来到了我们公司做这个岗位。这位行政部女领导上任后，把原来机关里的那一套拿到了企业来用，自己从不给下属做工作指导，只要下属没有完成好任务，就拿扣分罚钱来处理。这种生硬的做法激化了她与下属之间的矛盾，搞得整个部门怨声载道，员工纷纷离职，甚至工作了10年的老员工都待不住了！一年后，公司高层只好把她劝退了，重新物色了一位企业行政管理背景的人选，而新人上来以后，一系列工作就非常接地气，得到了下属们的认同，行政部重新走上了正轨。这个案例是真实的故事，在我看来，就因为领导个人的管理方式不同，导致一个部门会出现两种完全不同的局面。可见，部门离职率高，首要的就是中层管理者的责任，要么是能力有限，要么是管理方式不当。二、部门离职率高，人力资源部责无旁贷对人力资源经理来说，有一项重要的考核指标就是员工离职率。当然，员工离职率也许不是只考核某个部门，而是整个公司层面的。但当某个部门人员流动很大时，人力资源部就应该引起高度重视了！因为你是管人、研究人的部门，你不协助部门去处理这样的问题，难道让财务部去做吗？通常人力资源部介入后，应该从以下几个方面入手：第一，分别与部门分管领导、部门负责人及部门员工代表进行交流谈话，从不同人员角色口中了解离职率高的原因。注意，谈话一定要有技巧，因为有些员工会担心人力资源是和管理者站在一条船上的，所以未必肯说真话。因此，你的态度就非常关键，立场要中立、客观，本着解决问题的意图去沟通。第二、针对谈话调研了解到的原因，进行深度分析，例如你可以通过思维导图把这些杂乱的信息规个类，理一理思维，究竟哪些原因是造成这样高流动率的主要因素。所谓“打蛇要打七寸”，治标还需治本。第三、调研分析后，提出解决问题的具体措施并与公司高层进行沟通，最终形成一套具有针对性的解决方案。例如是部门管理者的个人问题且无法调和的，那么换个人来做部门领导也许就可以解决这样的问题。又例如是部门的某些规章制度制定不合理，那么就需要协助部门管理者从管理机制上进行改变，毕竟人力资源擅长的就是制度建设和体系完善这些工作。三、部门离职率高，是特异性还是普遍性从问题本身来看，姑且只能知道某个部门的离职率很高，并无法推测出整个公司都人员离职率很高。如果是一种特异性，那么解决问题往往仅限于这个部门就可以了。而如果有普遍性的泛化特征，我觉得公司层面需要从各方面好好检视下。例如，我以前公司曾经有一年薪酬改革，把业务人员的销售提成给降低了，但又没有其他更好的激励措施，于是某个当初业务不错的部门率先就开始出现人员离职潮，当时公司领导不以为然，想着你们要走就走，到其他公司未必也有比我们更好的提成比例。但后面这样的离职潮蔓延到了所有业务团队，这下领导着急了，业务骨干都纷纷不稳定了，公司还靠谁来做业务创造利润啊！后来，领导又把提成比例给调整了回来，但这次改革已经伤到了公司业务团队的元气，再靠招新人来培养等措施，成本就非常的高。可见，公司的一些制度或战略举措如果不当，则会引起某些团队的人员不稳定，并进而给整个公司带来巨大的负面影响！我的建议是，对于涉及员工切身利益的重要措施，最好事先征求员工代表或工会的意见，有了民意的基础，你的政策落地才会得到大家的理解和支持。当然，管理者也要做好沟通与解释工作，所有的管理，不接地气是做不好的。

在这样一个公司，很明显的一个现象是员工没有归属感。特别是当老板的想法过于主观，而且性情捉摸不定，这样员工拿捏不准老板判断事情好坏的标准。从员工的角度讲即使有自己的想法，但是也会谨慎的表达或者干脆不表达，生怕好的初心换来的差的结果，所以说员工都是夹着尾巴过日子。

因为大家都居安思危，每个人都担心自己有一天会被开掉，所以员工大多是没有归属感的，当然这也是造成大家离职高的重要原因。其实职场上大多数人的心态，都是想在一个公司干的持久一些，多数人还是不想经常换工作的。而如果一个公司有良好的氛围，即使福利稍微差一些，那他可能还是会愿意留下的。反过来说，如果因为一些客观因素，员工没有归属感，那即使本人本意是想留下来，但是因为内心始终有一种危机感，大家可能都时时刻刻准备着跳槽。

员工有这种心态，显然他是不可能做好工作的，体现最明显的一点就是员工的责任心比较低，对于工作的热情更谈不上高涨。即使工作中自己出现了比较大的失误，愧疚感也会比较低，反而会用公司的弊端来安慰自己，员工的这种工作态度显然不是公司想要的。

这样的公司肯定会对你有影响，一个公司离职率高证明这个公司管理上存在一些问题，公司也存在一些动荡在里面工作的人，肯定心理会受到或多或少的影响。

我们大家选择公司的时候，会遇到离职率非常高的公司。这种公司是有很大的问题的，举个例子，像保险公司就是离职率非常搞得公司。因为他们采用的及时人海战术，让员工自己先买保险。然后就是一些大规模的借贷催收公司。换人也是非常的频繁的。这种公司就是利用你的资源的。所以最好不要去。

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二道江区18449825443： 员工离职率过高为企业带来的影响 - ？
糜园益爽： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:中国学术期刊网浅析员工离职率过高为企业带来的影响 [摘要] 在进入21世纪的今天,随着各行各业发展的脚步越来越快,有关人才的培养与争夺也逐渐成为各方关注的重点,但是由于各方面的原因...

二道江区18449825443： 一家离职率高的公司,岗位前前后后一直换人,做得不开心要离职吗? - ？
糜园益爽： 做的不开心的话肯定要离职.如果自己的工作让自己不开心,最好的选择就是离职.离职以后再找适合自己的工作,让自己生活工作变得轻松.在任何时候不要违背自己的内心,人生苦短人这一辈子时间不会太长因此没有必要在工作生活方面将...

二道江区18449825443： 想问下一个离职率高的公司是不是不太好啊! - ？
糜园益爽： 不一定,这个是要看情况的.像销售类型的公司离职率也比较高,但你不能说它不好,只是因为在销售公司里面工作压力比较高,不是所有的人都能承受这种压力,所以不能承受压力的基本都离职了.还有就是公司对员工不是很好,员工觉得在这家公司工作没有前途,自然就会选择离职,这样一来公司的离职率变得很高了.

二道江区18449825443： 如果一个服务行业的公司,离职率很高,那是规律还是领导层有问题? - ？
糜园益爽： 离职率很高,可以折射出很多问题,一个公司方面的待遇不如自己预期计划的,二是公司自身存在很多管理方面的问题,邋遢,三是离职者自身的问题,有可能自己认为自己不适合这个职位,以上是我个人分析的意见,请参考吧,呵呵

二道江区18449825443： 我刚刚入职了一家离职率很高的公司,今天又有一个职工离职.大家觉得从这件事看公司领导怎么样? - ？
糜园益爽： 他没有犯错 辞退不赔偿? 领导确实有点结实 他说的没错 来早钱又不多给 是什么公司 很牛逼吗 凭什么能让别人肯多付出

二道江区18449825443： 如何看待公司里的人员离职率离职率的高与低是否反映一个公司的好与坏 ？
糜园益爽： 一般企业里所公认的人员进出年稳定值为8%, 超过8%, 会造成企业用人方面的制约,尤其是中层干部以上职别离职,对企业的影响非常大,会导致一年甚至二年的工作计划中断现象. 普通职员离职如果远超过8%离职,会导致产品生产质量不稳定的格局,对企业的影响是非常缓慢,但也需要引起足够重视. 少于8%, 会造成企业内工作效率降低,一团死水,团队成绩始终无法提高. 为了避免此种现象发生,一些公司采用鲇鱼效应,招进一个人来,或者通过强迫性裁员加大组织内部压力,提高团队工作效率.

二道江区18449825443： 如果你店内的员工在一定的时期内,离职率高,你分析会有哪些因素可能会产生呢如此后果? - ？
糜园益爽： 一,老板对待员工的态度不好,或缺少对员工的关心,或老板摆架子!二,店里缺少气氛,气氛其实最好是由老板带起的!老板没有为员工组织休闲活动,比如业绩好老板就请大家出去吃饭;或其他活动!三,工资问题,这个我不多说你做老板的应该知道.四,前途问题,这个问题其实应该是属于员工的个人问题.员工在你店里上班感觉没前途,没发展空间!回答完毕,请采纳!

二道江区18449825443： 员工为什么离职率高,怎么样才会让他们留下来 - ？
糜园益爽： 进行沟通,知道他们离职的原因,不过一般提离职,就不准备留下来,所以谈也未必说出真实原因,但是有原因就可以去改善,避免以后的新进人员出现同样原因的离职.你觉得这个人可以留,你可以开出诱惑条件给他,告诉他自己给自己一个机会.告诉他企业规划,等等一系列的条件

二道江区18449825443： 在现代社会,一个公司,员工年年月月有人离职,还能不说是你公司有问题?那留下来的员工不都是没上进心的 - ？
糜园益爽： 如果公司的离职率比较高,那么证明公司管理确实存在问题,但有些公司以业绩来逼员工离职的,那么留下的员工能力相应要好的.目前,做销售的公司,都实行销售业绩末尾淘汰制.

二道江区18449825443： 企业离职率过高怎么办 - ？
糜园益爽： 对于HR来说,很多时候最痛苦的不是招不到人,而是费劲力气招到的员工,干了没多久就离职了,不得不重新招人. 离职率作为企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满...