财务管理很重要，记好这十大顺口溜轻松搞定！
作者&投稿：潮郝 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
以下是一位资深财务经理，尝试着根据自己的财务管理思想归纳而成的体系，总结下来就是十句好记的顺口溜，大家可把它可用于部门开会或者培训时用，也可以将它作为部门内部考核的标准之一。
1
一个核心明确目标，资源聚焦知行合一
以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采取最大量的行动，做到知行合一！
2
两个职能精准定位，换位思考海阔天空
以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”
3
三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸
资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。
4
四型财务层层推进，四方并举追求卓越
内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
先做人，后做事，再做帐，适度做秀！
5
五S清理持续进化，没有最后只有更好
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。
6
六大原则内功心法，六少六多方式论剑
六原则： 收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。
6少6多：
①少讲这样不行、多讲如何能行；
②少发工作牢骚、多提解决方案；
③少做口头汇报、多做量化追踪；
④少些随机应变、多点事先规划；
⑤少些私下议论、多点公开提示；
⑥少些自我中心， 多点主动反馈。
7
七子狠抓夯实基础，打造自身核心能力
引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系：
①竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）。
②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！
③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。
④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。
⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化
⑦分票子→目标、激励、考核。
8
八字三分牢记心中，立身立业永不过时
八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性：
会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式；是会计的立业根基。
天龙八步“方法过程论”：
①明职责（与上级、平级、下级沟通）；
②定标准（标准提升到标杆、对标管理）；
③填模板（找到做事的方式、方法、执行）；
④找异常（通过对比手段来分析异常）；
⑤勤沟通（换位、了解业务部门）；
⑥打补丁（回到原点，修订制度或流程）；
⑦早规划（放眼未来、预防或计划）；
⑧锁结果（态度：绝不放弃）。
财务“八荣八耻”：
①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；
②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；
③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；
④以模板标准为荣，以随心所欲为耻；
⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻；
⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻；
⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；
⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。
9
九九归一精神聚众，“动力车组”完美团队
企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人，企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系。
没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队。“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力。快捷、稳健的向前跑。
10
十年财务十点体会，互通有无教学互长
1、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控；
财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息取得方面具有独特的优势，也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。财务管理以企业价值最大化为目标。
为适应公司发展以及人员流动，保障管理工作有章可循，应不断的对照其他公司的内控制度体系，完善我公司内控制度体系，堵塞管理漏洞。
各子公司的财务制度，要求整理为一个WORD文档(不要多个文档)，分类编制目录并建立索引，如有更改或补充应在此处进行修改。
2、现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏；
财务管理中“现金为王”、有效供给资金是保证企业正常运行基本条件，资金对于企业的重要性，犹如人体对于血液的需要，在财务管理中是极为重要的一环。如果，资金跟不上来，对于银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏。要求每周一上交“发货回款以及资金占用情况表”及时预测未来资金状况。
债权债务的往来款项必须取得对帐单或欠条。呆、坏帐要注明最后交易日期以及责任人。实物资产进行帐存与实存对比的盘底，对差异进行处理，这项工作需要常抓不懈。
针对现金管理中将一些未经批准的开支挂在现金帐中不上报的“假盘底”现象，特别规定驻外机构现金在结帐日全部存入银行，备用的现金在下一个核算月度第一天取出，现金归零不允许保留余额。并出具银行调节表核对银行存款日记帐。
对于呆、坏帐、呆滞物资，其他应收、其他应付(全部列出，但是主要针对长期挂帐的未处理的费用以及其他性质的亏损)进行分类清理并在每季末(下月20日前)列表汇总上报。
3、公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系；
财务工作大多涉及到各方利益分配的协调，保持公正公平，坚持原则是立身之本。
财务人员既代表股东利益，同时应当成为各公司负责人的好助手与公司决策的支持者，提高服务意识与办事效率，以促进业绩增长为前提，尽到应尽的监督职能。
争取做到股东信任，总经理依赖、其他职能部门理解与支持
4、诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险；
4.1、明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错；
各子公司中特别是销售公司，远程管理的多组织机构独立核算模式，管理难度较大，核算要不出差错，强调的是高度的统一性、承前启后的连续性、不折不扣的执行力。特别是：分支机构奖金、提成、返利、涉税事项的帐务处理、前台发货单与收货入库单数量、单价核对的及时性与准确性，促销品配赠复核。
集团与销售公司收发货数据的复核、销售公司发各分公司或客户的收货核对，集团间各子公司间收发货物应在第二天及时核对，时间拖久了就很难查清楚了。
4.2、工作要有预计性，以防为主、提高风险防范意识，防止意外事件的发生。
对于软件备份数据丢失、毁损，电脑病毒破坏、错填帐号付错款、动产转让不办手续不记往来导致多付款、工程款多付、应付款多付、预付款无发票无法核销;货币资金安全(包括内盗)、坏帐、超信用发货、存货毁损防火防盗、帐务处理不规范导致税务罚款等情况提高风险防范意识。
特别是对于工商税务检查可能涉及的，进场费、个人提成、回扣、返利、奖金等敏感问题制定防范措施，并一定要进行定期的检查与落实。此类问题的发生可能对公司形成极不利的损失，也会对整个财务部的工作成绩形成毁灭性的打击。切记!
5、科学分工，责任到人，不断完善，操作手册；
5.1、主管人员要对下属进行科学而明确的责任分工、以文字的形式确认下来(例如该科目归属何人管理，具体的工作任务应完成的时间、质量要求)，但是，授权不等同于授予责任，当出现问题与差错时要找出差错原因，勇于承担责任，不要相互推诿。
5.2、各工作岗位的财务操作流程手册要求配套操作界面图(具体办法如下：在软件操作界面中按一下键盘右上角的Prscrn sysrq键，切换到WORD界面，点右键按粘贴，可以将软件的界面图粘贴到操作手册中)，并配套相应的文字操作要点，注意事项以及工作与其他岗位的配合事项，常见问题分析以及工作经验总结，统一存到以下路径：mshomecw001zyx操作手册;文件名命名为:财务中心****公司*****岗位操作手册;如有后续修改也在上述地址进行修改。
6、积极主动，团队合作；及时沟通，消除误解；
保持良好的工作情绪，积极主动的保持团队合作，如有问题未得到上级主管的及时回复或提供解决方案，请务必以邮件或短信的方式时常提醒主管防止遗忘。
涉及价格、促销等营销政策、近期工作安排、分支机构人员变动、机构调整、可能存在的问题、其他有代表性质的差错等情况要及时在财务中心内部各个科室内(包括开票组)进行相互通报，以便联动。同时，注意增进与其他部门的沟通，了解其他部门的工作，防止理解误差的产生。
7、脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行；
财务易犯的问题是呆在办公室中，不下基层，所以会导致帐实分离，只知帐不知物。无法深入了解企业运作实际细节。
提倡扎下去的务实精神，可以利用网络手段或深入实地(例如：QQ视频监盘现金或直接将月末现现金全额缴存银行、下实地盘点货物以及固定资产、低值易耗品、下客户对帐预防对帐单或欠条造假)检查落实制度情况，不偏听工作汇报，养成注重对已布置的工作任务进行追踪、进行细节抽查的工作习惯。
要将任务落实到不折不扣的100%完成，而不是说：“基本完成”，“差不多”这种模棱两可的结果。
8、核算要求，及时准确，对比分析，差异控制；
数据保证及时准确是财务管理的基础。定期的同口径对比分析，才能找出差距，进行原因分析并提出控制管理办法以促进公司完善管理体系是财务价值的最好体现。
9、按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃；
每周一次进行工作小结，及时关注工作质量与进度，确保每月工作任务不要漏项。
对问题不拖延放弃，对遗留或疑难问题建立问题列表，采用消项法来逐步解决。只要不放弃、总会找到解决的办法，
10、强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局
财务输出的各类报表，要求采用统一格式，统一模板，以提高效率。所有报表格式必须统一。
统一往来：各子公司之间以及子公司与分公司或经营部之间的结帐前必须认真核对往来，出报表前保证往来一致再结帐。并且统一使用规定的科目，不得增设科目及明细。列出集团内各成员以及关联企业的往来明细，签订内部协议，尽可能抵消多户头的往来。
挂对方往来时，应取得对方确认的凭证或签字认可，而不是你做你的帐，我做我的帐。
统一报表：要求各子公司以及分公司每季终了下月10日前上报统一格式的电子版财务报表(资产负债表、利润分配表、现金流量表，两年同期对比费用(制造费用、销售费用、管理费用表、财务费用)，为便于汇总，报表格式不允许改动。集团公司以及销售公司总部要求编制合并财务报表。
大多数老板认为财务是成本，不如销售等部门能直接为公司创收，导致财务人都自我怀疑，忽略了自身真正的价值，珍珠蒙尘岂不可惜。
你是否在企业中越来越被边缘化？
你是否被业务人员讽刺嘲笑？
你是否感觉职业已经无法突破？
那就先从参与经营的业财融合开始吧！
财务管理会计审计哪个好
财务管理会计审计三者中，会计好。会计是基础，就业面最广。会计专业的就业方向:财务工作就职方向，企业、公务员。工作内容，包括会计、出纳等。初入职可能只是做办理银行存款、票据整理、做记账结账等基础工作,如果在正规的大公司，这个阶段可能会持续一至两年。之后随着经验的累积，会逐渐接触账务处理工作，...
财务管理到底是做什么的?
简而言之，企业中一切与钱有关系的，都是财务管理的范畴，直接关系的：花钱、发钱、筹钱、借钱、还钱、存钱、贷款、收钱、欠钱、预支预付、损耗、摊销、缴税等等，间接关系的：哭穷、装富(财务报告)、对外定价、内部分钱(资源)、投资、投入产出等等，以及与这些动作相关的制度、流程、权限、系统等等，都...
精细化财务管理核心重点
其次，财务工作领域需从单纯的事后静态核算扩展为全程动态监控，涵盖企业经营的各个环节。再者，财务人员的工作作风需从传统的机关角色转变为以服务为导向，以更好地支持企业运营。精细化财务管理的核心内容是深度细化和拓宽管理范围。通过精细的财务管理内容分解和整合，企业能够持续提升财务管理水平和工作质量...
财务管理顶岗实习心得体会
财务管理实习是我们进入社会前的最后一课,通过实习可以培养我们较强的实践操作能力。在这个过程中,大家都有哪些体会呢?下面是由我为大家整理的“财务管理顶岗实习心得体会”,仅供参考,欢迎大家阅读。 财务管理顶岗实习心得体会(一) 财务管理这是每个公司必备的部门,每天财务管理人员的工作就是管理公司的出入账,到了月底...
财务管理和会计有什么区别,有哪些优缺点?
她们两种职位在企业当中都有着至关重要的作用，共同的作用可以帮助他们创造出更多的价值。一、学习的内容不同财务管理主要学习的内容是财务、金融管理。而会计主要学习的是会计、审计、金融等内容。两者所学习的内容有着不同，同样也存在着相似性。财务管理更加注重的是对于管理知识的运用，这就是说他们在...
事业单位财务管理笔记
事业单位是指由国家、地方政府或其他社会团体设立,以提供公益服务为主要目的,不以营利为目的的单位。本文将介绍事业单位财务管理中的几个关键点,帮助读者更好地了解这一领域。无形资产摊销对于不设内部成本核算的事业单位,其购入和自创的无形资产摊销,我们采用直线摊销法,并将其记入事业支出项目。领用材料记账当...
大学生财务部实习心得体会
在于各个部门各种人员打交道时一定要注意沟通方法,协调好相互间的工作关系。工作重要具备正确的心态和良好的心理素质。记住一句话叫做事高三级,做人低三分。 四、作为一个即将工作或刚迈入社会的新人,也要注下面是我通过这次财务管理实习中领悟到的很多书本上所不能学到的财务管理的特点和积累,以及题外的很多道理。
财务工作对于一个公司的重要性是怎样的?
财务工作的重要性：它是根据财务部门提供的数据帮助企业决策者对市场做出正确的判断，使企业在市场中把握正确的经营方向，稳步发展，立足于不败之地。企业中财务会计的工作重点是随着企业发展阶段不同而不同。财务工作不仅是基础数据的收集、整理、汇总。同时财务数据统计的准确与否，不仅体现着一个财务人员的...
财务管理包含哪些职能
财务管理包含以下六个方面的职能。1.会计核算 会计核算是企业财务管理的支持，是企业财务最基础最重要的职能之一。会计核算有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法。会计是用价值的方式来记录企业经营过程，反映经营得失，报告经营成果。会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是...
财务流程管理的重要环节有哪些?
同学你好，很高兴为您解答！高顿网校为您解答：流程管理重要环节如下：1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。3、根据记账凭证登记明细分类账。4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。5、根据科目汇总表登记总账。6、期末，根据总账和明细分类账...
展具佰莫： 财务管理在企业管理中处于核心地位.它的作用就是1.合理安排资金的使用,更好的控制企业的成本.2.通过制作会计帐表,包括资产负债表,现金流量表,利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况,财务就是企业的家底,要对家底非常...
曲阳县15531368954： 财务管理重要性 - ？
展具佰莫： 1、财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.2、它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域.
曲阳县15531368954： 财务管理的重要性？
展具佰莫： 财务管理是企业管理的核心,加强财务管理工作才能适应新形势的需要.财务管理在企业组织机构中属于较高层次是对企业价值的综合管理.所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用,能够对与决策有关的诸多要紊进行平衡,从而在经营决策中起核心作用.
曲阳县15531368954： 怎样学好财务管理? - ？
展具佰莫： 财务管理其实并不难,就是公式多,你在学习的过程中把教材多看几遍,二、三、四、六、十二章节的公式比较多,相对来讲这些章节比较重要,里面的公式一定要记住,那怕死记硬背也要记住它.记住公式之后再多做些题目,灵活应用一下,这些公式很快就会记住的,而且也不容易忘记.其他章节里的典型例题一定要理解并且会做.总起来说,财务管理这门课,只要把书本上的例题理解了,并且自已也会做了,再找些类似的题目巩固一下,财务管理是很容易通过的,它并没有想象中的那么难.有时间到网校找些历年考题做一下,对考试会有很大帮助的!祝你成功!回答:2008-12-01 18:07
曲阳县15531368954： 企业如何才能做好财务管理 - ？
展具佰莫： 如何做好财务管理 (1)与其他部门密切配合.如果财务部门与其他管理部门割裂开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥,形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患. (2)拥有...
曲阳县15531368954： 财务如何精细化管理 - ？
展具佰莫： 一、必须以管理为基础,符合企业管理体制,优化财务管理手段;二、必须以“细”为核心,做到财务管理上的细致入微,提高财务管理效率;三、必须以优化财务管理为根本,将财务管理科学化,有效服务企业发展.针对以上要点,结合本公...
曲阳县15531368954： 怎么样才能学好财务管理? - ？
展具佰莫： “五步”学好财务管理: 学习这门课程前,首先就不要认为它“很难”,只要相信“难而不会,会而不难”,充满信心一定就能学好.我在学习过程中总结了几条经验,以供各位学友参考: 第一步,通读全书. 不能只是走马观花的浏览,而需...
曲阳县15531368954： 财务管理在经济生活中的应用 - ？
展具佰莫： 企业有财务管理,个人日常生活同样也有存在财务管理,只不过是意识不意识的问题.个人生活中的财务管理的其实十分重要.如:(1)了解家底:每月可支配收入,其他可取得的资金;(2)每月固定支出:水、电、煤气、电话等;(3)能否按排一定投资计划:如银行存款、基金、((4)投资收益;(5)固定资产状况,是否要维修、添置;每月都应该说一个合理的平衡,这就是财务管理.也就是资金筹集、资金运用和资金回收与分配管理.也就是财务预测与决策、财务计划(预算)、财务控制和财务分析在生活中的运用. 财务预测与决策、财务计划(预算)、财务控制和财务分析
曲阳县15531368954： 如何快速记忆财务管理公式 - ？
展具佰莫： 财务管理这门课的一个难点就是公式很多,而且很多公式之间还很相似.其中公式最多的一章就是第十一章财务分析了,为了准确的记住这些公式,我在学习中自己总结了一些规律,不敢藏私,特拿出来与各位学友分享.(1)凡是涉及到周转率...
