抱有成见的客户,从他看好的产品谈起讲的是什么?

作者&投稿:检凯 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
形容对一件事情抱有成见的成语?~

耿耿于怀
略有微词

关键是你的成见是怎么来的? 是谁通过什么方式让你有了现在的成见(价值观)?
这个世界很复杂,但是也可以很简单,完全取决于你自己的看法。
这个世界变化也很快,新的旧的来来去去,瞬息万变。 抱着一种过时的成见,或许不是个好的选择。
没有一种成见(价值观)是绝对正确的,你相信一个权威的同时,也有很多人相信和它完全相反的另一个权威。 谁对谁错?其实根本没有固定的评判标准。

客户对产品、服务或是企业的成见不是销售人员一次谈话就能消除的,单刀直入的谈自己的产品,只会引起客户的反感。最好的方法是从客户看好的产品谈起,仔细探听客户的需求与喜好,适当带入自己的产品,巧妙对比,于潜移默化中消除客户的成见,最终达成交易。

有我们身边有时会碰到这样的情况:一个联通的用户,当遇到信号不好时一般会说:“联通的网络怎么这么破啊?”而移动的客户遇到信号不好时一般会说:“这破地方怎么连信号都没有?”同样的情况,客户却给出了不同的结论。为什么?成见使然。

成见是安在客户心中的一面变形的镜子,他让你的产品和服务变形扭曲,放大缺点,不见优点,单凭主观臆断,不见客观事实。

成见既然已经形成,那就成为一种思维定式。靠正面解释很难消除,还容易让客户反感甚至产生逆反心理。所以要站在客户的角度上看待问题,用客户容易接受的方式来销售,最好的突破口,就是从客户已经认可的产品讲起。

王先生从事销售工作十几年,新调任到上海担任销售经理,就遭遇了销售瓶颈。

王先生多方总结,找出了最主要的两个原因:

第一,M品牌知名度不高,在上海消费者眼里是个“杂牌子”。

第二,M品牌虽然质量不错,却没有很好的口碑。消费者不认可。

经过对市场上主要品牌的仔细考察和一番深思熟虑,王先生信心十足地叩响了上海一家最大电器经销商的大门。该公司总经理跟前两次一样,很冷漠地拒绝了王先生。王先生早有心理准备,他闭口不谈进货,而是开始评价何经理公司进货最多三款品牌冰箱,评论条理清晰而又客观实际,何经理听了也不住点头。

王先生看时机成熟,话锋一转,开始谈冰箱质量,“所以,要评断冰箱质量,关键不是看制冷效果,而是要看冰箱的密封效果。只有能将冷气长时间密封住的冰箱,才能制冷快,保温时间长而且节能。”王先生经过一番分析,给出了最终结论。

接着,他们来到何经理在上海最大的一家卖场,王先生拿出一张A4纸,夹在某一线大品牌冰箱的门上,对何经理啥说:“冰箱密封效果如何,关键看冰箱门是否能关紧。您现在把这张纸拉出来。”何经理上前将夹在冰箱门里的纸轻易的拉了出来。王先生又用同样的方式在其他品牌冰箱上做了一次试验,结果,全都跟第一次一样。

看着何经理越皱越深的眉头和周围越围越多的顾客,王先生大家带到了卖场门口,那里一字排开十几台K品牌冰箱。王先生拿出相同的纸,让何经理在K品牌冰箱门上做与刚才相同的试验。结果纸被用力拉成两块剩下的部分仍然夹在冰箱门上,丝毫未被拉出,十几台冰箱都是如此。

围观的顾客开始点头议论,有人不甘于只是看,自发的去做拉纸试验。

试验过后,何经理主动找到王先生,一次就定了五千万的货。

消除客户的成见必须讲究方法,正面出击并不是最好的办法,只能迂回。从客户容易接受或者已经存在好感的产品说起,先让客户在心理上认同你的谈话,再寻找时机,将自己产品最大的优点展现给客户,争取达到让客户眼前一亮的效果,才能达到销售目的。

[巧手点金]重锤出击才能敲碎固有的偏见,而且要尽量争取一击即胜,拖泥带水只能加深顾客的抵触情绪,为以后的销售工作带来更大的困难,所以,必须讲求一些方式方法。

方法一:锻炼自己的挫折商销售人员要面对的是已经抱有成见的客户,他对产品的抵触情绪会很自然的移情到你的身上,所以遇到拒绝、批评甚至嘲讽都是在所难免的,要让自己的销售进行下去,就必须锻炼承受挫折的能力,即挫折商。

面对有成见的客户,要事先做好心理准备,将能遇到的冷遇事先在心里考虑一遍,设计好应对措施,这样既能从容应对客户的责难,也能减少对情绪的打击。

只有冲过客户冷遇这一关,承受住初时的打击,才能将后面的销售进行下去。

方法二:了解市场,适度评价竞争产品介绍客户已经有好感的竞争产品,必须把握好度,既要客观公正,又不能本末倒置,使其锋芒盖过自家产品。

客户都是业内人士,你对竞争产品的评价是否客观他当然心中有数,销售人员要先给客户一个专业、客观、公正的态度。这样才能让客户在心理上接受我们,进而影响客户对产品的评价。同时,在评价竞争产品优势方面,结合市场,只谈大方面,少谈细节,尽量弱化他在客户心中的印象,从而增强自家产品在客户心中的印象。

方法三:探听客户需求,巧妙带入自家产品。

介绍产品,要针对客户需求有所侧重,把需要进行对比的方面进行重点介绍,引起客户兴趣才能自然而巧妙的带入自家产品。

首先要知道摸清客户的真正的需求,才能有针对性的介绍,也才能更有成效的带入自己的产品。进行产品带入时,要把握好度,让客户觉得你的产品就是他现在急需的东西,才能顺利销售。

方法四:把握客户心理,展现最大亮点。

这种特殊情况下的产品介绍必须抓住重点,即客户最急需什么,你就介绍什么。客户在对一直信任的产品某一方面失望时,急需的是一个能马上填补这个空白的产品。针对客户这个心理特点,首先必须拿出自己产品的最大亮点,抓住客户的眼球,占领客户的心理制高点,才能实现销售。

方法五:利用周围环境,尽量造势。

客户心理即消费心理,很容易受周围环境的影响。尽量营造一个对自己有利的大环境,用环境的力量在潜移默化中影响客户,让他在心理上接受自己要传送给他的理念,从而达到从内而外的说服。这种消除成见的方式要比直接说服更容易让客户接受。

方法六:尽量用事实说服客户。

客户对自己听到的东西很容易产生怀疑,特别是还在抱有成见的情况下。而对自己见到的,或者亲身参与的事就容易接受。所以,要改变客户的成见,不能只靠语言上的叙述,尽量利用能看到或者能让客户亲身参与的实事来达成目的。在介绍产品时,用事例就比直接的性能介绍效果好,客户的亲身体验也比听别人的间接介绍要印象深刻。所以,要尽量用事实说服客户。

[客户异议处理箴言]第一:针对客户需求提炼产品亮点。

第二:客观评论竞争产品,让客户知道你是行家。

第三:注重说话技巧,带入自家产品要自然。

第四:锻炼心理素质,增强抗打击能力。

第五:针对客户需求,对比展示产品特色。

第六:永远记住,事实是最有利的销售话术。




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