实施ERP项目的前期工作有哪些
第一公司成立以董事长组织的会议确定ERP项目推进小组，分配明确小组成员的职责，定制ERP推进计划时间表和ERP项目推进小组的架构图。
第二配合实施顾问对仓库等相关部门进行调研，确定物料编码规则，然后对物料进行分类编码（物料编码在系统中是唯一不能重复的一般8--9位即可）。
第三指导公司相关部门录入物料到系统，同时与工程那边确定BOM结构。做BOM结构。
第四对公司所有部门进行流程梳理，确定适合各个部门的流程。
第五出各个部门的流程图第六输入几款现做产品的BOM，对各个部门进行手把手操作，每过一个部门让这个部门出SOP作业指导书。最后就是财务的应收应付系统了。大致就是这些准备了。
实施ERP要做大量而细致的前期准备工作,这些准备工作的质量决定着ERP实施的成败.每一个企业都要予以足够的重视和充分的投入
1.曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正.
2.找咨询公司(有公司业务背景)或是找ERP供应商(有与公司行业成功上线),先进行第一步中的业务流程分析,得出双方认为合理并认可的方案.
3.公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束),那么双方组织项目组,其他就由ERP供应商主导进行ERP项目.
基本就是一些准备工作吧，一般项目立项以后，软件常见会给出一份项目实施的计划安排表的，严格按照安排来就可以的，当然如果有特殊情况就特殊对待：
成功实施ERP系统具备的条件
并不一定这些功能必须都有，但这个平台必须是可以整合各种企业资源，完全支持二次开发的。可以满足企业后期发展带来的需求变动。但产品并不是项目成功实施的关键。从以下几点来分析下，项目成功实施的必要条件有哪些。1、前期详细调研、慎重决策。在上ERP系统之前，对公司的管理基础、人员素质、信息化管理需求...
ERP流程的ERP实施流程
前面我们曾经提到,ERP的实施工作可能长达数年不定,在这个时间跨度中,企业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员,也许难免要发生一些变化,那么,在发生变化时,ERP实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用;还有,当实施完成后,企业的运行过程将是更漫长的过程,那么实施的标准文档就将成为企业实施信息化的公共...
部署ERP软件前需要准备什么(erp软件选择一般应有哪些步骤)
其实ERP产品标准化的产品好与坏现在都有评价，没有一个标准。往往是忽略某些因素，最终没有综合考虑ERP项目是由企业应用的效果好不好来评定的。项目评审 当我们的ERP项目在经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，对于ERP项目还有一项“收尾”的工作，那就是对于项目的评审的过程。无论是选择招标，还是...
ERP的实施都分哪些阶段
一、系统培训阶段 系统培训阶段是指顾问公司\/软件公司对企业的ERP用户进行操作和实施培训一般情况下顾问公司只培训ERP系统的KEY USER，而对具体操作录入ERP数据人员的培训则由KEY USER负责。系统培训中的内容应根据项目合同中的实施方法而定。二、系统试运行阶段 ERP系统的试运行阶段是指在顾问公司的指导下...
erp项目实施的流程?
1.项目立项.(确定要上ERP系统).2.项目选型.(确定用哪家ERP系统).3.项目调研.(与顾问一起完成实施前的准备工作).4.项目实施.(正式开始实施:培训--盘点--上线)5.项目验收.6.项目改进.
如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)
也有一些网友提出：他们企业的需求调研只有一天，就进行了项目实施的后续阶段。这些表象，都认为需求调研是不重要的，顾问负责推广ERP的标准功能就可以了。误区2：需求越少越好有些顾问对自己的技术水平不够自信,担心用户提出比较复杂的需求。所以,在需求调研阶段,一些需求故意不去调研,甚至回避用户的一些需求...
如何成功实施ERP项目
如果不能进行前期的需求调研，导致选择软件都只是表面上的需求，最后有很多的细节问题没有解决到位，这样等于是完全的失败。4、从企业内部要有足够的重视 在ERP选型时，企业的内部一定要有充分的重视。首先最好是有一个项目小组，项目小组负责进行厂家资料的收集和整理，企业内部的业务流程都很清楚。定期的...
erp系统实施的过程可分为哪六个阶段
erp项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利推行。有效实施erp一定要投入足够的人力，重视基础数据的整理、修改和完善工作。基础数据...
如何在erp实施上尽快入门
1. 入门软件咨询行业需注重细节 我刚开始接触项目时，参与了一个跨国企业的SAP系统部署。项目经理是马来西亚人，非常注重细节。比如，每周的团队状态报告需要使用特定的PPT模板，并严格遵守格式要求。每个页面的字体大小、行间距、分页和日期格式都要与模板一致。报告中的数字必须准确，不能用百分比来表示。任...
如何做好过程管控,按照ERP项目实施方法一般分几个阶段?
第二阶段：业务蓝图设计阶段。项目组对企业各项相关业务流程进行详细的调研，并与企业各级管理者进行交流，明确提高业务管理水平的目标及用ERP系统实现的基本蓝图。第三阶段：系统实现阶段。项目组把上阶段设计的业务蓝图在ERP系统中实现，并对涉及ERP系统的业务流程进行测试。第四阶段：最后准备阶段。项目组...
郴黄盐酸： (1)往来账的核对,如果原先是手工账,一般建议企业方同供应商和客户进行一次对账工作,其中包括估价和发出商品的账务,如果存在委托加工,委托加工的账务也需要认真核对; (2)仓库物资的盘存,在上线前,建议企业方对现有的仓库进行一次盘点; (3)其他事务,根据项目情况可以针对具体的企业提出一些建议方案.该报告的作用在于企业在实施时这部分工作一般需要投入较长的时间来开展,有些工作在每月固定时间进行较好,所以建议提前开展.
遵义市13994353897： 实施ERP项目的前期工作有哪些？
郴黄盐酸： 第一公司成立以董事长组织的会议确定ERP项目推进小组,分配明确小组成员的职责,定制ERP推进计划时间表和ERP项目推进小组的架构图. 第二配合实施顾问对仓库等相关部门进行调研,确定物料编码规则,然后对物料进行分类编码(物料编码在系统中是唯一不能重复的一般8--9位即可). 第三指导公司相关部门录入物料到系统,同时与工程那边确定BOM结构.做BOM结构. 第四对公司所有部门进行流程梳理,确定适合各个部门的流程. 第五出各个部门的流程图 第六输入几款现做产品的BOM,对各个部门进行手把手操作,每过一个部门让这个部门出SOP作业指导书. 最后就是财务的应收应付系统了. 大致就是这些准备了.
遵义市13994353897： 企业实施ERP必须做哪些准备工作 - ？
郴黄盐酸： 实施ERP要做大量而细致的前期准备工作,这些准备工作的质量决定着ERP实施的成败.每一个企业都要予以足够的重视和充分的投入1.曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正.2.找咨询公司(有公司业务背景)或是找ERP供应商(有与公司行业成功上线),先进行第一步中的业务流程分析,得出双方认为合理并认可的方案.3.公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束),那么双方组织项目组,其他就由ERP供应商主导进行ERP项目.
遵义市13994353897： 实施ERP之前的准备工作？
郴黄盐酸：ERP实施前的准备工作 从理论上讲,每一个企业都需要一套ERP系统来管理本公司的业务和事务,但实际上远没有达到这样的程度,一个企业是否上ERP系统,跟他的业务繁忙程度和管理需要是相适应的,只有当企业迫切感到人手不如电脑的...
遵义市13994353897： 3.如何实施ERP项目管理系统 - ？
郴黄盐酸： 项目的前期工作(软件安装之前的阶段) 这个阶段非常重要,关系到项目的成败,但往往为实际操作所忽视.这个阶段的工作主要包括: 领导层培训及ERP原理的培训.主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员,使他们掌握ERP...
遵义市13994353897： 制造业工厂,要上ERP系统,前期准备工作有哪些? - ？
郴黄盐酸： 首先相关部门人员要配备好,必须会电脑操作;其次是硬件准备,建立内部局域网,安装ERP系统软件;三、必要的相关管理制度、流程的建立;四、必要的相关人员业务培训;五、BOM(产品物料消耗表)的建立与验证
遵义市13994353897： ERP上线前要准备哪些数据? - ？
郴黄盐酸： ERP上线前要准备的数据包括:1. 成立数据小组,确定工作进度. 艰苦细致的工作要由踏实能干的团队担当,严密的计划和合理的组织是完成这项艰巨工作的保证.数据小组成员一般从各个部门的业务人员中抽调,由项目经理或指定的专人负...
遵义市13994353897： erp实施的步骤? - ？
郴黄盐酸： 1.初次调研: 主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流的所有单据,和各个部门人员的认识,了解他们对ERP的认识和期望,以便制订工作计划. 2.系统培训: 主要...
遵义市13994353897： ERP项目实施中作为项目经理要做的第一件事情是什么? - ？
郴黄盐酸： 在ERP项目实施的时候,要脚踏实地,一步一个脚印.否则的话,很难保证项目的质量.经智邦国际实施erp经验可做一下事情:1、分解ERP项目,分步实施.2、选择正确的实施方式3、不需要太拘泥于模块
遵义市13994353897： ERP运行的前期工作以及对ERP了解到什么程度的情况下才可以运行 - ？
郴黄盐酸： ERP又叫企业资源管理计划,字面上能看见的就是资源的管理与计划,ERP不存在前期准备如何?个人认为,只要现在你们的作业能正常运行,在ERP跑起来之后,把现在手工作业改到系统里面就OK了.ERP是一个长期与漫长的过程,在这个过程中,需要企业领导的执行力、员工的配合度,MIS敏锐的眼光与察觉相互相乘.在推行的过程中遇到的问题要及时解决、及时联系您的软件提供商或软件顾问商.不能让问题堆积.最后,现在流行一句:“上ERP找死、不上ERP等死”,要真正做好ERP的推行与实施,非一朝一夕之事.楼主要有心理准备,软件选好就可以推了.一家之言,不对之处万望见谅,祝您好运.
