什么是6S管理制度
公司 6S 管理制度
6S 活动 全员参与
一 目的
为了更有效的实行和推动 6S 活动,体现全员参与共同推进和提升.
二 范围
公司全体职员
三 权责
6S 办理办公室:负责 6S 的策划,制定,修改,监督执行.
各部 6S 督察员:协助 6S 办公室组织各部门具体实施执行.
公司全体职员: 学习和执行 6S 精要,体现全员参与.
四 6S 诠释
4.1 6S 管理之概念
6S 管理即指整理,整顿,清扫,清洁,修养和安全.由于前五个词组日文的罗马拼写和 第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为"S",故简称为"6S".6S 管理起源于日本, 现已成为企业现场管理的经典之作.
4.2 6S 管理之内容
⑴ 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品,常用物品和非 常用物品,一般物品和贵重物品等;
⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然,井井有条; 并能经常保持良好状态.这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪 费和手忙脚乱;
⑶ 清扫:对各自岗位周围,办公设施进行彻底清扫,清洁,保持无垃圾,无脏污,保证美好的 工作环境;
⑷ 清洁:维护清扫后的整洁状态,建立相应的规章制度;
⑸ 修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;
⑹ 安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一,预防为主》的原 则.
五 考核
5.1 平时由 6S 办公室实施日常监督和考核.
5.2 每周一次由 6S 办公室组织各部门 6S 督察员共同参与考核,并提出需整改地方和意见.
5.3 每月一次由 6S 办公室组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见.
5.4 每半年一次由 6S 办公室组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见. 全员参与
5.5 6S 考核最终纳入班组和个人绩效考核.
四 附则
4. 1 具体考核标准参照《6S 管理价值卷》.
4.2 本规定未尽事宜以公司员工手册或其它相关规定为准.
4.3 本规定的解释,修订及废止权归 6S 办理办公室.
4.4 本规定自颁发之日起开始生效,同时********号文件作废.
XXXX 年 XX 月 XX 日
6S 管理办公室
上述是一份《6s管理制度》范本,希望对您有所帮助!
一、整理
1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。
3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、料架的物品摆放整齐。
二、整顿
1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。
2、工具定位放置,定期保养。
3、零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。
4、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。
5、车间各区域有6S责任区及责任人。
三、清扫
1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物
3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
4、窗、墙壁、天花板干净整洁。
5、工具、机械、机台随时清理。
四、清洁
1、通道作业台划分清楚,通道顺畅。
2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。
3、对不符合的情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、素养
1、员工戴厂牌。
2、穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方。
3、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。
4、员工工作精神饱满。
5、员工有团队精神,互帮互助,积极参加“6S”活动,时间观念强。
六、安全
1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。
3、班前不酗酒,不在禁烟区内吸烟
6S 活动 全员参与一 目的为了更有效的实行和推动 6S 活动,体现全员参与共同推进和提升.
二 范围公司全体职员三 权责6S 办理办公室:负责 6S 的策划,制定,修改,监督执行.
各部6S 督察员:协助 6S 办公室组织各部门具体实施执行.
公司全体职员: 学习和执行 6S 精要,体现全员参与.
四6S 诠释
4.1 6S 管理之概念
6S 管理即指整理,整顿,清扫,清洁,修养和安全.由于前五个词组日文的罗马拼写和 第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为"S",故简称为"6S".6S 管理起源于日本, 现已成为企业现场管理的经典之作.
4.2 6S 管理之内容
⑴ 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品,常用物品和非 常用物品,一般物品和贵重物品等;
⑶ 清扫:对各自岗位周围,办公设施进行彻底清扫,清洁,保持无垃圾,无脏污,保证美好的 工作环境;
⑷ 清洁:维护清扫后的整洁状态,建立相应的规章制度;
⑸ 修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;
⑹ 安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一,预防为主》的原 则.
五 考核
5.1 平时由 6S 办公室实施日常监督和考核.
5.2 每周一次由 6S 办公室组织各部门 6S 督察员共同参与考核,并提出需整改地方和意见.
5.3 每月一次由 6S 办公室组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见.
5.4 每半年一次由 6S 办公室组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见. 全员参与
5.5 6S 考核最终纳入班组和个人绩效考核.
四 附则
4. 1 具体考核标准参照《6S 管理价值卷》.
4.2 本规定未尽事宜以公司员工手册或其它相关规定为准.
4.3 本规定的解释,修订及废止权归 6S 办理办公室.
4.4 本规定自颁发之日起开始生效,同时********号文件作废.
XXXX 年 XX 月 XX 日
6S 管理办公室
上述是一份《6s管理制度》范本,希望对您有所帮助!
6S管理制度是什么?
6S管理制度就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽...
什么是6S管理
3S-清扫(Seiso):清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。4S-清洁(Seikeetsu):使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。5S-素养(Shitsuke):通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。6S-安全(Safety):保障...
6S管理是什么?
6S管理的定义及其步骤:1. 整理(Seiri):区分工作现场必需与不必要的物品,清除不必要的物品,确保工作区域只存放必要的物品。2. 整顿(Seiton):将整理后留下的必需品按规定的位置整齐摆放,并采用适当标识,以便快速识别和取用。3. 清扫(Seiso):定期彻底清理工作场所,保持设备和工作区域干净无...
什么是6S管理?
6S的含义:1、整理(将生产现场需要与不需要的物品区分开,现场只放置需要的物品);2、整顿(将整理留下来需要的物品在规定的位置摆放整齐,并按要求进行标识);3、清扫(将现场彻底打扫干净,保持工作场所无垃圾、污垢和积尘,设备保养如新);4、清洁(维持前3S的成果,形成标准和规范);5、素养(...
6S管理是什么意思?
6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,...
公司推行的6S管理主要包括哪六个方面呢?
6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。内容如下:1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止...
6s管理是什么
清扫不仅局限于看得见的地方,还包括看不见的角落,目标是保持工作环境整洁,降低工业伤害风险,从而稳定产品质量。接下来,清洁是将前三S持续深化并制度化,保持环境美观,巩固之前的成果。素养环节强调培养员工良好的习惯和规则意识,提升团队精神。最后,安全是6S中的重要一环,通过安全教育和安全优先的观念...
6s管理的内容是什么?
6s管理内容和标准是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容,清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,...
6S管理的标准指什么?
1、整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。2、整顿(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放。3、清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净环境。4、清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行...
5S管理和6S管理分别是什么意思?
一、5S是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。5S口诀如下:整理:要与不要,一留一弃。整顿:科学布局,取用快捷。清扫:清除垃圾,美化环境。清洁:洁净环境,贯彻到底。修养:形成制度,养成习惯。二、6S管理是5S的升级,6S即整理、...
澄聂斯唯: 一、整理 1、通道畅通、整洁. 2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西. 3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐. 4、料架的物品摆放整齐. 二、整顿 1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最...
武定县13966029621: 什么是6s管理? - ?
澄聂斯唯: “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到...
武定县13966029621: 6s是什么意思 - ''6S''管理是指什么 ?
澄聂斯唯: 6S是一种生产管理方法. 6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全...
武定县13966029621: 什么是"6S"管理??
澄聂斯唯: 6S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、自检(Self-criticism)六个项目,因均以“S”开头,简称6S.6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真、遵守规定、自觉维护卖场环境和文明礼貌的习惯.
武定县13966029621: 6s的基本含义是什么 - ?
澄聂斯唯:[答案] 6S的含义: 1、整理(将生产现场需要与不需要的物品区分开,现场只放置需要的物品); 2、整顿(将整理留下来需要的物品在规定的位置摆放整齐,并按要求进行标识); 3、清扫(将现场彻底打扫干净,保持工作场所无垃圾、污垢和积尘,设...
武定县13966029621: 什么叫6s、6s管理? ?
澄聂斯唯: 6S管理是由5S管理衍生而来,5S就是整理(Sortout)、整顿(Setlimi七s),清扫(Shine)、清洁(Standardize)、素养(Sustain)五个项目,因均以“S"开头,简...
武定县13966029621: 6s管理内容和标准是什么??
澄聂斯唯: 6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY).6S...
武定县13966029621: 6S管理是什么??
澄聂斯唯:6S管理是什么? 6S是在5S的基础上增加的安全一项叫6S. 5S管理是日本丰田公司在妇女整理家务的基础上得到企业现场管理的启发,叫做5S管理. 5s内容是: 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)清理(SEIKETSU)清洁(STANDARD)素...
武定县13966029621: 什么是6S管理? - ?
澄聂斯唯: “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到...