我想问下关于KTV的经营和管理，请帮忙解决，非常感谢

我想开一家ktv，但是不知道怎么管理歌城高管，麻烦大家帮忙解答下，谢谢~

招有经验的主任和经理，让他们说方案吧

需要办理：营业执照和《娱乐经营许可证》。
办事所需的手续、材料和相关文件
1、工商名称核准通知书复印件；
2、经营场所消防安全意见书；
3、环保部门审批意见书；
4、申请报告（打印）；
5、法人代表身份证复印件（长沙市区外需流动人口计划生育证）；
6、法人无犯罪记录的书面证明；
7、法人代表1寸免冠近照2张；
8、经营场所租赁协议或产权证明（复印件）；
9、经营场所地理位置及平面图；
10、经营场所规章制度；
11、相关娱乐器材设备资料及证明票据。

扩展资料：
根据《娱乐场所管理办法》的规定，目前文化部门对开设歌舞娱乐场所选址的硬件要求为不得设立在以下地点：
（一）房屋用途中含有住宅的建筑内；
（二）博物馆、图书馆和被核定为文物保护单位的建筑物内；
（三）居民住宅区；
（四）教育法规定的中小学校周围；
（五）依照《医疗机构管理条例》及实施细则规定取得《医疗机构执业许可证》的医院周围；
（六）各级中国共产党委员会及其所属各工作部门、各级人民代表大会机关、各级人民政府及其所属各工作部门、各级政治协商会议机关、各级人民法院、检察院机关、各级民主党派机关周围；
（七）车站、机场等人群密集的场所；
（八）建筑物地下一层以下（不含地下一层）；
（九）与危险化学品仓库毗连的区域，与危险化学品仓库的距离必须符合《危险化学品安全管理条例》的有关规定。
参考资料：百度百科-娱乐场所管理条例

《KTV夜总会规范化经营与管理规章制度全集》
http://hi.baidu.com/ktv%CD%BC%CA%E9
http://hi.baidu.com/ktv%CD%BC%CA%E9
KTV夜总会筹建管理规章制度
开业前期计划书
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考核与奖惩类
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利润中心管理类
税务管理类
管理费用类
固定资产管理类

要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考
本草案分为管理与经营两部分进行阐述。
一、管理部分：

KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
（一）组织建设和管理：
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手：
其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。
其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，
总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
（二）建立完善的规章制度：
“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。
另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
（三）现场营运的监督管理：

KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分：
第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。
第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。
第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
（四）企业文化建设：
何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真诚到永远、乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。
总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。
二、经营部分：
在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。
（一）建立市场调查机制，进行市场定位：
KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。
KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。
（二）确定目标市场，采取有效的营销策略：
不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
（三）导入KTV创业形象识别系统，创造品牌：
企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：
①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。
②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。

③行为方向：a对内：员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。
b对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。
总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧，从事管理工作。

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湘潭市19449586175： 怎么管理和经营KTV - ？
邴固消银： 要管理一家KTV并不难,要想管理好一家KTV,便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平,即管理科学制度化,服务规范优质化经营品牌效益化等,需要做大量的工作,做为管理者就在认识客观实际的前面下,执行决策、组织、指挥、协...

湘潭市19449586175： ktv经营与管理 - ？
邴固消银： 若是个别员工出现这种行为,我认为最好的解决方法是加强对员工的组织纪律教育,如果有很大一部分员工出现这种行为,你应该在制度和守则上寻找毛病.每个KTV都应该有严格的制度和守则.这种现象应该是企业文化不明确造成的,这种不...

湘潭市19449586175： 怎样管理好KTV? - ？
邴固消银： 做好KTV首先从做人开始 这最重要也是最基本的 1 把设备搞最好的 环竟好 顾客来一回 要给他个好影象 2 服务员要请的好 服务周到 热情 要服务员把这个地方当作她自己的一样 3有时候社会上的人惹事 基本上是为了钱 第一次要学会 一句老话说的好消财减难 但这只能是一回 一次 应为你是小本生意 养不起他们 最好不要请什么保安 有的顾客来会被吓着 要是真的惹上了 只有报案 4你是小本生意 要节约 用电用水 要告诉 服务员 最重要的你要想好 顾客来只是为了开心而来 社会上的人一帮不会闹事 除非是小混混 小混混那就不要怕他门 什么是先从人坐起 顾客是上帝 还有什么不知道的记得问我哦 呵呵

湘潭市19449586175： 怎么才能经营好一个KTV? - ？
邴固消银： 以小迪9年的行业经验来看 一家KTV想要经营的好,其实筹备的工作是至关重要的! 基础打得好,开业以后反而就水到渠成了,相信这个道理你一定能明白. 那么,KTV筹备期该做好哪些工作呢? 一、明确定位 定位对于KTV的重要性就如同职...

湘潭市19449586175： 做KTV主管要具备那些,如何管理 - ？
邴固消银： KTV的主管工作的主线,就是KTV的日常经营管理,如卫生、服务,细节甚至是什么时间开门,人员什么时间上班,怎么窜班之类的.这些工作中,最主要的是人员,别整的大家的天天干仗,有活不干,不乐听你的,那样就悲剧了,你别做成这样就可以.其他都好说.你不要管他们,而是要配合、劝他们,因为你的级别还是太低,什么时候你能有解聘他们的权利的时候,你再奔放一些.副线就是完成经理交给的任务,比方说,今天要大扫除,活着今天要接待什么客人,或者要你给出一些资料什么的.

湘潭市19449586175： ktv管理.怎么样的操作怎么样管理最有效的方法还有卫生的处理 - ？
邴固消银： KTV楼面经理楼面经理楼面经理楼面经理卫生管理制度卫生管理制度卫生管理制度卫生管理制度 KTV是人服务人的行业,好的管理制度可以促进公司发展壮大,提高经济效益.为了保证向顾客提供清新、整洁、舒适、卫生的消费环境,提高管理...

湘潭市19449586175： KTV的管理制度详细的内容? - ？
邴固消银： KTV主管的岗位职责和流程 (一)KTV主管岗位职责 1、准时主持每天的班前例会,传达经理的有关吩咐和工作指示,检查本部门员工的仪容仪表是否符合公司的要求与标准. 2、负责本部门员工的考勤,编排好每月的更期表,处理好有关请假...

湘潭市19449586175： KTV的管理方式是怎样的 - ？
邴固消银： KTV管理方案 (一)管理方案 管理系统分为营业系统、监控系统(质检)和保障系统.其中营业系统又包括资讯系统,管理采取垂直管理,垂直管理下设游戏规划(工作任务、工作达标标准、岗位职责及服务流程),人人都要遵守按照游戏规...

湘潭市19449586175： KTV管理方案 - ？
邴固消银： 量贩式KTV顾名思义,就是大量经营的KTV,具体点就是包厢类型多,数量大,价格便宜.量贩式KTV和量贩商场一样,靠微利多销取胜.音响,音像效果要跟好一些.比较适合专业的K歌一族. 普通KTV也分两种,一种是量贩式的缩影,规模...

湘潭市19449586175： KTV的经营策略大家谈谈 - ？
邴固消银： 首先以最低的价格去吸引顾客.比如在时段上.白天的早上和中午来光临的人群是最少的时候.这两个时段可以已最低价.下午的7点过后到12点这段时间的价格可以抬高一点.但是最好是比其他的KTV低很多最好,你是不是会问怎么赚钱啊.对!酒水上,从酒水上.在现在的消费者眼里低价的环境好的场所是首选.这样以来人就会多于以前吧.所以根本不愁没人群.牌子出去了.人多了.房间就是问题了.来的人.问有房间吗?可以说没有.但是只要你需要酒水,我们可以提前给你安排.呵呵!这是个小计策.房间都有.只是促进消费! 办会员卡.30.50.100.300.500.不等.优惠的也就不同.这样是促销心理了.看你怎么去运作. 建议去看看512量贩的营销策略!