中国在沙特奈季兰建造的水泥厂名字

作者&投稿:祢逸 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
沙特阿拉伯奈季兰离也门有多远~

奈季兰位于沙特西南部,毗邻与也门接壤的边境,市中心离边境只有几公里:



该市曾由也门负责管辖,1934年因领土争端,引发了战争,也门战败签署《塔伊夫条约》,割让了奈季兰

我国与少特之间经济贸易合作发展潜力很大,是我国在中东地区实施“走出去”战略的理想市场之一。另外,我国企业已经陆续关注并通过项目投标、投资等方式进入沙特市场,在水泥行业作的比较成功的是中材科工集团、中国建材集团已在沙特赢得四个水泥生产线工程总承包合同,合同总金额近7.5亿美元。

沙特奈季兰水泥生产线项目是中国建材集团在沙特赢得的第一个日产6000吨水泥生产线工程总承包合同,2004年11月中标,合同总金额为1.5亿美元。合同的范围包括从原料破碎到水泥包装装运整个全过程。项目全部采用最新水泥生产技术,并由中国建材组织项目的实施及管理,整个项目按照国际通行的EPC模式进行建设。

2004年11月20日中材国际与沙特阿拉伯王国SPCC公司签订了建设AL MAJAR-DAH(马加达)水泥生产线工程总承包合同,总值达20亿元。合同的范围包括从原料破碎到水泥包装装运整个全过程。项目全部采用中材国际的技术,并由中材国际组织项目的实施及管理,整个项目按照国际通行的EPC模式进行建设。该项目是我国在中东地区获得的建材行业最大的工程总承包工程 ,是我国开拓中东地区水泥工程建设市场的重大突破。

2005年3月23日,中材国际沙特RCC项目签约仪式在沙特首都利雅得洲际饭店隆重举行。该项目为日产5000吨水泥熟料生产线,合同金额1.7亿美元。这条生产线从图纸设计到设备供应、安装、调试及厂房土建等完全中国材国际承担,是我国在中东地区建设的较大的EPC项目之一。

2005年5月9日,中材国际接到沙特阿拉伯王国城市水泥公司(CCC)日产5000吨水泥生产线工程中标通知书,总承包合同标的为2亿美元。7月在沙特签署合同,该水泥生产线投资1.65亿美元,合同执行期为23个月。该生产线70%以上将采用国产设备。

4、 市场预测

沙特人口年均增长5.3%,是世界上增长率高的国家,预计未来20年沙特的建筑业投资将持续增长,为水泥业的发展提供了一个很好的契机。未来几年沙特国内水泥市场需求巨大,出口市场也有巨大的发展空间。日益扩大的水泥生产规模,到2008年所有生产线建成设产,预计设计生产能力超过国内需求600万吨,在满足国内年增长率9.5%左右的国内消费者需求外,将出现寻找国外市场的关键时刻、刻,出口市场有很大的开拓空间。而其出口市场的发展空间也是巨大的。即使在由近几年沙特水泥年产量的稳步上升和出口量的连续大幅下降的现象可以反映出,近几年内沙特国内市场对于水泥有很大的需求空间。而其出口市场的发展也是巨大的。即使在未来几年,现有水泥厂及新水泥厂的建成投产,导致水泥产出量大幅增加,也可以通过开拓伊拉克、约旦等新的出口市场缓解压力,而且国内市场的需求也在不断增大。水泥业激烈的竞争促进市场运行全制日益完善。迅速繁荣的水泥业,随着现有水泥公司的扩建和新的水泥公司的建成,沙特水泥业竞争将日益激烈,这有利于形成的规范的市场机制及健全的运行体制。

5、 注意事项

沙特目前是我国水泥工程承包的最大海外市场,是我国水泥成套持术装备出口的主要目的国之一。沙特在2010年以前计划新建27个项目、水泥生产能力为4500万吨,吸引着全球工程承包商和水泥装备制造商的目光,但由于总承包水泥生产线建设项目是系统工程包含着从设计、土建、设备制造、发运、安装、培训、调试、达标、考核等一系列工作;并且出口项目又面临着谈判、技术、外汇等国际贸易中一系列风险因素,因此,我国在做沙特水泥项目中有一些问题应予以注意:

——沙特水泥项目多是总承包交钥匙工程,因此,出口项目组织形式最好是以具有对外工程总承包资质的国际型工程公司、外贸公司或设计院为龙头,组织国内水泥持术装备的出口。

——避免恶习性竞争,使许多国外项目投资被无端压下来。因此应坚决扼制自相残杀的恶习性竞争行为,维护国家利益。对外可以几个企业出面,但内部协调好,以期拿到国外项目的最好价格。建议加强沟通协作,并以从品牌打造、细分市场、强强联合和政策支持等四个方面做好工作。

——些关键设备加立磨、电气、自动化等设备,沙特业主多要求采用欧、美等国进口的设备,因此,总承包费用相应要考虑这部分转口设备价格的增幅。

——环保要求高。沙特水泥项目在粉尘排放、噪音污染等方面要求非常高,如粉尘排放要求是按欧洲排放标准30mg/Nm3以下,有些项目甚至要求5mg/Nm3。

——项目验收及质保金条件苛刻。沙特有些水泥项目质保金的支付长达5年。

——水泥装备制造企业应注意提高产品质量提高设备寿命和可先靠性,为我国水泥装备出口奠定良好的基础。

——加强做好现场施工组织管理工作。项目现场管理是考验工程总承包公司的经验和实力。通过好的现场施工组织管理,可以使项目缩短工期、项目顺利建成达标,从而达到降低成本,增加效益的目的。

另外,还需要注意国家金融出口信贷的支持。企业承揽大型国外水泥成套项目,没有国家金融信贷支持,资金难度将相当大。


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