一个网络公司CEO要具备哪些能力？
首先是过硬的知识储备，这个是硬件，然后是独特的人格魅力和强大的交际能力，过人的领导能力。
EO下课也不是什么新鲜事，那么用给公司造梦的边角余料给自己包装包装也不是什么稀奇的事，从这个角度上说，CEO是包装师。
CEO是啥？据说是首席执行官，可是问起很多朋友包括一些在网络公司高层的，他们公司的CEO一般在干什么？他们的回答是：到处拉关系呗！而很多CEO在接受此项随机调查时则说自己的任务是推销企业———不是推销产品而是推销企业，让别人认识本企业的价值。既然是推销，一些应酬当然也就难免。哦，原来和传统企业老总也一样嘛！
传统企业老总最初都说自己是推销员，把企业产品推销出去，甚至以某国总理来中国不忘推销产品为榜样。后来企业大了，就推销品牌，努力让别人接受本企业的品牌，好多买本企业产品。再后来讲究资本运作，就推销企业文化，努力说本企业如何如何有潜力，好让企业股票价格涨了再涨……
现在网站的CEO们呢？同样是做推销，以讲故事的本事出名的有好几位，而且好像越会讲故事越能圈到钱。传统企业起码是讲赚钱的历史，讲的目的是为了把产品推销出去，好让业绩好看、让股票价格涨起来。而网站由于不知道推销什么产品，所以网站的CEO们更热衷于讲美好未来，推销所谓的理念，说白了，就是推销他们自己的梦，从这个意义上说，CEO是梦的推销员。
而且很多网站的CEO在推销企业时更不忘推销自己，在号称3个月就相当于一个网年的时代，人事变动更是频繁，CEO下课也不是什么新鲜事，那么用给公司造梦的边角余料给自己包装包装也不是什么稀奇的事，从这个角度上说，CEO是包装师。
在应酬之外，很多CEO抱怨时间都用在各种杂事上了，仪式、文件、签字、电子邮件……其实这些都是他们的职责所在，如果他们不是CEO，这些“杂事 也轮不到他们，从这个意义上说，CEO是打杂的。
CEO到底是啥？推销员？包装师？打杂的？也许传统企业老总职能的变迁能对CEO们有所启发，传统行业企业的老总经历了行政长官、产品推销员、形象大使、儒商（其实以儒商自居是为了吸引高级人才，而以形象大使身份出现则通常是为贷款或者一些法律事务）等阶段，现在有更多大公司的老总愿意把自己称为战略规划者，而网站的CEO们呢？现在还在“战略规划阶段，当然有时候也扮扮儒商或者当当形象大使，会经历传统行业企业老总经历的各阶段吗？突然想起一个孩子的梦想：倘若收入可以与现在相反，不按资历来，越年轻收入越高，那么将会比现在合理，因为年轻正是花钱的时候。其实企业不也一样吗， 到锥涡枰��泵挥星��瘸ご罅擞星�耍�ㄇ�牡胤降贡却匆凳鄙倭恕�?/p>
CEO到底是啥？真是说不清……
1.亲和力——亲和即人脉。
2.决断力——果断决策，拒绝犹豫.
3.执行力——执行是决策的接续。
4.创造力——把普通变成非凡。
5.前瞻力——洞悉先机，引领潮流，领先半步。
6.凝聚力——像磁石凝聚进取的团队.
7.辐射力——用品味和诚信征服市场和消费者。
8.影响力——超越时间和空间。
当然除以上八种能力外，还必须具备以下四种能力:
【第一:学习力】
CEO作为企业的领航人，必须随时根据环境的变化做出战略、用人等方面的变化，而变化的准确性是建立在对环境洞悉的基础上。学习力的缺乏将使CEO失去洞察环境的机会与敏感度，从而失去战略调整以及策略变化的最佳机会。
【第二:抗压力】
在企业重大决策过程中，由于信息的不明朗、时间的短暂性、事态发展的急迫性以及对未来的不可知，任何一个决策都有可能对企业的发展产生重要的影响，甚至可能是致命性的。与此同时，CEO决策必须顾及各利益集团的利益，在这个过程中可能会产生激烈的冲突。CEO承担着常人难以想象的压力。CEO能否在较强的压力下保持正常的状态对于决策的准确性是非常关键的。抗压力已经成为CEO最重要的能力之一。
【第三:读人力】
CEO必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权力根本就不会发生作用甚至对企业产生致命性的影响。除了管理需要读人外，与外界的利益相关者比如经销商、供应商、媒体、政府等等打交道更需要读人的能力。因此CEO必须发展出独特的、有别于他人的读人体系以确保自己不被“瞎了眼”，
【第四:沟通力】
很多时候隔阂、冲突、矛盾之所以产生是因为沟通力度不够、沟通渠道不顺畅、沟通的双方耐心不足等等。CEO负责战略的制定，但要想有好的结果产生，必须依赖全体员工的努力。要想最大限度调动全体员工的积极性，CEO必须让全体员工了解企业的战略目标、创造良好的工作环境与氛围以及塑造良好的企业文化。与此同时，CEO不能高高在上，应积极倾听员工的声音包括创造倾听的渠道、提高倾听的能力与技巧等来了解员工的各种需求。
CEO作为企业的一把手，其能力的高低决定了企业的生存与发展起到了至关重要的作用，那么在如今复杂多变的职场竞争环境下，CEO究竟需要具备哪些能力才能保证企业顺利发展呢？CEO必须具备哪些能力？
1.亲和力——亲和即人脉。
2.决断力——果断决策，拒绝犹豫.
3.执行力——执行是决策的接续。
4.创造力——把普通变成非凡。
5.前瞻力——洞悉先机，引领潮流，领先半步。
6.凝聚力——像磁石凝聚进取的团队.
7.辐射力——用品味和诚信征服市场和消费者。
8.影响力——超越时间和空间。
当然除以上八种能力外，还必须具备以下四种能力：
【第一：学习力】
CEO作为企业的领航人，必须随时根据环境的变化做出战略、用人等方面的变化，而变化的准确性是建立在对环境洞悉的基础上。学习力的缺乏将使CEO失去洞察环境的机会与敏感度，从而失去战略调整以及策略变化的最佳机会。
【第二：抗压力】
在企业重大决策过程中，由于信息的不明朗、时间的短暂性、事态发展的急迫性以及对未来的不可知，任何一个决策都有可能对企业的发展产生重要的影响，甚至可能是致命性的。与此同时，CEO决策必须顾及各利益集团的利益，在这个过程中可能会产生激烈的冲突。CEO承担着常人难以想象的压力。CEO能否在较强的压力下保持正常的状态对于决策的准确性是非常关键的。抗压力已经成为CEO最重要的能力之一。
【第三：读人力】
CEO必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权力根本就不会发生作用甚至对企业产生致命性的影响。除了管理需要读人外，与外界的利益相关者比如经销商、供应商、媒体、政府等等打交道更需要读人的能力。因此CEO必须发展出独特的、有别于他人的读人体系以确保自己不被“瞎了眼”！
【第四：沟通力】
很多时候隔阂、冲突、矛盾之所以产生是因为沟通力度不够、沟通渠道不顺畅、沟通的双方耐心不足等等。CEO负责战略的制定，但要想有好的结果产生，必须依赖全体员工的努力。要想最大限度调动全体员工的积极性，CEO必须让全体员工了解企业的战略目标、创造良好的工作环境与氛围以及塑造良好的企业文化。与此同时，CEO不能高高在上，应积极倾听员工的声音包括创造倾听的渠道、提高倾听的能力与技巧等来了解员工的各种需求。
希望对你有帮助！
CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思
1. CEO：首席执行官 首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。2. COO：首席运营官 首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理...
阿里巴巴CEO是谁?
马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。他开办中国第一个互联网商业网站，他提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式，他于2002年3月10日起在中国网站全面推行"诚信通"计划，从而在全球首创企业间网上信用商务平台，他发起并策划了...
什么叫做CEO?
另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有...
做家族的总裁需要什么高的理由
自从信息产业兴起以来,尤其是网络股泡沫产生以来,“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO,这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁,在中国人心目中更有神圣感,于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO,海尔这样年营业额上百亿...
为什么很多互联网公司CEO都是主编出身?
因为主编出身的CEO，一般都很符合互联网公司的一些理念，都是一些脑洞比较大，而且敢于想象，敢于实践的一些人，所以，互联网公司很多CEO，都是主编出身。
什么是ceo
\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、...
董事长、总经理、总裁、CEO、执行董事分别有什么差别?
2、两者的职权及作用不同；总经理是董事会（或执行董事）聘任的，对董事会（或执行董事）负责，在董事会（或执行董事）的授权下，执行战略决策，实现董事会（或执行董事）制定的经营目标，并通过组建必要的职能部门，聘任管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。
CEO是高层管理人员?
首席执行官(Chief Executive Officer,CEO)是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,又称作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高执行长(日本的称呼)或大班(香港称呼)。同时CEO也可以指首席体验官(Chief Experience Officer)。 基本定义 CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公...
在一个公司里面有CEO,请问还有其他的什么啊,要的是三个字母的英文简称...
在一个公司里面有CEO,请问还有其他的什么啊,要的是三个字母的英文简称 我来答 首页 在问 全部问题 娱乐休闲 游戏 旅游 教育培训 金融财经 医疗健康 科技 家电数码 政策法规 文化历史 时尚美容 情感心理 汽车 生活 职业 母婴 三农 互联网 生产制造 其他 日报 日报精选 ...
罗翔深圳市网购科技有限公司CEO
2010年4月，罗翔先生走上了深圳市网购科技有限公司CEO的领导岗位。他上任之初，对公司进行了重大组织和人员调整，展现出改革的决心。同年5月，他提出了网购BUB实习项目，项目得到了公司集团的全力支持。6月，这个实习项目开始实施，迅速获得了高校的认可，并在四个地区六所学校得到了广泛接纳。这一举措在...
祝畏彤可： 一、 品德 无论是履行企业社会责任还是追求企业利益,客观上都要求企业认真对待品德问题.而CEO的品德与此息息相关.因此,对企业而言,CEO的品德不是一个可有可无的问题.一个合格的CEO应该具备以下品德: (一)须有责任心和...
蔡甸区13286979320： 一个网络公司CEO要具备哪些能力? - ？
祝畏彤可： CEO作为企业的一把手,其能力的高低决定了企业的生存与发展起到了至关重要的作用,那么在如今复杂多变的职场竞争环境下,CEO究竟需要具备哪些能力才能保证企业顺利发展呢?CEO必须具备哪些能力?1.亲和力——亲和即人脉.2.决断...
蔡甸区13286979320： 作为一家互联网公司的CEO,需要具备哪些素质和知识? - ？
祝畏彤可： 一.用人不疑,疑人不用,用好人. 二.整合资源,没有钱给自己发工资,但一定要保证给下属发工资. 三.公正,公平,爱每一个下属. 四.授权,监督,控制. 五.保证产品质量 六.重视销售 我没做过CEO,现在只是学生,,以上是从网上复制下来的,采纳哦
蔡甸区13286979320： 如果要想成为一名互联网企业的ceo都需要具备哪些能力呢?谢谢您!!! - ？
祝畏彤可： 好吧,我没有当过ceo,更没有当过互联网的ceo,但是我想作为ceo应该具备以下能力.1 行事果断,能过快速的根据形势做出判断.2 坚强的意志力,即使无比困难,也要坚持下去.3 有很深的相关行业(互联网 )的理解,能够根据情况判断未来行业的发展方向.4 互联网ceo应该很了解用户,了解用户想要什么.5 有很强的求胜心理,并且非常自信......
蔡甸区13286979320： 要当一名CEO需要哪些能力 - ？
祝畏彤可： 作为一名CEO,他要对所有的事情负责,特别是在公司的启动阶段.作为一名CEO,他也要对公司的成败负责.所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等,这一切都落...
蔡甸区13286979320： ceo需要什么能力 - ？
祝畏彤可： 调查研究,充分了解情况,遇到事情敢分析情况解决,能协调好人际关系,分析人,胆量见识魄力,合理安排人和时间处理复杂问题达到最好结果,解剖自己严于解剖别人,遇事敢承担勇于承担,总结经验教训,提高自己.
蔡甸区13286979320： 要成为一名ceo要具备哪些条件?？
祝畏彤可： 要成为一名CEO做基本要做到以下几点: 第一,CEO必须具备超凡的沟通能力. 第二,诚信是CEO必备的品德. 第三,CEO必须有自我学习和反省的能力. 第四,CEO必须拥有敏锐的决策能力.
蔡甸区13286979320： 成为一名成功的CEO需要具备怎样的条件?请从各个方面论述! - ？
祝畏彤可： 1、充分利用企业的全部能力 2、让客户指出企业的弱点 3、让企业到外部去寻找答案 4、重视三个关键因素:市场问题、速度与团队精神 5、了解改变企业文化这一任务的长期性 6、把企业最重要的信息数字化、保证企业能够迅速检索到已有的...
蔡甸区13286979320： CEO具备那些能力?详细的说下？
祝畏彤可： 一,对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 二,参与董事会的决策,执行董事会的决议; 三,主持公司的日常业务活动; 四,对外签订合同或处理业务; 五,任免公司的高层管理人员; 六,定期向董事会报告业务情况,提交年度报告. CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化,团队建设等等.
蔡甸区13286979320： CEO所要具备哪些要素? - ？
祝畏彤可： 不断学习是一个CEO成功的最基本要素.这里说的不断学习,是在工作中不断总结过去的经验,不断适应新的环境和新的变化,不断体会更好的工作方法和效率.了解对方和整个公司的动态,了解业界的新的动向.这些小事情,是能保证大家步伐紧跟时代、在工作中不断自我更新的好办法. 要成为一名CEO做基本要做到以下几点: 第一,CEO必须具备超凡的沟通能力. 第二,诚信是CEO必备的品德. 第三,CEO必须有自我学习和反省的能力. 第四,CEO必须拥有敏锐的决策能力.
