工程项目组织形式包括什么

施工项目管理组织有哪些主要形式~

组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。
设计程序：
1、确定工程项目管理目标；
2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；
3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；
4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；
5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门；
6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度；
7、选择和任命工程项目管理人员；
8、在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。

扩展资料项目经理岗位职责如下：
1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。 
2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。 
3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。  
4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。 
5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。 
6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。 
7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。 
8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。
参考资料来源：百度百科—工程项目管理组织

考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。
　　(1)依次施工方式具有以下特点：
　　1)没有充分地利用工作面进行施工，工期长;
　　2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;
　　3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;
　　4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织;
　　5)施工现场的组织、管理比较简单。
　　(2)平行施工方式具有以下特点：
　　1)充分地利用工作面进行施工，工期短;
　　2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;
　　3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;
　　4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织;
　　5)施工现场的组织、管理比较复杂。
　　(3)流水施工方式具有以下特点：
　　1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短;
　　2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量;
　　3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接;
　　4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织;
　　5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。

各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。

工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。

扩展资料：

工程项目组织的运行管理：

（1）成立项目经理部。

（2）确定项目经理的工作目标。

（3）明确和商定项目经理部门中的人员安排，宣布对项目经理部成员的授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表。

（4）项目经理积极参与解决工程项目管理的具体问题，建立并维持积极、有利的工作环境和工作作风。

参考资料来源：百度百科—工程项目管理组织

目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。

各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。

工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。

要求：

1、适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续、均衡地施工。有利于建筑施工企业总体经营战略的实施。面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽、项目估价和投标决策的能力。

2、有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制。有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉。有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理。

2017年国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出“完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包，培育全过程工程咨询”后，全过程工程咨询作为新兴模式开始发展起来。

与受制于行政分割、市场分割、产业分割的传统工程建设组织模式不同，全过程工程咨询可以覆盖立项、规划、勘察、设计、招标、造价、监理、施工等工程建设全生命周期的技术支持与服务，其应用有助于打破工程建设环节壁垒，推动完善工程建设组织模式。

现有的咨询、勘察、设计、监理、造价等工程咨询单位分别具备一定的专业技术能力，由其中的部分提供全过程工程咨询服务，乃至变更为全过程工程咨询单位，是培育全过程工程咨询的主要路径。因此针对我国咨询、勘察、设计、监理、造价等工程咨询单位的发展现状，短期内如何组织全过程咨询，长期内如何发展全过程工程咨询，成为了当前顶层设计应重点探索的两大问题。

1、全过程工程咨询服务形式

《房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准（征求意见稿）》提出了两种组织模式：全过程工程咨询业务宜由一家具有相应资质和能力的工程咨询单位承担，也可由若干家具有相应资质和能力的工程咨询单位以联合体式承担。前者可以概括为“一体化”形式，后者则对应着“联合体”形式。

此外，广东、陕西等地还试点了“1+N”形式。如依据《陕西省全过程工程咨询服务导则（试行）》，“1+N”形式由一家咨询企业承担建设项目管理及一项或多项专业咨询服务，“1”是指项目管理，“N”是指专业咨询服务的一项或多项。这类似于《江苏省全过程工程咨询服务导则（试行》中的采购局部解决方案：由业主或业主委托的一家咨询单位负责总体协调，由多家咨询单位分别承担各自的咨询服务。

不难发现，各地皆采用了充分试点的思路，未对工程咨询单位设置较高门槛，以最大限度调动全过程工程咨询服务机构的积极性，且能够通过市场手段促进工程咨询行业充分发展；与此同时也强调了全过程工程咨询的集成属性，以某一企业作为服务提供商或联合体牵头者，旨在构建完整的全过程工程咨询服务机构责任体系。

2、全过程工程咨询发展形式

依据国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询”思路，此前住建部既在《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》中“鼓励大型监理企业采取跨行业、跨地域的联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询”，也在《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》中“鼓励（勘察设计）企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询”。

此次《房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准（征求意见稿）》“鼓励工程咨询单位从投资决策综合性咨询向工程建设全过程咨询发展”，一方面响应了《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》中的“重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询”号召，另一方面也为全过程工程咨询培育提供了新思路。

不难发现，顶层设计主要依托工程咨询类单位发展全过程工程咨询单位，以“领头羊竞争”效应带动全过程工程咨询企业发展。

3、工程保险咨询

值得注意的是，《房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准（征求意见稿）》还在“工程专项咨询”中规定了“工程保险咨询”的内容、程序及成果。

征求意见稿中可进行工程保险方案设计、协助委托方评价和优选保险人、参与工程保险合同谈判和签订、编制工程保险索赔报告、协助委托方实施工程保险索赔的工程咨询方，可视为工程保险与工程咨询的融合。这也赋予全过程工程咨询方以另一重工程保险咨询角色：通过为保险公司、再保险公司等提供工程保险风险管理与风险控制服务，提高工程保险保障效益、工程建设质量和运营效率。

当然，这对全过程工程咨询机构提出了更高的业务实力和人才队伍要求，也启发全过程工程咨询行业应避免简单将单一咨询“拼接”起来，减少“举全过程旗帜，搞碎片化实质”的情况发生。

全过程工程咨询的推行是工程咨询行业变革的重要契机，也是建筑业转型升级的关键动力。当前，全过程工程咨询行业应立足短板弥补与模式创新，培育一批具有全过程工程咨询能力的企业，建成一批具有示范意义的优质工程项目，形成可借鉴推广的示范经验，并引导工程咨询服务企业拓宽业务领域。长远来看，培育与发展全过程工程咨询还应增强工程咨询企业核心竞争力，实现工程咨询行业组织结构调整与资源优化组合，最终推进工程咨询服务行业供给侧结构性改革。

工程项目的组织形式
　　 1．工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式。
　　 2．几种常见的项目组织形式，包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。其中矩阵式组织较为普遍。
　　 3．各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。
　　
　　 一、分标策划的重要性
　　 通过项目结构分解，得到了项目系统结构图式。项目的这些工作都是由具体的组织(单位或人员)来完成的，业主必须将它们委托出去。一个项目的分标策划也就是决定将整个项目任务分为多少个包(或标段)，以及如何划分这些标段。项目的分标力式，对承包商来说就是承包方式。项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响。
　　 1．通过分标和任务的委托保匠项目总目标的实现。它必须反映项目战略和企业战略，反映业主的经营指导方针和根本利益。
　　 2．分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及管理模式，从根本上决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。业主通过分标和合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。
　　 3．分标和合同是实施项目的手段。通过分标策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成丁作上的障碍，造成重大的损失。对于业主来说，正确的分标和合同策划能够保证圆满地履行各个合同，促使各个合同达到完美的协调，减少组织矛盾和争执，顺利地实现工程项目的整体目标。
　　 二、分标策划的依据
　　 项目分标策划的依据主要有：
　　 1．业主方面：业主的目标以及目标的确定性，业主的项目实施战略，管理水平和具有的管理力量，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。
　　 2．承包商方面：拟选择的承包商的能力，如是否具备施丁总承包、“设计—施工”总承包，或“设计—施工—供应”总承包的能力，承包商的资信、企业规模、管理风格和水平、抗御风险的能力、相关工程和相关承包方式的经验等。
　　 3．工程方面：工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、设计深度和工程范围的确定性，工期的限制，项目的盈利性，工程风险程度，工程资源(如资金，材料，设备等) 供应及限制条件等。
　　 4．环境方面：工程所处的法律环境，人们的诚实信用程度，人们常用的工程实施方式，建筑市场竞争激烈程度，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性等。
　　 三、主要的分标方式
　　 在现代工程中，工程承包方式多种多样，各有优点、缺点和适用条件。
　　 1．分阶段分专业工程平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，向业主负责(见图5—1)。各承包商之间没有合同关系。

　　 这种方式的特点有：
　　 (1)业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。
　　 (2)在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任。在整个项目的责任体系中会存在着责任的“盲区”。所以在这类工程中组织争执较多，索赔较多，工期比较长。
　　 (3)对这样的项目业主管理和控制比较细，需要对出现的各种工程问题作中间决策，必须具备较强的项目管理能力。当然业主可以委托监理工程师进行工程管理。
　　 (4)在大型工程项目中，采用这种方式业主将面对很多承包商(包括设计单位、供应单位、施工单位)，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。业主管理费用增加，最终导致总投资的增加和工期的延长。
　　 (5)通过分散平行承包，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。同时承包商之间存在着一定的制衡，如各专业设计、设备供应、专业工程施工之间存在制约关系。
　　 (6)使用这种方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚，否则极容易造成项目实施中的混乱状态。
　　 如果业主不是项目管理专家，或没有聘请得力的咨洵(监理)工程师进行全过程的项目管理，则不能将项目分标太多。
　　 长期以来我国的工程项目都采用这种分标方式。例如某城市地铁丁程，业主签订了四千多份合同。
　　 2．全包(统包，一揽子承包，“设计—建造及交钥匙”工程，或“设计一施工一供应”总承包)，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理上作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。承包商向业主承担全部工程责任。当然总承包商可以将全部工程范围内的部分工程或工作分包出去(图5—2)。

常见的工程项目组织形式包括：寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。其中矩阵式组织较为普遍。

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丹徒区17223896442： 国际上的工程项目管理组织形式是怎样的? ？
纳油萨敌： 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程项目管理的组织形式是指工程项目管理任务的承担方式,也就是指由谁来承担工程项目的管理工作.工程项目管理的具体组织形式对工程项目管理的实施效果有着决定性的影响.国际工程项目管理实践中存在着四种组织形式:业主自己进行管理;设计方进行管理;职业建设管理方进行管理;管理承包商进行管理.每种组织形式都有自己的特点和适用条件.

丹徒区17223896442： 三种组织施工方式是什么? ？
纳油萨敌： 三种组织施工方式 在组织多幢同类型房屋或将一幢房屋分成若千个施工区段进行施工时,可以采用依次施工、平行施工和流水施工三种组织施工方式,它们的特点如下. ...

丹徒区17223896442： 建筑工程施工组织的方式有哪几种 - ？
纳油萨敌： 看工程内容和甲方对进度的要求的,而且要结合你本公司的实际情况.如单个单位工程,就是顺序施工即可;2到3个群体,可以钢筋砼结构施工搭接,其他分部工程配套衔接;如果是一个建设项目,有几十个单位工程,那除了满足业主要求外自己有更多是组织发挥,可以讲基础组织成流水,将上部结构根据大型机械(如塔吊)的流动而流动,当然如果1太大型机械不够的话,可以几台塔吊在类似的工程中同时施工.即各个单位工程既可以平行施工,也可以顺序搭接施工.

丹徒区17223896442： 常见的项目组织结构类型有哪些呢? ？
纳油萨敌： (1)、职能组织型: 该结构呈金字塔形,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和底层管理者则沿着塔身向下分布.公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分...

丹徒区17223896442： 项目管理组织结构的基本形式情况是什么? ？
纳油萨敌： 1).直线型组织结构 特点: *结构的直线性:直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系,没有隔层的纵向联系,不同层次没有交叉关系,同一层次的各部门间没有横向...