领导赞扬下属该说什么话
第一，一定要即时！当听到别人正在说很得意的事情，一定要停下所有的事情去赞美。 第二，你要非常的诚恳，这是赞美的前提，是赞美的第要义。因为赞美不是恭维，恭维往往让人感觉到是谄媚奉承，是虚情假意。 第三，赞美要善始善终，如果在与员工沟通时，你对一个员工表达了肯定，到最后却又对他们的行为进行否定，你的赞美就会大打折扣。所以要表达批评就按批评的步骤：选择合适的场合，指出不当行为，说明影响，说出后果，提出改善的期望。赞美时就赞美，就不要去批评。
赞美时要注意语境。中国的文化是比较喜欢委婉的高语境的表达，所以赞美不要过于直接，可以借人喻人，也可以借物喻人。如果你能引用别人对他赞美过的话，就能让对方感觉到更加被重视和关注。
赞美时要注意场合。当众赞赏要正确地运用，大多数时候当众赞赏会激发员工的自豪感，给他们带来惊喜，但有些时候运用不当也会让他们在团队中处于被孤立的地位。如果员工为企业荣誉做出了重要的贡献，都要记录在案，存入个人档案，就会让她觉得很受重视。
当然赞美在凝聚情感方面也许很有效，但光是甜言蜜语是不够的，表达和建立情感的方式，还包括用心服务你的员工，赠送小礼物和高质量的沟通等等。
怎样表扬下属比较好？这其实是个如何和员工沟通的问题。从我这个外企职场老司机的经验来看，这样表扬下属才比较好。
01
公开表扬
表扬下属，一定要在公开的场合，越公开越好，最好所有团队成员都在场，这样下属才能感觉到受到重视，有荣誉感，也能有满满的获得感和成就感。
下属的努力和贡献需要得到认可和鼓励，这是对他们最大的激励。
在职场，学会激励团队和下属非常重要，就如同强心剂，长期的工作中，难免有些人会失去斗志，士气低落，这个时候就需要领导的激励，让大家重燃斗志，继续轻松前行。
表扬下属要实事求是，有理有据，用成绩和数字说话，要让其他人都能信服，这样才有公信力，才能体现公平。
02
指出不足
公开表扬下属后，视情况不同，激励可以包括奖金和薪资调整方面的，接下来一步是，在私底下，也可以用委婉的表达方式，指出他的不足之处。
比如，问问工作是不是可以做的更好，能不能帮助团队的更多其他成员一起共同成长、效率是不是还可以提升、再争取到更多客户的空间还有多大，等等这些问题，都可以以提问的方式，一起讨论一下。
表扬过后，更重要的，更有价值的事是，对之前取得的成绩进行复盘，取长补短，领导如果能指出下属做的不足的地方，下属会很感激的，这样下属更感到需要去不断学习，同时整个团队氛围都是在学习中，才有利于整体大家的进步。
03
提到目标
表扬下属，还不要忘记提到目标，目标导向，才不至于下属偏离方向。
要提到具体的目标，下属自己的目标，团队的目标，目标之间如何更好的融合，和相互促进，和下属一起去达成团队的任务和业绩，让下属成为推动目标的一份子，这样下属才会更加有使命感。
表扬下属的方式，是需要不断的去调整和实践的，但这些都是通用的做法，也比较有价值，通过公开表扬、指出不足、提到目标的方式，希望你和下属一起成功。
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好好干，我这里正却有领导才能的人。
小伙子，努力干！
赞美员工的5种最佳方式
对于领导者来说，利用评选“月度最佳员工”之类项目来对下属进行鼓励是不是可以有效地提高人们的工作热情呢?对员工表示赞扬应该达到如下的效果：鼓励他们带来信心和自尊的增强 表扬积极工作的行为 奖励他们的努力和成就 打造源于内心的动力和热情 仅仅凭借一处专用停车位，或者刊登在内部通讯上的...
群里发完手下员工的奖励后要说什么
群里发完手下员工的奖励后要说对于员工工作的肯定及鼓励，以及之后的工作及奖惩制度。赞扬下属具体的工作，要比笼统地赞扬他的能力更加有效。这是因为，被赞扬的下属会由于领导者的赞扬而把类似的事做得更好，也不会使其他下属产生嫉妒心理，反而会促使其他下属以这件事情作为以后的工作榜样。
当受到上司的赞扬时,要表现一种什么样的情绪呢?
职场生活中，我们都喜欢被表扬，不喜欢被责骂。但很多时候，领导并不会过多的去考虑你的感受，你喜欢什么就说什么。可领导能够直言不讳地指出问题的前提是，他尊重你是一个成熟的职业人，相信你有足够的专业能力可以正确处理自己的负面情绪，并能很快将精力投入到下一步的工作上去。现代职场的上司和下属...
如何与下属进行有效地沟通
9、当众讲话对下属要有激励作用 当众讲话属于公共场合沟通,如果一位领导或是管理者,在大众场合讲话没有鼓动性,言语平平,淡而无味,甚至连条理性都没有,那么这位领导在群众心里的威望就会大打折扣,因为领导对于广大群众来说是能力的象征。当众讲话不力,就会被群众认为这位领导能力不行。这就要求领导、管理者努力提高...
表扬一个人工作积极优秀的话
25、表扬和批评的反差要大斜适度。 26、因为你们工作勤奋,做人诚信,以及对理想高度的坚守与恒心,为公司创造了今日的辉煌! 27、在工作面前,态度决定一切。没有不重要的工作,只有不重视工作的人。不同的态度,成就不同的人生,有什么样的态度就会产生什么样的行为,从而决定不同的结果。 28、她工作仔细,卖力;工作仔细...
怎样巧妙表扬下属
五、讲究赞扬的场合 这里所说的讲究赞扬的场合，就是说要让赞扬更具隐蔽性。通常情况下，领导者当着下属的面赞扬下属并非是最好的方法，有时还会让下属怀疑领导者赞扬的动机和目的。如领导者在下属面前赞扬另一个下属，就会让被赞扬者有一种想法，“是不是自己做错了什么，他在安慰我，在为我...
如何对下属进行赞扬
第一，一定要即时！当听到别人正在说很得意的事情，一定要停下所有的事情去赞美。 第二，你要非常的诚恳，这是赞美的前提，是赞美的第要义。因为赞美不是恭维，恭维往往让人感觉到是谄媚奉承，是虚情假意。 第三，赞美要善始善终，如果在与员工沟通时，你对一个员工表达了肯定，到最后却又对他们的...
面对表现优异的员工,作为领导该如何嘉奖他呢?
有必要使用良好的直接表达，小东西，鼓励现场，这有利于激励自尊的赞美。作为领导干部，在组织具体工作的过程中，要注意发现下属的工作，特别是要注意发现下属的工作优势，在实践中，及时抓住这些工作表现和工作优势，以及当场赞美下属。虽然一些内容是一些小事，或者小的变化，小的进步，小等级，但你必须赞美...
与下属沟通的方法有哪些
●换位思考 俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。比如说服下属，并不是没把道理讲清楚，而是由于领导者不替对方着想。关键在于你谈的是否对方所需要的。如果换个位置，领导者放下架子，站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者...
如何赞扬老板、同事或下属?
讽刺的语气可以将令人振奋的评论变成手腕上的一记耳光。不要只想到了什么，你会说，想想如何你会说这一点。摒弃讽刺，而是强调你的积极感受。4、使用“我”语言。以“我”开头的赞美有助于使他们更真诚。想象一下，你在工作，刚刚完成了一个艰难的演讲。一位同事说：“演讲做得好!” 而另一个人说...
淡国施维： 先分析不足~~~!然后给予肯定!表扬!!夸奖!!对他人品和干事的能力给予充分肯定
沙市区13483057625： 上司怎样称赞下属 - ？
淡国施维： 了解下属的特点,了解下属在哪一方面表现突出,哪怕只突出一点点,就称赞那些,尽管那些突出在上司看来也许并不突出. 比如上司说“XX 说话又快又清楚”.在下属听来,这是既有速度又有准确性的——也就是高效率的意思.
沙市区13483057625： 表扬下属的工作表现出色的话请教各位 ？
淡国施维： 表扬下属需要含蓄加场面上的话,不是在暗地里表扬的.首先你是肯定他,然后在公共场合表扬.如小杨最近的打字速度很快嘛,并不需要很大事情才表扬,小事情亦可,但不可频繁表扬.含蓄的如感觉小杨的速度都快赶上宇宙航母了.
沙市区13483057625： 经理该怎么表扬自己的下属呢? - ？
淡国施维： 很多中小学校都会用一句话提醒家长经常鼓励自己的孩子,这句话就是:你的孩子不是因为优秀而得到表扬,而是经常得到表扬而变得优秀!每次品味都觉得非常有道理.作为经理,对待自己的下属也该经常表扬,借表扬鼓励团队气势,鼓励员...
沙市区13483057625： 作为领导,应对员工常说哪些“美言” - ？
淡国施维： 作为领导者要用更开放的方式,与大家沟通,用更积极的态度同员工讲话,这样有利于工作开展和问题解决,有六句话是作为领导者必须经常对部属讲,并且要常挂在觜边说:第1句:“你的问题很好,能够解决更好”.这句话是鼓励员工多向...
沙市区13483057625： 上级表扬下级,除了用表扬还可以用什么词? - ？
淡国施维： 还可以用赞扬、赞叹...
沙市区13483057625： 职场语言礼仪中怎样表扬下属最有效? ？
淡国施维： 身为一个管理者,要重视表扬在管理下属中的重要作用,首先要不吝惜表扬. 有位成功的管理者曾经说过:“当今的中上层上司习惯于骂人和警告人,假如可以 改为表扬人,可使对方更有信心,更容易发挥潜能.”很多职场管理人也将表扬他人 作为一种用人的方法,用这个方法发现人才. 当然,表扬不意味着老好人,随便表扬下属,关键是要抓住机会.要达到这种 境界,确实说起来容易,真正做起来不简单. 表扬一名员工,都是因为他在某方面的工作令人满意,虽然这一点相同,但表 扬却要根据具体情况而论,表扬什么方面,在什么场合进行,对谁进行表扬,这许多 的差异,就要求管理人员熟知表扬语言.
沙市区13483057625： 领导表扬我的时候该说什么好? - ？
淡国施维： 建议你还是继续笑一下~ 不是每一个领导都喜欢别人拍马匹的,马匹拍的不到位也是很尴尬的~ 况且看的出你也不是这样性格的人,做真实的自己吧,自然点就好,不要觉得好或不好
沙市区13483057625： 领导如何表扬员工? - ？
淡国施维： 经理表扬员工与家长和老师鼓励孩子有所不同,并不是员工表现出色就表扬.经理表扬员工是为了达到鼓励团队气势的目的,如果随意表扬,不注重表扬的技巧,不但未达到鼓励团队气势的目的,反倒会助长一些团队成员滋生自满和自大的情绪...
