煤矿磅房人员管理制度

煤炭销售公司过磅员管理制度~

过磅员岗位职责
1.认真学习本岗位的相关知识、能熟练使用计算机以及地磅软件的操作程序，懂得对计算机、打印机、地磅的维护并能熟练运用地磅软件。
2：热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位、严守商业秘密、维护公司利益。工作态度端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊、更不能收受贿赂，损坏公司利益，一经发现按公司相关规定处理。
3：严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时一定要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量单据要求数字准确、清晰，数据真实可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任。
4：爱护地磅和磅房设备，做好“三防”工作
（1）防火：离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材
（2）防盗：关、锁好门窗
（3）防雷：检查地接线是否完好、特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防护措施，发现设备缺陷要及时汇报、不能擅自处理，否则后果自负。
5：经常打扫地磅和磅房，确保磅台无异物。确保磅表的准确性，空磅时显示数据一定是“0”，在其它异常状态下一律不准过磅、发现问题及时向领导汇报。经常对打印机进行检查，确保打印单据的清晰度，磅单一律使用打印机打印，避免手工填写的认为错误。
6：所有运输车辆一律要过皮重，不能随心所欲的预估皮重。不得随意涂改磅单，坚决杜绝后补磅单现象发生，在过磅大宗材料（如：沥青、燃烧油、水泥等）地磅员必须走出磅房确认货物的规格型号，防止错误情况的发生，并且严格遵守重空车一次过磅原则。
7：地磅员实行定岗定编制，地磅员不得随意找其他人代、或替本人开据磅单，否则承担所有损失。地磅房谢绝非工作人员进入，地磅员必须以实际过磅数据为准出具磅单，不得以任何方式和理由加磅或者减磅，不得与驾驶员或老板串通、涂改或者伪造磅单。地磅员不得接受当事人的礼金或实物、一经发现报公司解除劳动合同。因地磅员自身工作失误造成的经营损失由地磅员个人全部承担。
8：地磅员需每天认真做好过磅记录、每天核对一次账目，每月的25号把当月的统计数据以报表的形式上交公司，报表要求清晰准确
真实可靠。
9：过磅员须注意不得将毛重视为净重，对于部分物料有固定皮重物品，如包装桶、箱、内卷心轴等，过磅监磅人员必须经常抽查皮重是否统一属实，特别是内卷心轴的皮重不得混到净重数量之中。
10：凡参加过磅与监磅工作的人员，对过磅物料的重量须进行认真检查与核对，净重与皮重是否真实，核对无误后并在相关货单上双方签字确认重量。

一、 磅房称重管理 可以适应单磅房企业、两磅房企业和多磅房企业的各种需求也可以适合集团型企业的需求，特别适合于煤矿企业的经营管理模式，主要具有以下特点： 1、自动读取磅表数值，并可以打印装卸货通知单和采购（销售）调运单，避免手工填写的人为漏洞； 2、自动计算净重，避免人工计算出错； 3、车辆上下磅过程中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称重； 4、结合视频采集可以查看称重一刹那的车辆状态：磅上是否有人、车辆是否完全上磅、重车和空车是否为同一车辆等信息； 5、磅表为负值状态不允许过磅，避免人为减少磅的基数（正常应当是空磅时为“0”）； 6、车辆上磅过程中司磅员如果进行“置零”操作，则系统不允许过磅； 7、随时显示每个客户的销售剩余量，当剩余数量不足一车时，系统自动进行提示，并阻止司磅员进行继续操作； 8、可以有效地处理各种过错业务：磅单撤销等；二、 磅房财务管理主要分成零散和合同两种方式，很多比较大的企业只有合同形式的采购和销售，现在增加零散采购和零散销售以后，大大节约了采购的成本，而且销售利润也增加了不少，主要有以下特点： 1、合同管理 2、磅房销售报表管理 3、磅房权限管理 4、磅房采购销售管理三、 服务理念 希望我们的精细化管理理念在2006年能够提高您的管理效率，愿我们能够共同携手提升我们的人生价值

煤矿磅房管理制度

一、操作流程
1、（空车）磅房窗口→击打磅单→磅单窗口
2、（重车）磅房窗口→击打磅单→销售票→基金票→驻矿人员(基金票、销售票) →治超票→磅房窗口

二、司磅员工作制度
1、发煤前先检查、清扫衡器、验磅清零、准确无误方可发煤。
2、过磅时注意观察，严禁磅上人员动手动脚或站人。
3、坚持先过空车，并详细准确做好记录。
4、检查提货手续是否齐全，若发现一项不合格手续，有权拒绝发货。
5、认真填写核对空、重车号，准确计算吨位。
6、发煤过程中如发现异常情况，立刻停止发煤及时向领导汇报，待处理后方可发煤。
7、过磅单用户签字栏，必须用户亲自签名，不得任何人代签。
8、妥善保管好各种资料，包括提货单、过磅单、过门证、报表、台账等。
9、及时报送报表，报表要认真核对填写准确无误。
10、磅房严禁外人出入，确保企业销售机密。
11、保持磅房内的清洁卫生。

三、交接班制度
1、必须在现场进行交接班。
2、交班人必须将当班发生的情况向接班人当面详细交待清楚，并做好记录。
3、接班人必须按照磅房操作流程的内容进行逐一检查。
4、在规定的接班人缺勤时，交班人必须得到领导的同意后，派其他人员顶班后，方可离开工作岗位。
5、交班人如发现接班人醉酒或精神不正常，应拒绝交班，并向领导汇报请示。
6、接班人认为交班人未按要求交待清楚，有权拒绝接班向领导汇报请示。

四、考勤制度
一、各班人员必须按时上班，每月必须出满勤（28天为满勤）。
二、必须提前10分钟进班，与上班管理交接情况。
三、每个班必须排出轮休表，按轮休表休息，有事必须写出请假条，事假一天由班长签字批准，两天以上先由班长签字批准后，报送科长批准。
四、“先斩后奏”者按旷工处理，除特殊情况外，不准托人请假。
五、病假必须有医院证明，否则按旷工处理。
六、出勤奖惩，无故旷工一天，罚款20元，早退罚款10元，连续旷工三天以上，按自动离岗处理，每月出满勤的奖励50元。
七、班组无故集体旷工的，罚款100元，集体有事请假必须提前2天向科长请示。
八、除国家法定假日外，其它节日未经批准一律不放假。
九、出勤时间：早8：00点～晚18：00点。超过30分钟进班，按旷工处理，拖延10分钟出班的责任自负。
十、翻班时间：每月1日、11月、22日。

五、卫生制度
1、各班人员必须在上班时间前10分钟到岗进行室内外卫生打扫。
2、每天必须对室内的电脑及打印机等设备进行简单除尘维护。
3、每五天进行一次大扫除，衡器下方的除尘要及时清洁，保证衡器的准确及正常运行。
4、会不定期的检查卫生状况，如发现有不整洁的现象，将对当班人员根据卫生脏、乱、差的不同程度进行处罚。

为什么我装车煤出来会多，卖了一两吨才刚好合适。我知道，但是我不想告诉你。

物料秤重（过磅）管理办法1. 目的为了有效管理公司的地磅、监督物料秤重过磅工作，加强成本控制，减少漏洞和浪费，使物料过磅数据准确，实现公司利润最大化，特制定本管理办法。2. 适应范围2.1适应*****************有限公司。2.2适应公司所有以重量为单位计数的原材料、回收料与废料。3. 管理职责3.1****部负责归口管理公司地磅房的管理工作，负责废料外卖过磅工作，负责配合物控部门原材料的地磅过磅监磅工作； 3.2各业务部门负责本部门的过磅监磅工作。*****部门负责非地磅过磅的物料的秤重过磅与监磅管理工作；4. 管理规定4．1 地磅房管理规定4．1．1地磅房管理人员由***管理人员担任，具体负责磅房的管理工作；4．1．2磅房的安全管理�0�1 磅房管理人员拥有磅房门锁钥匙的权力，负责地磅的日常维护保养与验收的管理工作，负责磅房的防火、防盗、防破坏等安全管理。�0�1 磅房管理人员拥有磅房门锁钥匙的权力，如需要使用地磅，自行过磅。�0�1 其它人员如需要使用地磅，需与磅房管理人员联络，不得私自配备磅房门锁钥匙。�0�1 磅房门锁钥匙拥有者不得外借或多配钥匙，要求出门落锁，确保磅房安全。4．1．3地磅电脑操作程序：开电脑与打印机→打开nfcz文件→选部门确认→输密码→点确定→过称→打印→打印完按退出程序→关闭电脑与打印机4．1．4过称步骤：货车过磅→空车过磅①货车过磅步骤：重量清零复位→货车上地磅→添单→重量显示稳定→输车号→回车确认→关闭②空车过磅步骤：卸货后空车上磅→重复步骤①到回车确认→（问：“是该称重单吗?”）点击是4．2地磅砰重规定4．2．1称重时，由磅房人员与相关人员互相监磅，要求过磅的部门提前通知磅房管理人员，磅房管理人员负责对物料进行称重，其对应的仓管员和对方供货单位人员共同监磅，确认重量后，由磅房管理人员打印出物料称重的过磅单（一式三联）并进行签字确认。如果要将原材料不进仓库直接送往车间存放，则仓管员通知车间统计到场确认过磅重量。4．2．2对通过招标需要变卖的废旧物资，由物控部主管领导指定的其他人员担任监磅工作。由磅房管理人员通知购货单位分类废旧物资装车，装车完毕后，再通知监磅人员到场监磅，确认重量后，打印出物料称重的过磅单（一式三联）并进行签字确认。 4．1．3出口货柜车辆的过磅：由成品仓主仓管员自行安排过磅工作，并做好过磅的准确记录和管理。4．3其它砰称重规定4．3．1为了确保过磅重量较为精确，对贵重金属原材料、半导体原材料、必须采用公司内部的高精确电子秤称重；4．3．2对以下几方面的材料须在仓库内的台秤上秤重：A）贵重回收料物资；B）体积相对较小的物料，如螺钉等；C）批量货物在500公斤以下的物料，或分包固定重量的材料，如吸塑板材等。4．4管理要求4．4．1仓库对贵重类原材料的收货秤重时，生产物控部门应安排业务员或其他管理人员参加过磅与监磅的工作，过磅人与监磅人双方签字。4．4．2仓库收****材等原料时，用料的车间须派一名统计员与仓管员一起参加过磅与监磅的工作。 4．4．3公司需要过地磅的原材料、废旧物资不能去公司外面过磅，否则，则视为无效过磅重量，由***部、财务部、总经办有权进行监督。4．4．4 过地磅时监磅人员须查看称重时的车辆状态，磅上或车上是否有人，车辆是否完全上磅，重车和空车是否为同一车辆等。4．4．5过磅监磅人员须注意不得将毛重视为净重，对于部分物料有固定皮重物品，如包装桶、箱、内卷心轴等，过磅监磅人员必须经常抽查皮重是否统一属实，特别是内卷心轴的皮重不得混到净重数量之中。4．4．6凡参加过磅与监磅工作的人员，对过磅物料的重量须进行认真检查与核对，净重与皮重是否真实，核对无误后并在相关货单上双方签字确认重量。4．4．7各部门对过磅物资出厂时按《物资进出厂放行管理规定》办理放行审批，对放行物资单上是否有过磅监磅两人签名，否则不能放行。4．5过磅管理流程4．5．1原材料→业务送货通知→仓管员监磅通知→过磅→监磅→双方签名确认→出入厂放行审批→督导考核4．5．2回收料或废料→废料管理人员出货通知→监磅通知→过磅→监磅→双方签名确认→出厂放行审批→督导考核5. 检查考核5．1每月底财务部组织盘点工作时，盘点工作人员须对较为贵重的秤重物资须进行重点秤重盘查。5．2公司办须对过磅管理工作进行监督检查；并对本管理办法的执行进行督导管理，对违反本管理办法的督导其进行整改纠正。5．3一旦发现在过磅工作中故意营私舞弊的人员将严加查办与罚款，情节严重者追究其法律责任。 这是制造企业的,不是煤矿的,供你参考,作些修改后是可以用的.希望你采纳.

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尉辉正伤： 器材人员岗位职责:1、严格遵守各项规章制度与劳动纪律,坚守工作岗位,严格职守. 2、全面负责原材料的采购工作. 3、定期组织相关人员对供方进行评价. 4、原材料进货时按《混凝土质量管理制度》规定目测验证,合格后贮存、组批取样委托试验室检验,检验前、中、后应对原材料状态进行标识与保管. 5、负责收集采购产品各种技术文件,由试验室保管的,须及时移交. 6、根据检验结果统计数据,对原材料供方进行评估,编制评估表. 7、负责设备配件、油料的出入库管理工作,数字清晰无误,登录及时准确. 8、配合办公室做好车辆用柴油管理工作.

黑龙江省15128932428： 钛白粉生产企业供销部管理制度 - ？
尉辉正伤： 第一章 供销部管理制度 供销部管理制度 一、 遵守国家法律、法规,严格执行公司的各项规章制度. 二、 遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,有事要请假. 三、 认真负责,立足本职,搞好团结,保质保量完成各项工作任务. 四、 ...

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黑龙江省15128932428： 我是煤矿后勤部上班的一名职员,领导让写后勤管理制度,麻烦大家帮帮我,谢谢!!! - ？
尉辉正伤： (一)食堂管理办法:1、炊事人员必须早6点,午10点,晚16点到岗.2、每次下班后必须将下顿所需的主、副食准备到位.3、厨房卫生必须随时打扫、下班时彻底清理干净.4、前厅卫生就餐期间,餐具随用随收,下班时彻底清理...

黑龙江省15128932428： 食堂管理制度? 地磅房管理制度? - ？
尉辉正伤： 食堂管理制度总则:为维护公司正常的饭堂秩序,给全体员工一个优良用餐环境,特制定本制度.厨房之管理1.1厨工守则,卫生条例 1.1.1严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰. 1.1.2工作时必须自查食物...

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尉辉正伤： 一、在科长的领导下,负责磅房的司磅工作. 二、认真学习党和国家有关安全生产的方针、政策和矿规矿法,牢固树立“安全为天”的思想,坚决抵制各类“三违”行为. 三、严格遵守作息时间,做到不迟到、不早退. 四、爱护磅房的仪器...