工程技术部 奖罚制度？

怎样做好企业管理~

其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：

(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）
2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）
3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。

法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结

奖罚办法 一、奖励1、按分部施工产值提取1‰作为安技费和奖励基金使用。2、安全生产达标分为优良、合格、不合格三个等级。等级评定按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。对在项目部安全生产文明施工综合大检查中成绩优秀的项目部，按《安全生产达标管理办法》的规定奖励；获项目部安全生产优秀项目部的，奖励项目部3000元，奖励项目经理2000元、奖励技术负责人1500元、奖励安全员1000元；获中信国华优秀项目部的给予5000元。 3、 全年无死亡、无重伤、无火灾，轻伤事故频率控制在3‰以内的单位，且当年按期完成生产任务的奖5000元，当年超额完成任务20%奖8000元，超额完成任务的50%的奖10000元，同时结合年终总评分在80分以上的单位按100﹪发放，总评分在71－79分以下的单位按80﹪发放，总评分在70分以下的单位不予发放。4、年终对安全生产管理有明显成绩的个人，根据业绩大小奖1000－2000元。二、处罚（一）安全管理1、与奖励相对应，获不合格工地，以同等金额处罚。并将检查结果公示。2、项目部未设置安全生产组织保证体系，未建立安全生产责任制的，每一项罚项目经理、技术负责人各2000元，罚项目部5000元。3、施工项目不按照有关规定保证安全生产所必须的资金投入，致使施工项目不具备安全生产条件，逾期未改正的，导致发生安全生产事故，构成犯罪的依照刑法有关规定追究刑事责任，不够刑事处罚的，对施工项目主要负责人给予撤消职务，并处2万元的罚款。4、分部主要负责人未履行有关规定履行安全生产管理职责的，逾期未改正的，按前款处理。5、分部未根据工程特点编制施工组织设计，未制定有针对性的安全技术措施的，罚技术负责人2000元，未按照批准的安全施工组织设计进行施工的，每一项罚项目经理2000元，罚项目部5000万元；造成严重后果构成犯罪的，依照刑法有关规定追究有关人员的刑事责任。6、分部（分项）工程未编制专项安全生产组织设计或措施的，不进行技术交底，每一项罚技术负责人500元。7、脚手架、龙门架（井字架）、塔吊、施工电梯、大型模板工程、临时用电和安全网等，不经验收合格使用的，每一项罚项目经理1000元，罚项目部2000元。8、新开工项目和新进场的工人未进行上岗前安全教育，项目管理人员不向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施以及特殊工种未按规定持证上岗的，逾期未改正的对项目经理处500元罚款，项目部处2000元以上罚款。9、施工现场二次达标不合格的，罚项目经理3000元，罚技术负责人1000元。10、未按规定申办《开工许可证》或者证件不全经审查不合格，擅自施工的，罚项目经理2000元。11、未按规定开展安全日检查及班前安全活动的，罚项目经理500元。12、未按安全法规、标准规定使用安全防护用具或使用未经检验及经检测不合格的安全防护用具及机械设备等，或未为从业人员提供符合国家标准及行业标准的劳动防护用具的，对项目经理和有关责任人处500－1000元罚款，有关单位处5万元以下罚款。13、对上级部门及检查人员提出的安全隐患必须在指定的时间内整改完毕，并报回执通知验收，逾期不加整改或未按要求整改的，罚项目经理3000元，罚技术负责人1000元，同时罚项目部5000元，发生伤亡事故的项目部处予5万元罚款。14、施工现场安全检查连续两次不合格的，责令停工整改，未进行整改，而又强行施工的，罚项目经理3000元，项目部10000元。15、进行爆破、吊装等危险作业，未安排专门管理人员进行现场安全管理的，对有关单位处1万元罚款。16、生产经营单位与从业人员订立协议，免除或减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡的依法承担的责任的，该协议无效，并对项目主要负责人处2万元罚款。17、采购和使用不合格安全防护用品或因使用不合格安全防护用品造成伤亡事故的，罚采购人员和项目负责人各5000元。18、使用国家明令淘汰和危及生产安全的工艺、设备，对有关单位处5万元以上罚款。19、施工操作人员不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程的，由有关单位（项目）给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故、构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。（二）文明施工1、施工现场围挡不符合有关规定，罚项目经理1000元，项目部3000元。2、工地无大门、无门卫制度，“五牌一图”不齐全或内容与实际不相符的，每一处罚项目部1000元。3、现场无宣传栏、黑板报及安全标语的，少一项罚项目部100元。4、施工现场地面无硬化，道路不畅通，材料堆放不整齐，易燃、易爆物品未分类存放，总体上“脏、乱、差”的，罚项目部5000元，项目经理2000元。5、“五小”设施不齐全，不合格或无消防设施或者配置不合理的，每一项罚项目部500元。6、室内住宿超过限定总人数；无责任制的罚项目经理200元。7、无综合治理措施的罚项目部1000元。8、食堂卫生不合格，操作人员无健康证，卫生责任不落实的罚项目部1000元，项目经理500元。（三）“三宝”、“四口”1、安全帽：施工现场操作工人不戴安全帽，每人罚50元，管理人员不戴安全帽，每人罚100元，同时罚项目经理200元。2、安全网：在建工程，未用密目网全封闭施工的，罚项目经理1000元，项目部2000元，封闭不严的每一处罚50元，未按规定设置水平防护的罚项目经理1000元，罚项目部2000元，不合格的罚项目经理500元，项目部1000元。3、安全带：高处作业不系安全带的每人罚100元，同时罚项目经理200元。4、不按规定对“四口”或临边进行防护的，罚500元，防护不严的，每一处罚100元。5、行人通道或作业场所没搭设防护棚的，每一处罚项目经理、技术负责人各500元，搭设不合格的，每一处罚100元。（四）临时用电1、施工用电系统不合格，每一处罚项目经理、技术负责人各500元。2、不按规定设三级配电二级保护的罚项目部1000元。3、不按规定 “一机、一闸、一漏、一箱” 设置的，每一处罚500元。4、一闸多机或一漏多机的每一处罚500元。5、漏电开关损坏、失灵或参数不匹配，闸刀无盖外露，用铁丝代替保险丝的每处罚500元。6、配电箱无门、无锁、无防雨措施，引出线混乱的，每一处罚100元。7、临时线路架设或电缆埋设不符合要求的，每一处罚1000元。8、临时线捆绑在铁件上，每处罚200元。9、所有移动设备的线路不得使用单股导线，必须使用电缆线，违者罚500元。10、灯具金属外壳未作接零保护的，每一处罚200元。11、潮湿作业及手持照明灯未使用安全电压的，每一处罚500元。12、无接地电阻摇测记录或无用电档案的，罚200元。（五）脚手架：1、脚手架不按规定搭设，搭设前没有技术交底，搭设后没有验收手续的，每一项罚500元。每10延长米基础不平、不实、不符合方案设计要求的，缺少底座、垫木、扫地杆的罚1000元。2、立杆、横杆、小横杆间距超过规定要求及未按要求设置剪刀撑的罚300元。3、外架与建筑结构不设拉接点或拉接点不足的，每少一处罚300元。4、外架作业层架板不满铺、不绑扎的，每一处罚100元。5、外架钢、木混搭的，罚1000元。6、不在立杆与大横杆交叉点设置小横杆的每一处罚100元。7、架体不设上下通道的或设置不符合要求的，罚5000元。8、外架所用材料必须符合国家规范标准，否则罚1000元。9、砌筑内脚手架，不使用马蹬及其它合理方式的或使用红砖干码等，存在潜在危险的，每一处罚200元，同时罚项目经理500元。10、架体上荷载超过有关规定，每一处罚200元，罚技术负责人500元。（六） 基坑支护与模板工程1、深度超过2米的基坑施工无支护方案或无临边防护措施的，罚项目部1000元，技术负责人500元。2、基坑开挖设置边坡不符合安全要求及支护设施已产生局部变形又未采取措施调整的，罚项目部1000元，技术负责人500元。3、积土、料具堆放距离槽边距离小于1.2m规定要求的，罚项目部500元。4、基坑施工未设置有效排水措施的，罚500元。5、模板支撑系统不符合设计要求及无施工方案的，每处罚项目部200元，同时罚技术负责人500元。6、支撑模板的立杆材料不符合要求及底部采用红砖垫高的，每处罚项目部200元，同时罚项目经理、技术负责人各300元。7、不按规定设置纵横向支撑的，每处罚项目部100元。8、拆除区域未设置警戒线和监护人的，罚项目部500元。9、2米以上高处作业无可靠立足点，罚项目部1000元，技术负责人500元。（七） 机械设备：1、特种设备以及危险物品的容器，运输工具未经取得专业资质的机构检验，检验合格取得安全使用证或安全标志投入使用，逾期未整改的，对有关单位处以5万元罚款。2、龙门架、塔吊无安装、拆除方案的，每一项罚项目部3000元，项目经理、技术负责人各1000元。3、机械设备使用前未验收的罚项目部1000元，罚项目经理、技术负责人各1000元。4、无证上岗操作者，每人次罚项目经理200元。5、龙门架、塔吊限位器不齐全的，每一项罚500元。6、龙门架吊篮没有安全门的，罚500元，卸料口没设防护门，进料口没围护，没搭设防护棚，每处罚500元。7、龙门架缆风绳不合格或用钢筋代替，地锚不规范的，罚200-500元。8、龙门架每层不设停靠装置或有但不使用的，罚200元。9、各种机械无可靠接接地保护措施，传动部分不设防护罩，未在醒目处悬挂安全操作规程牌，每项罚100元。10、各种机械必须有专用的开关箱和漏电开关，否则罚500元。11、容量大于5.5kw的动力电路没采用自动开关装置控制的，罚500元。（八）吊篮脚手架1、吊蓝作业不系安全带和安全绳的罚3000元2、吊蓝配重不符合标准的罚5000元。（九）消防：施工现场不设消防设施的，罚1000元，设施不完善的罚500元。（十）本着教育为主，处罚为辅的原则，施工项目不按规定限期整改的，检查部门将按照有关规定进行严厉处罚。（十一）安全资料不符合规定要求或造假的给予1000元的罚款。（十二） 安全事故处罚1、发生工伤死亡事故一人或重伤二人的，罚项目部50000元，罚项目部经理5000元，主任工程师3000元，罚安全员300元，撤消项目负责人的职务或取消其承包资格。同一类事故重复发生的，加倍处罚。撤消项目负责人职务，2年内不得从事相关管理工作，发生重大伤亡事故或造成严重后果，构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。2、重伤一人，罚项目部30000元，罚项目经理3000元，罚主任工程师2000元，罚安全员元500元，发生死亡或重伤事故的单位领导必须写出书面检查，在项目部安全生产会上宣读。3、当年工伤事故频率超过3‰的，罚项目部5000元，罚项目部经理、主任工程师各1000元，罚安全员500元。4、以上罚款不包括造成人员伤亡，他人财产损失的赔偿费，和上级部门的各种罚款及其它有关费用。5、发生工伤事故隐瞒不报谎报或拖延不报的，故意破坏事故现场毁灭有关证据的，罚项目部50000元；罚项目经理5000元，主任工程师2000元。

第一条：总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：　　

1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。　　

2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：　　

1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；　　

2. 办公室、本部门审核；　　
3. 总经理办公会议会审；　　

4. 总经理批准；

第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：　　1. 通报批评；　　2. 经济处罚；　　3. 降级；　　4. 辞退。

第七条 有下列表现的员工应给予奖励:　　

1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；　　

2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；　　

3. 节假日经常加班，并取得显著效果者。　　

4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；　　

5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。　　

6. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。　　

7. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。　　

1. 迟到、早退一次罚款30元；　　

2. 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；　　

3. 设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；　　

4. 量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；　　

5. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；　　

6. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；　　

7. 不配合部门工作的罚款100元；　

8. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；　

9. 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
10. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；　

11. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：　　

1． 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；　　

2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；　　

3．蓄意损坏公司或他人财物；　　

4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；　　

5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；　　

6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；　　

7．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；　　

8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；　　

9．旷工或从事其它兼职的；　

10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；　

11．违反公司规定屡教不改的；　

12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十一条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以 申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

第十二条 本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

你指的是什么工程？

---

高州市18468696993： 工程技术部 奖罚制度? - ？
不媛纷乐： 第一条:总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,技术部根据各组之间协作事项与工作流程,特制定本奖...

高州市18468696993： 求项目部的管理细则(带奖惩的) - ？
不媛纷乐： 项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、制定并实...

高州市18468696993： 工程项目管理制度是什么? - ？
不媛纷乐： 工程项目管理制度一、 总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节.我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足.2质量管理部要牢...

高州市18468696993： 建筑工地安全奖罚制度 - ？
不媛纷乐： 安全管理违规罚款条例 序号 条款 处罚金额 1 施工现场未按要求使用个人安全防护用品(如安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等)或或没有佩戴工地出入证 100元人民币 2 高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业 100元人...

高州市18468696993： 怎样制定工程部管理制度 - ？
不媛纷乐： 高低压配电室管理制度 1 操作人员应严格遵守工作纪律,确保按时上下班,严禁擅自离岗,严禁在岗吸烟、睡觉或打瞌睡. 2 应严格执行安全操作规程,按规定要求配戴和使用劳保服装及工具,并确保其绝缘等级符合安全要求. 3 未经许可,任...

高州市18468696993： 安全生产文明施工责任制度及项目安全管理目标? - ？
不媛纷乐： 安全管理目标责任状认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实在工程施工中的安全责任,做到各知其责、各负其责.保证人身安全,实现安全生产. 一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资格证》,方可签订本责任状. ...

高州市18468696993： 求对土建现场施工质量的一些奖罚措施 - ？
不媛纷乐： 工 程 质 量 奖 罚 制 度 为保证汾东花苑2#、3#住宅楼工程质量,提高工程施工人员的质量意识,特制定本制度.1.据质量管理体系要求,本工程质量管理要全员管理,全员负责,对工程质量进行检查、监督、验收.2.项目人员进行检查时,发现...

高州市18468696993： 求一份“项目部质量奖惩制度” - ？
不媛纷乐： 项目施工质量管理制度(文件编号:ZNJZ--X--ZL--2005)1、质量计划编制管理规定 《质量计划管理规定》参见《工程项目前期策划管理制度》.2、质量检查管理规定(1)自检:施工班组在作业过程中,由组长按工长技术交底要求对本组作业...

高州市18468696993： 怎么来定技术部的奖励制度??？
不媛纷乐： 我觉得你的提成应该按照每个人的工作来定.把任务分等级,简单的一个等级,就是那种能够快速完成的,提成给的比较少.复杂的提成给的比较多.大项目的话,就涉及到任务分配了.按照任务的特点,每个人负责一部分,都有提成可拿,复杂的东西也变得简单了.