实施ERP之前的准备工作(erp系统上线前准备工作)
ERP实施前的准备工作
从理论上讲,每一个企业都需要一套ERP系统来管理本公司的业务和事务,但实际上远没有达到这样的程度,一个企业是否上ERP系统,跟他的业务繁忙程度和管理需要是相适应的,只有当企业迫切感到人手不如电脑的时候,他才有上ERP系统的强烈愿望,但上ERP系统不是一件简单的事,需要做一定的准备,这样才会有目的地选择适合自己需要的系统.
很多企业并不是很清楚自己的真实需要,随着选型的深入,就越来越感到无所适从,因为每个ERP软件都有其特点,看的多了,难免眼花缭乱,不好确定.
那选型前有那些准备工作要做呢?
如果已有系统在用,换ERP的目的在于使应用更深入和数据更集中,那么就要列出在用软件的优点、缺点和需要扩展的功能;如果之前没有系统在用，那么就需要把主要的业务流程梳理出来，找出使用ERP系统需要解决的主要问题。
具体来说，选型前必须准备好下面两类问题：
1、列出主要业务流程，如销售、采购，库存，生产，财务，人事等主要管理流程，由于企业里管理流程很多，可以先准备主要的流程，最好画出来，以利于跟ERP供应商交流。
2、列出各流程中必须要解决的问题，比如销售流程中的发货、信用、运费、回款，生产流程中物料转移、变形、组合、分拆，人力资源中工资计算等问题，把每类问题的迫切点写出来，写仔细，那么在跟供应商交流时，就很有针对性。
3、准备一套可以满足管理需要的流程单据和示例性数据，以便于对ERP软件进行测试，比如准备一个产品的BOM,以此来考核所需要的功能。
示例数据很重要，现在很多ERP供应商拒绝客户示例数据，而用他自己的数据来演示，这样就可能掩盖一些问题，比如数据属性与客户要求的不一致等这样会影响以后系统运行的问题。
细致的准备对于选择一套适合自己的ERP系统是必需的，因此，在邀供应商来洽谈演示之前，需要做好这些事，实际上，准备越充分，选型就越会接近自己的需要，在这个基础上选型，就会极大地提高以后实施的效率和成功的可能性。
实施erp前所做的需求分析主要包括哪些内容
ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。经营计划是的战略规划，确定(3～7年)的经营目标和策略，由的决策层领导制定；销售和运作规划(生产计划大纲)由决策层结合诸如市场、财务、等相关部门提供的数据制定计划期(1～3...
成功实施ERP系统具备的条件
并不一定这些功能必须都有，但这个平台必须是可以整合各种企业资源，完全支持二次开发的。可以满足企业后期发展带来的需求变动。但产品并不是项目成功实施的关键。从以下几点来分析下，项目成功实施的必要条件有哪些。1、前期详细调研、慎重决策。在上ERP系统之前，对公司的管理基础、人员素质、信息化管理需求...
erp管理系统如何实施?需要注意什么(erp系统实施的方法流程)
同时erp管理系统实施小组对制定的每个方案，都是经过多次的测试验证，以及各单元之间的讨论，给方案的具体实施的顺利进行提供了保障 5、erp管理系统实施中的保障措施1)将项目的实施作为全员的项目，将实施的效率和阶段性的成果要求，与个人和部门的业绩挂钩：a、初期以数据准备时间性和准确性作为检查和考核...
实施ERP要具备哪些先决条件
到了这里，项目型管理系统实施前期，企业的准备就已经很充分了。当企业确定内部的工作流程之后，这时候，就可以根据工作流程，在市面上选择erp系统了；对于企业，只有将企业流程规范起来，erp系统才有发挥的沃土，才能够跟企业更加贴合，给企业的发展带来切实的效益。
部署ERP软件前需要准备什么(erp软件选择一般应有哪些步骤)
项目立项 确定企业要部署ERP以后，在ERP项目立项中至少包含几大要素在里面，实现的目标、大概的成本、实施周期等等项目都是要有的，当立项被确定后就代表要做这件事情了。项目调研 在ERP项目立项之前，还需要一系列的调研工作。也许有人会问为什么要做调研?我们需要了解项目大概需要多长周期，CIO自己心里要...
如何在erp实施上尽快入门(erp如何实施才能成功)
ERP实施入门 1.初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。2.系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP...
ERP流程的ERP实施流程
二、组织准备由于ERP系统的实施是个复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，因此，仅靠ERP公司和企业信息中心的努力是不够的。所以，建立一个强势的、跨部门的ERP实施组织，也是ERP成功实施的保证。以下给出了企业ERP系统实施的组织规划：（1）成立企业ERP项目领导小组，全权负责ERP系统之...
ERP实施流程有哪些操作?ERP实施操作流程有哪些?
在实施ERP系统之前要准备各方面的基础数据，包括部门资料、物料资料、产品资料、客户资料、员工资料等等,需要详细的分类和整理，这些数据的量很庞大，不过系统如果像智邦国际ERP那样有批量导入功能，就可以将数据进行编码，一键导入到ERP系统中,以便保证项目的实施进度和质量。第五步：联系实施方进行ERP系统操...
erp实施的最关键因素是
4、业务流程重组 企业在建立ERP系统之前，首先对自己企业的管理结构和模式进行革新，即将ERP与BPR相结合，打破旧的管理结构，对企业的总体结构、组织、流程及所有不合理的环节进行重组，建立新的管理流程程序，真正实现其合理化和现代化。5、紧密的协调沟通 全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户...
ERP实施方案案例
一个人尚且如此，如果所有部门的人 都像这样，ERP实施可想而知。因此，企业在上ERP之前，可以先自我充电，为部门经理“洗脑”，了解MRP的基本知识，并从管理基础开始预热，形成学习ERP，应用ERP的学习氛围。一份“ERP项目前期准备建议书”笔者附上一份为企业实施ERP所做的“ERP项目前期准备建议书”摘要，...
马趴安络： 原发布者:hx资料库 如何进行ERP系统上线前数据准备第一步:搞清楚有哪些数据要准备我们可以简单地将ERP实施所要准备的数据分为两大类:即静态数据和动态数据,也可称为基础数据和事务数据.静态数据是指开展业务活动所需要的...
桂林市17325275312： 实施ERP需要提前准备的基础工作是什么? ？
马趴安络： (1)往来账的核对,如果原先是手工账,一般建议企业方同供应商和客户进行一次对账工作,其中包括估价和发出商品的账务,如果存在委托加工,委托加工的账务也需要认真核对; (2)仓库物资的盘存,在上线前,建议企业方对现有的仓库进行一次盘点; (3)其他事务,根据项目情况可以针对具体的企业提出一些建议方案.该报告的作用在于企业在实施时这部分工作一般需要投入较长的时间来开展,有些工作在每月固定时间进行较好,所以建议提前开展.
桂林市17325275312： 企业实施ERP必须做哪些准备工作 - ？
马趴安络： 实施ERP要做大量而细致的前期准备工作,这些准备工作的质量决定着ERP实施的成败.每一个企业都要予以足够的重视和充分的投入.一、从信息化的角度重新定义和优化业务流程所谓业务流程(BP)是指包括数据、组织单元和逻辑时间顺序等在内的一系列相关作业.通俗地说,一项业务从头做到尾要经历好多业务环节,把这些业务环节穿起来看就是一个业务流程.
桂林市17325275312： 实施ERP之前的准备工作？
马趴安络：ERP实施前的准备工作 从理论上讲,每一个企业都需要一套ERP系统来管理本公司的业务和事务,但实际上远没有达到这样的程度,一个企业是否上ERP系统,跟他的业务繁忙程度和管理需要是相适应的,只有当企业迫切感到人手不如电脑的...
桂林市17325275312： 实施ERP项目的前期工作有哪些？
马趴安络： 第一公司成立以董事长组织的会议确定ERP项目推进小组,分配明确小组成员的职责,定制ERP推进计划时间表和ERP项目推进小组的架构图. 第二配合实施顾问对仓库等相关部门进行调研,确定物料编码规则,然后对物料进行分类编码(物料编码在系统中是唯一不能重复的一般8--9位即可). 第三指导公司相关部门录入物料到系统,同时与工程那边确定BOM结构.做BOM结构. 第四对公司所有部门进行流程梳理,确定适合各个部门的流程. 第五出各个部门的流程图 第六输入几款现做产品的BOM,对各个部门进行手把手操作,每过一个部门让这个部门出SOP作业指导书. 最后就是财务的应收应付系统了. 大致就是这些准备了.
桂林市17325275312： 我工厂要导入ERP系统,需要做那些准备工作? - ？
马趴安络： 上线前:1.准备以及完善各种基础资料:物料编码、BOM资料、仓库编码等2.确认仓库的存货核算模式3.重新梳理业务流程以及各流程单据报表 上线中:1.配合实施顾问确认每个细节2.本部门人员培训落实到位 上线后:1.及时关注出现问题,确认软件问题还是操作问题,解决之.2.充分发挥系统中数据功效,对管理各方面提出更高要求,比如库存周转率、供应商考核、呆料等等.
桂林市17325275312： ERP上线前要准备哪些数据? - ？
马趴安络： ERP上线前要准备的数据包括:1. 成立数据小组,确定工作进度. 艰苦细致的工作要由踏实能干的团队担当,严密的计划和合理的组织是完成这项艰巨工作的保证.数据小组成员一般从各个部门的业务人员中抽调,由项目经理或指定的专人负...
桂林市17325275312： 部署ERP软件前 需要准备什么 - ？
马趴安络： 项目立项 确定企业要部署ERP以后,在ERP项目立项中至少包含几大要素在里面,实现的目标、大概的成本、实施周期等等项目都是要有的,当立项被确定后就代表要做这件事情了.项目调研 在ERP项目立项之前,还需要一系列的调研工作....
桂林市17325275312： 如何做好ERP系统实施前的数据准备工作 - ？
马趴安络： 若能够在这个环节中,发现系统运行的所有问题,熟悉系统的操作运行及部门之间如何通过系统进行业务的沟通等等,那以后的工作就非常轻松了.所以说,模拟运行环节直接决定了后面工作能否预期完成,项目能否顺利上线. 俗话说,预则立...
桂林市17325275312： 制造业工厂,要上ERP系统,前期准备工作有哪些? - ？
马趴安络： 首先相关部门人员要配备好,必须会电脑操作;其次是硬件准备,建立内部局域网,安装ERP系统软件;三、必要的相关管理制度、流程的建立;四、必要的相关人员业务培训;五、BOM(产品物料消耗表)的建立与验证
