2023年年终总结及2024年工作计划

作者&投稿:伊士 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 2023年年终总结及2024年工作计划:
一、2023年度工作总结:
(一)机构与人员配置
集团公司人力资源配置稳定,现有7个职能部门和6个分公司,员工总数XX人。高层领导6人,中层人员12人,一般员工XX人,岗位设置合理,人员配置科学。
(二)员工关系管理
完善劳动人事制度,新员工试用期签订《劳动合同》,劳动合同签订率100%。及时处理员工争议,劳资关系和谐,遵守《劳动合同法》,无劳动纠纷。
(三)招聘与离职管理
招聘管理到位,通过网络招聘、现场招聘等多种途径招人、选人,招聘46名员工。入职、考核管理严格,辞职手续完善率100%。
(四)档案资料管理
员工档案管理规范,实现一人一档案,辞离职人员档案及时归入相应档案。
(五)培训组织与管理
重视员工培训,新进员工岗前培训,员工在岗培训,提高员工综合素质和专业技能。
(六)绩效考核管理
实施季度与年度绩效考核,考核结果与绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩,提高工作积极性。
(七)员工薪酬管理
合理制定薪酬制度,支付员工工资,未出现多发或少发现象。
(八)人力资源战略规划
初步设想人力资源战略,培养、吸纳、造就高素质人才队伍,为实现发展战略提供人力资源保障。
(九)高校毕业生就业
建立高校毕业生就业见习基地,安置就业困难人员,享受社保补贴政策。
(十)社会保险管理
及时准确缴纳社会保险费,加强员工社会保险管理。
(十一)法律知识与开拓创新能力
相关工作方面法律知识有待加强,提高开拓创新能力。
二、2023年工作中的不足:
(一)人力资源管理
招聘选拔流程需改进,留人机制待完善。
(二)绩效考核
考核标准需细化,考核工作需严谨。
(三)培训管理
在职培训不到位。
(四)法律知识与工作能力
相关工作法律知识不系统,影响工作效果。
三、2024年工作计划:
(一)人力资源战略规划
制定符合发展战略的人力资源规划,重点关注关键技术岗位人才。
(二)制度建设
推进人力资源管理制度建设,形成规范的人事管理体系。
(三)工作分析与职位说明书
完善各岗位职位说明书,修订工作分析。
(四)用人制度改革
推动员工正常流动,规避不正常流动。
(五)绩效考核体系
强化绩效考核功能,量化考核指标,全面实施全员绩效管理。
(六)医疗保险政策调整
调整参保方式,保障员工利益。
(七)招聘工作
开拓招聘渠道,快速补充人员,规范招聘流程。
(八)部门自身建设
提高执行力,深入学习专业知识,提升分析解决问题能力。
(九)日常性基础性工作
在新的一年里,人力资源部将紧跟公司发展步伐,加强主动学习、创新观念方法,提高自身能力,为公司发展做出贡献。


“眼勾声拉手抓话打”控学员——培训师成长爱总结023
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