项目经理质量管理中应注意哪些重大质量隐患部位

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项目经理部工程质量管理工作细则

技[2009]179号

第一章 总 则
第一条 为进一步加强项目经理部工程质量管理，根据国家、地方、行业工程质量管理规程、规范、标准和公司《工程质量管理办法》，制定本细则。
第二条 本细则适用于公司项目经理部工程质量管理
第二章 项目经理部工程质量管理职能与人员配置
第三条 管理职能
（一）全面执行国家工程质量管理规定，对施工准备、施工现场、施工过程、工程竣工验收等过程实行全方位管理。
（二）采取措施，消除隐患，保证工程施工的工程质量符合合同约定，确保向社会提供满足法律法规、标准规范和建设单位要求的合格工程。
（三）认真执行工程质量管理的各项基本制度。
第四条 人员配置
（一）按照国家有关法律法规、规范、标准和公司《工程质量管理办法》的相关规定，项目经理部质检员应具有大专以上学历，两年以上施工管理经验，并取得质检员资格专业技术人员。
（二）项目经理部在考虑项目规模的基础上配置1—3名专、兼职质检员；对于大型综合项目经理部可设置质量监督检查分站，质量监督检查分站根据项目所涵盖专业配置3—4名专职质检人员。
第五条 施工现场工程质量保证体系必须由项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包（供）方应结合分包工程的范围、特点，以及项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。
第六条 分包工程的工程质量应由分包（供）方负责，并接受总包方的管理。总包方应对分包（供）方的工程质量向发包人承担连带责任。
第三章 项目经理部工程质量管理工作职责
第七条 项目经理的职责
（一）项目经理是项目工程质量管理第一责任人，负责项目经理部全面质量管理。
（二）认真贯彻执行国家、地方和行业及公司各项工程质量管理制度。同时，结合项目实际，组织制定和完善项目工程质量管理细则。
（三）组织传达贯彻公司和上级工程质量管理的安排、部署及通知精神，结合实际组织制定措施，抓好落实工作。
（四）组织对项目工程质量管理进行策划，并制定工程质量管理目标。
（五）按规定设立工程质量管理机构，做好质量管理人员配置工作。
（六）组织制定和明确项目经理部各副职、部门及质量管理人员的责任；与质量管理人员签订《工程质量责任书》，将工程质量管理工作目标分解落实到人。
（七）组织抓好全员性的工程质量意识教育和各工种和各种设备操作人员的操作技能的培训。
（八）经常深入施工现场，了解、掌握工程质量情况。每月定期组织召开一次质量工作会议，分析存在问题，研究制定措施，对工程质量工作进行安排部署。
（九）按规定及时上报工程质量事故情况，组织相关技术人员、质量管理人员进行工程质量事故分析，开展责任问责，并严格按照相关规程规范及工程质量管理制度等进行责任认定和分析原因，落实相关责任。
第八条 项目总工程师职责
（一）协助项目经理全面抓好工程质量管理工作，对项目工程质量管理负直接领导责任。
（二）协助项目经理做好项目工程质量管理的策划，组织建立健全工程质量管理的各项管理制度。
（三）认真贯彻执行工程质量管理的法律法规、标准、规程规范要求。
（四）协助项目经理抓好公司和上级文件通知、工作部署的贯彻与落实。
（五）按月定期组织有关人员对施工现场进行一次全面工程质量检查工作。对工程质量管理存在问题应及时向项目经理汇报并提出整改意见，对工程质量隐患问题必须按定人、定时、定措施的“三定”原则及时整改及验收。
（六）参加并检查技术交底和关键节点质量控制专项方案在施工过程的实施工作。
（七）协助项目经理抓好对工程质量事故和隐患事故的调查处理工作，制定措施，整改落实，避免类似事故的再次发生。
第九条 项目专业工程师职责
（一）组织编制工程质量保证措施，并对工程质量管理的措施进行审核。组织工程质量保证措施的编制人员向参加施工的管理及施工作业人员进行技术交底。
（二）编制分部分项工程和重要的关键节点的质量控制措施专项方案，经项目经理部负责人审核、签字后实施。组织专项方案编制人员向现场管理人员和作业人员进行质量控制措施的方案交底。
（三）定期组织巡查专项方案实施情况，发现不按照专项方案施工的，要求其立即进行整改，并将情况及时向主管质量负责人和质量管理人员进行通报，必要时向作业人员发出书面通知，并要求进行签字认可。
（四）对于按规定需要验收的分部分项工程，组织有关人员进行验收。验收合格方可进入下一道工序。
（五）对新工艺、新技术、新材料的使用，了解和掌握其技术特性，组织编制和完善技术操作规程，并采取有效控制措施。
第十条 项目质量检查员
（一）贯彻上级有关工程质量方针、政策和施工质量标准、规范。
（二）按照工程质量验收标准、规范、设计文件、施工方案、工艺标准和工程合同对工程（产品）质量进行检查并参与验收。
（三）参与项目经理部工程质量目标及工程质量责任制的考核工作。
（四）参与项目经理部工程质量策划，完善项目经理部各项工程质量管理细则，参与编制分部分项工程和重要的关键节点工程的质量控制措施专项方案；编制施工过程中质量通病的预防措施，并报请项目经理组织研究实施。
（五）协助项目技术负责人组织并参加技术交底会议，了解和掌握交底内容。监督技术交底工作的落实，并做好资料存档工作。
（六）对专项方案实施情况进行现场监督，并按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改。
（七）根据工程的具体情况，在质量、技术部门的指导下，设置工程质量控制点，合理划分检验批，并督促对施工过程实施控制。
（八）组织召开工程质量工作例会。
（九）参与组织召开工程质量专题会，沟通施工质量情况，识别潜在的工程质量隐患，采取有效措施，预防和减少因考虑不周或执行偏差而引发的质量问题。
（十）配合项目部物资供应部门制定设备和材料进场的检验流程，并严格执行。对进入工程施工现场的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量验收，并按规定取样、送检，经检验合格后方可入库，不合格的不准使用，已经用于工程的，有权责令停止施工并向上级报告。
（十一）督促施工班组做好“自检、互检、交接检”，坚持上道工序不合格，下道工序不得施工；检查不合格，不准提交有关部门验收。
（十二）按照工程施工质量验收标准、专业工程施工工程质量验收规范以及所在施工企业工艺标准和有关规定，进行工序、检验批、分项和隐蔽工程的检查和验收，并做好记录。
（十三）具体负责项目经理部工程质量监督检查工作。
1、严格按照合同或国家规定的标准、验收规范和设计文件进行工程质量检查，主控项目要严格把关，一般项目必须按规定的抽样方案进行抽样检查，并确保检查结果公正、真实、准确，检查结果必须有记录，做到检查手段完善，过程控制完整；
2、对施工现场、施工全过程进行经常性的工程质量隐患排查和监督管理，发现重大工程质量隐患，及时上报项目经理部；
3、协助总工程师组织每月定期质量检查工作，并及时分析工程质量隐患存在的部位和影响程度；
4、发现工程质量隐患问题应及时签发工程质量隐患整改通知单，按照“三定”原则进行组织落实，并按整改期限要求对整改工作落实情况进行实地核查；
5、做好检查情况总结报告，并及时进行情况通报。
（十四）参与工程质量事故调查与处理，协助有关人员分析产生工程质量问题的原因、制定整改措施。
（十五）组织项目工程质量验收工作，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
（十六）对每天工程质量情况进行记录，报告并跟踪督促分包（供）方工程质量管理和整改。
（十七）根据工程质量意识教育与培训制度，负责组织实施工程质量意识教育、培训工作。做好培训内容、人员、时间的记录，存档备查。
（十八）参与组织开展质量竞赛及奖罚活动。
（十九）督促和参与竣工工程竣工验收、质量回访、保修工作，并做好记录签证。
（二十）做好工程质量管理备查资料的建档存档工作。
第四章 项目经理部工程质量管理工作的策划
第十一条 项目工程质量管理策划应由项目经理组织，项目总工程师根据策划结果组织编制形成文件，经项目经理批准后实施。
第十二条 项目工程质量策划的依据
（一）合同中约定的工程质量管理目标，应达到的各项指标及其验收标准；
（二）项目施工组织设计；
（三）项目施工应执行的法律、法规、技术标准、规范；
（四）公司和项目经理部的质量管理体系文件及其管理要求。
第十三条 项目工程质量策划的内容
（一）编制依据；
（二）项目概况；
（三）工程质量目标和要求；
（四）工程质量管理组织与职责；
（五）影响施工工程质量的因素分析及其质量控制措施；
（六）工程质量管理与技术措施和质量保证与协调程序；
（七）关键工序、特殊过程及作业的指导书；
（八）项目工程质量检查与验收的标准、规范、规程；
（九）突发工程质量事件的应急措施；
（十）施工工程质量管理应形成记录；
（十一）项目工程质量管理的其他要求。
第十四条 建立和完善项目工程质量管理工作制度
（一）按照公司质量管理体系的要求，认真贯彻执行公司各项工程质量管理制度，认真贯彻落实公司和上级部门关于工程质量管理的有关文件精神和要求。
（二）结合工程项目情况和施工现场实际，制定和完善项目工程质量规章制度。
第十五条 落实项目工程质量管理责任
（一）制定项目经理部各副职、部门及质量管理人员的质量管理责任制度。
（二）项目经理部负责人与质量管理人员签订《工程质量责任书》，明确责任分工，将工程质量管理工作目标分解、落实到人。
第十六条 工程质量管理意识与培训工作
（一）加强工程质量意识教育，提高全员质量意识，贯彻国家关于工程质量管理的方针和政策以及公司工程质量管理工作的各项规章制度。
（二）组织对操作人员的操作水平的培训，提高工程质量水平。
（三）定期组织相关的标准规程规范的学习和培训，充分掌握所施工的工艺和流程的规程规范的要求，并严格执行有关标准的规定和有关合同的约定。
（四）做好技术交底，特别是质量控制点的交底，使操作人员、技术人员、质量管理人员对过程质量进行有效控制。
第五章 项目经理部工程质量管理的实施
第十七条 项目施工工程质量管理
（一）项目经理应在施工前组织对设计图纸自审，组织参加技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、工程质量标准要求，并形成记录。
（二）施工工序质量管理
施工工序质量管理应采取日常现场工程质量监督和施工质量控制点检查相结合的方式，重点是对关键、特殊工序的质量控制，并应形成记录。
1、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；
2、工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置；
3、施工管理人员应记录工序施工情况。
（三）特殊工序控制
1、对在项目工程质量策划中界定的特殊工序应设置施工质量控制点进行控制；
2、对特殊工序的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目经理审批后执行。
（四）工程测量控制
1、在项目开工前应编制测量控制方案，经项目总工程师批准后方可实施，测量记录应归档保存；
2、在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
（五）计量测试人员应按规定控制计量测试器具的使用、保管、维修和检验，计量测试器具应符合有关规定。
（六）施工设备的质量控制
1、应按设备进场计划进行施工设备的调配；
2、现场的施工机械应满足施工需要。
（七）施工材料的质量控制
1、项目经理部应按计划招标采购材料、半成品和构配件；
2、材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账；
3、项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识；
4、未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用；
5、对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
第十八条 施工工程质量保证措施
（一）制定工程质量措施方案（或施工组织设计）
1、工程特点及施工条件分析；
2、履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；
3、工程质量管理组织机构人员及资源配置计划；
4、为确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序；
5、材料、设备质量管理及控制措施；
6、工程检测项目计划及方法等。
（二）设置质量控制点。凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均列为质量控制点，实施重点控制。
第六章 项目经理部工程质量管理的监督检查
第十九条 项目经理部工程质量的检查工作
（一）项目经理部应对项目贯彻质量保证措施执行情况组织检查和考核评价，验证实施效果。
（二）项目经理部应定期组织相关人员进行施工现场的工程质量检查。
1、施工用的主要材料和设备是否满足工程质量要求；
2、施工工序和工艺是否按工序及工艺控制要求进行；
3、各专业工程施工过程是否按有关标准规程规范进行操作，并是否满足有关国家及行业的有关标准和规定；
4、主要关键节点是否按施工组织设计和施工图及技术交底情况进行施工；
5、隐蔽工程的施工和现场记录情况是否按要求进行，各种签证的办理是否及时；
6、各种计量仪器和仪表是否能够准确运行，并满足工程的需要；
7、施工用主要材料水泥的配比是否满足和符合质量要求；
8、施工过程中的主要记录台帐是否及时完备；
9、检查各种工程测量参数的数据是否准确和符合工程要求等。
（三）项目经理部应做好项目施工的日常工程质量监督检查，加大力度和频次。
第二十条 工程质量监督检查问题的评价、处理
项目经理部应依据监督检查中出现的工程质量问题，召开有关专业人员参加的专题工程质量分析会，针对工程质量监督检查中出现的问题制定相关整改措施。
（一）项目经理部应分析和评价项目工程质量管理现状，识别工程质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。
（二）对监督检查中发现的工程质量问题的处理
1、应按不合格品控制程序进行控制，严禁未经检验或有工程质量问题的工序转入下道工序；
2、对检查中发现的工程质量问题进行分类、分级，并按规定流程进行处理；
3、应对工程质量问题评审，制定整改措施，经批准后实施，并对工程质量问题的处理结果进行检查验收；
4、做好并保存工程质量问题处理和验收等的各项记录；
5、根据公司工程质量管理规定和处理程序追究事故责任人的责任。
第七章 项目工程质量管理工作的改进
第二十一条 项目经理部的工程质量管理责任部门应做好项目工程质量管理信息的收集工作，收集的信息应包括：
（一）法律、法规、标准规范和规章制度等；
（二）业主及监理单位对项目工程质量和质量管理水平的评价；
（三）业主、监理单位及质量监督检查部门对项目工程质量管理情况及工程质量的检查结果；
（四）两级公司项目质量管理监督检查结果；
（五）项目经理部自检、自查及验收结果；
（六）同行业其他施工企业的经验教训；
（七）市场需求；
（八）质量回访和服务信息。
第二十二条 项目经理部应按规定组织对工程质量信息进行分析，判断工程质量管理状况和工程质量目标实现的程度，识别需要改进的领域和机会，并采取改进措施。在分析过程中，应使用有效的分析方法。分析结果应包括：
（一）业主及监理单位对项目工程质量、质量管理水平的满意程度；
（二）工和服务质量达到要求的程度；
（三）工程质量水平、质量管理水平、发展趋势以及改进的机会；
（四）项目工程质量管理策划结果的实施情况；
1、施工和服务质量目标的实现情况；
2、关键工序和特殊工序的控制情况；
3、项目工程质量管理策划结果的各项内容的完成情况；
4、存在问题及改进意见。
（五）与分包（供）方合作的评价。
第二十三条 纠正措施
（一）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的工程质量问题，应分析原因，制定纠正措施；
（二）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果；
（三）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目总工程师组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施；
（四）对严重不合格或工程质量事故，必须实施纠正措施，实施效果应验证；
（五）实施纠正措施的结果应由项目总工程师组织验证并记录；
（六）项目经理部应定期评价纠正措施的有效性。
第二十四条 预防措施
（一）项目经理部应定期召开工程质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施；
（二）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施；
（三）对质量通病应采取预防措施；
（四）对潜在的严重不合格，应实施预防措施；
（五）项目经理部应定期评价预防措施的有效性。
第八章 项目经理部分包（供）方的工程质量管理
第二十五条 项目经理部应加强分包（供）方的工程质量管理，摒弃以包代管思想，以确保分包工程施工质量符合规定。
第二十六条 项目经理部要做好符合公司准入条件分包（供）方的进场验证工作，使其技术、质量、管理能力等满足合同约定要求。
第二十七条 项目经理部应对分包（供）方的质量活动实施控制，并形成记录，并将分包（供）方的工程质量管理应纳入项目经理部工程质量管理体系之中，使其能够满足工程的质量要求。
第二十八条 项目经理部应要求分包（供）方必须建有完整的工程质量管理组织机构。在实施过程中接受项目管理部的监督管理。分包（供）方质检员必须严格按标准规范和工程质量目标进行自检，自检合格后报项目经理部验收。
第二十九条 分包（供）方应严格按照工程质量目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划等，并报项目经理部审核认可后组织实施。
第三十条 项目经理部应安排兼职质量管理人员对分包（供）方施工全过程的工程质量活动实施监督、检查，对发现的问题及时进行处理。项目经理部质检员要定期对分包（供）方各工序施工情况进行检查，对发现的问题要求必须立即整改，在局部整改或整改后仍然达不到要求的应按有关规定执行。
第三十一条 项目经理部要对分包（供）方负责的分项施工过程进行重点监控点，对涉及到特殊、关键过程的施工项目应严格按照特殊、关键过程程序要求进行控制，对施工过程存在的工程质量问题及隐患及时提出，并制定纠正、预防措施，严格落实。
第三十二条 项目经理部要组织要定期对分包（供）方进行再评价，根据分包（供）方施工的实际情况以及工程质量施工指标完成情况进行综合评价，根据考核结果确定是否为合格分包（供）方，否则被淘汰。
第九章 附 则
第三十三条 项目经理部是工程质量管理的执行中心，项目经理部必须加强工程质量管理，特别是分包（供）方的工程质量管理。两级公司领导要提高工程质量管理意识，切实将工程质量管理工作落到实处。
第三十四条 本细则由公司技术质量部负责解释。
第三十五条 本细则自2009年9月18日发布之日起实施。

施工员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
二 读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四 做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六 负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七 自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；
三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，
四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五 负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六 对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

质量员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
二 以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四 参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责
一 对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

项目经理岗位职责
一 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。
二 认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
四 组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
六协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
计划核算员职责：
（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

预算员职责：
（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

论项目经理如何确保工程质量 随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。 要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理： 1 科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到以“穗福小学”工程为例：工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。 2 提高认识，加强对一线工人的管理 要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。 3 组织施工，努力抓好工程质安管理 项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。 因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。 在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。 在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在穗福小学的施工中，特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。 在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。 4 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制 现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理签字后方可使用。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。 5 采取措施，做好施工机械防护 机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。 公司在“穗福小学”工程的施工中，对机械的保护方面采用了既简单又实用的“星瓦”作雨棚顶，该工地的各种机械设备如砂浆机等机械，都实行一机一顶，各有编号。由于防雨棚的顶采用星瓦，因此骨架采用1寸钢管加配件连接而成，星瓦与骨架采用铁线绑接，对安装、拆搬、使用都比较方便，既美观又实用，而且可以多次周转之用，施工时视线好，占用工地空间小，既防雨又防风，确保了安全生产。 6 加强施工过程的控制，提高工程质量 优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。 在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。 7 搞好文明施工，全面实现标准施工 随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。 因此，项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。以穗福小学为例：整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局，在工地出入口设置了简朴规整的大门，门框上设立明显的工程名称和承建单位，以及门框两边分别镶上“质量是企业的生命，安全是企业的效益”的标语。工地实行全封闭施工，施工现场场地平整、整洁，道路全部实行硬化处理，坚实畅通，建筑物周围全部浇捣散水坡，四周保持清洁，场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及时运走。现场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。 建筑材料按类、规格、品种整齐堆放，如：砂石分类，集中堆放成方；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清；灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁。 施工周转设施设备、大模等集中堆放，模板成对放稳，角度正确。竹木杂料，分类堆放，规格成方，不散不乱。 现场有专门的水泥库房，水泥分清标号，堆放整齐，目能成数，有制度、有规定，由专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，库容整洁，无“上漏下渗”。 施工现场设有茶水亭和茶水桶，并有盖加配杯子，有消毒设备，有专门场地的吸烟区。 每天收工时由专人检查各班组的文明施工情况，真正做到了活完脚下清，工完场清，竣工验收时整个现场干干净净，以崭新的面貌展现在人们的面前，获得了各单位的好评。 随着市场竞争的日益激烈，项目经理必须清醒地认识到，自己的工作与建筑规范的标准还有较大的距离，必须在日常工作中认真、严肃地不断完善。“逆水行舟，不进则退”，只有不断提高自身素质和技术水平，运用IS09002国际标准的质量体系管理模式，科学实施过程的全面管理，不断的总结，不断提高。

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米东区18832488900： 项目经理部建立质量体系应解决的重大问题有哪些? ？
盍贡润洁： 施工质量应解决人材料机械方法环境五方面的问题,这五方面在施工过程中应严格控制,是保证施工质量的关键工作.施工质量保证体系应以计划为主线,以过程管理为重心,按照计划实施检查处理的方式展开控制.

米东区18832488900： 如何做好施工企业质量管理工作 - ？
盍贡润洁： 要想真的管好现场的施工质量工作,必须做到以下几点:1、施工总承包单位的项目经理首先有很强的质量意识,这是前提.他是整个项目的总负责人.你说重要不?2、要确定施工质量目标并分解质量目标3、建立质量保证体系,建立质量管理体系.责任到人,在施工过程中实施事前、事中控制. 4、建立质量奖罚款制度,明确各人的质量方面的责、权、利,调动各人的积极性.质量管理与绩效挂沟,做到有奖有罚才行.

米东区18832488900： 浅谈项目经理如何确保工程质量 - ？
盍贡润洁： 摘要:工程项目的质量,关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制.在施工管理中,必须实行制度化、网络化,理顺公司的管理制度,使各项管理形成制度化;现代的科学管理方法日新月异,项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态等.关键字:项目经理施工管理工程质量 随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃.(剩余3872字)

米东区18832488900： 如何管控工程质量 - ？
盍贡润洁： 随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃.当前,如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验....

米东区18832488900： 施工质量保证措施 - ？
盍贡润洁： 影响质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五大方面.因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键. 1、必须有效控制参与施工的人员素质,不断提高人的质量活动能力,才能保证施工质量.针对工程特点制订各项过...

米东区18832488900： 在工程建设中,有哪些保证质量的措施 - ？
盍贡润洁： 工程项目施工阶段的管理 施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支,如何做好施工阶段的项目...

米东区18832488900： 项目管理过程中的质量管理是什么? ？
盍贡润洁： 质量是指项目满足明确或隐含需求的程度.前面讨论过,质量一般通过定义交付物标准来明确定义,这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求.另外,质量还包含...

米东区18832488900： 如何提高建筑施工质量管理的措施 - ？
盍贡润洁： 1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系.组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,达到项目管理的最终目标.因此企业在项目管理中合理设置项目管理...

米东区18832488900： 如何抓好工程施工的安全质量管理 - ？
盍贡润洁： 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>原发布者:孙国廷如何抓好建筑工程项目安全质量管理 一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平.优质工程是公司市...

米东区18832488900： 如何做到加强项目管理,确保工程质量 - ？
盍贡润洁： 提高施工人员素质,材料入场检验,机械设备运转良好.