一,erp的实施包括哪些注意事项(erp实施的主要步骤)
选型前的准备工作
企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：
清楚企业的现状、制定发展计划；
分析自身的管理特征；
明确引入ERP系统的目的及需求分析；
结合企业财务状况，做好预算；
选型小组成员确定。
提前进行或提前做计划，这样在选择ERP系统时才能做到有的放矢。否则，在众多ERP厂商中无目的的挑选，既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到项目实施后才发现软件功能与企业的生产类型不相适应。
了解ERP厂商
伴随着市场的需求，ERP系统管理厂商如雨后春笋般推向市场，企业在选择时面临着多种选择。
1、专业背景
是否有企业所在行业的实施经验？ERP厂商应该在相关行业有成功应用和相关行业的管理经验。企业ERP系统建设的实践及专业性非常的强，ERP软件厂商的专业程度直接影响企业的实施效果。
是否熟悉企业的具体运作模式和把掘企业的真正需求？企业的ERP系统建设不是“纸上谈兵”的事情，而是要切实能解决企业的具体问题。
是否能提供企业信息化建设的解决方案？
是否真正踏实地在做该领域的工作？因为企业的ERP系统建设是一个长期的工作，所选择的ERP厂商应该是专注在此行业。
2、技术实力
研发、实施团队的能力如何？
是否会花费更多的时间和资金投入到ERP产品的研发和优化中？软件开发尤其是要关注企业的研发管理能力，一家合格的ERP厂商对研发的投入会占全年收入的一定比例。
能否提供及时、快捷、优质、健全的技术支持？技术支持的好坏直接影响企业的具体实施和运用。
3、产品实力
是否涵盖了企业的主要业务范围？
是否满足企业现阶段需求？
产品是否满足企业可持续发展需求？ERP厂商不但要提供合理的ERP产品来满足企业的需求，更要提供适应企业未来发展的解决方案。
是否具备分析、优化和适应企业管理流程变化的功能？
4、服务和咨询能力
是否提供咨询服务？企业的ERP系统建设，有时并不是一个企业能完全解决的，就需要ERP软件厂商能站在企业的高度为企业提供相关的咨询服务工作，以满足企业的不同要求。
是否能为企业提供其他的增值服务能力？
5、其他
系统是否足够安全和稳定？
是否能与企业现有系统集成？目前大多数的企业的信息化建设都不是“白纸一张”，而是在单元技术方面取得了一定的实质性的进展，因此，企业在选择集成商时一定还要考虑能否继承企业现有的系统，或实现对现有系统的良性改造，实现企业信息化建设的平稳过渡。
企业在明确了自身的需求后，还应明确ERP厂商能提供什么？只有在全方位的考察之后，企业才可能成功地完成ERP系统项目的选型工作。因为企业的信息化建设是一个长期的系统工程，需站在企业整体信息化的全局上来确定ERP软件厂商。
选型注意事项
1、企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。ERP厂商应该放在咨询、顾问和具体实施的地位。摆正了关系，才能更好的进行合作，将双方的优势集中，实现“专业人做专业事”。
2、转变管理理念：用先进实用的管理理念理顺企业现有的管理；需要时制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组。
3、强调软件的实用性：技术的领先性和技术的实用性一直困扰企业ERP系统建设时的选型，单纯追求技术的先进性和实用性都是不足取的，企业应该结合企业自身的实际，在追求先进性的同时强调实用性，并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，并且要切实注重于系统的集成和开放。
4、整体规划、分步实施：整体规划是系统的“整体”,是系统的“整体规划”，是实现整个系统的“技术途径”，总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个研制工作中不可缺少的技术总纲。在具体实施过程中，要从简单技术入手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求，同时通过效益驱动可以以树立企业建设信息化的信心，减少企业一次投入过多，负担过重而带来不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。
5、明确目标：即是不要偏离系统建设的最终目标，实现企业的整体的信息集成。
6、高层领导：参与确实领会“一把手工程”，也即是不仅仅是企业的最高领导亲自参与，还应该包括整个决策层的参与决策，是一个企业的高层领导组成的领导班子，是广义上的“一把手”。
ERP系统能够将企业外部客户需求、内部生产制造流程以及供应商资源整合在一起，从而体现以客户为导向、市场为中心、整合企业资源的经营宗旨，提升企业的核心竞争力。随着信息技术的不断发展，企业信息化成为企业不可或缺的一环，而ERP作为必要手段，如何选择ERP软件，减少企业风险，是信息化建设过程中至关重要的事情。
简述ERP系统的实施程序与步骤
ERP系统的实施程序与步骤如下：1.实施准备阶段：主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序；2、需求分析与系统设计阶段：该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间；3、数据采集及二次开发阶...
erp系统实施的过程可分为哪六个阶段
erp系统实施的过程可分为总体规划、设立专项机构、培训、业务蓝图设计与实现、原型测试、模拟运行六个阶段。erp项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用...
ERP的实施过程包括哪些阶段
在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运行机制；实施准备阶段。建立项目组织、领导小组、项目实施小组、业务组；模拟运行及用户化。选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案；ERP项目的监理与评价。通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同角度科学地揭示ERP...
erp项目的实施步骤有哪些?
1.确定ERP系统的目标和目的。2.收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。3.制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。步骤二：选型与供应商选择 4.对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。5.邀请供应商进行演示和报价，评估供应商的实力和声誉。6....
ERP的实施过程包括哪些阶段?
\\x0d\\x0a4.编码原则：\\x0d\\x0a主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。\\x0d\\x0a5.资料收集：\\x0d\\x0a主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业...
ERP的实施都分哪些阶段?
ERP系统的试运行阶段是指在顾问公司的指导下，由公司ERP系统操作人员（包括KEY USER和END USER） 按照未来的操作模式对ERP系统进行全面测试在这里需要强调两：所有的过程 应完全按照正式实施ERP时采用的流程和步骤进行，所有的数据应尽可能接近原始数据只有真正做到了这两，才能从实施的过程中发问题。三、...
简述ERP系统的实施程序与步骤(属于erp系统应用的主要步骤有)
需求分析与系统设计阶段。该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间。该阶段结束后产生的《企业ERP系统总体方案》是整个项目实施过程中的指导性文件。数据采集及二次开发阶段。该阶段的现场数据采集工作及希门公司对客户项目的二次开发工作同时进行，大...
ERP实施内容
ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排： 从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各...
erp项目的实施周期包括
人员准备、数据准备、系统安装调试、软件选型、企业战略的制定。根据ERP项目资料显示实施周期包括人员准备、数据准备、系统安装调试、软件选型、企业战略的制定。所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。
什么是ERP实施,它的实施流程有哪些
在ERP实施的过程中，培训始终是作为一条主线的，具体点说吧，在系统实施过程中，培训对象包括以下四类：企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户 1.企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业...
法浦安立： 企业在实施erp时应该注意的问题:1、先固化再优化 企业实施ERP注意事项软件在实施过程中,采用先固化再优化的原则,先把软件的功能用起来,一些操作方面的细节问题不去计较,流程走通了,再说操作方面的细节问题,如操作方便性....
望江县19243648836： ERP的实施要提别注意哪些问题 - ？
法浦安立： 简而言之:前期调研的深入程度 实施过程的标准化把控 实施后的文档交付 把握好用户需求与系统功能之间平衡点、标准化与个性化之间的平衡点.总结大概十个要点: (1)领导全面支持,始终如一 ERP统筹安排企业的物料、资金和人力等各...
望江县19243648836： ERP的实施包括哪些注意事项 - ？
法浦安立： 保障企业顺利实现软件 管理注意事项: 1、安排操作人员; 2、软件熟悉及演习; 3、管理范围划分; 4、配套管理制度; 5、严格数据备份;详细的可以到蓝软公司网站了解一下.有详细的说明,还提供多媒体教学下载.
望江县19243648836： 企业成功实施ERP系统需要注意哪些? - ？
法浦安立： 第一:领导具有量化信息管理意识,能够重视或者认可信息管理软件; 第二:ERP系统的启动是需要对公司现有流程的革命,需要梳理规划现有流程并结合ERP标准流程进行讨论整合 以上两条是必须必备条件,需要帮这两项作为环境因素进行考虑. 第三:确定立项后,一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师,确保项目顺利有序开展. 第四,基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护. 以上几点希望对你有所帮助,忙着下班有问题可以追问我!
望江县19243648836： 关于erp实施中应该注意哪些？
法浦安立： ERP项目流程一般分为这几个阶段,一是项目立项,企业根据自身的发展情况,看是否要上ERP;二是ERP选型,选择一个适合自己公司规模和行业的ERP;二是需求调研,实施顾问会对公司提出的需求进行可行性上的分析;三是业务流程重组,对公司流程进行梳理,修改不完善的流程;四是培训和模拟演练,拿典型的数据,让员工进行操练;五是正式上线,手工与系统作业并向运行;六是关掉手工作业,独立运行ERP系统;七是后续的完善. 注意时间要及时更新
望江县19243648836： ERP的实施和实际应用应该注意哪些问题 - ？
法浦安立： ERP的实施和实际应用应该注意如下几点:一、高层领导重视,企业部门管理思想的转变 二、对企业流程进行优化 三、完善的物料准备 四、建立有执行力的项目组织 五、实施策略与计划
望江县19243648836： 企业在ERP实施过程中应注意哪些问题 - ？
法浦安立： 应注意以下几方面的问题:1.切勿急于求成和盲目乐观.任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整,需要相当的决心和时间.如果企业在充分评估后决定了以ERP-CMM工程标准来规范实施行为,则应在次序改进...
望江县19243648836： 实施应用erp要注意哪些问题 - ？
法浦安立： 1:首先调研需求.需求调研清楚了制定方案. 2:开始演讲,根据客户提出的需求和企业管理经营流程进行模拟的流程演讲.最先开始应避免直接给客户做产品演示.因为演讲是最流畅的.如:这个商品怎么入库、这个产品怎么生产、生产...
望江县19243648836： 在ERP项目实施过程中需要注意哪些关键环节 - ？
法浦安立： 以下总结了几点,这是ERP实施成功或失败的关键所在,希望能帮到你.1.对供应商全面调查 前期多参考几家供应商,了解他们的从业时间,服务模式,以及能否满足你的特定需求,每个员工都应该清楚实施ERP的目标,还有时间表.2.给予充...
望江县19243648836： ERP实施的一些要点 - ？
法浦安立： ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程.＂知己知彼,百战不殆＂,这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中.＂知己＂即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP要达到的目标,＂知彼＂,即了解软...
