为什么要上ERP(企业为什么要上erp)

~

ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术

它利用信息科学的最新成果,根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用,从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的

ERP是现代管理思想的产物,它将许多先进的管理,如敏捷制造、精益生产、并行工程、供应链管理、全面质量管理等体现在ERP软件系统中,成为崭新的现代制造企业的管理手段

企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体

ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应

因此,ERP与业务流程重组的结合是必然趋势

流程重组的类型1990年,美国MIT的Hammer教授首先提出业务流程重组(BusinessProcess,BPR)的概念

但Hammer在业务流程重组的方法中并没有为企业提供一种基本范例

不同行业、不同性质的企业,流程重组的形式不可能完全相同

企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR

根据流程范围和重组特征,可将BPR分为以下三类:1

功能内的BPR通常是指对职能内部的流程进行重组

在旧体制下,各职能管理机构重叠、中间层次多,而这些中间管理层一般只执行一些非创造性的统计、汇总、填表等工作,计算机完全可以取代这些业务而将中间层取消,使每项职能从头至尾只有一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复

例如物资管理由分层管理改为集中管理,取消二级仓库;财务核算系统将原始数据输入计算机,全部核算工作由计算机完成,变多级核算为一级核算等

青钢实行的纵向结构集中管理就是功能内BPR的一种体现

按纵向划分,青钢有总厂、二级厂、分厂、车间、作业区五个层次

在1990年底的深化改革中,青钢将专业管理集中到总厂,二级厂及以下层次取消全部职能机构,使职能机构扁平化,做到集中决策、统一经营,增强了企业的应变能力

2

功能间的BPR是指在企业范围内,跨越多个职能部门边界的业务流程重组

例如北京第一机床厂进行的新产品开发机构重组,以开发某一新产品为目标,组织集设计、工艺、生产、供应、检验人员为一体的承包组,打破部门的界限,实行团队管理,以及将设计、工艺、生产制造并行交叉的作业管理等

这种组织结构灵活机动,适应性强,将各部门人员组织在一起,使许多工作可平行处理,从而可大幅度地缩短新产品的开发周期

又如青钢的管理体制在横向组织结构方面实行一贯管理的原则

所谓一贯管理,就是在横向组织方面适当简化专业分工,实行结构综合化

凡是能由一个部门或一个人管理的业务,就不设多个部门或多个人去管;在管理方式上实现各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理,克服传统管理中存在的机构设置分工过细及业务分段管理的情况

3

组织间的BPR这是指发生在两个以上企业之间的业务重组,如通用汽车公司(GM)与SATURN轿车配件供应商之间的购销协作关系就是企业间BPR的典型例子

GM公司采用共享数据库、EDI等信息技术,将公司的经营活动与配件供应商的经营活动连接起来

配件供应商通过GM的数据库了解其生产进度,拟定自己的生产计划、采购计划和发货计划,同时通过计算机将发货信息传给GM公司

GM的收货员在扫描条形码确认收到货物的同时,通过EDI自动向供应商付款

这样,使GM与其零部件供应商的运转像一个公司似的,实现了对整个供应链的有效管理,缩短了生产周期、销售周期和定货周期,减少了非生产性成本,简化了工作流程

这类BPR是目前业务流程重组的最高层次,也是重组的最终目标

由以上三种类型的业务流程重组可以看出,各种重组过程都需要数据库、计算机网络等信息技术的支持

ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理,与ERP相适应而发展起来的组织间的BPR创造了全部BPR的概念,是全球经济一体化和Internet广泛应用环境下的BPR模式

流程重组的原则BPR是对现行业务运行方式的再思考和再设计,应遵循以下基本原则:1

以企业目标为导向调整组织结构在传统管理模式下,劳动分工使各部门具有特定的职能,同一时间只能由一个部门完成某项业务的一部分

而BPR打破了职能部门的界限,由一个人或一个工作组来完成业务的所有步骤

随着市场竞争的加剧,企业需要通过重组为顾客提供更好的服务,并将BPR作为发展业务和拓宽市场的机会

2

让执行工作者有决策的权力在ERP系统的支持下,让执行者有工作上所需的决策权,可消除信息传输过程中的延时和误差,并对执行者有激励作用

3

取得高层领导的参与和支持高层领导持续性的参与和明确的支持能明显提高BPR成功的概率

因为BPR是一项跨功能的工程,是改变企业模式和人的思维方式的变革,必然对员工和他们的工作产生较大影响

特别是BPR常常伴随着权力和利益的转移,有时会引起一些人,尤其是中层领导的抵制,如果没有高层管理者的明确支持,则很难推行

4

选择适当的流程进行重组在一般情况下,企业有许多不同的业务部门,一次性重组所有业务会导致其超出企业的承受能力

所以,在实施BPR之前,要选择好重组的对象

应该选择那些可能获得阶段性收益或者是对实现企业战略目标有重要影响的关键流程作为重组对象,使企业尽早地看到成果,在企业中营造乐观、积极参与变革的气氛,减少人们的恐惧心理,以促进BPR在企业中的推广

5

建立通畅的交流渠道从企业决定实施BPR开始,企业管理层与职工之间就要不断进行交流

要向职工宣传BPR带来的机会,如实说明BPR对组织机构和工作方式的影响,特别是对他们自身岗位的影响及企业所采取的相应解决措施,尽量取得职工的理解与支持

如果隐瞒可能存在的威胁,有可能引起企业内部动荡不安,从而使可能的威胁成为现实

---

鸡西市13258687027： 企业为什么要上ERP,ERP为企业带来了什么好处. - ？
伊秀头孢： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:广州玖胜净化技术有限公司公司ERP能给企业带来什么好处 一﹑公司ERP对老板的好处1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况.2.建立公司的管理体系及运作规范;由系统管理公司运作....

鸡西市13258687027： 为什么要推行erp?？
伊秀头孢： 对于小公司,ERP的实施成本要大于收于.所以ERP仅对大公司有益.它的目的在于将集团公司的所有下属公司的多种不同的数据库进行整合,促进全公司业务流程标准化、系统化.

鸡西市13258687027： 企业为什么要上ERP? - ？
伊秀头孢： 企业上ERP,就是为了充分利用企业资源,优化使用效率,优化管理,来达到提高效率的目的.

鸡西市13258687027： 企业为什么要引进ERP - ？
伊秀头孢： 企业的规模体量越来越大,导致运营数据越来越多,这让传统的纸媒信息传播明显感觉很不适, 1. 需要大量的人手来收集、整理、计算、分析这些数据;(erp只需要输入原始数据,很多整理、计算、分析的工作系统自动就帮你做好了,节省了大量人手) 2. 领导还得花大量的时间和精力来查阅这些数据,数据的保存很占空间,查阅不方便;(erp只需动动鼠标就能调阅任何时候存在的数据,还可以按各种需求组合查看) 3. 传递的速度很难跟上现代多品种小批量生产的节奏;(erp数据是同步的,这让计划能更准确到小时甚至分钟) 4. 人工的计算总会或多或少存在一些人为的错误(机器不会,数据更准确) 5. 最重要的是为了适应未来的发展,信息化、自动化、智能化的趋势.

鸡西市13258687027： 企业为什么要上ERP系统 - ？
伊秀头孢： 信息技术作为一种战略性企业优势,正日益引起精益业界的重视.尽管精益生产理论的倡导者们永远不会单纯为了技术而接受技术,但他们已逐渐意识到,当节约成本意味着生死抉择时,各种解决方案若使用得当,便能大大提高效益. 一个企业...

鸡西市13258687027： 分析为什么企业有必要使用erp,天大作业 - ？
伊秀头孢： 1、ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具,如同人们不会拒绝使用互连网和电脑一样,企业管理者应该不会拒绝接受ERP,特别是当您的竞争对手已经上了ERP的时候.2、在考虑您是否要上ERP时,请确定您企业的规模大小,您是否还...

鸡西市13258687027： 小企业为什么要上ERP呢?优服务的企业管理系统是否可以满足中小企业需求呢? - ？
伊秀头孢： 小企业为啥要上ERP?都是因为时代已经改变的问题,如果还是墨守成规地使用过往的陈旧管理方式,不但效率低下,而且还会对企业的正常运作有很严重的阻碍作用.毕竟现在是大数据时代,以前许多企业都没有电脑,现在哪家企业没有电脑...

鸡西市13258687027： 企业实施ERP系统的目的是什么? - ？
伊秀头孢： 企业实施ERP系统的目的是: 1.提高工作效率,让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务,降低员工的工作量与繁琐度,降低企业运营人工成本; 2.提升管理效能,让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控; 3.降低运营损耗,运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗,也包含生产过程中的物流损耗; 4.强化精细化管理能力,尤其是客户跟进的细节,生产过程中的细节,质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾; 5.解决企业运营过程中出现的信息流问题,减少信息孤岛行为; 6.提高质量并降低成本,改变企业中的部门本位观,提升部门间的协作;

鸡西市13258687027： 一个工厂为什么要上ERP,上ERP想解决什么问题? - ？
伊秀头孢： ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,...

鸡西市13258687027： 企业为什么要实施ERP? - ？
伊秀头孢： 这是我们一直在提出,同时也有很多人在回答的一个问题.有人说是为了提高管理效率,有人说是为了降低库存同时减少生产缺料,有人说是为了把计划管理工作做好,有人说是为了把成本核算工作做好…… 这些说法都是对的,但总觉得不够具...