一个工厂的采购一类，要和供应商对接的是啥职位啊？怎么样？

制造类企业的采购职位怎么样，目前做的是机加工的供应商开发，未来前景如何？~

可以拿回扣

采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理 。【例如】法律咨询、外包广告设计等等。

一般是平级对接，具体看情况
第一级别
如果是正常业务打通了，也开始进行正式合作，联络的时候要讲究对等的。比如业务员对业务员，经理对经理，高管对高管，如果你是作为卖房，通常是乙方，为了表示尊重和重视，本公司的级别高一点，比如经理对业务，高管对经理，老板对高管等，具体怎么安排要看业务进行的程度，合作关系的高度等。
第二业务本身
通常业务员或业务经理先跟对方沟通，打通沟通环节，进行试用，小批量试用，批量供应，到大规模供应，再到公司级别的战略合作，要根据业务进展情况安排合适的人选参与。
第三重要程度
比如你的客户单一，或市场有限，需要打开局面，一般会从行业的重点客户开始，业务员建立基本联系后，为了快速推进业务展开合作，并表示诚意和重视，你就需要安排高层会晤，让高层建立联系，上中下不同层级同步开展。
第四业务量和程序方面
如果是常规业务，大家都熟练了，一般业务员或经理就可以了，保持沟通顺利。如果是新开业务或重要业务，级别适当高一点。至少比对方高一级。
第五行业地位
你公司规模大影响力大，虽然是乙方，但有主导权，做到价格对等就够了，如果你公司规模影响力不够，那就相对提高一到两个层别。
其他的具体问题具体分析，采购工作不单单是业务，还有人际关系等很多方面。

工厂采购同供应商对接的是工厂供应釆购部，主要承担工厂全部材料的釆购供应，其负责人就是釆购部门经理。
这个部门、这个职务都还算不错的。

销售类 要自己去跑单或者跟单在对供应商的维护 如果销售能力强 可以做 比较自由 工资也不错

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全州县15812396321： 在工厂做采购,一般具体工作内容是什么,流程是怎样的, - ？
徭叶复方： 采购主要是接收生产计划,然后根据计划要求找供应商要货,并在货物到达后办理入库手续(要注意货物价格及型号是否经过工厂价格审计部门同意)和请款事宜.有的单位还要报销发票. 主要就是以上的问题.如果高级采购员还要做谈判、供应商分析之类的工作. 开始入手的时候要留意尽量多的收集单位常用供应商电话,以及产品型号和价格,防止收到计划不知道找谁家要货.另外还有个小技巧,如果真的有什么东西是新产品,找不到厂家可以找某家熟悉的供应商让他们代买一下.不过要注意必须通过价格审计部门. 主要就是这些,再有什么不明白的可以直接问我:)

全州县15812396321： 一个采购该如何跟供应商沟通,如何谈价格 - ？
徭叶复方： 先了解市场价格,和你的付款方式, 数量,规格,在了解同行的目前情况. 分清楚你的优势,和劣势,在谈价格

全州县15812396321： 我是一个刚刚接触采购的人员 - ？
徭叶复方： 你先要熟悉自己公司关于采购的相关规定.仓管及财务是与采购衔接最紧密的部门,要做好沟通,熟悉程序流程,包括但不限于采购审批,采购供应商筛选,以及入库、报销.熟悉自己负责采购的项目包含哪些种类的物品,并且将物品进行分类整理,最每种商品都要进行了解,熟悉这个行业的情况,进行供应商资料的收集及整理.对已经采购和可能采购的物品数量,品类,价格等进行记录,制作详细的物资明细账,并定期与仓库和财务进行物资及账目的核对工作.采购是一个简单而复杂的工作,在实践中根据自己公司及市场环境灵活掌握.

全州县15812396321： 采购如何跟进新供应商 - ？
徭叶复方： 作为一个新的供应商,第一步的工作就是做好审核工作,你需要了解供应商的基本资质,设备能力,检测能力,质量体系,年销售情况和债务状况,另外,需要去现场考察供应商的时机状况,包括生产现场,人员组成,仓储条件,库房等等....

全州县15812396321： 供应部和采购部有什么区别 - ？
徭叶复方： 采购和供应是相通的,但又不尽相同,采购和供应其实是一个联贯的动作,一个对外一个对内,采购只不过是向企业外部的环境获得资源,而供应就是将这些资源供给给内部客户.采购的前提必须是内部供应的需要,也就是采购计划,而采购计划的满足就是采购工作按时按质按量以最小成本完成. 一些公司把采购供应归并到一个部门完成,这是考虑到动作的连贯性和一致性,一些公司把采购供应分开到两个部门完成,这是考虑到采购计划的准确性和及时性. 对于小公司来说,采购供应就是一个动作,而对于大中型公司来说,如何合理分配采购和供应职能就是一个比较值得研究的课题.做得好,可以降本,做得不好,买的东西在便宜也没有用.

全州县15812396321： 我刚做一家设备厂的采购,发现这家工厂有很多供应商,我该怎么管理那些供应商? - ？
徭叶复方： 管理好供应商有多种途径的:1、首先理清这家设备厂的主要外购物料是那边,按物料的主、次进行分类;2、了解每月、每季度、每年度的每类物料采购金额;3、汇总最少数1年内每类物料供应商来货的品质合格率和来货准时率状况;4、统计出每一类的物料有多少家供应商进行供货,并结合第3点统计及评估;5、制定一份《供方评审及管理规定》文件及相关的考核规定,品质保证协议等对供应商进行管理;6、每月统计各供应商的来货品质合格率、交货准时率、数量准确率、服务等的考评,好的对其适当的奖励,差的发出整改要求其在规定的时间内整改好,否则将对其减少采购额,重则取消合作资格.

全州县15812396321： 如何做一个优秀的采购员,如何与供应商保持好关系? - ？
徭叶复方： 第一:熟悉自己采购工作的内容和采百购商品的规格型号. 第二:收度集所要采购商品(供应商)的信息资问料. 第三:供应商的关系建立是比较简答单的交际,通常是相互尊重和理解就行了. 第四:最主要是采回购商品的质量、价格、交货期、付款方式答等做好. 仅供参考

全州县15812396321： 如何做好一个采购 - ？
徭叶复方： 采购部的工作是最具挑战性的工作之一,其主要任务: 一筛选合作的供应商. 二慎选适合本公司客户群的产品. 3与供应商采购最有利的供货条件(包括:质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数...

全州县15812396321： 如何做一个好的采购员 - ？
徭叶复方：做好采购,就要在为公司省钱的基础上,尽量寻找能为公司带来最大化利益/降低各种成本(人力、维护等)以及风险的材料. 首先,要对自己的产品和需要采购的产品尽量熟悉掌握,就像你出去买菜,不能你到了菜场,却不知道到买...

全州县15812396321： 怎样做好一个工厂的采购?采购的工作职责是什么? - ？
徭叶复方： 什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源.采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识.什么样...