如何写生产部的工作流程
从事外贸的企业一般分为3类:
1.生产型的外贸企业(工厂);接国外订单生产产品出口;
特点:对单一产品比较了解而外贸知识比较欠缺.
2.行业性的外贸公司:如纺织品进出口公司,工艺品进出口公司,服装进出口公司,食品进出口公司等;接国外订单,找国内工厂生产再出口或进口国外产品销售到国内;
特点:对行业内的产品了解,跨行业就不行了;外贸知识丰富,一般都是国企;
3.代理型的外贸公司:接受国内外客户委托操作进出口事宜.
特点:对各类产品都有所接触但不精通.实际操作能力较强.
户外用品是跨行业产品大类,诸如:冲锋衣(服装类),帐篷(旗蓬类),登山靴(鞋帽类),电筒或头灯(轻工类),绳缆,GPS定位仪(电子类).所以第1类企业做不了所有产品;第2类企业有行业资源,有一定的垄断性,不一定愿意做;第3类企业接单能力又很差.
建议LZ考虑的是定位于先熟悉产品还是先学习外贸知识再去找单位.
流程：
1、生产任务下达，什么部门下达，下达到那个岗位；
2、领料员负责到仓库领料；
3、按各项工序进行生产，这就要根据实际生产情况写了，其中一定要写上每道工序的质量控制注意事项和责任岗位；
4、成品质量检测；
5、入库。
具体操作顺序：
生产计划控制流程，生产物资供应流程，产品质量控制流程，排产计划流程，外协业务流程，卖单管理流程，报价流程，开发样制作流程，寄样制作流程，裁剪样制作流程，确认样制作流程，唛架制作流程，生产工序编排流程，面辅料打色打样流程，样衣面辅料采购流程，
原材料采购流程，原材料入库流程，原材料退货流程，原材料加工流程，辅料配货流程，成品入库流程，成品配货装箱流程，成品出库流程，裁剪车间作业流程，面里料裁剪流程，面里料配货流程，缝制车间作业流程，缝制车间补片流程，缝制车间辅料补料流程，后整车间作业流程，
裁片检验流程，印绣花业务流程，制订缝制生产周计划，面里料配货流程，辅料配货流程，组织召开产前启动会，缝制产前样，检验产前样，缝制，组检检验，成品总检检验，成品抽检，后整车间作业流程。
给你找个例文行不行,你看一下,可以参考,然后按这个步骤写.
生产部主要工作流程
一．生产计划:（主要由余照平具体负责）
1． 销售计划的收集，成品库存量的收集，原辅料、包装材料库存量的收集。（每月15日）
2． 生产计划的编制，原辅料、包装材料需要量的编制。（每月17日）
3． 下达原辅料、包装材料采购量。（每月17日）
4． 收集原辅料、包装材料需要量的采购金额。（每月18日）
5． 编制生产计划及所需资金计划。（每月19日）
6． 开生产协调会。（每月20日）（由生产部经理负责）
7． 下达各车间下月的生产计划。（每月21日）
二． 生产指令、包装指令的下达：
一车间：盐酸头孢他美酯
1． 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平
2. 组织生产：唐朝云。
生产过程的工艺、质量监督：胥直春。
3. 生产周期：10天
4. 请检： 胥直春
5. 检验： 质检部 马博然
6. 记录审核：吴自辉
7. 成品入库：胥直春
8. 入库验收成品：采供部库管员 叶继成
二车间：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星
1. 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平
2. 组织生产：胡乎。
3. 生产过程的工艺、质量监督：张丽英
4. 生产周期：4天
5. 请检： 张丽
6. 检验： 质检部 马博然
7. 记录审核：吴自辉
8. 成品入库： 张丽英
9. 入库验收成品：采供部库管员 叶继成
三车间：特普欣、特普宁分散片、特普宁颗粒、
1. 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平
2. 组织生产：冯廷彬
3. 。生产过程的工艺、质量监督：冯廷彬。
4. 生产周期：9天
5. 请检： 冯廷彬
6. 检验： 质检部 马博然
7. 记录审核：吴自辉
8. 成品入库： 李明
9. 入库验收成品：采供部库管员 叶继成
四车间：阿米卡星洗剂、阿米卡星滴眼液
1. 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平
2. 组织生产：贺平
3. 生产过程的工艺、质量监督：周昊旻。
4. 生产周期：2天
5. 请检： 周昊旻
6. 检验： 质检部 马博然
7. 记录审核：吴自辉
8. 成品入库：李静
9. 入库验收成品：采供部库管员 叶继成
三、统计工作：（由余照平具体负责）
1. 收集各车间、职能部门上月的各类统计报表；（
具体报表有：产品产量快报 （各车间统计员提供）
产品技经指标月报（各车间统计员提供）
产品成本月报 （各车间统计员提供）
公司能源消耗月报（生产部曾芝铭提供）
公司工资人数月报（人力资源部曹书华提供）
产成品库存月报 （采供部叶继成提供）
产品质量月报 （质检部马博然提供）
时间：每月3日前报生产部 余照平
2. 根据各类报表数据加工整理后，完成成都市统计局、锦江区统计局和省市医药行业协会要求填报的全部对外统计报表（包括月报、季报、年报和其他专项统计任务）；（附各类报表名称明细）
3. 同时，根据集团计划总监室的要求，报送月度指标计划表、月度指标完成情况表；
4. 根据报表内容分类登记统计台帐。
四、更换包装指令
1．更换包装通知： 质保部 张平
2．下达更换包装指令：余照平
3．组织更换包装： 车间主任
4．监督更换包装： 车间现场QA
5．入库： 车间统计员
6．入库验收： 采供部库管员 叶继成
五、动火指令
1. 各部门负责人申请动火，填写动单。
2. 下达动火指令： 曾芝铭
3. 动火：设备工程部 杨佐才
4. 动火现场检查监督： 曾芝铭
告诉你一个流程，按照这个流程去编写：一、生产任务下达（什么部门下达，下达到那个岗位）二、领料员负责到仓库领料；；三、按各项工序进行生产（这就要根据你们的实际生产情况写了，其中一定要写上每道工序的质量控制注意事项和责任岗位）；四、成品质量检测；五、入库。
从头道工序到后到工序一步一步的
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