多品牌 单一品牌
（一）单一品牌模式：1、优势：单一品牌易创建统一品牌形象，提高品牌的知名度；品牌延伸力强，利于根据目标顾客的多方面需求推出系列产品；品牌资源共享，降低营销成本；广告资源可充分利用，统一调动。2、劣势：品牌延伸不当，会冲淡原有形象，使两个形象相互撕裂，走向模糊；一旦部分产品，出现质量问题，会引起连锁反应，损害企业形象；跨行业的品牌延伸会给人造成不专业的感觉。
（二）多品牌模式：1、优势：能充分尊重产品和市场的差异性，可以用子品牌去区隔产品类型和细分市场，从总体上提高市场占有率；利于新产品或品牌的推广；适用于较为传统、成熟和产品同质化严重的行业。2、劣势：不易跨行业延伸；可能导致品牌间的重叠、侵蚀或各品牌市场的范围缩小等现象； 增加了品牌操作与管理的难度。
睿盛十多年的品牌策划经验，有安踏体育、珠江桥调味品、王老吉、岭南集团、一方制药、广州交通集团、大唐电力、金莱特电器等操作。
两种品牌策略的差异 单一品牌策略和多品牌策略是食品企业搭建品牌架构时两种不同的品牌策略模式。单一品牌策略是指食品企业多个品种、品类的产品使用同一个主品牌或同一个主品牌加不同副品牌的品牌策略模式。多品牌策略是指以公司品牌为背书，企业不同品类的产品分别使用不同品牌运作的品牌策略模式。 单一品牌策略应用的成功案例 运用单一品牌策略做大市场，做强品牌的典型案例是康师傅和统一。康师傅不同品类的产品使用的都是康师傅这个主品牌加产品品类或康师傅主品牌加产品副品牌的单一品牌策略。如康师傅主品牌加产品副品牌的有康师傅3+2，康师傅鲜的每日C，康师傅食面八方等；康师傅主品牌加产品品类的有康师傅冰红茶、冰绿茶等。 统一也是采用单一品牌策略成功的代表品牌。在统一所有不同品类的产品中都是使用统一加产品品类或统一加产品副品牌的单一品牌策略模式。如统一加产品品类的有统一鲜橙多，统一蜜桃多，统一冰红茶、冰绿茶等；统一加产品副品牌的有统一来一桶，统一100等等。单一品牌策略帮助康师傅和统一成为食品行业的知名成功品牌。 多品牌策略应用的成功案例 采用多品牌策略成功的典型案例要数福建的达利集团和国际知名品牌可口可乐。我们先来看看达利集团是如何搭建其多品牌架构的，达利集团作为企业品牌，为旗下的产品品牌提供背书。达利集团目前的三大类产品分别使用不同的产品品牌，如薯片系列产品使用“可比克”品牌，糕饼系列产品使用“好吃点”品牌，饮料系列产品使用“达利园”品牌。三大系列产品，三大产品品牌共同支撑达利集团的企业品牌，同时也为达利集团预留下了品牌发展的空间。 世界食品巨头可口可乐采用的也是多品牌策略模式。面对碳酸饮料市场的逐步萎缩，可口可乐不得不进入果汁饮料和茶饮料市场。但果汁饮料和茶饮料并未使用可口可乐这个品牌，而是采用了多品牌策略。如可口可乐的碳酸饮料主要使用“可口可乐”品牌，其茶饮料使用的是“原叶”品牌，果汁饮料使用的是“美汁源”品牌等等。多品牌策略既不易伤害可口可乐这个主品牌，又为企业拓展了新的市场空间。 两种品牌策略的优劣势对比 单一品牌策略的优势主要有：（1）品牌架构简单、清晰；（2）企业品牌对产品的拉动力强；（3）可以节省品牌传播的费用等。单一品牌策略的劣势主要有：（1）市场风险较大，一类产品出现问题，对其它品类产品的市场影响会较大；（2）不便于做更深的市场细分等。 多品牌策略的优势主要有：（1）品牌定位会更加精准；（2）更有利于做大细分市场的规模；（3）市场风险相对较小，一类产品出问题对其它品类产品影响较小等。多品牌策略的劣势主要有：（1）需要较多的品牌投入，每个产品品牌需要分别投入传播费用；（2）品牌较多会加大企业品牌管理的难度等。 食品企业如何搭建自己的品牌架构 食品企业要根据企业自身的条件，选择采用单一品牌策略还是多品牌策略。精准企划认为，如果您的企业产品品类较单一，企业在宣传方面的费用较少，营销管理能力较弱我们建议您采用单一品牌策略更为适合。 如果您的企业规模较大，产品品类较多，市场推广中有较多的品牌宣传费用，营销管理能力较强，我们建议您可以考虑采用多品牌策略。前期产品品牌不宜过多，一般为2个左右为好，先集中资源做大这两个产品品牌，用以支撑企业品牌的拔高，再用企业品牌的影响力带动其它新品牌的运作。这样做的好处是既节省了传播费用，又可以降低市场风险。 主要结论 从以上的分析中我们不难发现，是采用单一品牌策略还是采用多品牌策略主要是根据食品企业自身的条件决定的，两种品牌策略各有利弊，并无对错、好坏之分。精准企划希望更多的食品企业能够了解单一品牌策略和多品牌策略各自的优劣势，搭建好自己企业的品牌架构，使您的企业能够稳步地做强做大。
多品牌就是一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形。单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌。
多品牌战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。
实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响，比如在价格战中为捍卫主要品牌，把那些次要品牌作为小股部队，对发动价格战的竞争者品牌以迅速的打击，有助于将竞争者置于死地，与此同时，主力品牌的领导地位则可毫发无损。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。
但是，多品牌战略有其重要的局限性，那就是成本高，需要足够的高质量的品牌管理人才；要有完善的跨部门管理协调体制；要有一定规模的品牌建设资源。从这个角度来说，多品牌战略只适用那些具一定实力的企业。
还有一点值得我们关注，那就是行业的区别。采用多品牌战略的多为快速消费品行业，如日化业的宝洁、联合利华，饮料业的可口可乐、百事可乐，白酒业的五粮液，各烟草企业。在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，它旗下的独立品牌多达八十多种，这些品牌与品牌及宝洁彼此之间都没有太多的联系。在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌；在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。
单一品牌战略又分为两种情况，一种是一牌一品，指一个品牌下只有一种产品的品牌战略，实施一牌一品战略的最大好处，是有利于树立产品的专业化形象，例如金嗓子即采用一牌一品战略，其行销市场多年，依然是最专业的润喉产品之一。还有一种是一牌多品，即一个品牌下有多种产品的品牌战略，如海尔，其冰箱、彩电、空调、电脑、手机、医药等均使用同一品牌，上面提到的佳能公司也是一样。
使用单一品牌的好处在于：一、所有产品共用一个品牌，可以大大节省传播费用，对一个品牌的宣传同时可以惠泽所有产品。二、有利于新产品的推出，如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无须过多宣传便会让消费者产生认知。三、众多产品一同出现在货架上，可以彰显品牌实力。
以现状而言，国内大多数企业都比较偏向采取单一品牌战略。如在海王旗下，包括海王银得菲、海王金樽、海王银杏叶片、海王博宁、海王冠心丹参、海王金牡蛎等三十多种产品都统一使用海王这一品牌。2001年，海王在中央电视台及全国十大卫视台展开了大规模的广告投放，其主推产品只有三个：海王银得菲、海王金樽及海王银杏叶片。广告投放之后，这三个产品销量大增，这是意料之中的。然而令海王意想不到的是，海王旗下的其它并没有做广告的产品，销量也都有不同程度的上升，这便是单一品牌战略的魅力。
但单一品牌战略也有它的劣势。首先，只要其中一个产品出现问题，就会殃及池鱼，产生恶性连锁反应，而且出现危机的产品影响力越大，企业的危险也越大，如近期的光明牛奶回收事件，导致其包括酸奶、奶粉在内的全线产品销售受阻；其次，在不同档次进行产品线延伸时，难以改变消费者心目中的原有印象，如安徽的皖酒，一直是做中低档白酒，在向高端白酒市场进攻就遇到重重困难；此外，使用同一品牌时，产品之间的属性也不宜出现太大反差，否则可能会引起消费者心理不适。例如活力28，既生产洗衣粉，又生产纯净水，但这样的纯净水大多数消费者是不敢喝的，因为总会感觉有洗衣粉的味道。
梁晴立复： 多品牌就是一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形;单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌的情形.主副品牌战略主要是通过副品牌的影响,对主品牌起到补充的作用.副品牌的特点是突出产品功能,一个主品牌可以由多个副品牌构成,每个副品牌之间为并列关系.在整合传播中,企业需要积极推广主品牌,而不是副品牌.通过主副品牌架构,使企业对品牌的宣传成本大大降低,对于一个刚成立的品牌,非常重要;同时,也对旗下各种产品进行了有效的差异化,针对不同特点,细分各个系列;另外,产品系列的最多,也彰显了品牌实力.力合策略——品牌实验室
华县17587508861： 什么叫多品牌战略 - ？
梁晴立复： 所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后,利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划,并且多个品牌相互独立,而又存在一定的关联,而不是毫不相干,相互脱离的.优点:一是不同的品牌针对不同的...
华县17587508861： 多品牌战略对企业到底是利大还是弊大? - ？
梁晴立复： 多品牌战略有利也有弊,如果品牌多了有一个品牌做不好就会影响整个公司的形象其他品牌的销售;但是多品牌会带来一种互补的效果,假如说某几个品牌的销售不好其他的品牌销售盈利会弥补销售不好的品牌但真个公司还是活的不像单一品牌,一旦失误就没机会在起死回生了.所以多品牌的方式虽然盈利不是最多但是损失一些不会造成过大的损失.多品牌适用于公司实力比较大、资金雄厚的企业;中小企业一般还是注力做好一个品牌积累资金慢慢壮大等实力达到后再向多元化发展!
华县17587508861： 多品一牌和一品多牌的优劣式 - ？
梁晴立复： 跟鸡蛋放篮子的道理是一样的,多品牌就是把鸡蛋分放进不同的篮子,单品牌呢,就是把所有的鸡蛋放进同一个篮子,区别在于:多品牌,产品可以走多条路线,可以占领不同路线的市场,利润来源比较丰富,但是企业资金和精力难以保证;单品牌,产品只走一条路线,可以在该条路线上做大做强,资金和精力都可以保障,甚至在该路线上形成垄断,利润来源单一但却丰富,但是却放弃了其他路线上的市场.
华县17587508861： 我想开家童装店,但没什么经验,要开什么样的好呢? - ？
梁晴立复： 首先做童装店市场分析:童装是必需品,同时也是重复性消费比较强的商品,一是宝宝长得快,需要不断更换;二是亲朋好友送礼品时经常会选择衣服;三是逢年过节时衣服更是不可少的物品;四是童装款式多样,容易激起妈妈们的购物欲望. ...
华县17587508861： 品牌战略有哪几种? - ？
梁晴立复： 一般有单一品牌、副品牌、多品牌、背书品牌等.知名品牌不仅能为企业带来利润,也是一个国家闪亮的名片.目前中国品牌存在盲目跟风,追逐热点、品牌延伸,一牌多用、分散资源,品牌失焦、偏重形象,千篇一律、操之过急,急功近利等问题.破除这些问题的关键是走到顾客的心智中去.君智竞争战略融会“管理之父”“战略之父”“定位之父”思想,贯通东方儒家文化及兵学智慧,从顾客心智出发,帮助企业构建可持续竞争优势,包括认知优势和运营优势,两者互相影响,相互推动,合力赢得顾客选择.
华县17587508861： 多品牌战略的建设,有哪些好处,应当注意的因素有哪些 - ？
梁晴立复： 奶粉事件让国内处于乳业第一阵营,品牌价值曾高达150亿元的三鹿轰然倒塌.人们除了普遍关注三鹿公司从出事开始时的乏力迟钝的危机公关策略和企业质量安全控制问题的同时,还有一个问题让那些采取单一品牌战略的企业倒吸一口冷气--...
华县17587508861： 宝洁、欧莱雅为什么采用多品牌战略?有什么优缺点? - ？
梁晴立复： 宝洁公司:多品牌战略 品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情,有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大.然而,综观世界一流企业的经营业绩,我们就不难发现,这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子...
华县17587508861： 市场营销行业,主打单一品牌和多品牌进入市场哪个比较合适与目前营销市场? - ？
梁晴立复： 市场介入初期,可以考虑一个品牌,其目的是专注和加强关注度度.当进入发展期之后,根据市场定位和产品定位,结合产品营销组合策略,可以考虑多品牌进入,其目的是提升市场占有率和销售利润率.
华县17587508861： 化妆品店是做单一品牌好,还是多品牌比较好呢? - ？
梁晴立复： 建议做多品牌,万宁和屈臣氏都是这种 类似专业化的化妆品超市.没有哪一个消费者会选择一个品牌的所有细分产品.分散风险,不要把鸡蛋都放在一个篮子里
