为什么可口可乐并购汇源果汁失败呢?
交易的具体细节在2008年9月3日被披露，当时汇源果汁公告了可口可乐的要约收购细节。根据要约，可口可乐将以每股12.2港元的价格，现金收购汇源果汁大约66%的股份及全部未行使可转换债券和期权。这一价格较汇源果汁当时的市场价格有显著溢价，显示出可口可乐对汇源品牌的重视。
尽管交易金额巨大，且市场对这一收购持乐观态度，但它还是遭遇了反垄断审查的挑战。中国当时刚刚实施了新的《反垄断法》，专家指出，这笔交易达到了经营者集中的申报标准。最终，交易是否获批将取决于并购对竞争效率的实际影响，而非仅仅是民族情感。
汇源果汁在中国果汁市场占有重要地位，2007年的数据显示，其在100%果汁和中浓度果汁市场的占有率分别达到42.6%和39.6%。可口可乐在这方面的市场份额则相对较小，这可能是其发起收购的动机之一。
最终，由于未能通过反垄断审查，可口可乐收购汇源果汁的交易未能完成。这一案例成为了中国反垄断法实施的一个重要案例，也反映了外资企业在华并购面临的监管挑战。
b2b和B2C的区别
1、内涵不同 B2B是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。B2C其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。2、模式不同 b2b面向制造业或面向商业的垂直。可以分为两个方向...
复旦大学MBA面试考官会喜欢问什么样的问题比较多?
5.你工作中碰到的最大的挑战是什么？怎么应对的？6.领导力问题 7.你未来5\/10年职业发展规划是怎样的？8.你对接下来的学习、工作的时间如何管理？9.你们需要开拓业务吗，还是业务来找你们？10.今年保险会和银监会合并成立银保监并正式挂牌成立。对于此事谈谈你的看法，或者说你认为此举的目的或意义...
现代名人的成功故事_现代名人励志故事
这一年,达能收购了娃哈哈最大竞争对手乐百氏。 2002年,娃哈哈利用自身品牌和实力优势,高起点进军童装业. 2003年5月“非典”疫情结束后,宗庆后抢在竞争对手之前将大批饮料送到零售终端,使销售实现了16%的年增长,公司营业收入突破100亿元大关,成为全球第五大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国...
百事可乐的成长中,最重要的并购是什么?
由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场,到这时早已声名远扬,控制了绝大部分碳酸饮料市场,在人们心目中形成了定势,一提起可乐,就非可口可乐莫属,百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色,曾两度处于破产边缘,饮料市场仍然是可口可乐一统天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间,百事可乐为了生存,不惜将价格...
在中国,百事可乐和可口可乐哪个的销量更大?
尽管1929年开始的大危机和二战期间,百事可乐为了生存,不惜将价格降至5美分\/镑,是可口可乐价格的一半,以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅,百事可乐仍然未能摆脱困境。 在饮料行业,可口可乐和百事可乐一个是市场领导者,一个是市场追随者(挑战者)。作为市场追随者,有两种战略可...
世界上第一瓶可乐是怎样被发明创造的?
反复地将“古柯柯拉”与各种饮料按不同的比例进行配制。他夜以继日，一连花了三个多月时间，终于配制成功了那种风味独特、爽口解渴的深红色的饮料。这种深红色的饮料很快轰动了整个美国，又由美国销往世界各地。由于男女老幼都爱喝这种饮料，人们就给它起了一个意味深长的名字——可口可乐。
最经典的企业口号是什么?
真正兑现了它的诺言做世界的联想.看到联想以及可口可乐并列站在一起时,国人心中都难免有激情涌动.希望未来的日子里,联想能带给中国、带给世界更多的美妙联想.5、索尼:永远争第一永远不模仿他人产品与产品的差异,在于细节.从第一台walkman到并购爱立信后推出的最新mp3手机,索尼带给我们的除了最先进的技术、...
什么是品牌文化?
比如可口可乐公司的动感 *** 、富有个性的品牌文化,那么可口可乐公司的企业文化也必然不能脱离 *** 、创新,很难想像一批守旧沉稳的人能够领导可口可乐公司。海尔品牌给人的感觉是一种优质、真诚和负责,其企业文化也是以真诚、创新为核心。联想并购IBM笔记本事业部,可以说是其创业精神的完美体现,同时,这与其品牌“只...
我想知道当初百事可乐怎么样和先入为主的可口可乐竞争的
世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国,距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者,成为“世界饮料之王”,甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是,就在可口可乐如日中天之时,竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗,敢于向其挑战的企业,它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的...
谁能告诉我关于可口可乐和百事可乐及其公司的一切?
百事与可口的发展史 --百事的蓝色诱惑 --可口可乐 百年激情 世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国,距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者,成为“世界饮料之王”,甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是,就在可口可乐如日中天之时,竟然有另外一家同样高举“可乐...
弋空倍他： 因为很多人提出异议,如果收购成功.担心可乐实行捆绑式销售,之前都有闹出,可口可乐为了提高原叶红茶绿茶的销售和铺货,把原叶红绿茶跟果粒橙捆绑式销售给零售店.从而影响国内一些小的果汁饮料厂家.
松岭区19854652129： 为什么汇源果汁没被可口可乐收购成功? - ？
弋空倍他： 政府的阻止
松岭区19854652129： 可口可乐收购汇源果汁案为什么会失败,谈谈案件起因和过程,你如何看待此 - ？
弋空倍他： 我给楼主个文件,你看看就知道了,很详细的 http://wenku.baidu.com/view/1a959bd126fff705cc170ab2.html
松岭区19854652129： 中国商务部否决可口可乐收购汇源的理由是什么?如何评价这些理由 - ？
弋空倍他： 看看当时汇源的估值,再看看被商务部否决后的估值,或者你简单看股票指数吧.我强烈怀疑是可口可乐后悔了,采用不可告人的方式说服了商务部,然后就少花了很多钱.而商务部给出的理由,总是那么冠冕堂皇.
松岭区19854652129： 为什么国家商务部不批准可口可乐与汇源果汁的合并 - ？
弋空倍他： 因为汇源是中国自主品牌,而且是在饮料领域的唯一拿得出手的产品(王老吉虽然零售价一罐和红牛差的不多,但外国人不会觉得它们是一块多钱的差距)
松岭区19854652129： 为什么可口可乐当年要收购汇源果汁? - ？
弋空倍他： 因为汇源当初在国内的果汁市场占有率方面有绝对的优势,可口可乐在推出美之源果粒橙品牌的时候,在国内基本没有对手,汇源属于有力的竞争对手,对于具有良好市场份额的对手,可口可乐没有采取卑鄙的打压手段,而是选择收购,我觉得还算可以了
松岭区19854652129： 中国可以收购国外公司,为什么不让可口可乐收购汇源? - ？
弋空倍他： 因为这会造成垄断!,不信你自己看看,现在很多饮料都已经是可口可乐公司的了!就在这橙汁领域,可口可乐占有率没这么高,但收购了,哪就不一样了哦!到时只有它说话,你说话,没门!海域一个原因,就是保护民族品牌啊!就是这样
松岭区19854652129： 帮忙分析可口可乐收购汇源的利与弊!!! - ？
弋空倍他： 利:1.有利于带给汇源先进的技术以及先进的人员管理概念.2.有利于为汇源提供足够的资金.3.庞大的可乐销售网络可以帮助汇源销量大大的增加. 弊:1.国人不愿意接受,导致汇源的品牌力度下滑.2.国家的又一个专利品牌被剥夺.3.可乐在果汁市场变为了:美之源+汇源1.5系列的超级组合,垄断随时都可能发生.
松岭区19854652129： 汇源为什么会被可口可乐收购? - ？
弋空倍他： 以可口可乐来说,收购汇源,也算是一个战略吧,它以碳酸饮料出身,现在要多元化的发展,除了自己开发新品牌的果汁饮料,并购估计算是一个最简便的方法. 但其实以我个人的观点,我并不希望被收购,可口可乐收购是为了潜在的竞争对手也就是汇源,在还未发展壮大之前就收为己有.呵呵 做生意就是这样,看见了潜在的消费欲望,就先下手为强, 说实话 我是很喜欢喝汇源的, 今天听到这个消息,心里有些难过, (无奈奶奶家的电脑键盘,难用到让我想发疯,我就不多说什么了,是在不好意思)
松岭区19854652129： 汇源果汁是否被收购 - ？
弋空倍他： 你好,我是上海汇源食品饮料公司的,对于你提出的问题我可以给你回答,现在的汇源依旧是以前的汇源,并没有被收购,09年的可乐并购案,对我们影响很大,有很多人以为我们汇源被收购了,现在我们还是属于我们自己,真正的汇源果汁
