工程项目范围管理的内容是什么?他的具体步骤,依据又是什么?
工程项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、控制和验证的过程，以确保项目交付符合预期的范围要求。它涉及确定项目的具体目标、交付物、工作内容和所需资源。
具体步骤：
规划范围管理：确定如何规划、定义、控制和验证项目范围。制定范围管理计划，确定目标、方法和工具，以及沟通和决策的流程。
收集需求：与项目相关方合作，收集并记录他们对项目的需求和期望。通过面谈、会议、问卷调查等方式，了解利益相关方的需求，确保对项目范围有全面的理解。
定义范围：基于收集到的需求，明确项目的范围边界和可交付成果。编制范围说明书（Statement of Work，SOW）或项目章程，描述项目的目标、范围、限制和假设条件。
创建工作分解结构（WBS）：将项目范围划分为可管理和可控制的工作包或任务，以便更好地组织和安排项目工作。通过逐层细化和分解，将项目范围分解为可管理的工作包。
确认范围：与项目相关方一起审查和确认项目的交付成果和范围。确保项目交付物符合预期，并与相关方达成一致。
控制范围：监督和控制项目范围的变化。识别、评估和管理范围变更请求，确保变更的合理性和影响，并对范围变更进行审批和控制。
验证范围：确认项目交付物是否满足范围要求和相关方的期望。与相关方一起进行验收，验证项目交付物的完整性和符合性。
依据：
项目范围管理的具体步骤和依据通常基于以下参考：
项目章程：项目章程是对项目范围的初步描述，包括项目目标、范围和期望结果。
利益相关方需求：收集和分析项目相关方的需求和期望，确保项目范围与利益相关方的期望相符。
范围管理计划：制定范围管理计划，明确如何规划、定义、控制和验证项目范围，包括所需的工具和技术。
工作分解结构（WBS）：WBS是将项目范围分解为可管理的工作包和任务的层次结构。它是项目范围管理的重要工具，将项目的可交付成果划分为更小的组成部分，以便更好地组织和管理项目工作。
范围说明书（SOW）：范围说明书是对项目范围的正式描述，包括项目目标、可交付成果、约束条件和假设条件。它提供了项目的详细信息，帮助相关方理解项目的范围和目标。
变更管理过程：范围管理还涉及变更管理过程，用于管理范围变更请求。通过评估变更的合理性、影响和优先级，决定是否接受或拒绝范围变更请求，并进行相应的控制和调整。
验收标准：为了验证项目的交付成果是否符合预期，需要定义明确的验收标准。验收标准是衡量项目交付物的完成程度和质量的标准，用于确认项目范围的满足度。
工具和技术：范围管理可以借助各种工具和技术来支持实施。例如，需求跟踪矩阵用于追踪需求与项目交付成果之间的关联性；范围流程图用于可视化和梳理范围管理的流程等。
总之，工程项目范围管理涵盖规划、定义、控制和验证项目范围的过程，通过适当的方法和工具，确保项目交付符合预期，并有效地管理和控制范围变更。这些步骤和依据帮助项目团队和相关方明确项目目标、分解工作、评估范围变更，并最终验证项目交付物的符合性。
什么是项目的范围?项目管理范围的内容是什么?
即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。
项目范围管理包括什么内容?
项目范围管理实际上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更...
工程项目管理的核心是
该项目管理核心包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。1、范围管理：明确项目目标，定义项目的工作范围，确保所有工作都在项目范围内进行，防止范围蔓延。2、时间管理：制定项目时间表和里程碑，合理分配资源，确保项目按时完成。3、成本管理：预算和控制项目...
项目范围管理的基本内容
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。 项目范围管理范围界定“公欲善其事，必先利其器”。一个项目经理要想真正...
项目管理的主要内容是什么?
主要内容：从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围。管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不...
项目管理都包括哪些内容?
3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者...
项目范围管理是什么?
项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。如何管理好项目范围：既然已经认识到项目范围管理如此重要，那么我们应该怎样才能管理好项目的范围呢？从上面的论证过程，我们清楚地看到造成项目范围不好管理的一些原因，那么要管理好项目范围就必须对症下药，...
软件项目管理的主要内容有哪些?
1、项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。3...
PMP:5.项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。 核心概念: 规划范围管理:为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围, 而创建范围管理计划的过程 在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义: { } ...
PMP|十大知识体系(二)项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。做且只做范围内的工作,避免画蛇添足。 项目范围管理过程包括:规划范围管理,收集需求,定义范围,创建WBS,确认范围,控制范围六个过程,下面将对每个过程做重点阐述。 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围...
山娣益菲： 项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作. 它关注的焦点是:什么是包括在项目之内的,什么是不包括在项目之内的,以便为项目工作明确划定边界. 通俗的讲,项目范围管理就是要做范围内的事,而且只做范围内的事,既不少做也不多做.如果少做,会影响项目既定功能的实现;如果多做,又会浪费资源,并产生极高的机会成本. 项目范围管理需要:明确项目边界,明确什么工作是项目范围内的; 明确必须提交的全部可交付成果; 动态对项目工作进行监控,确保所有该做的工作都做了; 动态对项目工作进行监控,防止发生范围蔓延; 对不包括在项目范围之内的额外工作说“不”,预防做额外工作(镀金); 及时对项目可交付成果进行实质性验收;
带岭区13897329293： 项目范围管理主要包括的过程是哪些? ？
山娣益菲： 项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制,从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作,并且只完成那些必须完成的工作...
带岭区13897329293： 项目管理包括哪些内容,你是怎样理解的 - ？
山娣益菲： 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,日,事,请经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理. 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往...
带岭区13897329293： 项目范围管理计划包含哪些内容? - ？
山娣益菲： 项目范围管理计划包含的内容有: 1、基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程; 2、从详细的项目范围说明书创建WBS的过程; 3、详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可的,以及获得与之相伴的WBS的过程; 4、一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程.注:范围管理计划是一个计划工具,用以描述该团队如何定义项目范围,制订详细的范围说明书,定义和编制工作分解结构(WBS),验证和控制范围.
带岭区13897329293： 项目管理有哪几个主要管理 - ？
山娣益菲： 项目管理内容:1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等. 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活动界...
带岭区13897329293： 什么是项目的范围管理？
山娣益菲： 项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制.它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程,包括:确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等.烽火猎头专家亦认为项目范围是指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程.项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识.
带岭区13897329293： 项目范围管理案例 - ？
山娣益菲： 项目管理案例: 小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理.在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书.甲方的有关工作由其信息中...
带岭区13897329293： 项目管理有那些方面的内容? - ？
山娣益菲： 项目管理工作内容 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议.协同配合制定和申报立项报告材料. 2、对项目进行分析和需求策划.3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设...
带岭区13897329293： 项目整体管理包含哪些内容和过程? - ？
山娣益菲： 1、含义:项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作.2、作用:项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,...
