关于仓库管理

关于仓库管理职责~

仓储管理：通过仓库对商品进行储存和保管

仓库的主要职责在“收”“管”“发”
依据订购单点收物料，并按货仓管理制度检查数量。
将IQC验收好的物料按指定位置存放。
存放场所符合5S要求，防止品质发生变质。
依据领料单或备料单配备和发放物料。
料帐出入库记录与定期盘存。
不良物料及呆废料的定期处理。

广东经济出版社有出版一本货仓、采购、生管、物控管理实例的书，我建议你看看。
这本书较基础，基本上对于货仓管理的结构，人员职责，货仓的规划，货仓物料的收发运作，保管与储存，盘点活动，5S管理基本具体的说明。

这个是书面学习，其实作为仓库管理员你也可以对当前你工作中的数据表单举一反三进行追溯，你会发现其中奥妙。

你的问题表面复杂。其实很简单：
专业的说：物料管理是出入数据OK就行。以各环节填写数据和审批就可以出入货。这是本职！
只要是与价格金额有关的。那是财务的工作。和物料部门无关。
但是要提供给财务部本相关数据就OK。

举例子吧。入库多少；出库多少；库存多少；这些单据和报表是仓库管理人员的事情。
总物料金额多少，浪费多少，损耗多少钱，成本多少等，这是财务核算的事情。

另外，你所说的重点：仓库内的各类报表：比如月采购报表。那是财务和采购部的事情。仓库只管根据采购定单收货多少。这个报表就OK。因为这个入库单，采购财务仓库各有一份。总采购报表是采购的事情。入库数量是仓库的事情。金额核算是财务的事情。采购报表应该是采购相关部门递交财务。和仓库无关。
只是一个公司 一个管理方法。有些公司会让仓库做这个。如果你们公司 有ERP系统管理物料的话。那要什么数据就只是个打印。很简单。销售报表也不归你们的事情，那是销售部的事情。如果是销售方面的。你们只要出具成品月出货报表就OK。。。。

仓库的进出帐是仓管的事。这是没有二话的。其它的归财务

一、总则
1、为加强库房管理，提高库房管理质量，特制定本办法。
2、本办法中所指的库房管理包括：物资的验收、保管、发放、回收（退货）、登记造册等
工作。
3、本公司的库房管理依本办法执行。
二、物资运行流程
1、入库程序：
采购员采购→技质检验物资质量→采购员填写《入库单》，并签字→库管员清点物质数量，并在《入库单》上签字→登账或录入数据库→财务稽核
2、领料程序：
需部门领料人填写《领料单》，并签字→库管人员发料，并签字→登账或录入数据库→财务稽核
3、退库程序：
技质部审批领料人填写《退料单》，并签字→库管人员验收，并签字→登账→财务稽核
4、库管人员在入库单、领料单或退料单签字后，应在24小时内及时登账，以备财务稽查。
三、物资的验收
1、物资的验收由检验员和库管员共同完成。检验员对物资的质量负责。库管员对物资的数量负责。物料入库时先放入待验区，未经检验合格不准放入合格区，更不准投入使用。
2、验收时应核对供方“送货单”内容填写是否详细，是否已填写了物资的品名、牌号、型号、规格、数量等内容；核对实物；物资及包装上是否贴有标签，是否破损。
3、严格做到：凭证手续不全不收；品种规格不符不收。
4、对于不合格品，采购员要催促供方及时换货。
5、物料检验合格后，采购员在送货单上注明到货时间。并填写《入库单》，在库管员处办理入库，并在《入库单》上签字确认。
6、物资入库后，库管员应及时编制入库档案。入库记录应写清种类、牌号、规格、重量，并分区码放。货已到而无发票均应办理入库，单独挂账，直至消除挂账。
四、物料的发放
1、库管员接手续齐全的《领料单》后，应按所列项目和数量（包装、装箱、标识等是否齐备）准备货品，等待发放。
2、为防止错发、重发和漏发，要求做到：“三核对”、“五不发”。“三核对”：领料单与实物相核对、领料单与物卡相核对、物卡与实物想核对。“五不发”：无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发。
3、物资发放出库时，必须严格检查《领料单》和审批手续；物资发放后，应即时登记入帐，并整理有关凭证资料。
4、库管员接到《领料单》时，应检查其内容是否填写齐全以及是否有其部门经理或指定专人的签单，手续不全不予发放。　
5、部门因特殊原因经公司领导批准后可领取备用物品。
五、物资的回收（退货）
1、市场部办理退库手续，应填写《退料单》，并由技质部审批，再交库管员。
2、技质部审批单中应注明退料原因，物资详细情况。
3、退库时，检验员应到场核对物资品质，确认后在库管员处办理退库手续。
4、库管员应按入库验收标准对所退物资进行验收、清点、并分类存放。
六、物资的盘点
2、物资盘点的主要内容：检查物资的帐面数量与实存数量是否相符；检查物资的收发情况；检查物资的堆放及维护情况；检查各种物资有无超储积压及损坏；检查安全消防设施。
3、对物资的盘点一般采用实地盘点法。
4、盘点时相关人员（财务、库管人员）必须在场。
5、按盘点计划有步骤进行，防止重复复点或漏盘。
6、盘点后，盘点人员均应在盘点报告上签字，并报公司领导审阅。
7、库管员应于当日将前日的领存报表整理，每周末交部门主管。
8、非人为原因造成的物品报废，如：质量不合格、受潮、因堆放挤压造成变形损坏等，应办理报损手续。
七、物资的保管及搬运
1、根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。
三清：材料清、数量清、规格清
二齐：摆放整齐、库容整齐
四号定位：按区、按排、按架、按位定位
2 、 保管物资应做到不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、干燥、存放不当应及时改进。
3、按类搬运，以便于堆放，装卸和清点。
4、搬运时要注意人员和物资的安全，避免人员伤亡和物资损坏。
5、放置物件时，要小心轻放，不能猛撞，以防损坏物价。
6、库房内的所有物资必须按类堆放，并标贴签。
八、物资的安全
1、库房钥匙仅限于库管人员保管。
2、做好消防工作，提高对消防安全工作的认识，落实各项消防措施。并应配备相应数量的灭火器等消防设备。
3、库房内严禁吸烟，使用明火。人员离开库房时，必须关闭所有电源，锁好所有门窗。
4、除工作人员外，其他人员一律人得擅入库房。
5、库房内配备常规洁具，当每日进行清扫。每周做一次大扫除。
6、空置的包装箱、袋、纸应及时处理，严禁堆放在库房内。

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樊城区15724457117： 仓库管理工作的工作要求？
裴尹恒苏： 1.入库物料的数量对照进货单点清楚; 2.出库物料的数量对照出库单点清楚; 3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确; 4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出; 5.定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对),一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表!如果对你所管理的物料没什么信心,不妨有时间多确认一下! 仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰,数据观念强,工作认真仔细,不要怕麻烦,因为对有些数据你不是很有把握时,你必须重复再重复的确认.

樊城区15724457117： 如何做好一个仓管? - ？
裴尹恒苏： 仓库管理员需要做到: 1、服从领导安排,遵守公司和仓库各项规章制度. 2、负责仓库日常收、发、存管理工作,努力达成帐、卡、单、物一致,使在库原材料和成品处于良好的品质状态. 3、对照生产领料出库单,按照先进先出原则发料...

樊城区15724457117： 关于库房管理 - ？
裴尹恒苏： 借鉴一下别人的成果,推荐给你:当然你首先要有严格的制度(出入库管理制度),并且要严格执行;明确责、权.在此基础上,借鉴以下的五常法: 五常法是一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.它源自五个以“S...

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裴尹恒苏： 日常库房管理主要内容为: (1)是否符合中国人民银行关于有价证券保管及管理的规定和要求. (2)库房进入制度. (3)代保管制度检查.