【关于企业文化建设的几点思考】 企业文化建设方案案例

~ 　　【摘　要】　加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。　　【关键词】　企业文化；发展；创新
　　俗话说：没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化是企业健康成长的基石。现从企业政工人员的角度，就企业文化建设方面的探索，谈几点体会。
　　一、建设符合自身实际的企业文化
　　企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命。
　　就如香山矿来说，该矿受井型限制，矿井规模基本定型，做大空间不大，只有做精做细才符合企业发展，才能走出一条特色发展之路。该矿以持续建设“创精品香山 建和谐矿区”为中心，以高质量的工作推动企业稳中求进，健康平稳发展。做精就是全矿干部职工要树立精品意识，持续拉高各项工作标杆，对工作精益求精，不断创优质、出精品。该矿不断强化干部职工质量标准化认识，倡导干部职工全力以赴在工作质量、工程质量创精品上下工夫。要求管理干部要会“巧干活儿”，要善于总结提炼，创新工作方法，既不面面俱到又不顾此失彼，而是有的放矢，对工作要点和关键环节始终心中有数，使工作起到事半功倍的效果。职工要学会“会干活儿”，积极钻研业务知识，熟练掌握岗位技能，提升岗位工作质量，持续提升矿井质量标准化创建标准。
　　二、建设以人为本的企业文化
　　凡是以人为本的企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，在抓员工综合素质提高的过程中，我们应着重抓以下几个方面：
　　（一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是唯一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。
　　（二）狠抓敬业精神，培养认真习惯。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。
　　（三）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，要调动员工积极性上投入更多的精力。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。
　　（四）狠抓机制搞活，注重制度创新。全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。
　　三、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的高层次
　　价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，每个企业概莫能外。首先是企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。企业文化来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，影响员工的行为、习惯，就形成了企业文化。第二，以员工为主体的价值观。传统认为，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化应该建立在以员工利益为主体的基础之上的。第三，团队的价值观。职工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在职工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，把个人利益与企业整体利益融为一体，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。第四，管理的价值观。从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上。第五，思想政治工作的价值观。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开思想政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。
　　把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，思想政治工作不仅要“有为”而且要“有位”。宣传思想政治工作应走出新路子：一是服务“一个中心”，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务；二是坚持“两个面向”，面向员工、面向外部；三是实现“三个结合”，结合生产、经营、管理、改革的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合建筑企业自身的特色；四是塑造“四个形象”，即企业形象、员工形象、品牌形象、领导形象；五是要讲奉献，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。
　　参考文献
　　[1]王长根，王延. 中国学习型企业文化手册[M].北京： 企业管理出版社，2007.
　　[2]张奇. 企业文化建设是推动企业发展的源动力[J]. 建设科技, 2005,(Z1)
　　（作者单位：中国平煤神马集团香山矿）

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南川市13259924098： 对于企业文化的建设有什么看法和建议? - ？
芝杰氨酚： 如何塑造企业文化,主要包括: 中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才,缺乏的是正确理解企业文化,并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作,并全力推行的管理者. 在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中,结合中国实...

南川市13259924098： 企业文化建设之我见 - ？
芝杰氨酚：要求加五十分. 企业文化建设之我见 一个企业在抓好安全生产和各项经营活动的同时,必须抓好企业文化建设,两手都要硬,确保物质生产和文化建设协调发展.抓好了物质生产,而放弃了文化...

南川市13259924098： 结合实际工作谈谈你对企业文化的理解? - ？
芝杰氨酚： 企业文化的概念不太好理解,它属于企业管理中行为层面、精神层面的软管理.说得通俗一点,企业文化就是一个企业骨子里的东西,是一个企业经过一定时期的发展,已经养成和具备的风格、习惯、特质、是非观等等.很多企业在整理企业文化价值观时,通常的做法就是去搜别的企业的写法,然后凭感觉做做文字功夫,就说自己有企业文化了.其实这种做法是不对的.

南川市13259924098： 对项目部如何创新企业文化的认识与思考 - ？
芝杰氨酚： 近年来,随着现代企业制度的建立和不断完善,企业文化建设已越来越多地受到人们的普遍关注和重视,它已成为凝聚职工和推动企业发展的巨大力量,是企业潜在的资源.作为 项目部 ,通过几年来的实践,在企业文化建设方面取得了一些基...

南川市13259924098： 企业文化建设应从哪些方面入手 - ？
芝杰氨酚： 满意采纳哟 企业文化建设是一个很复杂的问题,主要可以从一下几个方面考虑. 1、树立正确的企业文化战略思想 树立一个具有战略高度的企业文化对企业的发展具有指导性作用. 2、确定企业文化战略模式 企业的环境,企业的发展目标、员...

南川市13259924098： 为什么要进行企业文化建设 - ？
芝杰氨酚： 第一、企之将立,文化先行 企业成立了,是否应该建立企业文化呢?鹰腾咨询的观点是“企之将立,文化先行” 这犹如古老故事中在说先有鸡还是先有蛋的问题.对于这个问题,通常的观点是“企业是经济的”,应该务实.在市场面前,企业...

南川市13259924098： 如何凝心聚力,加强企业文化建设 - ？
芝杰氨酚： 加强企业文化建设要做好以下几点: 1、完善企业管理制度.一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化?文化是软性的东西,必须有硬性的制度保障,而且制度应该视为企业文化的重要组成部分.完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩,使...

南川市13259924098： 如何加强企业文化建设 - ？
芝杰氨酚： 企业的高速健康发展离不开全体员工的努力与支持,离不开能使员工为之奋斗和奉献的企业文化.员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有＂企兴我荣、企衰我耻＂这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能增强企...

南川市13259924098： 如何建设小微企业文化 - ？
芝杰氨酚： 一、企业文化建设对小微企业核心竞争力的助推作用 小微企业的投资行为围绕实际效果而展开,研究企业文化对核心竞争力的提升作用,有助于促使其更好地开展文化建设. 1.帮助企业明确发展目标,凝练核心理念.小微企业在进入正常的发...