什么叫主管

主管是什么职位？~

岗位职责是：主管是管理职位，其岗位职责是：协助经理不断完善工作标准和服务程序，并督导实施；召开班前例会，负责本班组人员的工作任务分配；负责向经理反馈客户对产品、服务方面的信息；处理销售中发生的问题及客户投诉；定期检查、清点、保管公司的物品；、督促员工做好安全和清洁卫生工作；、协助经理做好对公司员工的培训工作及对员工进行考核；负责人员调配、班次安排及考勤、考核。

主管，汉语词语。动词为“主持管理”的意思。名称为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意。
主观的分类：
1.品牌营销主管 　　2.营销主管 　　3.美容部主管 　　4.区域主管 　　5.项目主管 　　6.销售主管 　　7.技术主管 　　8电脑主管器
主管职能的特征：
1、主管的决策职能与执行职能
2、主管的管理职能与业务(技术)职能 　
3、主管的“管事”与“管人” 　　
4、主管的主管职能与协作职能
主管一般都是一个部门的领导人，主要负责员工工作的监督、审核，上级指令的传达，任务的分配等，他的上级有经理、总经理、总监、老板等

动词为“主持管理”的意思。名词为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意。

主管的执行职能是第一位的，如：

1、主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任

2、主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行

3、主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作

4、主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展

5、处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题

扩展资料

主管的绩效管理应该抓重要的指标评估，带领的团队运作是否更顺畅，建立流程、培养人才、留住人才，是对主管评估的重要指标。

有些主管怕后浪推前浪，不敢放手去培养部属。用相应的绩效管理方法就可以解决这个问题。如果主管没有培养接班人，当这个主管有升迁机会时，公司需要把他从部门调开，但如果这个部门就无人接班，无法正常运作，那原来的部门主管取消升迁，永远局限在这个部门。

所以对主管来说，不培养接班人只有坏处。如果主管培养了接班人，他走后部门还是顺利运作，才有机会升上去。这就用制度保证了部门培养人才。

参考资料来源：百度百科-主管

一、主管的性质与内涵　　主管是劳心而非劳力者（先知先觉，后知后觉，不知不觉）　　所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。　　主管是人才而非人手（人力，人手，人才，人物）　　企业的强弱是看各类人才（运用脑力去管理部属者）是否多而全，而不是只求人手（依照上司旨意办事的人）多，人多只是势众，但不一定能成事。　　主管不是主官　　主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。　　主管是既管又理的人　　过去是劳力者密集的天下，是人找事、人求事的时代；当今则是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事已变成求才。因此，主管的角色不能再凭至高无上的权威，颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍，取而代之的是讲理、注意理性和身教的方式管理员工，故主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。　　主管是负责单位业绩成败的人　　企业各部门若有良好的业绩，大家都会说主管的领导有方。然而，计算成败其实应按90:10的原则，有错则由上（90）往下（10）记，有功则应由下（10）往上（90）记。　　主管是调和各方关系的人　　主管既要尽力而为，领导部属完成上级所交给的任务；又要善于踏实本分，设法争取到老板的支持与信任，进而顺利完成任务。由于这种两面关系，故常遇到“该说的不能说”、“不该说的非说不可”的两难境地。　　二、主管工作的内涵　　主管是推动群策群力以求成功的人，其工作极富有挑战性，但也因掌舵该单位的方向及政策方针的制定与执行，而饱受工作压力的催逼。主管的工作内涵主要有以下几点特征：　　工作进度异常紧凑　　主管既要负责工作单位的内外联系，又要处理例行性业务与某些突发性事件，加上业务的规划、执行权力与考核都要主管来构思与推动，因此，可谓气“三千宠爱集于一身”，工作繁重而忙碌，而一有空闲，书信电话紧随而来，部属的请示又剥夺了他不少时间，主管几乎没有真正的休息时间。主管似乎无权可说：现在我的工作都做完了。　　工作特点简短、片段和多变　　主管是某一部门的灵魂人物、决策者，各方面都找他，但他一天只有24小时，因此除了加强工作进度以外，就是尽量缩短活动、推掉或避免冗长费心费力的工作，以加速信息的传输和业务的进行。因此，主管根本无法细想，这并不是说主管不用大脑，而是他忙碌得无法专心做好规划工作。　　主管都是行动导向者，且特别偏爱口头沟通　　主管由于工作压力大，很多事情都是十万火急，故常以“务实”的态度，“兵来将挡，水来土淹”，不对问题如何形成与恶化过程作深入分析，因此，常以行动导向，而非以事实本质为最高准则。　　主管工作的最大危险是不能深入　　主管是“成事与做事”兼顾的，要多办事与办好事。在这种压力下，他无法不接受最多的任务，但却不容易把责任授予他人，因此授权与培养部属使他备受困惑，凡事找“头”，但他又分身无术，只好看哪个事紧急就先应付，但紧急又与重要性往往难以两全，结果样样都管，又样样不管，落得蜻蜒点水，难以深入。　　主管的工作仍以艺术成分居多　　主管是从事管人理事的工作，问题是他的处理结果是要通过人来完成，而且等级愈高，愈是要靠人来办事，同时也需要收集各个方面信息再做卓越的判断。主管当久之后，会养成他独断专行的习惯，依凭直觉与经验，而不太重视科学的分析，因这样常缓不济急。管人至今仍属高度艺术的范畴，而主管欲思考如何做决策，却又无法作深入的研究。　　三、主管的管理功能　　主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等，它们彼此之间有一个前后衔接的关系。　　l．规划　　规划是一种知已知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做得好，其他事就可顺利开展。规　　划主要有四大要点：　　A．评估外界环境形势的变化，分析哪些形势对自己是机会，哪些是威胁。　　B．了解自己的强项与弱点在哪里，界定自己的生存空间与发展方向，以发挥所长，贡献企业未来发展。　　C．建立负责部门的整体目标与长期发展计划，这些目标是用来对待未来形势发展所作的预测，加上某些“勉强”成分所定的高标准，而以这些目标和计划作为部门努力的方向和业绩衡量的标准。　　D．依据整体目标再制定部门的政策方针与策略，让人力、物力及时间等资源得到最充分与最有效的利用。　　2．组织　　组织要求团体合作，建立共识，组织的目的就是要将一群乌合之众化为百万雄师，强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。主管是成事者，故不能事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合作的效果，使整体大于个别之和，一般而言，组织设计涉及到以下三种做法：　　A．组织要将各种心态不一的众人引向统一的目标，需通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。　　B．主管应对每个部属充分了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果。组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在。　　C．主管除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟通与协调，使部属上下一心。主管要通过理念的灌输、会议、目标和各种制度设计，促使大家彼此相互配合，同心协力，抛弃本位主义。　　3．用人　　用人要求知人善任。企业是要靠人来提高生产力的，主管懂得用人之道才能水涨船高，倾其心智去规划大事，否则若不敢授权，尽已全力只能做些小事。主管用人一般应注意：　　A．人才靠培养，挖角不能建立共识；　　B．士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的；　　C．我们要用的是最适合的人，而非最好的人；　　D．培养部属工作的成就感，使其潜力浮出水面；　　E．利用轮调或第二专长的培养，使部属能接棒。　　4．指挥　　指挥能建立共识，培养使命感。部属是主管的镜子，有怎样的部属就有怎样的主管，主管必须设法让部属建立共识，赋予责任心与使命感，员工才有勇于做事的抱负和主人感，故主管应往意：　　A．身教重于言教，待人首重诚心；　　B．设法使部属成为自己的信徒；　　C．身先士卒，要求部属之前要先要求自已；　　D．推行在公众面前表扬，在私下处理过错；　　E．奖惩应活用，但应遵守多表杨少斥责的原则。　　5．控制　　控制是追踪考核，确保目标达到，规划落实。作为主管，必须事先制定各种衡量准则，为此主管应做到：　　A．不要有“亡羊补牢”的思想；　　B．重点管理，注意各种例外惰况；　　C．定期评估业绩，而非年终才算总账；　　D．评估标准明确具体，尽可能量化；　　E．机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆辙。　　四、主管应具备的能力与条件　　主管一般应具备技术、人际、全局、判断四种管理技巧。　　技术主要包括专业性的知识、对专业问题的分析能力、专业工具及专业技术的熟练程度。作为主管，不管是销售、生产、人事，还是财务、研究、信息等各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。　　人际技巧重点在与人的合作，作为一个主管，是否拥有良好的人际技巧，可从三个方面来观察：他用什么方式去看他的上司、同事及部属？他用什么方式去了解这些人对他的看法？他如何处理这两方面的问题？人际技巧是一种时时刻刻自然流露的活动表现，主管并非只在做决策时才需要正确了解他人的能力，主管应切记：自己的一言一行，对部属都有不可言喻的影响。　　全局性是要求主管能从企业的整体来看问题，同时认清各组织各部门之间的相依性，只有产、供、销、人、研、财、信等各个部门的密切配合，企业才能有综合效果而言；同时要看主管能否同企业界、社会、政府、学校等力量保持一种什么样的关系，能否使其为我企业所利用，对我企业有利。　　判断对于一个主管来说非常重要，企业经营错综复杂，常常通过主管了解来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这便要求主管能洞察先机、未雨绸缪，这样就能化危机成转机，最后变成良机。　　借助孙子的说法，一位主管应具备的条件是：“将者，智、信、仁、勇、严”。主管要有过人的智慧，以作出正确判断，作出合理的决策；要言出必行，以建立威信，同时要信赖部属，进而获得部属的信赖；要有仁德，要爱护和关怀部属；要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力地执行任务，敢做敢当；必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。

  主管：汉语词语。动词为"主持管理"的意思。名词为"掌管某种专门事务的职官;管家"之意。　

主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、质量主管、人事主管等，主管也是管理者、领导者。　

主管职能的特征：

1. 主管的决策职能与执行职能：
   

   (1)主管的决策职能
   决策职能在主管的职能中处于第二位；
   主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置；
   主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策；

   (2)主管的执行职能
   主管的执行职能是第一位的；
   主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任；
   主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行；
   主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作；
   主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展；处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题

2.主管的管理职能与业务(技术)职能；

(1)主管的管理职能
主管的管理职能是对主管第一位的要求。
主管的主要工作，是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织 责任范围内的人         员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。
作为管理者，主管主要是“通过他人完成任务”。

(2)主管的业务(技术)职能
主管的业务(技术)职能是合格主管必不可少的工作。
对业务(技术)职能的熟悉是主管胜任工作的前提；
对业务(技术)职能的熟悉是业务(技术)人才晋升为主管的重要原因；
在规模不大的部门中，承担一定的业务(技术)工作是充分利用人力资源的有效途径；
主管从事业务(技术)对下属的表率、激励作用和沟通效应；

3、主管的“管事”与“管人”

(1)“管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容

(2)“管事”与“管人”的关系
通过“管人”实现“管事”；
通过“管事”落实“管人”；

4、主管的主管职能与协作职能

任何组织中都存在未被利用的资源(至少是未被充分利用)；
资源不足经常是困扰企业发展的限制性因素；
任何组织中都存在未被真正利用的资源；
资源不足与资源浪费的现象同时并存；

一句话，经理与员工的桥梁

一、主管的词义：
主管为现代汉语，动词为"主持管理"的意思；名词为"掌管某种专门事务的职官;管家"之意。
二、主管的现代汉语解释：
1、主持管理。
宋王禹偁《谪居感事》诗:"县花聊主管，寺棘且羁縻。"
宋吴自牧《梦粱录·内司官》:"内官散祗候，不记多数，各有所辖职名，主管事务。"
2、掌管某种专门事务的职官。
《文献通考·职官十六》:" 熙宁 七年……令 杞 等提举，置都大提举及主管、同主管，各因其资品高下除授云。"
《宋史·职官志十》:" 宋 制，设祠禄之官，以佚老优贤……又有提举、提点、主管。"
3、管家。
《京本通俗小说·志诚张主管》:"一个开线铺的员外张士廉……家有十万赀财，用两个主管营运。"
《水浒传》第六二回:"蔡福来到楼上看时，却是主管李固。各施礼罢， 蔡福 道:'主管有何见教?'"
4、指店铺掌事人。
《古今小说·新桥市韩五卖春情》:"新造一所房屋，令子吴山，再拨主管帮扶，也好开一个铺。
三、主管的类别：
1、行政主管；
2、财务主管；
3、后勤主管；
4、销售主管；
5、军事主管等。

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广安区19466139644： 主观(汉语词汇) - 搜狗百科？
连廖阿那：[答案] 简单点说,主管就是你自己想的,客观就是外部条件.比如I have to work.我不得不工作(自己可能不想做)I must work.我必须工作(自己特别想工作)

广安区19466139644： 主管是什么职位 - ？
连廖阿那： 这得看所在单位规模及企业人力资源特征,如果是中型或大型企业,原料主管应该算是中层,小点的企业的话,应该就是仓库负责人之类的吧,可能比仓管职位高些.1、就是类似领班人员.对一线工作人员的监督管理工作. 2、主管是高不成低不就的职位,别人说了好听是公司中层干部,说不好听就是拿着普通员工的工资,干着整个部门的工作.3、职位即岗位(position),它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成. 4、其实就是管理了,对人、料、法、机的管理. 5、主管的职位是做管理,管理生产中的人和物!

广安区19466139644： 什么是客观什么是主观 - ？
连廖阿那： 简单的说 主管就是 自己所思所想 所做的判断客观 就是通常我们所说的“站在别人的角度看问题”

广安区19466139644： 什么是主管 - ？
连廖阿那： 1.主持管理.宋 王禹偁 《谪居感事》诗:“县花聊主管,寺棘且羁縻.”宋 吴自牧 《梦粱录·内司官》:“内官散祗候,不记多数,各有所辖职名,主管事务.” 2.掌管某种专门事务的职官.《文献通考·职官十六》:“ 熙宁 七年……令杞 ...

广安区19466139644： 主管是什么意思 - ？
连廖阿那： 主管就是主要的管理人员,是专门管理员工的工作的.做主管,压力大

广安区19466139644： 什么是一级主管 二级主管 三级主管 - ？
连廖阿那： 所谓一级主管、二级主管、三级主管,是企业对管理人员的一种分类.从学历上看,一级主管原则上应具有大学本科及以上文化水平,二级三级主管原则上应具有大专及以上文化水平.从提拔对象上看,新提拔的一级主管原则上从现任二级主管中提名,二级主管应从三级主管中提名,三级主管从主任工/高工或未设主任工/高工的厂(部)职等较高的工程师/管理师中提名.从考察程序上看,一级主管拟聘用人员由人力资源部组织考察,二、三级主管拟聘用人员由各厂(部)组织考察.

广安区19466139644： 什么叫主管,是干什么的 - ？
连廖阿那： 主要管理员啊

广安区19466139644： 主管是负责什么?主管怎么样面试会成功? - ？
连廖阿那： 主管具体是管理团队的.主要看你是哪个方面的主管然后针对性准备,表现出自己的管理能力及经验.