领导行为理论认为,有效的领导者区别
领导行为理论认为，有效的领导者区别于不成功的领导者在于其领导作风。
领导行为理论认为，有效的领导者区别于不成功的领导者在于其领导作风。行为论认为 : 领导者最重要的方面不在于领导者个人素质，而是在各种不同环境中做些什么，有效的领导者以他们的特殊作风区别于那些不成功的领导。
领导行为研究的理论非常多，主要考察以下两大类：
1、按作风，运用权力的程度分：专制型、民主型、自由放任型三种类型，代表人物是心理学家勒温。
①专制型：是指领导者独断专权，凭借实施奖惩的权力进行领导，一般即使能完成工作目标，但成员士气低落;
②民主型或参与型：是指领导者鼓励下属参与，征求下属的同意和建议，此种领导能同时关注工作效率和人际关系，是效率最高的领导方式;
③放任型：是指领导者极少运用权力，给下属高度的独立性，甚至是自由放任。能完成社交目标，不能完成工作目标。
2、按生产导向和员工导向两个维度来划分：代表性的是四分图理论和管理方格理论。
①四分图理论：
斯托根梯和沙特尔两位学者研究提出结构结构维度和关怀维度的领导行为。结构维度的领导行为中，领导者侧重研究与下属角色的倾向程度，这种领导方式表现为用密切监督和施加压力的办法来获得绩效、满意的工作期限和结果评估。关怀维度型领导方式表现为关心尊重理解员工。
研究结果：根据两个维度，领导者类型可以分成四个基本类型即高关怀—高结构、高关怀—低结构、低关怀—高结构、低关怀—低结构。高—高型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
②管理方格理论
美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿对领导方式加以分析综合，研究出管理方格图，研究主管人员对生产关心程度和对人的关心程度。
试分析领导方式理论的主要学派,并比较其异同。
该理论认为领导行为必须根据具体情况加以调整。该理论将完全独裁到群体决策设定为五个等级,领导者可根据权变因素调整自己的行为。在该理论中,共有12个权变因素:质量要求、承诺要求、领导者信息、问题结构、承诺的可能性、目标一致性、下属的冲突、下属的信息、时间限制、地域的分散、激励——时间、激励——发展。4、 ...
沃伦·施密特的领导行为连续体理论的7种主要的领导模式
在以上几种模式中，领导者在征求下属意见之前就提出了自己的解决方案，而在这个模式中，下属有机会在决策做出以前就提出自己的建议。领导者的主动作用体现在确定问题，下属的作用在于提出各种解决的方案，最后，领导者从他们自己和下属所提出的解决方案中选择一种他认为最好的解决方案。6、领导者界定问题范围...
领导理论有哪些
其次，领导作风理论以勒温和利克特为代表，分别提出了领导风格的分类和管理方式的多样性，这些理论关注领导者如何影响和激励团队成员。行为理论方面，如俄亥俄大学和密执安大学的研究，揭示了领导行为的模式，如管理方格图、主动模型和关系导向行为，这些都是理解领导如何通过行动影响组织绩效的关键。接着，权变...
简述行为科学管理理论的主要管理方式
行为科学管理理论的管理方式强调企业管理中人的因素的重要性。主张从社会学、心理学的角度来研究管理。重视社会环境，人们的相互关系对劳动效率的影响。认为行为是人的思想、感情、欲望在行动上的表现，管理的作用就在于使人们因措施的刺激而产生一种行为动机。要从人的行为本性激发出动力。
组织行为学领导理论的分类?
有关领导的理论很多，随着管理理论的发展，领导理论大致有四种理论学派：早期的特质理论和行为理论、近期的权变理论以及当前的领导风格理论。按照时间的顺序，在20世纪40年代末，也就是领导理论出现的初期，研究者主要从事的是领导的特制理论的研究，其核心观点是：领导能力是天生的；从40年代末至60 末，...
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生命周期理论认为,如果被领导者从不成熟趋于成熟,领导行为从D(高工作、低关系)—C(高工作、高关系)—A(高关系、低工作)—B(低工作、低关系)。 (三) 路径—目标理论 它由罗伯特—豪斯提出,他认为领导方式一般有四种: 1、 指导性方式。要给下属提出要求,指明方向。 2、 支持性方式。对下属友好,平易近人,...
行为科学的主要理论
（二）、激励理论是行为科学的核心内容，具体而言，从需要层次理论、行为改造理论、过程分析理论三个方面进行的。（三）、群体行为理论是行为科学管理理论的重要支柱，掌握群体心理是研究群体行为的重要组成部分。（四）、领导行为理论是行为科学管理理论的重要组成部分，包括对领导者的素质、领导行为、领导本...
领导理论有哪些
影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。领导理论包括：领导特性理论。其中有传统的特性理论、现代特性理论、魅力型领导、管理者胜任力、领导艺术。领导作风理论。其中有勒温的领导风格类型理论、利克特的四种管理方式。领导行为理论。其中有密执安大学领导行为的研究、俄亥俄大学领...
评析行为科学时期组织理论及其思想观点?
2、激励理论是行为科学的核心内容，具体而言，从需要层次理论、行为改造理论、过程分析理论三个方面进行的。3、群体行为理论是行为科学管理理论的重要支柱，掌握群体心理是研究群体行为的重要组成部分。4、领导行为理论是行为科学管理理论的重要组成部分，包括对领导者的素质、领导行为、领导本体类型、领导方式...
美国行为学派大量的理论基于什么实验
工人的工作动机和行为并不仅仅为金钱收入等物质利益所驱使，他们不是“经济人”而是“社会人”，有社会性的需要。梅奥因之建立了人际关系理论，行为科学的前提也称为人际关系学。1949年在美国芝加哥召开的一次跨学科会议上，首先提出行为科学这一名称。1953年正式把这门综合性学科定名为“行为科学”。
邵仇人胎： 在《组织行为学》一书中,定义了几种不同类型的管理者,例如有效的管理者就是工作绩效和下属满意度比较好的,成功的管理者则是在组织中晋升速度较快的. 而这两种类型的管理者在管理活动上的时间分配是截然不同的,有效的管理者内部...
钦南区15136704070： 成功管理者与有效管理者的区别? - ？
邵仇人胎： 有效管理 凡事亲历亲为 成功管理 管好你下面的主管 下者劳力 中者劳智 上者劳人 一、有效的管理者和成功的管理者的含义及进行的管理活动这里所提到的有效的管理者和成功的管理者是指美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯(Fred Luthans)...
钦南区15136704070： 领导B.领导行为理论认为,判断领导是否有效关键看 - ？
邵仇人胎： 关于领导理论,下列论述正确的是().A.领导行为理论认为,判断领导是否有效关键看他做什么 B.领导性格理论认为,具有特定性格特征的人才能成为有效的领导 C.领导权变理论关注领导者能力和环境的匹配 D.领导权变理论优于领导行为理论 正确答案:ABC
钦南区15136704070： 有效管理和有效领导有什么区别 - ？
邵仇人胎： 管理和领导是两者分开而论的;1、有效的管理是根据公司合理化的管理机制,和个人的专业技能、业务水平、形成高效有序的一种管理体系展开活动的.2、有效的领导是根据自己在某些领域行之有效,带领团队高效率的完成某些项目获得认可的行为.
钦南区15136704070： 比较领导特质理论,领导行为理论和领导权变理论的异同 - ？
邵仇人胎： 领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏 对因与果的区分、忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功. 领导行为理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度,以及上级的控 制和下属参与的...
