让创意(观点)直抵人心的6个方法

作者&投稿:宁闵 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 做设计,不一定只看设计书籍,广告书籍一样值得我们看。这本书,尤其适合设计师看,如何结合一些理论方法,让我们的设计更加的抵达人心?

任何观点都是可以被记住的,只要我们运用好方法,不偏离核心。

为何我们的创意总是不被人记住?

为什么我们总是要反复的去和别人讲我们的设计理念?

那是我们没有掌握创意传达的方法。创业的包装方式不是只有好看的设计,其实还有很多...

作者总结了以下6条法则,让你的创意直抵人心。

简单,意外,具体,情感,可信,故事

简单:能9个字说清楚的,千万不要10个字

简单的极佳案例:己所不欲,勿施于人。

这是流传千古的名言,现在几乎无人不知,无人不晓。

这就是简单的魅力。

著名广告设计咨询公司华与华,践行的一条准则:超级符号,就是简单的最佳解释。

他们公司设计的logo,不是那些设计师的情感表达,而是直抵人心的设计,降低消费者的记忆成本。

比如西贝莜面村:I♡莜,比如拍照喊田七,极其简单,没有任何修饰,但是消费者都可以记住他。

还有苹果logo,我们可以立马反应出他是什么样子。一个被咬掉一口的苹果。

意外:持续 吸引他人的注意

人脑天生对各种变化十分敏感,聪明的设计师非常清楚这一点。

我们要引起别人的注意,就需要有变化。

首先,我们要吸引他人的注意。

吸引他们注意最直接的方法就是引起别人情绪的变化。即让别人惊讶,总是意想不到。

因为惊讶可以让我们去挖掘背后的真相,以此刺激他人投以注意。

除此以外,我们还要让我们的惊讶可以预测。

让我们看下面的例子:

管理大师彼得德鲁克受邀到美国通用公司做研究。当时他要求需要所有人的简历。

公关部给了他所有人的建立,唯独缺少首席财务官布莱德力的。向公关部门要,负责人却以各种理由推脱。

德鲁克猜测此人有“不可告人的秘密”,所以向副总裁询问,这才拿到了布莱德力的简历。

德鲁克拿到简历,翻来覆去看了几遍,还是没有看出其中端倪,没有任何的问题。

他是济学博士,在进通用以前还在大学教过书。

这着实让德鲁克感到很诧异。一份普通的建立,为何要苦苦隐藏?

后来才知道,通用的管理层,基本都是从基层上来的。

主持凯迪拉克厂的,是德国奔驰公司的技工;

主持雪佛兰厂的,是小学没读完就去当伙计。

在这样一群人中,布莱德力的简历显得“格格不入”。他的简历太过耀眼,经济学博士,大学老师。

这个“小心隐藏”的故事,让德鲁克对财务官印象深刻,也对通用公司的文化有了清晰的认识。并且难以忘记。

这就是意外,但是当你知道以后又在情理之中。

具体:帮助人们记忆

来看看以下的故事:

一个狐狸走到一个葡萄园,看到一串串的葡萄,异常兴奋。

于是决定摘葡萄吃。

可他就是怎么也无法摘到葡萄,尝试了好几次,都没有摘到葡萄。

于是,他对自己说:这个葡萄一定很酸,不好吃。

这则故事出自伊索之比,被翻译成了各种语言,故事走遍了全世界。

这则故事告诉我们:人总是吃不到葡萄就说葡萄酸。

假如当初将这则语言故事改为:面对失败请勿愤世嫉俗。

有多少人可以记住呢?

故事得以流传世界的原因就是:他够具体。

狐狸,葡萄,酸葡萄。并且这些名词都不用我们花任何记忆成本就可以记住的。

那到底要怎么样才算是具体:

就是你可以用感官感知到的东西。

比如:酸葡萄,狐狸。

如果你说:水果、动物。那别人就无法判断。

具体的语言可以帮助人们理解新的概念,特别是对新的朋友。

再比如:

这个月一定要取得优异的销售成绩。

具体:我们本月销售额努力突破3000万。

那设计师在设计中要如何运用具体呢?

我们给客户看方案,都会将logo放在样机中,也就是logo实际使用场景的样式。

设计logo的时候,尽量避免抽象,能具体一定要具体。

美国著名平面设计大师保罗·兰德设计的logo“ibm”“abc”,都是非常具体的,具体到只剩下字母。

可信:让人愿意相信

要让别人相信我们的观点,我们有三个方法:

1. 生动的细节

比如京东有京东狗,天猫有猫。消费者以想到这些品牌就会自然联系到这些动物身上,从而加深对品牌的认识与记忆。

我们做设计的,一定要注重细节,就是要认真对待每一个像素,设计出来的每一个细节,这样视觉效果才会好,客户才能清楚的明白你想要表达的意思。

2. 擅用数据背后的关联

史蒂芬·柯维在他的另外一本著作《第八个习惯》中有这么一个描述:

仅有37%的人表示自己清楚了解所在公司的工作目标和宗旨。

仅有20%的人对于自己所在团队和公司的目标充满热情。

仅有20%的人表示对于自己手头工作与团队(或公司)目标之间的关联持有清楚的认识。

仅有15%的人觉得公司能完全信任他们达成重要目标。

仅有20%的人完全信任自己任职的公司。

看了以上描述,我们除了知道大多数公司都存在很多不满和混乱这种大致的印象,而柯维举了一个例子:

他说:“假设一支足球队的调查结果是像这样的话,那就意味着场上11名球员中只有4个人知道哪个球门是自己球队的;11名球员中只有2人会在乎球赛输赢;11名球员中只有2人知道自己踢哪个位置,完全明白自己该做什么;而11名球员中除了2个人以外,剩下9人或多或少都会对抗自己的队友,而不是对方球员。”

读者瞬间就明白了这组统计数据的意义。

3. 如果我在这里能够成功,那么我在任何地方都可以成功

很多职场中人,都会鼓励你,一定要做到行业精英之后,再去搞副业,这样你成功的几率就会高很多。

就比如:你写出了10篇十万+的文章,这个时候你去给别人讲解写作技巧,比那些没有任何成绩的人肯定更加受到欢迎。

当你做好每一个工作的时候,老板就会觉得你靠谱;反之,当你搞砸一个工作的时候,老板就会觉得你不靠谱。

情感:让别人关心在乎

关键在于在别人关心与不关心之间建立联系

人们关心什么呢?

人在乎的是自己。

有一则音乐学院的著名广告:我站在钢琴前,大家都笑我....但当我开始弹起来的时候

这条广告里面简单直白的暗示有读者想要的东西。

给我5天时间,还您一个活力四射的个性....让我证明给你看,完全免费。

很多不成功的广告往往就是沉浸在自己的成就里,而忘记告诉消费者:他为什么要买。

就比如,你不能说:用我们家轮胎的人,都能高枕无忧。

而要说:您要是用我们家的轮胎,必能高枕无忧。

此外,是否能够引起别人关心,关键不是效益程度的高低,而是效益的确切度。你其实不需要漫天允诺财富或者个人吸引力,你需要的可能只是保证人们能轻松想象自己在享受产品或服务的那一点效益就够了。

故事:促使人们行动的法宝

运用各种方法将信息传达出去,终极目标都是为了让人们产生行动。

产生行动最好的办法就是故事,用具体的方法说清楚一个道理,将简单的核心思想隐藏在故事中,让观看者身临其境,希望跟着故事中的人进入故事。

就像酸葡萄的故事。


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