想问一下企业十四五规划要怎么开展

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关于十四五规划他们除了一个专题可以去他们的微信公众号学习一下！！

品牌十四五规划暨五年规划标准母版

本期导读：当下正是众多企业的十四五规划年，其中品牌十四五规划更是重中之重。为此，迈迪品牌咨询依据近百家央企国企的品牌战略规划经验，以及高质量发展、数字化升级、向国际一流水平看齐的十四五规划方针，总结提炼出该标准化母版供各企业品牌管理人员参考和下载应用，属社会公开资料。（无版权限制）

正文如下：

第一部分：回顾及形势分析

一、上一个五年的总体成绩与经验

（一）目标方向（                    ） 

（二）品牌资产（                    ） 

（三）品牌推广（                    ） 

（四）品牌管理（                    ）

备注：本单元重点在于将过去五年的品牌工作进行回顾与总结，例如：目标实际困难/目标完成基本规律/等等

二、品牌工作存在的问题与不足

（一）品牌布局的（                    ）有待优化

（二）品牌定位的（                    ）有待改进

（三）品牌工作的（                    ）有待加强

（四）品牌重点工作的（              ）有待改善

（五）品牌传播工作的（              ）有待提升

（六）品牌管理工作的（              ）有待完善 

（七）品牌团队的（                     ）有待提高

备注：本单元重点在于系统的回顾品牌的7个重大方面上面临的实际问题，例如布局的系统性/前瞻性/全局性/业务性/多元性面临各个实际问题；

三、本期五年品牌战略规划面临的形势展望

（一）国家层面：（                    ）

（二）行业层面：（                    ）

（三）集团层面：（                    ）

备注：本单元重点在于提出未来五年，企业在品牌规划上面临的行敌情宏观特点，例如国家层面从十三五到十四五的指导意见上，品牌的战略性地位日渐凸显，与本企业相关的指导意见也逐渐具体；

第二部分：本期五年规划品牌发展内容

一、指导思想：OGSM模型

源自众多世界500强跨国集团的品牌指导思想

• 品牌愿景（Objective）：与集团/企业愿景保持一致，或者进行升级

• 品牌目标(Goals)：与集团/企业战略目标一致，分集团/企业品牌与业务/产品品牌

• 品牌战略(Strategies)：品牌定位战略/品牌布局战略/品牌架构战略/品牌声望战略等

• 品牌评估(Measures)：年度或分阶段评估，可以选择市场排名/市场占有率/溢价毛利率/品牌资产/品牌价值及影响力指数等

备注：本单元重点在于提出未来五年，企业在品牌OGSM指导思想下，要达到的高度/指标/实现方式；


二、基本原则：S-BAT模型

源自迈迪过去20年的中国行业三甲与上市集团公司研究

• 战略一致性（Strategy）：集团战略有集团品牌战略，业务战略有产品品牌战略

• 业务驱动性（Business Driver）：驱动业务的品牌要素有投入

• 落地实施性（Actionable）：品牌战略落地有重点有项目

• 推进有序性（Timetable）：品牌建设推进节奏次序有框架性时间表

备注：本单元重点在于通过S-BAT模型，对战略体系提出基本管理原则，例如用什么方式保障业务的可实现性/可达成性；

三、品牌建设发展规划  

• 通过（                    ）,实现集团声望与影响力;

• 通过（                    ）,完成业务目标与战略布局；

• 通过（                    ）,提升客户价值与品牌定位；

• 通过（                    ）,完善体系建设与管理升级；

• 通过（                    ）,构建品牌评估体系；

备注：本单元重点在于提出重要性规划举措，例如通过核心市场与目标客户的精准定位实现竞争价值与品牌定位等等；

第三部分:品牌体系五年规划

品牌规划核心内容一：

业务体系与品牌架构体系梳理/搭建/优化


1、业务领域（                    ）；

2、业务组合（                    ）；

3、业务延展（                    ）；

品牌规划核心内容二：

战略体系与品牌布局体系梳理/搭建/优化

4、品牌布局（                    ）；

5、品牌架构（                    ）；

6、核心品牌（                    ）；

品牌规划核心内容三：

分品牌/主品牌目标体系与品牌价值体系梳理/搭建/优化


7、目标客户（                    ）；

8、品牌价值（                    ）；

9、战略优势（                    ）；

品牌规划核心内容四：

运营体系与品牌管理体系梳理/搭建/优化

10、品牌组织（                    ）；

11、品牌制度（                    ）；

12、品牌流程（                    ）；

品牌规划核心内容五：

品牌建设推广体系与重点项目

13、推广核心内容（                    ）；

14、推广主要形式与整合（           ）；

15、重点项目（                           ）；

品牌规划核心内容六：

评估体系与品牌资产监测/推广效果评估

16、品牌资产（                    ）；

17、指标体系（                    ）；

18、营销效果（                    ）；

七、品牌体系五年规划整体时间表

八、未来三年/五年重点任务与行动计划

备注：本单元重点在于提出重点规划的系统性建设，并将其放入合适的时间轴上；

第四部分:保障措施

一、组织保障    

二、人才保障    

三、资金保障    

四、制度保障    

五、激励与考核  

备注：本单元重点在于就如何保障品牌规划的顺利实施，提出五个保障性的建设意见；

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临县18616901281： “十四五时期”,企业应该如何调整自身战略? - ？
巢齿塞诺： 1、结合国家、地区、产业五年规划和政策环境来做战略;2、企业五年规划期间的战略规划是以对外反应,响应外部,内部系统配合外部,把握外部的一套战略;3、企业的规划仍然会使用战略规划方法论,但内在思路上是融入国家、地区、产业,使得自身极大化的方案;4、企业的五年战略是一套在四个周期里面冲浪,驾驭各种利好,管理不确定性和风险的系统方案;5、企业的规划必须引入多个备选战略方案,引入动态战略管理和风险管理6、决胜点在有预谋性和应变性,预谋的越深刻,应变能力越强,越主动.甚至可以做到设计和塑造未来.

临县18616901281： “十四五”时期,企业的长期发展应该从哪些方面考虑? - ？
巢齿塞诺：以下方面是影响国资国企“十四五”规划的一些要素,也是国资国企“十四五”规划的条件与任务. 全球产业链重整期是“十四五”规划的重大机遇.面对严峻的经济形势,一方面我们要积极“抗疫”、把中国经验与世界共享、尽快遏制全球...

临县18616901281： “十四五”时期,市属国企应该如何布局? - ？
巢齿塞诺： 首先应该围绕某市属国有经济高质量发展、更好服务区域大局的总体目标,通过回顾“十三五”时期该市属国有经济发展的举措、取得的主要成效与存在的问题,立足该市社会经济发展现状、在发展战略中的定位,以及市属国有企业产业发展的环境、分布格局、竞争态势等;然后提出“十四五”时期市属国有资本布局优化与结构调整的总体方向、发展路径、关键举措及保障机制安排,实现以布局调整为突破口,带动整个市属国有资本及国有企业的调整、变革与发展,推动国有资本配置和运营效率提升,充分发挥国有资本对区域产业与经济发展的示范带动作用.

临县18616901281： 一个公司未来5年的发展规划应该怎么考虑? - ？
巢齿塞诺： 如题: 规划要有清晰的工作目标方向,也有清晰地员工报酬回报,对于大部分员工来说报酬并不一定是涨工资这么一个简单而侠义的概念,而应该是马斯洛需求层次理论的精神层面的需求,我认为在企业里面尤其是在私企里面的职业人,大部分人的生理需求和安全需求基本都能解决,但是社会归属感、尊重需求等高层需求是否已经解决,这个要打个问号.假如公司能够清晰而明确地帮助员工很好地融入企业,做好他的未来几年的职业规划,或者是能够让员工在收入、个人发展方面有一个清晰而明了的前景,我想每一个员工都愿意为公司尽职尽力,做好每一件事.这也要比对宣读几遍公司战略效果好得多.

临县18616901281： 肝腹水的传染途径是什么,怎样才能避免被传染 - 肝病科 - 复禾健康？
巢齿塞诺： 如何提前部份偿还银行贷款? 专家答:提前还贷应事先通知银行 借款人在办理提前还贷时必须事先通知银行,银行便会提前做好准备,算出借款人应该偿还多少剩余贷款...