以《离骚》为例 分析如何做一个管理者

作者&投稿:马鸦 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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  屈原提倡“美政”,主张对内举贤任能,修明法度,这些从他的诗歌中可以深刻感受到,尤其是在《离骚》中,除了倾诉对楚国命运和人民生活的关心外,屈原对“贤德君主”的渴望可见一斑。我在端午之际,想同大家一同探讨在《离骚》中,屈子向管理者究竟提出了哪些启示与警告。

  1、把握时间,不断学习

  “纷吾既有此内美兮,又重之以修能。扈江离与辟芷兮,纫秋兰以为佩。汨余若将不及兮,恐年岁之不吾与。”

  管理者们通常都具有较高的智商和情商,天赋帮助他们成为职场中的佼佼者,但一时的成功并不等于已经不需要成长。企业员工,尤其是中、高级管理者,如果不能不断地通过再学习而进步,极有可能会遭遇“瓶颈”与“阻碍”,不仅让职业发展受限,甚至影响到企业的发展。世界500强企业有不少建设“企业学校”帮助员工“职场充电”,目的就是帮助管理者们要跟上行业、企业成长的步伐。

  2、不可因循守旧,无所改作

  “惟草木之零落兮,恐美人之迟暮。不抚壮而弃秽兮,何不改乎此度?”

  市场竞争的法则其实非常简单,就是强者生存,在如今“全竞争状态”的社会环境中,不及时、积极地投身调整和转型,就可能对公司未来的发展造成严重的损失或者是阻碍。管理因循守旧,管理者或许能在一定的时间内不犯什么错误,保住自己的职场地位,但绝不可能永恒。管理者应当承担自己的责任,勇于尝试,才能同公司一起往前走。

  3、指导员工处事光明,不贪捷径

  “彼尧、舜之耿介兮,既遵道而得路。何桀纣之猖披兮,夫惟捷径以窘步。惟夫党人之偷乐兮,路幽昧以险隘。岂余身之殚殃兮,恐皇舆之败绩!”

  利益团体在大部分公司都是存在的,但一个企业员工之间有非正式的小群体都可能给企业管理带来困扰。职场没有捷径可走,影响组织文化与企业团结的'员工绝不可能走得长远。管理者必须杜绝企业中结党营私、私相授受等情况,以企业大局为重,对于下属走捷径、轻文化等行为及时制止并给予相应的惩处措施。

  4、切记朝令夕改,需从谏如流

  “荃不查余之中情兮,反信谗而齌怒。余固知謇謇之为患兮,忍而不能舍也。指九天以为正兮,夫惟灵修之故也。曰黄昏以为期兮,羌中道而改路!初既与余成言兮,后悔遁而有他。”

  管理者不可能也没有足够的时间去了解每一个员工,但是对每一个员工的承诺都必须言而有信,用人要有“疑”,但也必须要有“信”。对于员工的忠言直谏,管理者应“兼听”不可“偏听”;对于不利于员工的传闻,管理者应深入了解,不可武断......规章、制度、任命、任务下达后,就不可反反复复。

  5、重视职员的价值观、职业观

  “鸷鸟之不群兮,自前世而固然。何方圜之能周兮,夫孰异道而相安?”

  不少管理者在选拔新的管理层的时候,会遇到这样的窘境:有的员工具有很强的工作能力,但是其在观念中有很多同企业价值观相悖的地方,“取”和“舍”之间往往让管理者为难。员工的价值观、职业观是否与企业价值观一致,是管理者不可忽视的,如果在晋升培训过程中发现二者差异不可斡旋时,管理者应理智果断地做出正确选择。

  6、提拔贤者能人,应有理有据

  “汤、禹俨而祗敬兮,周论道而莫差。举贤才而授能兮,循绳墨而不颇。皇天无私阿兮,览民德焉错辅。夫维圣哲以茂行兮,苟得用此下土。”

  许多经销商老板在提拔员工时,往往是以自己的标准乃至个人喜好来进行提拔,甚至老板在高兴之下,临时冲动的提拔某个员工。企业管理中,明确的岗位晋升制度非常必要,员工提拔前也可有一定的铺垫性工作,遵循一定的准则才不会招致不满,显得公正公平。

  7、要有容人之量,多做沟通协调

  “汤、禹俨而求合兮,挚、咎繇而能调。苟中情其好修兮,又何必用夫行媒?”

  领导者需为人严正,虚心求贤,要学会低调地处理人与人之间的关系,具备不计前嫌、宽以待人的品质。实际生活中,大多数人都愿意接触与自己爱好相似、脾气相投的人,这在无形中就可能冷落了其他一些人,而管理者要想赢得大多数下属的忠诚,就必须容下他人的“不同”,工作中多做沟通与协调,以企业目标、工作绩效的实现为首要原则。

  由于时代限制,屈原只能怀抱着遗憾投入江中,而如今人才拥有更多的选择机会,管理者希望获得职场晋升的机会或者为企业招募更多的人才,除了施展才能外,还需要谨记屈原提出的管理理念,“说操筑于傅岩兮,武丁用而不疑。吕望之鼓刀兮,遭周文而得举。宁戚之讴歌兮,齐桓闻以该辅。及年岁之未晏兮,时亦犹其未央。”




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