工程部岗位说明书

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工程部岗位说明书3篇

工程部岗位说明书1

　　1 目的

　　建立各级岗位职责，明确工作范围，确保工作质量。

　　2 适用范围

　　2.1 适用于公司工程部各岗位；

　　2.2工程部岗位包括工程部经理，项目经理，内勤。

　　3 工程部经理岗位

　　3.1.1学历要求：大专以上学历；

　　3.1.2工作经验：5年以上门窗技术或施工管理经验；

　　3.1.3专业知识：有关本行业的相关法律法规知识，门窗知识及项目管理知识；

　　3.1.4工作技能：项目谈判技巧，项目合同鉴定及管理；

　　3.1.5职称要求：中级以上职称；

　　3.1.6能力素质：责任心强，较强的沟通、管理及协调和团队建设能力。

　　3.2工程部经理岗位权力与义务

　　3.2.1对公司工作有建议权；

　　3.2.2对所辖人员有任免权；

　　3.2.3对所辖人员有奖惩权。

　　3.3工程部经理岗位工作职责

　　3.3.1学习、执行国家相关法律、法规、操作规程及行业标准；

　　3.3.2领导项目经理与业主单位沟通协调，及时处理问题，维护公司形象；

　　3.3.3作好项目资料的保管、整理、归档，作好项目分析；

　　3.3.4负责本部门的队伍建设，作好员工思想工作，培养业务骨干；

　　3.3.5参与工程项目的招投标工作及工程项目的会审；

　　3.3.6接管项目后测量洞口尺寸并递送设计中心；

　　3.3.7负责组织工程实施方案、计划、质量等措施，编制并实施；

　　3.3.8负责及时下发车间生产计划通知单，并附技术交底通知书；

　　3.3.9负责组织对安装队的考察、选用、管理及合同签订工作；

　　3.3.10进驻工地后15日内及竣工验收前15日内要进行巡查工作；

　　3.3.11负责工程验收工作，工程拨款的预算，协助财务作好工程款回收工作；

　　3.3.12对工程部所有人员合同、价格严守保密制度。

　　3.4 工作沟通关系

　　3.4.1直接上级：董事长

　　3.4.2直接下级：本部门所辖员工

　　3.4.3内部沟通关系：各部门

　　3.4.4外部沟通关系：安装队、监理方、总包方、业主方、检测部门等

　　3.5绩效考核指标

　　3.5.1忠于企业，爱岗敬业，自觉维护企业荣誉，遵守公司各项规章制度，团队协作精神；

　　3.5.2项目资料保管的完整性；

　　3.5.3洞口测量的准确性和递送及时性；

　　3.5.4项目实施过程中安全、质量、进度指标的考核；

　　3.5.5项目实施过程中出现问题上报的及时性和解决问题的能力；

　　3.5.6成本管控力；

　　3.5.7工程款回收情况；

　　3.5.8领导力及与各相关外部单位协调能力。

　　4项目经理岗位

　　4.1项目经理岗位任职条件

　　4.1.1学历要求：工民建或相关专业专科以上学历；

　　4.1.2工作经验：3年以上门窗技术或施工管理经验；

　　4.1.3专业知识：门窗技术及施工管理知识；

　　4.1.4工作技能：项目合同签定及管理，施工现场管理；

　　4.1.5职称要求：中级以上职称或二级以上建造师资格；

　　4.1.6能力素质：工作认真、细心，责任心强；有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力，较强的分析判断能力。

　　4.2项目经理岗位权力与义务

　　4.2.1项目施工方案建议权；

　　4.2.2施工队安全规范施工监督检查权和处罚建议权；

　　4.2.3部门会议召开提议权；

　　4.2.4安装工艺改进建议权；

　　4.2.5产品改良建议权；

　　4.2.6门窗设计建议权；

　　4.2.7采购方案建议权；

　　4.2.8生产安排建议权。

　　4.3项目经理岗位工作职责

　　4.3.1服从公司及工程部领导统一安排；

　　4.3.2接受工程部指派任务单（作为结标依据）；

　　4.3.3负责项目的资料报验、施工组织计划的制定及组织实施（施工组织计划是针对项目制定的切实可行的计划）并报批（进程要严格执行），后续说明要求；

　　4.3.4负责项目施工队伍管理及合同的审核；

　　4.3.5负责按施工组织计划要求监督施工队的人员及计划设备的进场；

　　4.3.6负责及时协调工地的变更，商务变更用签证，技术变更用技术核定单；

　　4.3.7负责及时将进场材料报验及工序报验，对材料的日变化情况进行登记、统计并将现场所有情况公布在网络平台上，施工日记必须要做，及时回收发货清单，并办理与施工队交接手续；

　　4.3.8对工作面及工作进度进行及时调整、及时签证、及时解决劳务合同中未完善事宜，每月对项目进行一次总结，对项目进展后续情况进行汇总评估；

　　4.3.9及时向工程部上报产品需求计划，并对照施工组织计划，每批次用技术核定单来确定成形尺寸，供车间用，尽量做到纵向立面，平行垂直；

　　4.3.10负责竣工图纸的审核及完工决算的手续，及劳务决算的手续，交接维护、保养手续；

　　4.3.11负责收集设计、生产档案汇总后决算手续完善。制定项目述职总结及效益自评总

　　结。对照投标系数及社会平均值给予绩效依据；

　　4.3.12对施工现场应急通道方案，负责牢记各项目救援通道并为第一责任人做好现场安全准备工作；

　　4.3.13负责每个月进度的上报计划。

　　4.4 工作沟通关系

　　4.4.1直接上级：工程部经理

　　4.4.2直接下级：安装队

　　4.4.3内部沟通关系：各部门

　　4.4.4外部沟通关系：安装队、监理方、总包方、业主方、检测部门等

　　4.5 绩效考核指标

　　4.5.1忠于企业，爱岗敬业，自觉维护企业荣誉，遵守公司各项规章制度，团队协作精神；

　　4.5.2项目进度目标按时完成率；

　　4.5.3施工过程的安全性；

　　4.5.4项目管理费用控制率；

　　4.5.5项目成本控制率；

　　4.5.6项目质量等级；

　　4.5.7对安装队的监管能力；

　　4.5.8与相关部门及人员的协调能力

　　4.5.9项目资料保存完整性及归档及时率；

　　4.5.10服从部门安排、工作执行力；

　　4.5.11项目业主满意度。

　　5工程部内勤岗位

　　5.1工程部内勤岗位任职条件

　　5.1.1学历要求：工民建或相关专业专科以上学历；

　　5.1.2工作经验：2年以上相关工作经验；

　　5.1.3专业知识：档案管理知识，工程预决算，统计相关知识；

　　5.1.4工作技能：资料的整理归档，工程量的决算，工程款的统计，工程合同的起草等；

　　5.1.5职称要求：初级以上职称；掌握预决算专业技能和相关法律知识；

　　5.1.6能力素质：工作认真、细心，责任心强；有良好的沟通、协调能力；较强的分析判断能力。

　　5.2工程部内勤岗位权力与义务

　　5.2.1有督促相关人员上交项目过程中涉及资料的权力及义务；

　　5.2.2项目施工过程中不合理行为提请处罚建议；

　　5.3工程部内勤岗位工作职责

　　5.3.1负责工程项目资料、图表等文件收集、整理和归档：认真做好工程图表、测绘资料、技术资料、质量资料、验收资料、竣工资料、合同资料、拨款资料及往来信函的收集、整理和保管，项目结束后连同施工总结一并交档案室存档；

　　5.3.2负责工程统计工作：每个工程均应建立台帐进行详细记录，记录内容包括工程概况、工程联系人、项目经理、安装队、项目始时间、项目完成时间、付款方式、工程款回收情况等。认真做好生产计划单统计工作；

　　5.3.3负责甲方工程量的决算、配合工程部对甲方批复决算复审，以及与安装队进行工程量决算：工程量的决算应做到不漏项、实事求是和准确无误，负责对甲方批复决算进行确认；

　　5.3.4负责安装工程款统计工作，每月两次上报安装工程款审批计划，审核工程项目安装款申请会签审批表，根据工程施工进度如实上报安装工程款审批表；

　　5.3.5负责安装合同：负责起草、会签、登记、解除安装合同，根据公司规定对安装合同进行各部门会签、签订、盖章工作；

　　5.3.6负责安装队补缺材料：负责对安装队补缺材料进行登记、付工程款时（安装队材料、补缺、破损）一并扣除，并及时上报财务部、项目经理；对安装队材料等监督检查；

　　5.3.7协助工程部经理对项目经理进行管理：通过对项目经理工作的监督和检查，对项目经理违规、不负责任、工作不作为、工期延误等行为有权提请处罚；

　　5.3.8协助项目经理对工地报验资料及竣工验收资料的报验：提供工程施工期间各环节资料的报验，协助项目经理完成工地进场、施工期间及工程竣工所需资料的报验；

　　5.3.9负责工程售后服务工作：在工程部经理的领导下，认真做好监督安装队维修、回访、监督和处罚；

　　5.3.10负责打印、复印文件资料；收发文件资料，对内、对外的联系等日常工作事务：对项目经理的对内、对外工作联系单进行语言编制，打印。负责部门归口文件的上报及下发工作，电话接听、会议的通知、组织与召开；

　　5.3.11对工程部所有人员合同、价格严守保密制度；

　　5.3.12部门员工出勤记录及部门交办的其他工作；

　　5.3.13外协合作单位的协调工作。

　　5.4工作沟通关系

工程部岗位说明书2

　　 一、工程部部门职责：

　　1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

　　2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

　　3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

　　4、负责工程投资的控制管理。

　　5、负责工程竣工验收工作。

　　6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

　　7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

　　8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

　　9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

　　 二、工程部岗位职责：

　　1、负责工程部的全面管理工作。

　　2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

　　3、负责组织工程的招投标工作。

　　4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

　　5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

　　6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

　　7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

　　8、参与合同谈判与合同的签定。

　　9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

　　10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

　　11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

　　12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

　　13、负责监理费用控制与结算。

　　14、负责与设计单位协调

　　（1）参与设计单位的选择。

　　（2）参与设计方案的选择工作。

　　（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

　　（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

　　（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

　　（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

　　（7）对设计费用进行控制。

　　15、负责工程停工、复工的管理。

　　16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

工程部岗位说明书3

　　职责描述 ：

　　1、 在工程部经理的领导下，负责公司工程进行项目前期的规划、设计及开工前的准备工作。负责工程项目进行基础、主体结构、装饰、装修等分项工程的技术管理工作。

　　2 、 土建专业施工全过程管理（图纸审定、拨款、质量、安全、 进度、变更、签证、甩向、档案、竣工验收、移交、维修)

　　3、 土建类合同文本、招标文件拟定人，负责完成土建类合同签 订前的准备性工作（设计任务书土建部分、图纸审定、招标文件、合 同文本等），在授权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行监管。

　　主要职责：

　　1、 制定本人周、月、季、年工作计划，报部门经理审定。

　　2、 拟定和修改本职工作涉及的规章制度、工作规程、岗位职 责、报表及审批表，经上级领导批准后执行。

　　3、 拟定本人学习计划，不断学习本职工作的各项技能及各类新知识、新材料、新工艺，不断提高执业技能和执业素质。

　　4、 负责完成本人应负责的合同的签订，督促其他部门及人员应当完成的前置性工作，在授权范围内代表公司执行和监管合同对方对合同的履行，具体办理本人负责的合同款拨付审批事项。

　　在施工阶段发现施工企业、监理公司未能履约或未能完全履约

　　的`，可暂停合同款拨付并可向其开具罚单，报公司领导审批后，移交财务。

　　5、 严格按照国家和当地行政主管部门所制定的规范、规程、标准、规定的内容和程序，代表公司对土建工程施工全面履行管理和监督职能，对土建工程施工的质量、进度、安全及拨款负责。

　　6、 参与公司开发项目的前期论证与可行性报告的土建部分和分期开发计划、上述工程各期施工前工作计划、上述工程各期施工工作计划的制定工作，报上级领导审定后实施。

　　7、 对单体工程的图纸会审、设计变更、签证、甩项、进行审查，并督促部门人员办理公司规定的相关手续后，报上级领导审定。

　　8、 参加工程会议与监理例会，掌握和提出工程项目土建施工过程中出现的问题，提出解决办法，报上级领导审定。

　　9、 施工准备阶段：

　　（1）、在项目确定大致位置后选定规划设计单位前，委托勘测单位测量项目周边道路高程及拟开发项目的现状平均高程、项目的四至及各拐点坐标，将项目用地图标定在电子版地形图上。

　　拟定拟开发项目的分期开发计划、各期施工前工作计划、各期施工工作计划，以便工程的顺利实施。

　　（2）考察和推荐施工队伍、监理队伍、地基处理单位，出具考察报告，报主管领导审核。

　　招标时重点考察施工单位项目经理项目班子施工能力及呈报的施工方案、审查施工组织设计、施工进度计划及劳动力计划是否合理，

　　向上级领导推荐好的施工单位。

　　（3）、具体落实：场地平整、三通一平、垃圾外运、及施工主干道的开通及硬化、地界（施工）围墙（挡）、交房时围墙（栏）及分期开发交房时的围墙（栏）的合同签订及监管合同的履行，确保按时投入使用，协调、安排施工用临时用房的建设及施工场地的划分。

　　（4）参加审核建筑总平面设计任务书及拟定综合管线图、道路竖向图、绿化景观总平面的设计任务书的土建部分，建筑平立剖的设计任务书的土建部分，建筑施工图的设计任务书的土建部分，各管网 施工图、道路施工图、绿化景观施工图的设计任务书的土建部分及对上述设计成果提出审查意见，报部门经理。

　　（5）、认真审阅工程图纸，将发现影响工期、质量、造价的问题及时汇总，报部门经理审定，为工程项目图纸会审做好技术准备。

　　（6）、参加工程项目图纸会审。就各单体工程土建专业图纸会审纪要内容及对涉及土建部分的各阶段的设计变更、签证、甩项具体办理公司的相关审批手续后，负责组织落实与实施。

　　（7）、负责对投标单位进行土建、道路、景观等相关专业方面的 现场答疑。

　　（8）、负责土建施工、监理、工程招标代理、地基处理、道路、景观工程中的土建项目等施工类合同文本及招标文件的起草，审核上述工程的工程量清单，确定工期及标段划分，将成果报工程部经理审定。对上述合同签订后监管履行。

　　（9）、预测、研究、协调处理工程项目施工中出现的技术问题。

　　（10）、在施工图出图后5日内与材料供应岗位人员会商涉及本岗位的甲供材明细，并提出预计的到货时间，对材料类合同标的的质量、交货期限等内容把关负责，对合同对方出现的问题处置预案报工程部经理及材料类合同负责人。

　　10、施工阶段

　　（1）、严格按照国家有关规范、设计文件，严格监督项目施工工程质量，参加工程检查、验收及材料进场检查验收。分别按栋号作好每日的施工日志，对重点部位及设计变更、签证涉及的施工内容，要进行拍照、录像并留存好影像资料。搞好隐蔽工程验收和分项分部工程的组织验收工作，并做好验收记录。

　　（2）、参于图纸会审，对图纸会审中有关土建、给排水、暖通、电器消防等分项工程发现和提出的问题汇总成图纸会审纪要，报部门经理审定，联系设计、审图等单位跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　（3）、施工单位进场10日内，审查土建及相关专业施工组织设计方案、施工进度计划和施工监理规划，将审查意见报工程部经理，并检查督促其施工方案及监理规划予以落实。

　　（4）、如发现图纸中存在错、漏、碰、缺，及时报工程部经理及设计、审图等相关单位，确认处置方案后按公司规程监管实施。

　　（5）、根据工程的施工进度和质量，发现违反施工合同、监理合同等合同违约情况，必须及时向上级领导反映，并提出处理意见。

　　（6）对各单体工程的定位及对工程±0进行施工前确认及±0

　　核查验收。

　　（7）、在施工过程中，监督检查监理单位对进场的所有材料进行严格的检查、控制，监督取样、送样、送检。对“三无”材料（出厂合格证、检验报告、备案证书）一律不准进场。对砼、砂浆试块的留置，严格按照要求进行监控。对工程重要部位制定旁站控制监督检查制度，平时跟踪检查、监督。

　　（8）、参加工程部组织的定期或不定期对工程质量、进度、安全以及工程资料管理进行联合检查、评比，对施工单位及监理单位制定奖惩方案并报上级领导批准后落实。

　　（9）、对甲供材料采购合同进行监管及对工程价款的相应扣除把关负责。

　　（10）、负责对工程提出的关系土建部分的工程设计变更、签证、甩项进行审查，发现施工图中存在错、漏、碰、缺，及时报工程部经理，审查意见报主管领导批准同意后予以实施。

　　在主体工程封顶30日前，督促涉及配置电梯的工程中电梯采购合同的签订完毕。负责审查土建施工图中电梯机房土建图纸（含预留洞口）与电梯厂家提供的图纸中不符的部分，办理相关手续后对不符部分督促施工单位按照电梯厂家的图纸负责施工。

　　（11）按照合同付款条款，办理《工程施工拨款审批单》的会签，组织相关人员参加工程量的核定。对工程类合同付款建立台账（应付应扣），并每月与财务核对一次。

　　（12）、在涉及土建部分的设计变更、签证内容施工完毕前提请部门经理准备组织对土建部分的验收工作。

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