人力资源管理中，如何克服老好人思想？
人力资源管理所管理的对象是人，是与财务、行政等相比更复杂、更艰难的管理
作为人力资源管理人员，如果一家企业里所有的人都认为他是个好人（即老好人），那这个HR一定是相当的烂
因为不管好人坏人（即高绩效、低绩效者）都觉得这个HR很好打交道、好好先生、好说话等等，那企业若经营得一塌糊涂，HR有推卸不掉的责任
对HR来说，其核心价值是什么？是他的专业性、是他所秉持刚正不阿、一视同仁的原则、是他在管理员工方面所起到的决定性作用
但楼主所说的老好人，在大部分员工眼中，基本上就是烂好人、懦弱、好打发、好应付、没有原则的代名词
这样的人力资源工作没法开展，人力资源管理人员在企业中的形象和地位也会非常低，我知道一些公司开会人力资源的人被安排坐得最靠厕所——不重要嘛，可有可无
所以说事在人为，要做老好人，那你对企业来说就可有可无，没有发言权没有地位，要裁员第一个把你干掉；要做个专业的人力资源管理者，就要在专业上下功夫，不要给只给人家留个老好人的印象，这个世界上有许多有用的坏人和无用的好人，你觉得管理着需要什么样的人？
杜绝 工作中"老好人"的思想关键是要正视其危害性，处事要实事求是，坚持原则，一是要坚持在党的内部开展批评与自我批评；二是要建立科学的选人用人机制，推进党内民主，使我们的党员和干部都敢于而且能够发表自己的意见。在选人用人上，要坚持德才兼备、以德为先原则，让那些老老实实做人、扎扎实实做事的优秀干部能够进入组织选拔的视野，确保老实人得到正确的评价；三是必须严肃纪律，强化责任追究力度，对该管不管、该负责不负责，造成危害、损失的必须严肃查处，断绝“老好人”的退路。
人力资源管理所管理的对象是人，是与财务、行政等相比更复杂、更艰难的管理作为人力资源管理人员，如果一家企业里所有的人都认为他是个好人（即老好人），那这个HR一定是相当的烂
因为不管好人坏人（即高绩效、低绩效者）都觉得这个HR很好打交道、好好先生、好说话等等，那企业若经营得一塌糊涂，HR有推卸不掉的责任
对HR来说，其核心价值是什么？是他的专业性、是他所秉持刚正不阿、一视同仁的原则、是他在管理员工方面所起到的决定性作用
但楼主所说的老好人，在大部分员工眼中，基本上就是烂好人、懦弱、好打发、好应付、没有原则的代名词
这样的人力资源工作没法开展，人力资源管理人员在企业中的形象和地位也会非常低，我知道一些公司开会人力资源的人被安排坐得最靠厕所——不重要嘛，可有可无
所以说事在人为，要做老好人，那你对企业来说就可有可无，没有发言权没有地位，要裁员第一个把你干掉；要做个专业的人力资源管理者，就要在专业上下功夫，不要给只给人家留个老好人的印象，这个世界上有许多有用的坏人和无用的好人，你觉得管理着需要什么样的人？
人力资源应怎样管理?
顿时洛阳纸贵,3P管理模式迅速走向大江南北,在全国中小型企业得到了较大地推广,表现出相当的生命力。根据林泽炎博士的研究,他认为就我国现状来看,或许并不缺乏人力资源管理和企业管理方面的理念与思想,但十分缺乏将这些理念、思想体现出来的规范化技术,并且由于我国企业目前的人员素质和物质条件等方面的限制,出于降低管理...
人力资源管理在企业管理中的地位和作用?
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 一、人力资源管理在企业管理中的地位 企业管理实践证明，人力资源管理在企业管理中应居于核心地位...
人力资源管理包括哪些功能?
人才是企业的核心动力，而人力资源管理是企业管理的重中之重，做好人力资源管理能够让企业在市场的竞争中稳步发展，保持企业的创新力和核心竞争力，也是长期维持企业稳定的基础。随着人力资源管理信息化的普及，企业借助人力资源管理系统来做人力资源管理，能够更快更全面的打造企业的人才体系。人力资源管理系统...
小公司人力资源如何进行管理
3.培养和提升人力资源管理者应具备的素质 人力资源管理者自身具备一定的素质才能适应工作的需要，这些素质包括较强的心理素质、沟通和组织能力、观察分析能力、社交能力、语言表达能力等。另外，还要做事灵活，善于创新，具有影响力，善于危机处理等。4.注重工作方法和技巧 在工作中要讲究工作方法和技巧。注重...
如何管理企业的人力资源?
企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化,形成了一种企业精神,是区别其他企业的特征,而这一切都是人去组织和落实的,所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。 随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名...
人力资源管理中的五个W一个H是什么
人力资源管理中的5W+1H是指：1、对象 （What）-怎么回事？（对象）。2、场所 （Where）-在什么地方执行？（地点）。3、时间和程序 （When）-什么时间执行？什么时间完成？（时间）。4、人员 （Who）-由谁执行？（人员）。5、为什么（Why）-为什么干这件事？（目的）。6、方式 （How）-怎样执行...
人力资源部在企业管理中的重要性与各大职能部门的角色分工与管理功能...
.明白人力资源经理应具备怎样的能力在组织的管理中,实际上划分为两大范畴,一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理,或者称之为物质资源管理。人力资源管理负责人(经理或主管)肩负着对企业(或组织)人力资源构造与管理的重要职责,掌握着一半生产力要素的控制管理权(甚至是全部的,因为人力资源在某种意义上可以看...
我国现代企业人力资源管理如何?应如何改进?企业工作分析包含哪些主要内 ...
人力资源管理者要重视对企业经营和业务流程的了解。要减化附加值不高的人力资源管理活动。利用信息技术减少常性人力资源管理所占用的时间，将大量的时间和主要精力放在考虑如何为直线部门提供及时，周到的人力资源管理服务工作。最重要的就是要分析企业人力资源状况以及企业的人 力资源管理体系能否有效支持战略...
中小企业人力资源管理面临的问题
1.树立企业人才管理新理念,重视人才的培养和选拔。 首要的工作是制定留住人才的管理措施。这点的有效实施依赖企业树立人力资源管理的新理念、创造企业发展新环境,只有在这样适宜人力资源管理大显身手的环境中,留住人才的措施才能得到有效制定和实施,留住人才的措施包括:建立合理的有竞争力的分配机制,竞争激励作用明显,考核...
什么是人力资源管理
人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即: 1...
娄沫风湿： 人力资源管理所管理的对象是人,是与财务、行政等相比更复杂、更艰难的管理 作为人力资源管理人员,如果一家企业里所有的人都认为他是个好人(即老好人),那这个HR一定是相当的烂 因为不管好人坏人(即高绩效、低绩效者)都觉得这...
长阳土家族自治县18771462374： 老好人思想怎么整改？
娄沫风湿： 不要改,企业需要这种人作为上下级之间的润滑剂
长阳土家族自治县18771462374： 如何改变老好人的形象 - ？
娄沫风湿： 从思想上认识到“老好人”性格的缺点 不管哪类人都有性格上的缺陷,只要你认识到了它的缺陷,才能改正,这是改变“老好人”形象的先决条件.步骤阅读 2 改变思想 说不好听点儿就是洗脑,把以前的想法彻底地扔掉.换上:有区别地选择...
长阳土家族自治县18771462374： 不懂如何拒绝,工作中的老好人,让自己很为难,该怎么办 - ？
娄沫风湿： 个人意见:不要越级,只听离你职别最近的领导的话就行,有难处直接告诉领导,或者找机会跟领导谈心,理清误会. 网络资料:对上司说“不”,的确不是一件轻松的事情!应对策略:将来自上司的原已过多的工作,按轻重缓急编排办事优...
长阳土家族自治县18771462374： 人力资源管理 谈谈知人善任中应注意哪些问题 - ？
娄沫风湿： 人是万物之灵.最宝贵的资源,竞争之是是用人的人本.是事业兴盛的基础之源.得人才者事业兴,失人才者必受穷.誉为人力资源管理开创者的戴被维.里奇曾指出.新经济时代,统的竞争尤在传要素.成本、术、销、造以及产品特性,如技营...
长阳土家族自治县18771462374： 如何在企业人力资源管理中贯彻以人为本 - ？
娄沫风湿： 体现和贯彻以人为本有几个层次:第一个层次:按照劳动法律法规和安全法规完善员工基本权利和权限,保障劳动安全和合法权益,这个层面称之为法治底线.第二个层次:任何一个词都不能单独体现,提倡以人为本,同时强调商业精神,企业安排培训,提升员工能力,当做投资提升其价值,同时员工强调商业精神暨信托责任和契约精神,创造结果,职业面对公司.这个层面称之为职业化.有了前两个基础,就可以在第三的环节展开了:第三个层面:文化信仰渗透,价值提升、充分授权、正向激励,才能将以人为本充分的应用在人力资源管理的各个环节.总之,保障底线,营造环境,才能赋予自由,不能一步到位.——以上分享来自于张翔培训师.
长阳土家族自治县18771462374： 如何加强人力资源管理？
娄沫风湿： 一是要理清企业中人力资源管理中的问题;二是要和管理者的人力资源管理思想匹配;三是在企业人力资源管理问题中寻找突破口,解决存在的问题;四是做相应的人力资源制度的建设,为以后人力资源工作打下良好的管理基础.
长阳土家族自治县18771462374： 如何有效改善人力资源管理 - ？
娄沫风湿： 本文运用管理学相关知识,对管理实践中的问题进行分析,并提出解决方案.一、人力资源管理之问题企业大部分员工所要面对的是烦琐的业务和数据,所以他们所做的工作是机械的,重复的,枯燥的.而另一部分员工所承担的责任是保证工作...
