生产与运作管理第五版内容提要

作者&投稿:茹牲 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 生产与运作管理的第五版内容概述着重于探讨如何有效组织生产要素,转化为实际生产力,以创造产品和服务。这门学科源于近代工业生产的发展,实践性强,且始终在不断演进。进入21世纪,它面临着新的重大挑战。首先,全球市场的扩大与竞争日益加剧,企业需在全球和国内市场上提升时间效率、产品质量、成本控制和客户服务,以保持竞争力并实现可持续发展。这就要求企业在生产管理上不断创新,寻求理论和技术的突破。

其次,服务业的崛起和发展是另一个关键领域。在当今社会经济中,服务业扮演着越来越重要的角色,它们在经济增长和就业方面的影响显著增强。这促使企业必须调整生产策略,以适应服务业的需求,例如优化生产流程、提升服务效率,以在竞争激烈的市场中立足。

综上所述,生产与运作管理第五版的内容涵盖了如何在激烈的市场竞争和服务业的崛起中,通过创新和适应性管理,提升企业的生产力和市场竞争力。这门学科将继续发展,以适应不断变化的经济环境和企业需求。


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刀具瑞复: 生产运作管理的任务:充分有效的使用投入生产中的各种要素,生产出适销对路的产品或服务,满足社会需要,提高企业和社会经济效益. 具体五点反映: 1) 遵循社会主义的生产目的,生产社会需要的产品; 2) 全面完成企业生产经营计划中所规定的目标任务(产量、质量、成本、进度); 3) 合理组织劳动,充分利用人力,提高劳动生产率; 4) 加强物资管理,降低物资消耗; 5) 加强设备管理,提高设备的完好率和利用率,更新改造设备,促进技术进步.

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