请你结合实际谈谈你所了解的优秀企业的企业文化.
企业文化表明的是企业的一种精神,精神好企业的员工就会拧成一股绳,充满了朝气,如果企业的文化表现的表里不一,企业的生命力就不会长久,也不会对有志之士有吸引力。
企业文化塑造需长期努力,无法一蹴而成,一般而言至少需要三年的时间。今天参考相关资料并结合本人对企业文化的理解,主要谈谈我们IEA企业文化建设步骤的几点看法。
第一步:成立企业文化小组。首先从职能上予以明确,一般由公司高层,人力资源部门人员,重要部门主管组成。要使小组人员明白处己正在担负着这项非常重要的工作,制定明确的工作计划,形成详细的思路和方法。或者是聘请有这方面工作经验的管理咨询公司配合我们做此项工作。
第二步:召开企业文化创建动员大会。明确地告知公司员工企业的最高竞争形式是文化的竞争,我们IEA要最终由经验管理向科学管理,文化管理迈进。针对我们企业发展的现状,企业文化建设已很有必要,并用通俗易懂的语言向员工来解释什么是企业文化,为什么这样做。让员工理解公司这样作是为了长久的发展,是为了全体员工的长远利益,企业文化的成功与否需要公司全体员工的努力。
第三步:明确勾勒出我们期望的文化轮廓。企业文化小组,主要由高层组织召开多次交流会,沟通会,制定出公司的发展规划,结合公司以往文化的提炼,明确公司所期望企业核心价值观及行事理念,并在高中层达成共识。以形成企业的文化手册或纲领。
第四步:对公司现有企业文化的审查及了解。找出公司现存文化与理想文化的距离,并找出最大的障碍所在。可以借助于以下多种方法:一、访谈高级主管,了解他们对现状的看法。二、与员工做深度访谈,以了解员工的心声。三、进行大规模员工调查问卷,藉由量化的问卷找出现况和问题所在。四、与客户作深度访谈,了解顾客对公司的产品、服务、营运等认知。这一步要与前面第三步紧密结合,可以同步进行,以不断完善企业的文化手册。
第五步:对核心价值理念进一步扩展,形成企业各个层面的管理思想和方法,使企业文化理念体系完整起来。如我们的经营理念,开发理念,人才理念,质量理念等等;海尔就有一本90多页的企业文化手册,对海尔的企业文化进行了全面详尽的描述,并在每一个理念之后配上一个海尔自己的小案例。我们公司类似的故事是很多的,我们要借企业文化建设之机,整理出来,传递给我们的员工,树立典型 。
第六步:理念转化为具体的规章制度,行为规范,使所有员工何等每项事情有法可依,有章可循。形成公司的员工手册。因为理念的体现最终要靠员工的言行,员工的工作来体现。这就必须有员工看得见,摸得着的东西,这就要形成文字。
第七步:沟通、传播我们的企业文化。这是企业文化建设中非常重要的一环。多层次、多角度、多方面的良好沟通,是我们做好企业文化工作的方法。
塑造企业文化的办法有很多,但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者,有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范,能不能首先自己先认同并传播公司的文化,这是决定企业文化成败的关键。张瑞敏认为自己在企业里的主要工作之一是做一个“布道者”。
企业文化的工作,是要在经营性、制度性和管理性渠道之外,建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体,使企业员工达成精神层面的充分交流,能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。大家相互了解多了,自然就能调整好自己的位置,行为的位置和心态的位置,员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。
沟通传播渠道方面,可以是能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施、培训、刊物、宣传栏、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等。
通过沟通让员工明白我们在倡导什么、反对什么。 企业文化首先要让员工看得见,感受到。
“看得见”前面已谈过,就是要让企业文化要出现在公司的各个角落,要注意时时宣扬和阐释公司的文化,尤其是企业文化理念。
“感受到”。文化只有“落地”才能发挥效用,“落地”,就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。包括领导风格、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范等等。从员工接触公司的第一天、见到的第一个人起,他实际就在感受公司的文化了。面试时有没有人热情接待,考官的态度,进入公司后主管和同事是否真心帮助他,是否让他感觉到公司的温馨,这些还都是初步和浅层次的文化融合。当他在公司工作了一段时间,业务开始熟悉,就会深刻体会到公司的流程、制度、规范、考核、激励机制等等,这些是企业文化的深层次表现形式,也会使他逐步形成自己对文化的理解。
第八步:企业文化的强化与追踪。我们要充分利用每一次困难、危机或事件来强化企业文化的某一点或某一个理念,这也就是常说的“典型事件法”,如针对我们企业这次的包装箱事件,就此大做文章,对企业文化的强化是非常有益的。当公司设定文化建设的计划和目标后,企业应定期进行追踪。当高级主管发现目标与现况有差距时,应尽快找出其背后的原因,并快速采取修正行动。如此通过不断的追踪、检查和改善,新的企业文化才能渐渐强化并深植人心。
第九步:企业文化的丰富和升华。企业发展的不同时期,应该有与之相辅相成的企业文化。随着我们公司的不断发展,将来可能会成立集团公司,企业的总体发展战略也可能会有所调整等,随着这些的变化,我们的文化也要不断去丰富,去升华。
谈了企业文化的步骤,下面再谈有关企业文化建设中应该注意的两个问题。
一是企业文化建设中的执行力。执行力好坏,直接影响到企业文化建设成功与否。首先我们要达成对文化执行的共识,达成共识后有以下几个问题需清楚:
第一、 谁最应该具有执行文化?毋庸置疑是各位高层,而不是员工。因
为“执行是企业领导者的工作”。文化悬在半空,首先是领导者没有身体力行。
第二、 执行什么?不是理念层次的企业文化,而是承载了企业文化、战
略和机制的制度!所有人员流程、战略流程和运营流程,都需要机制和制度的支撑和保证。
第三、 如何保证执行?依赖于企业内部的激励与约束机制,企业员工不
可能人人都认同公司的文化,但我们可以激励与约束员工去那样作。
二是企业文化要让员工“自己做”。只有这样企业文化才能得到员工的理解,才易于推行。可以从以下三个方面来理解:
第一, 让员工先“品尝”文化。文化塑造的关键是让员工改变观念,按照
企业文化的要求行动起来。人都有惰性或者叫惯性,都不愿意改变,要改变这种情况,除了要积极进行沟通和培训外,重要的是必须让员工行动起来,即使是带一定强制性的,但必须按照要求做,也就是进行“文化体验”。
第二、是体会和感悟,总结和提升。现在我们主管都有这样的感觉,每天从早忙到晚,不停的讨论、计划和协调,但好像都在做下属应该做的活,根本没有时间静下心来思考企业的战略、文化、团队建设这些至关重要的问题。对于主管来说,只是让员工“尝一尝”是不够的,还要让员工结合自己的工作和生活,对文化进行感悟,找到自己的差距和不足,让大家通过研讨和交流说出文化的“味道”。我们的主管要经常与下属沟通和交流。强调文化要去“悟”,就是要定期进行反思和感悟,认真的思索“我为什么在这里工作?为什么我要拥护企业文化?企业文化跟我有什么关系?我如何体现企业文化?”
第三、最后是形成自己的思维模式和工作行为。人的行为是其思维模式的体现,因此文化塑造关键还在于让员工形成新的思维模式,自觉、自愿地认同企业文化,并体现在实际工作中。要形成思维模式,首先要进行反思,发现自己思维中的盲点和死结,进而改善自己的心智模式,然后产生顿悟,达到自我超越的目的;其次要结合企业文化,重新思考自己的工作和生活,制定改善的方案和策略。
总之,企业文化的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中形成的,离开生存和发展,离开经济效益,企业文化便成了无本之木、无源之水,不能落地,不能扎根,徒剩一堆美丽的辞藻。
同一个世界,同一个梦想
请结合生活实际谈谈你的感想。
在繁忙的都市生活中,我们经常感受到各种压力。而在这个喧嚣的世界里,一只小猫悄悄地走进了我的生活,成为了我心灵的慰藉。那是一个普通的下午,我在公司加班,突然听到外面有猫咪的叫声。我好奇地打开窗户,发现一只毛茸茸的小猫正眨着眼睛看着我。我立即被它的可爱模样所吸引,决定把它带回办公室。在...
结合实际谈谈你是如何认真履行党员的义务的
作为党员要有非常强的大局观念。利他是团队意识的核心,不能只想自己少出点力、少吃点苦,要学会相互补台。给别人补台,别人自然而然也会给你补台。恪尽职守,不多事、不误事、不坏事。五是修己做事,守纪律讲规矩。坚定理想信念,牢固树立社会主义共同理想、共产主义远大理想,坚定马克思主义信仰。
结合实际和所学理论谈谈你对人生价值的理解和认识。
人生的价值不仅仅在于社会价值和他人的认同,更在于个人理想的实现和生活方式的满足。在知识方面,要理解辩证唯物论的基本观点,如实际出发、尊重客观规律等,这是正确选择人生道路、实现人生目标的基础。要明白事物普遍联系和发展的规律,正确处理人际关系,积极面对人生矛盾,树立积极向上的人生态度。要了解...
请结合你的实际谈谈你为什么喜欢书?
在我漫漫的10年人生路中,我像只小蜜蜂,贪婪的允吸着书中“芳香”。只要一捧起书,我的世界里就只有书了。有时我会被那书中的“妖精”,迷得团团转,不知是不是给我下美人计;有时我会被那书中活灵活现的“小精灵”的经历而感震惊;有时会被那书中的“妖怪”的所作所为而感到愤怒;有...
结合实际,谈谈你对责任与担当的理解?
以个体小我铸就人类大我——责任与担当的重要性 引言: 人类社会的发展离不开每个个体的付出和贡献。在这个充满多元化、互动和关联的世界中,个体的责任和担当变得尤为重要。个体的小我行为和选择直接影响到人类共同的大我,因此,个体对于责任和担当的认识与践行是推动社会进步和共荣的关键。论点一:责任...
结合实际谈谈你有什么心理困惑,你是如何应对的?
一、首先平复情绪 心理有一定的规律,改变也需要专门的方法。这也是心理学是一门科学的原因。比如,在过于低落的情绪之下,即使有意去思考正面积极的方面,感觉也迟钝;此时会不由自主地对负面消极的方面感觉更敏感,从而继续产生低落的情绪,所以往往难以摆脱,甚至会抑郁。这就是情绪影响认知的规律,所以...
请结合自身实际,谈谈你的专业对你的影响?
在实践中,我不断锻炼自己的审美和创造力。从一个简单的设计构想,到最终的完美呈现,每一次的设计都是我对美的追求和个人风格的表达。我学会了如何与客户沟通,理解他们的需求,然后将这些需求转化为实际的设计方案,让每一个空间都能够反映出居住者的独特品味和生活方式。同时,室内设计也是一个不断挑战...
新时代大学生实际和你自身所学专业实际详细谈谈:你现在和将来准备在哪...
方得始终。三、我需要坚定信念。我的计划是,先专升本再考研,根据自身的专业而言,想往更高处发展的我,这算是另类轻松的办法了,就是学得累些。但说起来容易做起来难,只有我自己坚定心中所念,才能走的长久。没有什么特别雄伟的理想,结合自身,这就是我目前迫切所需,以及准备的方向。
结合生活实际,谈谈你对科学真奇妙的理解
结合生活实际,谈谈你对科学真奇妙的理解如下:科学真奇妙这个词,对我来说,是一种深深的敬畏和好奇。科学是理解自然世界和人类生活的一把钥匙,它让我们能够解读那些看似普通,实则神奇的现象。举个例子,大家都知道万有引力定律,但你是否曾经思考过,为什么我们站在地球上不会飞出去?又为什么苹果会从...
结合自身实际,谈谈你是如何调适人际关系中的不良心理的?
一个人只有在认识层面客观全面地评价自己,才会在情感上接受肯定自己。世界上没有一个人是完美的,每个人都有自己的限制和不足,只有接受自己的限制与不足,接受现在的你,并不断肯定自己,你才有能力在未来创造一个更完美的自我。2、客观全面地评价他人,具有正确的社会认知 当一个人不能客观地了解和...
宦轮每素: 1、 乐于采取行动,保持工作的不断进展.标准工作方式是“干起来、作出来、试试它”并采取许多实际措施保持公司的行动敏捷、 2、 接近顾客.优秀公司善于学习服务...
富川瑶族自治县17343799367: 如何造就优秀的企业和员工 - ?
宦轮每素: 在市场竞争越来越激烈的今天,人们越来越认识到,优秀员工是企业生存发展的重要基础.可以说,公司稳健发展离不开优秀员工,公司做大作强,离不开优秀员工,公司克服危机重现辉煌,也离不开优秀的员工.优秀员工是企业提高核心竞争...
富川瑶族自治县17343799367: 结合实际工作谈谈你对企业文化的理解? - ?
宦轮每素: 企业文化的概念不太好理解,它属于企业管理中行为层面、精神层面的软管理.说得通俗一点,企业文化就是一个企业骨子里的东西,是一个企业经过一定时期的发展,已经养成和具备的风格、习惯、特质、是非观等等.很多企业在整理企业文化价值观时,通常的做法就是去搜别的企业的写法,然后凭感觉做做文字功夫,就说自己有企业文化了.其实这种做法是不对的.
富川瑶族自治县17343799367: 你认为最适合创办最有可能成功的企业构思是什么? - ?
宦轮每素: 好的企业构思必须包含两个方面:1、必须有市场机会.2、你必须具有利用这个机会的优秀技能和足够资源.目标的正确性在于:市场空间是否足够大;市场竞争是否激烈;企业是否具备在目标市场上取得成功的关键因素. 以上意见,仅供参考. 应答时间:2021-03-11,最新业务变化请以平安银行官网公布为准. [平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
富川瑶族自治县17343799367: 了解一家公司,我们该从哪方面去了解,以及从哪里可以得到一家公司的信息 - ?
宦轮每素: 1、企业的基本情况一:名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式.了解这些情况的主要渠道:招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网.利用了解的信息:——企业的名称就象一个人的名字,通常我们习惯根据名字...
富川瑶族自治县17343799367: 结合你所熟悉的企业,谈谈如何发挥企业文化的功能.写一篇1000字以上小论文...速求~给了马上给分~~~ - ?
宦轮每素: 国有企业文化建设现状及改进 进入知识经济时代,人的作用将成为市场竞争成败的决定因素.除了事业留人、待遇留人,更重要的是文化留人,使人才在企业中感到受到尊重,实现了自己的价值.成功的企业,在发展过程中都形成了具有企业...
富川瑶族自治县17343799367: 你知道哪些企业的企业文化,说说看? - ?
宦轮每素: 企业应如何有效地进行企业文化建设近年来,越来越多的企业进一步认识到企业文化是企业的核心竞争力,是企业持续发展的重要力量源泉之一,众多的企业家开始重视企业文化建设,各地区、各行业、不同所有制、不同规模的企业都在着手...
富川瑶族自治县17343799367: 人事面试完,部门主管又过来面试,最后问“你有什么问我的吗”,为什么面试完要问这一句啊? - ?
宦轮每素: 考察你对这个岗位或公司的了解程度,或者只是礼节性的一问.,你就朝着公司情况,比如上下班制度、公司文化这方面答喽,如果部门主管,你就问一些关于工作内容相关的问题,你可以多看一些关于职场方面的文章会对你有所帮助,像六度伯乐网就很不错.
富川瑶族自治县17343799367: 怎样管理好你的公司 - ?
宦轮每素: 如果你只有管理的权利,送你几个字:务实,创新,求富 如果你拥有这家公司,那就要考虑你的非盈利目的是什么,然后继续务实,创新 祝你成功!
富川瑶族自治县17343799367: 结合你所了解的的中国企业的管理状况,谈谈学习UPS的管路经验,提高工作效率,应从哪些方面做起?为什么? - ?
宦轮每素: 提高工作效率十种方法 明确你的目标:花几秒钟的时间来审视你想要达到的目标.看看你现在所做的与之相关工作能不能帮你达到更大的目的.在你的脑中衡量一下实现该目标会给你带来什么利益.你的任务能否能给你带来前进的动力.如果不...