什么是丰田5S管理

5S管理是什么意思~

5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

扩展资料：
5S的效用：
1、 5S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的工厂，乐于下订单，有很多人来工厂参观学习整洁明朗的环境。
2、5S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多时间，能降低工时，提高效率。
3、5S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场。遵守堆积限制，危险处一目了然。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S是标准化的推动者（Standardization）大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
5、5S形成职场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感。能造就现场全体人员进行改善的气氛。
参考资料来源：百度百科-5S

　　6S管理和5S管理的区别：6S是在5S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”，即每日下班前作自我反省与检讨。
　　从5S增加到6S的目的：
　　1.总结经验与不足；
　　2.判定一至两种改进措施 ；
　　3.培养自觉性、韧性和耐心，加强员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

丰田5S管理就是清洁、清扫、整理、整顿、素养。

1、整理:将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。

2、整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数目,进行有效的标识。

3、清扫:彻底将工作环境打扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁:指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。

4、清洁,是对前三项活动的坚持和深人。

5、素养:要努力进步职员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S治理始于素质,终于素质。

扩展资料：

5S治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少题目,为此着重讨论5S治理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。当前,我国企业在实施5S治理中主要存在以下几方面题目:

中国长期以来所形成的某些文化不利于5S活动开展。很多人做事缺少认真的态度,忽视细节,一件事往往“差未几”就行了,此外还喜欢做表面功夫,整理现场只是为了应付上级检查。而5S活动注重细节,要求将小事做精。前面工作没有做好,后面环节自然根基不稳。

对5S的熟悉存在误区。有些职员包括治理职员在内把5S等同于大扫除。这种看法是错误的。5S活动的实施范围还应该包括员工的生活环境,。

假如员工的生活环境差,他们又怎么会有心思认真工作呢!由于我国企业实施5S成功率比较低,一些治理者就以为5S只是锦上添花,没什么实质性效果,企业有空闲、有时间就搞搞5S,不然就不用推行5S。

参考资料来源：百度百科-丰田

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 　　素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。 　　5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 　　（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ） 　　2、遵守规定的习惯 　　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 　　4、文明礼貌的习惯 　　　　1）☆整理： 　　　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　 　　　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 　　　　◇不必要的东西要尽快处理掉。 　　　　目的： 　　　　●腾出空间，空间活用 　　　　●防止误用、误送 　　　　●塑造清爽的工作场所 　　　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 　　　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 　　　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 　　　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 　　　　·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 　　　　·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 　　　　注意点： 　　　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 　　　　实施要领： 　　　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 　　　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 　　　　⑶、将不要物品清除出工作场所 　　　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 　　　　⑸、制订废弃物处理方法 　　　　⑹、每日自我检查 　　　　2）☆整顿： 　　　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 　　　　◇明确数量，并进行有效地标识。 　　　　目的： 　　　　●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 　　　　●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 　　　　注意点： 　　　　这是提高效率的基础。 　　　　实施要领： 　　　　⑴、前一步骤整理的工作要落实 　　　　⑵、流程布置,确定放置场所 　　　　⑶、规定放置方法、明确数量 　　　　⑷、划线定位 　　　　⑸、场所、物品标识 　　　　整顿的"3要素"：场所、方法、标识 　　　　放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定 　　　　· 物品的保管要 定点、定容、定量 　　　　· 生产线附近只能放真正需要的物品 　　　　放置方法 · 易取 　　　　· 不超出所规定的范围 　　　　· 在放置方法上多下工夫 　　　　标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示 　　　　· 现物的表示和放置场所的表示 　　　　· 某些表示方法全公司要统一 　　　　· 在表示方法上多下工夫 　　　　整顿的"3定"原则：定点、定容、定量 　　　　定点：放在哪里合适 　　　　定容：用什么容器、颜色 　　　　定量：规定合适的数量 　　　　3）☆清扫: 　　　　◇将工作场所清扫干净。 　　　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境。 　　　　目的： 　　　　●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 　　　　●稳定品质 　　　　●减少工业伤害 　　　　注意点： 　　　　责任化、制度化。 　　　　实施要领： 　　　　⑴、建立清扫责任区(室内、外) 　　　　⑵、执行例行扫除，清理脏污 　　　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离 　　　　⑷、建立清扫基准,作为规范 　　　　4）☆清洁： 　　　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 　　　　目的： 　　　　● 维持上面3S的成果 　　　　注意点： 　　　　制度化，定期检查。 　　　　实施要领： 　　?　⑴、落实前面3S工作 　　　　(2)、制订考评方法 　　　　(3)、制订奖惩制度，加强执行 　　　　(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视 　　） ☆素养： 　　　　通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 　　　　目的： 　　　　● 培养具有好习惯、遵守规则的员工 　　　　● 提高员工文明礼貌水准 　　　　●营造团体精神 　　　　注意点： 　　　　长期坚持，才能养成良好的习惯。 　　　　实施要领： 　　　　⑴、制订服装、仪容、识别证标准 　　　　⑵、制订共同遵守的有关规则、规定 　　　　⑶、制订礼仪守则 　　　　⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

整理 整顿 清扫 清洁 修养因为他们前面第一个英文字母是S所以成为5S理念

整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）。

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北碚区15214948639： 什么是丰田5S管理 - ？
谷临来益： 丰田5S管理就是清洁、清扫、整理、整顿、素养. 1、整理:将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来. 2、整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数目,进行有效的标识. 3、...

北碚区15214948639： 丰田5S管理理念指啦五项 - ？
谷临来益： 如果说是哪五项的话肯定就是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养.希望能帮到您!

北碚区15214948639： 丰田公司如何推行5S - ？
谷临来益： 5S只是丰田管理中的一部分.指的是:整理、整顿、清洁、清扫、素养.主要是用于工作环境中的管理.保证工作流程能够严格按照要求执行,工作环境你能够保持整洁有序的状态.从而培养良好的工作习惯,有利于提高工作效率.

北碚区15214948639： 丰田集团公司的5S制度是什么?？
谷临来益： 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT-SUKE)

北碚区15214948639： 5S管理是什么 - ？
谷临来益： 5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”.因日语的罗马拼音均以＂S＂开头,英语也是以“S”开头,所以简称5S(...

北碚区15214948639： 什么是5S - ？
谷临来益： 5S的定义 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为5S. 5S的起源和发展 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料...

北碚区15214948639： 什么是5S管理?? - ？
谷临来益： ““5S”活动的含义“5S”活动起源于日本,并在日该企业中广泛推行,它相当于中国企业开展的文明生产活动.“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化...

北碚区15214948639： 什么是老龄服务机构质量管理＂5S方法? ？
谷临来益： “5S”分别代表“管理”、“整顿”、 “清扫”、“清洁”、“教育”等五个日 语单词的第一个日语发音组成的,它们都 是“S”打头,所以简称“5S”.“5S” 管理是日本丰田汽车公司在管理实践中总 结出来的宝贵经验.其核心是工作井然有 序、一丝不苟.

北碚区15214948639： 什么是生产管理中的5s - ？
谷临来益： 企业管理中的5S指5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”.5S现场管理法内容有: (一)办公室5s管理-桌面位置...

北碚区15214948639： 5S是精益生产的什么? - ？
谷临来益： 楼上回答得很好! 5S是精益生产的第一步,或者说是零步骤.因为相对来说,5S见效比较快,很容易引发全员的兴趣,树立改善的信心,因此精益生产推行前,往往从5S先入手. 不过,5S也是一个持续改善的过程,并不是说5S做完了才做精益生产,5S只有起点没有终点的,一直贯穿在运营管理的始终,是一个突破口,并不是一个阶段. 立正的QCDS生产管理优化技术,对这个有独到的阐述,你可以百度一下参考.