国税员工的工作感想征文

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　　写此工作随感，别无他意，只是凭借一时激情，直抒胸意，旨在抛砖引玉，共同倾心，全力打造**国税事业明天的辉煌，不当之处，俯仰皆是，敬请领导海涵！海涵！

　　随感之一：一枝独秀与满园春色

　　在如今百舸争流的竞争时代，如何枝压群芳、打造特色，谋划很重要。我斗胆认为一个县市局想异军突起，出类拔萃，可以采取个别打造、共性辅垫、区别对待的策略。

　　首先谈“个别打造”。市局下辖单位状况参差不齐，这是不容回避的事实，有的最基础性工作还没能完全到位，即使基础工作到位的分局，还存在着好、中、差，所以对他们提出千篇一律的要求，不能转为事实的决策，那只能是良好的愿望，因为它没有现实基础，再求管理升华，更是纸上谈兵。其实夯实征管基础的内涵很厚重，不是轻描淡写的那几本资料就能说明问题，员工的素质、队伍的激情、管理的状况、工作的业绩，那才是我们所应该追求的“征管基础”，但是一个县市局想整齐划一的发展是不现实的。怎样迈大步，上台阶，那就势必有所相对放弃，有针对性选择基础工作相比较先进的分局，在看、听、学的基础上，进行大跨度的思维，谋划创新项目、严谨审议立项，领导牵头、科室联动，倾市局之力，全力打造。创新不在于多，而在于富有生命力、牵引力，让一枝独秀弥漫芳香，开得奇艳，开得引人注目；那不失为一道成熟的好风景。我们并不是不追求满园春色，只是时机尚未成熟。说句小气话，对不太富裕的县市局，也是一个量力而行的好举措。一句话：求新务实、个别打造、树创新典型。

　　其次，谈的是“共性辅垫”。在我们追求个性发展的同时，当然不能顾此失彼，绝对放弃。夯实征管基础，是我们税务管理的永恒主题，是永久的共性追求，其实也大有文章可做，哪个分局能说它彻底消灭了漏征漏管？又有哪个分局能说它的基础工作全部到位？夯实征管基础，求真务实，树立征管典型，仍然是我们持之以恒的追求，只是定位不同，目标不同而已。

　　其实，我想表述的感想是：我们必须极力打造个性，尽力发展共性，理性区别对待，让一枝独秀，引领潮流，让满园春色，成为最终目标。

　　随感之二：我们迫切需要建造赛马场

　　这里我说的.赛马场，是一个绩效评估的平台。而我们恰恰没有这样的一个平台。县市局的考核工作的下派，让基层分局自造了无数个特色不一的平台，使绩效考评的结果从根本上失去了意义。在甲分局好的，在乙分局说不定就是差的，因为好差只是相比较而已。同样岗位，同一层面，使用同一标准，绩效考评的结果在市局范围内进行全方面的比对，那样的考评结果，才最具有说服力，也最能公正透明体现谁是能者？谁是庸者？而我们去年和今年的两次竞争上岗，在资历、考试、测评三大前提要素下，公正是勿庸置疑的，但是久而久之，马也研究起伯乐的相马术，只要考试有个好成绩，平常有个好人缘就行。对员工德才的识别，有一种“冰山理论”的形象说法，他们的敬业态度、奉献精神、工作业绩成了冰山水下之部分。殊不知有些人的人格缺陷对组织事业的发展的潜在威胁是致命的，在你任用他之后，他也许会使你陷入被动困境，我深有亲身感悟。在此我想表述，以县市局为单位建造统一的绩效考评体系，会给你很多意外的惊喜：

　　第一收获：能让市局党组，一目了然地掌握每个层面的每个员工的德、能、勤、绩，为领导用人决策提供最为宝贵的最真实资料，因为只有知已知彼，才能有的放矢。

　　第二收获：奖惩工具作用的才能在县市局的层面上充分发挥效能。统一的赛马规则形成整齐划一的用人导向、褒贬导向和奖惩导向，那种驱动效果绝对超过空谈队伍建设。因为对不思进取者，只有挥动制度的皮鞭，让他们感觉制度抽打的力度，如芒在背。让不思进取者感知痛苦，让奋发有为者感知快乐，那才是顶好的赛马规则。

　　第三收获：基层分局更能实施有效管理，在摒除“相马”的人治局限后，“赛马”方式引入，为员工呈现了正确的导向，考试测评当然很重要，但是“业绩”、“态度”、“精神”更重要，在这种主流思想的支配下，分局的税收工作想不进步也难。

　　所以，本人极力提倡：县市局要尽快运作绝对统一的绩效考评平台，不论竞争上岗，还是末后淘汰，都用无可辩驳的事实，让被考核人无可厚非，既方便了市局的队伍管理，又催生分局的管理业绩。同时，更符合上级局为县市局的准确定位——基层征管单位。因为我们目前没有更好的办法，所以，它就是强化队伍建设，推动事业进步的最好方法。

　　随感之三：百家争鸣的一种另处理

　　千分制考核是分局年度工作的总纲要，其中用设分高低来体现单项工作的轻重，XX年上级局、同级局的考评、信息报道成了加分的热点，以致于今年市局不甘落后，重分相许，强调宣传。这本无可厚非，只是这简单粗处理，本人

　　觉得我们是否应该调整一下思路，原因有二：

　　第一原因，当今新闻报道“有偿”刊登，成了公开的秘密，报刊杂志级别越高，情感投入的档次不断递增，而基层分局的有限办公经费，怎堪此重负？

　　第二原因，基层分局宣传人才匮乏，想写出高质量的文章，也只是愿望而已，加之，工作事务繁重，再要基层为迎接考

　　核而睁大眼睛寻找新闻，这样做有多大意义？我不敢苟同！

　　但是，我们何不换一种做好：县市局统一扎口运作，成立宣传组（科）专司宣传职责，对外积极开通情感热线，对内网罗素材、采风亮化；基层分局积极配合反馈，这样一来，无论从财力节省上、从稿件的自身质量上，还是从稿件刊登档次上，都百益无害。与此同时，大力提倡基层人员多在征管领域中进行有益的探讨，以此作为个人技能奖项的加分因素，确保宣传工作点面到位。

　　其实，我们还有很多问题需要探讨，在探讨中才能求得真谛。再用来指导我们的税收实践，愿大家都来参与，共同探索明天的管理。

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昭苏县19795365404： 我是合同员工,到国税局上班一个月心得体会 - ？
印贺施捷： 咋了,在国税你可以学东西,然后接点私活

昭苏县19795365404： 刚进国税窗口人员怎么写工作总结 - ？
印贺施捷： 说下简单写法: 一段:一般都是概括性的话语.比方说来单位多久了,单位给你什么感觉,领导如何关心之类的. 二段:写下在这个阶段里的工作情况,学了什么,做了什么,完成了什么,什么地 方做的好,什么地方做的不好,什么地方又存在着问题.(主要就是表达出通过试用期的磨合、锻炼、学习,已经能够胜任该岗位)如此云云. 三段:写下接下来的工作打算,可以是具体计划,也可以简单地表下决心.没时间写的话,可找.

昭苏县19795365404： 普通员工对工作的感受 范文 - ？
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印贺施捷： 一个大纲哦.供参考.你可以根据需要缩减 自我小结 一、工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩(详细写哦)二、思想认识、工作纪律的遵守等三、存在的问题、努力方向我将在以后,继续努力,不断提高

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印贺施捷： 1、总结过去一年的工作情况 可通过数据+表格的呈现形式,清晰明了地向上级领导汇报过去一年个人的肥料业务的工作情况.对工作中处理的事件进行概括,重大的事件在前,次重要的在后,比较普通的来个总结或者一笔带过就行.2、认真反思分析个人目标 认真分析与反思,比如针对某个重大业务谈一下你的看法.对自己工作进行全面的评估,总结过去一年中业务工作的得失,说说自己的有哪些亮点,哪些做得不足,你会怎么改进.3、未来规划与要求 要具体详细说明,阐明工作业务中最让你兴奋的方面,并向上级建议让你可以更多地参与这些业务.确定接下来的明确的目标和行动步骤.同时,也可以提出更多培训学习的渴望,让大家看到你的目标和方向.

昭苏县19795365404： 员工工作心得怎么写? - ？
印贺施捷： 1、过程概述,按时间顺序或工作内容对一段时期的工作过程进行提炼,不能长,点明即可,但要能提示全文,起到导语和总纲的作用. 2、成绩归纳,通过有条理、有顺序地摆数据、讲事实、搞对比,把本单位这段时期的主要成绩列出来,要注意抓主要成绩,每条成绩最好能有一个小的“观点”统领,配以序号,也可以归纳一个小标题冠在行首.写成绩切忌松散,使人看了不得要领不行;要多用直述的表述方法,少发议论,多用数据和事实. 3、经验提炼,把成绩的取得过程进行理性的分析,形成经验,主要的放在前面,重要的先写并重点写. 4、分析问题,要注意把问题找准,分析深刻,切中要害,找出实实在在的几条,切忌小题大做,分析时要注意既找主观原因又找客观原因.

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昭苏县19795365404： 优秀员工工作感言和个人事迹的介绍(300字)我被公司选为2010年的优秀员工,可还要准备稿子,文采不好 写不出呀 - ？
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昭苏县19795365404： 财务人员工作总结范文模板大全 - ？
印贺施捷： 网上多得很. 20XX年,是本人在财务科工作的第二年.在一年的时间里,本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用,做出了贡献. 由于财会工作繁事、...