分别说明权威决策法和多数／投票表决决策法的优缺点?
决策树法是管理人员和决策分析人员经常采用的一种行之有效的决策工具。它具有下列优点：1.决策树列出了决策问题的全部可行方案和可能出现的各种自然状态，以及各可行方法在各种不同状态下的期望值。2.能直观地显示整个决策问题在时间和决策顺序上不同阶段的决策过程。3.在应用于复杂的多阶段决策时，阶段明显，层次清楚，便于决策机构集体研究，可以周密地思考各种因素，有利于作出正确的决策。当然，决策树法也不是十全十美的，它也有缺点，如使用范围有限，无法适用于一些不能用数量表示的决策；对各种方案的出现概率的确定有时主观性较大，可能导致决策失误；等等。
高风险。
主观决策就是拍脑门嘛，或者讲摸着石头过河。
优点是决策速度快，牛人决策的话会有创新。
不足之处是，可能未找到问题真因，可能未进行风险评估，结果就是高风险。
· 由主席决定；
· 快速、高效；
· 但是成员可能没有表态或赞成。
2．多数／投票表决决策法
· 一般认为比较公正；
· 投票时机很关键；
· 可能分裂群体成员；
· 少数人会不同意，因此可能不承担责任。
3．趋同决策法
· 根据群体的大致倾向决策；
· 成员高度参与；
· 过长——要求听取所有成员的意见，尽管他们实际上尚未形成明确观点；
· 或许有时难以达到；
4．达成一致决策法
· 每个人都完全同意；
· 难以达成一致，实际上通常不必如此；
并没有所谓最好的方法，因为它们各有所长、所短，但如果可能的话，群体应遵从采用的方法。在任何时候，无论选择哪种方法，关键是群体应当知道最后决定，主席要确保将决策记录在案。
根据会议目标和程序的不同，会议作出决策的方法也不相同。常见的决策方法有四种：
权威决策法、投票表决法、趋同决策法、一致决策法等。
1．权威决策法：
顾名思义，权威决策法就是由参加会议的一个或少数权威人士作出决策，在大多数情况下其中最权威的人士就是会议主席。
权威决策法的优点一是速度快，因为会议主席一个人或少数几个权威作出决策所需要的时间一定比会议全体成员决策在速度上要快得多；
权威决策法的优点二是高效，通常权威人士在专业知识和经验方面要远远高于普通与会者。
权威决策法在两种情况下是比较常用的：一是时间紧迫，必须迅速作出断然决策；二是会议主席以及权威成员的权威是得到与会者公认的，并不是仅来自于地位上的差别。
2．投票表决法：
投票决策法是最常见的民主决策方式，由所有具备资格的人投票，按照大多数人的意见决策。由于决策问题的性质不同，投票通过所需要的票数有简单半数通过、2／3多数通过，3／4多数通过等几种。问题越重要，需要同意的人数比例越高。
投票决策法一般认为比较公正，但也不完全如此。首先，采用投票决策的投票时机很关键，一些能够决定投票时间的人往往选择对自己有利的时间来投票；其次，投票决策可能会导致持少数意见的人从群体中分裂出去；最后，尽管投票决策的规则是少数服从多数，但持少数意见的人，有的也可能以自己不同意为理由不执行投票结果。
3．趋同决策法：
趋同决策法是广泛征求不同成员的意见，根据群体的大致倾向进行决策。趋同决策法最大的特点是折中，不是根据哪一个成员的意见，而是根据全体成员的意见折中而成。趋同决策法的优点是考虑到了每个成员的意见并在决策中有所反映，因而成员的参与度比较高，有利于维护群体的团结。缺点是经常找不到折中的方案，为了找到折中的方案必须反复征求成员的意见，费时费力，而找出来的方案也可能非驴非马，并没有达到全体成员的真正满意。
4．一致决策法：
一致决策法必须是每一个成员都同意，决策才能通过。这种方法与权威决策法相反，比较有利于保护弱小成员的利益，也有利于决定的执行。其缺点在于难以达成一致，特别是在某些成员利用此规则谋求更多利益时，则更难以达成一致。三、会议主席在会议之后的职责在会议之后，会议主席的工作主要有两个方面：一是领导秘书处起草会议备忘录和其他文件，经与会者核实无误后签署生效并发送给每一位与会者；二是领导、监督相关决定的执行。
权威决策法就是由参加会议的一个或少数权威人士作出决策
组织中的权威和沟通 | 管理行为04
在对下级决策进行控制的手段中，用培训代替行使权威和提出建议是可行的。对于大量决策都含相同因素的情形来说，可以将培训用于决策制定过程。培训可以向受训者提供制定决策的事实因素，可为受训者提供思考的参照框架，可向受训者传授“公认”的工作方法，向受训者灌输决策制定所依据的价值要素。
问题分析与决策有哪些方法
问题分析与决策有哪些方法,有很多时候遇到麻烦我们很难解决甚至解决不了,这是因为没有使用一些专业的系统的问题分析方法,下面大家就跟随我一起来看看问题分析与决策有哪些方法的相关知识吧,希望对大家能有所帮助。 问题分析与决策有哪些方法1 问题分析与决策技巧都有哪些方法 决策分析常用方法 对于不同的情况有不同...
行政决策、政策和决定的区别
然而，有的地方却要么一年到头不作一项涉及“两院”工作的决议、决定，要么所作决议、决定质量不高，起不到应有的作用。这就导致了人大决定权的虚置、转移和人大权威性的弱化。造成这种情况的主要原因，就在于不能正确认识人大决定权的法律地位，混淆了人大决定权与党委决策权和行政决定权的区别。有的人...
决策技术详细资料大全
专家意见法是采用开讨论会的形式,将一些见识广博、学有专长的专家召集起来,向他们提出要决策的问题,让这些专家提出各种方案,并进行讨论,最终决定最佳方案。这种方法有一定的效果,但也存在着一些严重的缺陷,例如,与会者可能会受到专家公司的相互影响和对权威的迷信导致“从众”现象,或是因为“面子”问题而固执己见。
诉诸权威是什么意思
③ 综合判断和评估。人们需要将权威的观点和意见与其他信息进行综合判断和评估，避免片面性和不客观性。④ 坚持理性思考。最重要的是，人们需要坚持理性思考，不盲目信任权威，而是通过思考、讨论和辩论来形成自己的判断和决策。4. 诉诸权威在学术研究中的应用 在学术研究中，诉诸权威是一种常见的做法。
定性决策法包括哪些
三、头脑风暴法定义：头脑风暴法出自"头脑风暴"一词。所谓头脑风暴(Brain-storming)最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓...
如何运用法治思维和法治方式提升依法决策能力
二是要运用法治思维引导人民群众依法表达诉求，鼓励人民群众通过调解、仲裁、诉讼等法治方式解决矛盾纠纷，实现定分止争，维护法治机制、法治权威，努力形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好氛围。三是要把握多种法治思维方式的综合运用和价值判断，依法决策正确处理好政治思维、经济思维、...
行政决策行政决策与非行政决策的区别
行政决策的实施遵循严格的程序，它涉及对多个可能解决方案的分析，以确保决策的合理性。决策者需深入理解事物发展的规律，以科学的方法制定并选择最符合公众利益的方案，然后依法执行。这与非行政决策有着显著的区别，后者通常不具备政府的强制性和权威性，其决策过程可能更依赖于市场机制或民间共识。行政决策...
利克特的开明权威式管理方式的优缺点?
开明式权威式管理方式，又称仁慈式的集导权领导式，采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。开明管理的原则：规则透明；人性光明；脑瓜聪明；方法高明。
管理学中 决策的定性方法
将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自已的意见，并写成书面材料。管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可以开会集中讨论；否则，管理者分头与专家联络。如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。②有关活动方向的决策方法 管...
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