在鞋厂怎么做生管？
1、熟知各条生产线的生产能力和技能特长（比如有些生产线这种鞋好而且快，作那种就不知另一条）。 2、熟习所有产品物料用料、耗量、工时、正常的损耗等 3、对于生产线的主管的管理方法和能力熟习 4、能作好与业务部门的订单交期跟踪 5、能与品质部门在产品上线前即作好产品品质的计划和沟通（不管是新的和旧的产品，旧的也不能放松） 6、能在异常情况下完全让自已的命令传达和执行下去（这需要你的威信和势力来作基础，以及平常的管理中注意这条线的通畅量，不要到头来才发现有一二个不听的人存在） 还有许多，上面是主要的，多了就不用讲了，
抓好SQDC（安全、质量、交期、成本）这几个方面，然后管理好生产计划，安排好人员就可以了
在鞋厂做生管：1．集中工厂网络
按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来，并使经营更加经济。一般是建立小规模专业化工厂而不是大型纵向一体化的制造厂。
2．成组技术
与将工作从一个部门转移到另一个部门交给专业化员工操作不同，成组技术考虑了制作一个零件的所有操作，并将完成这些操作的机器放在一起。成组技术单元减少了不同操作间的移动、等待时间和在制品库存，也减少了所需员工的人数。然而，员工必须具有充分的柔性以便能够操作工作中的集中设备，完成工件的加工过程。由于供人们具有先进的技术水平，因此工作的安全性也得到了保证和提高。
3． 源头质量的控制
控制源头质量意味着在工作之初就要做得十分正确。当出现错误时立即停止该工序或装配线。工人成为自己工作的检查者，独自对其产品质量负责。由于工人一次只注意工作的一部分，因此就容易发现工作中存在的质量问题。源头质量包括自动化或称为自动检测。自动设备或机器人进行质量检查，更快捷、容易、可重复性强，适合规模太大太复杂，不能由人工完成的工作。
4． JIT生产
JIT意味着在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产。超过所需最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为现在再不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。JIT已被用于重复性生产企业。尽管工作站间可能区别很大，但还是可以实现过渡时间的最小化，同时保持运送数量最小--通常是把每天生产总数的1/10作为单位运送批量规模。供应商有时甚至要每天供应多次物料，以保持小批量规模和低库存。当所有等待数量变为零时，库存投资实现最小化，提前期大大缩短，企业对需求变化快速反应，质量问题也得以迅速曝光。
5． 均衡生产负荷
平衡生产流可以减少通常情况下由于计划不均衡所带来的反应,成为均衡车间生产负荷.当总装线发生变化时,这种变化就在整条生产线上和供应链上被放大了。消除该问题的唯一办法是建立固定的月生产计划，使生产率固定，从而尽可能减少变化和调整。可以通过每天建立相同的产品组合进行小规模生产的方式解决车间生产负荷不均衡的问题。因此，企业可以建立一个综合产品组合来适应不同的需求变化。如下表丰田公司的例子。各型号汽车月总量被分解为日产量（假设每月20天），以便计算生产周期时间（一条生产线上两个可识别单元之间的时间）。该周期时间数用于调整资源，以生产出所需的精确数量的产品。设备的速度与生产线的速度并不重要，只有每天生产所需的产品数量才是重要的。JIT强调按计划成本和质量进行生产。
6．看板生产控制系统
看板控制系统使用符号设备管理JIT的物流。在物质控制系统中，可以使用容器代替卡片。卡片或容器组成了看半拉动系统。生产或供应部件的权力来自下游的操作的需求拉动。下图显示了一条装配线，该抓给现有一个加工中心供应零件。该加工中心生产A和B两种零件，这两种零件储存在装配线与加工中心之间的容器中，每个靠近装配线的容器中有一个搬运看板，每个开进加工中心的容器中有一个生产看板，这就是通常所说的两看板系统。
当装配线从一个装满地一种零件A的容器中去走零件时，就有一个工人从容其中取走搬运看板，同时放入生产看板，并将该看板送到技工中心的存储区。加工中心的工人发现了零件A的容器，取出生产看板，装满零件，并放入搬运看板。这样就准许将该容器已送到装配线。而取出的生产看板则放在加工中心的工具架上，准许另一批原料投入生产。工具架上的看板就成为加工中心的分配表。看板卡并不是发出生产请求的唯一途径；发出生产请
时还可以采用其它可视办法。
7． 最小化换模时间
因为JIT生产以小批量生产为准则，估计期的换末工作必须迅速完成，意识现在生产线上进行混合生产。为实现换模时间的减少，在JIT系统重奖换摸工作划分为内部换模和外部换模。内部换模只能在停机后才能进行，而外部换模则可以在机器的运行期间实现。其它可用于节约换模时间的装置如复制的工具架也可达到这一目的。
8. 5S生产现场改善
“5S”即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为5s现场管理法。 “5S”起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”就难以开展和坚持下去。
请问,运动鞋厂的中仓主管是生管的一种吗?主要做些什么,加班时间基本...
首先,如果我是这家鞋厂负责人或是高管,你问这样的问题,你就OUT了,不要说是生管,你就连中仓都做不了;是不是我说话太直接了,个人建议,你还是先从头开始.一步一个脚印,边做边总结边学习,武装好自己之后,做起事来你才会顺心点;中仓是个一线仓库,它在鞋厂中起着配套供应\/数据输出的作用的车间,也是...
求一份鞋厂实习日记!!
1、BKS牛皮和贴膜牛皮如何区分？有什么不一样？好像看起来都差不多的样子。2、马皮和牛皮又怎么分别？也是看起来差不多。3、为什么在鞋厂的面仓没有看见羊皮呢？4、仓管员的工作主要有哪些？5、各种真皮、PU、PVC和织布分别应用在鞋子的什么部位上？关于最后一个问题：仓管的工作流程：工作层面：收货...
我去应聘鞋厂仓库仓管就一定要会用电脑吗?
现在的鞋厂都是用ERP软件，你要会电脑输入材料进出账的，生管可以通软件进入你的电脑，了解材料的进出库存状况。做生管不如做鞋样设计师，我博客里有专业的鞋样设计视频，很多学生花几个月时间学习都做了师傅。
鞋厂有哪些部门
问题一：鞋厂里包括哪些部门？各部门下面又有些什么？ 开发部是开发新靴样 针车负责缝纫整双靴的靴面 成型部 包括流水线 （流水线包括成型前中后三段，）生管是负责整双靴的生产 前段是成型靴的形状大小 中段是负责靴面和靴低的粘合 后段是负责清洁度 后段做完还要有个成品仓库 。 整双靴是先...
鞋厂生管应该注意哪些
回答：自己好好干,,不要偷懒。 要勤奋! 注意自己的方法就行 其他自己摸索
OEM鞋厂如何控制成本
回答：以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。 掌控,故造成面底搭配数严重不足。 并且,现场当生产多少双鞋,就发放这些鞋子所需的材料用量,只少不多。特别是裁断部门,每一个部位的用量是依SIZE计算,而不是采用平均码用量。 补料的用量人工成本的管理-建立IE工程部门 工厂...
请问鞋厂做鞋较为具体的程序
印、绣花资料必须保证准确,如颜色搭配、花型等,要及时同客户沟通不明确的地方,争取缩短确认周期和印、绣花打确认样时间:跟单员要注意打确认样布料的颜色一定要正确,确认样原则上要检验合格后才能出厂,对确认样跟单员也要进行检查,由跟单员将确认样寄给客户确认,客户确认后的确认样要及时转生产厂,并做好交接记录。
如何你在一个公司做生管而到另外一个公司做生管?别人不教怎么办?
不知道就向知道的人请教, 谦虚些, 委婉些, 多花些心思观察,学习, 尽快熟悉流程及产品. 有些做得久些的操作工肯定也是半个师傅, 多低头, 肯定会有好心人帮助你的.
鞋厂从事工作有哪些
从事鞋厂工作有：面部裁断、底部裁断、针车、折面、锰鞋、（其中锰鞋就包含了前帮机手、后帮机手、刷胶、打钉、上底）包装、品检、面部管理、底部管理、厂长、生管、出格师、设计师、板房面部助理、板房底部助理、采购、文员、会记、仓管、机修、削皮、杂工。这些都是以大型工厂为准的。另外中小型...
一个制鞋厂包含了哪几个部门?
若是自己设计开发并进行生产，直接相关的部门有：开发、技术、业务、采购、资材仓、生管、生产线、成品仓、出货、销售等！若想详细了解量产的工艺流程，有裁断、针车、成型。就成型下面又分前段、中段和后段，前段又有分后跟定型、入楦、刷胶、贴中底等等！实在太多了，我可以用邮箱联系给你传我们这边的...
恭俭宁纳： 1、熟知各条生产线的生产能力和来技能特长(比如有些生产线这种鞋好而且快,作那种就不知另一条). 2、熟习所有产品物料用料、耗量、工时、正常的损耗等 3、对于生产线的主管的管理方法和能力熟习 4、能自作好与业务部门的订单交期跟踪 5、能与品质部门在产品上线前即作好产品品质的计划和沟通(不管是新的和知旧的产品,旧的也不能放松) 6、能在异常情况下完全让自已的命令传达和执行下去(这需要你的威信和势力来作基础,以及平常的管理中注意这条线的通道畅量,不要到头来才发现有一二个不听的人存在) 还有许多,上面是主要的,多了就不用讲了,
抚顺县18295569745： 鞋厂生管的要点技巧和职责. - ？
恭俭宁纳： 做生管首先,你要会依据业务资料安排生产进度,(这个细节要做好是比较复杂的,你可以慢慢摸索),第二你要保证所有进度的有效进行,即:比如说,你的裁断要上线了,你前段的东西有没有准备好,所有的材料有没有配套到仓库,同样,成型上线前,你的鞋面、底料、及成型辅料都是不是配套好 这两个大条做好了,其他的就是围绕这两个大条进行
抚顺县18295569745： 做为鞋厂的生管,怎样做才能顺顺一些?求助..？
恭俭宁纳： 先正自己心,首先不断的提高自己的道德水平和知识文化,以诚相待,多请客,多送礼,这样你会有很好的人缘.
抚顺县18295569745： 新到一家工厂,生管的首要工作? - ？
恭俭宁纳： 看你是 什么工厂了,一般最开始进去都要多看多做少说话啦,如果是鞋厂的话,首先了解行情和工厂情况是最重要的,其次就是要与同事尽快合拢,第三,写下月份计划表安排进度如果不明白就多问问身边的人咯
抚顺县18295569745： 怎么做生管啊???? - ？
恭俭宁纳： 生管在工厂里是很重要的角色,他是协调制造部门,采购部门,业务部门的中间环节.最主要是要先处理好你与这三个部门主管的人际关系,以便于你今后的协调工作.你第一接触的人是业务,当业务的订单产生了马上要与采购沟通,什么时候这笔订单的所有材料可以到齐,确定后再立即与制造主管安排生产的时间,时间确定了就输入到排产单里,然后再将排产计划告知业务. 一系列工作完成后,剩下的时间就是跟催采购要确保原材料准时到货,如期间发生延迟交货的事情,就要再次与制造主管安排新的生产日期,要更改排产计划表,还要通知业务,就是这样反复的跟进,更改,协调.主要是要勤快并考虑周全.
抚顺县18295569745： 求:鞋厂个部门的生管工作流程(裁断 针车 成型 大底等等)从每天做的第一件事开始. - ？
恭俭宁纳： 首先是载料,再是针车,做成鞋面就成型,鞋底一般都外发加工,放到成型里,成型后上底.包装就行了
抚顺县18295569745： 鞋厂生管工作流程怎样 - ？
恭俭宁纳： 协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行, 在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成,做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置...
抚顺县18295569745： 我在一间做鞋的工厂学做生管,请教一些细节上的文章,或者一些您觉得可以帮得上我的教程.谢谢... - ？
恭俭宁纳： 首先你要了解工厂里的工作流程,前段(裁断,备料)—针车—成型—上低—包装.生管的工作量就是基本就是这样很简单(客人下单进行排单,再下单给生产部门,每张订单一般都会有客补,这个是一定要落实的,到达交期就得下派车单给于仓库出货)
抚顺县18295569745： 什么是生管?鞋厂的生管的工作流程有哪些? - ？
恭俭宁纳： 生管就是生产管理 生管也就是生产管理的简称production control对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称.又称生产控制.其内容包括:①生产组织工作.即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生...
抚顺县18295569745： 如何做好一个生管? - ？
恭俭宁纳： 一般的生管,就是根据工厂的业务需求、以及工厂的实际情况来统筹安排近期的生产通知单下达车间,然后根据生产排配跟进车间的生产进度,以确保生产能保质保量的如期完工,这是对内的生管最基本的工作.但是,如果兼职对外的业务,...
