当一个来料加工小企业遇到加工产品市场供大于求和同行之间的恶性竞争企业自身如何应对和渡过难关

企业管理和商业管理有什么区别？创业用哪种好？~

企业管理涉及的是工厂或有关设计工作的单位，而商业管理主要涉及贸易和金融，你在哪一块创业就用哪一种管理模式，不存在哪种好的问题。

企业管理包括所有以营利为目组织的管理；商业管理单指商业类企业的管理。
什么是管理
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

不光是楼主说的来料加工小企业，很多其他中小企业都面临着这样的市场经营环境:一方面市场供大于求，二方面同行之间恶性竞争!这个局面怎么破，我有以下三点建议:
1、看这个行业现在处在怎么样的发展趋势和发展阶段。是在萌芽期。还是在震荡期，还是在上升期，还是在下降期？如果这个行业处在下降期，那我建议应该及早的撤退和转行，小企业的行为在大行业的整体趋势面前，任何努力都是微不足道的，你做的越多，亏的就越多!如果还处在萌芽期或震荡期，那么需要建议你找到一家大厂进行投靠，这种发展阶段带有极强的不确定性，一旦有某一家大厂杀入，或者市场突然出现动荡，那可能会失败的很惨。如果处在上升期，那就要果断地加大投资，可以通过融资，并购等等方式做大做强。
2、走产品化方向，这也是我们公司现在在做的战略转型，作为一家软件公司，过去我们什么单都接，什么系统都做，还美其名曰多多益善，还美其名曰我们是全能的。但是企业特别是中小企业的资源是受限的，当你把资源分散在这么多业务线上时，单点上的投入就不足 对业务和技术的专研打磨也会不够深入 当你碰到真正强大的对手，这种弱点就会暴露无遗。所以不妨认真的分析一下行业和自身，看看行业现在对于来料加工这一块，还有哪些难点还有哪些痛点？再看看自身做来料加工这么多年以来，自己到底擅长什么？两者结合，最后就是我说的产品化方案 比如说过去什么来料加工都做，但是我现在只专注做螺帽的来料加工，日本就有这么一家世界级的螺帽生产厂商，给你图纸你都学不会!这就是专业赢得未来!
3、企业在市场竞争中赢得市场，通常有两种手段:一是成本领先，二是体验优异。作为来料加工企业，体验度恐怕难有多大文章可做，如此一来只有继续在成本上下功夫!需要特别提醒的是，降成本最好的办法不是材料降成本，而是技术降成本。举个例子，如果你是做钣金生产的，你不能说过去钣金厚1mm，我现在改成0.8mm，成本省了20%吧，这不行，你得想办法改进生产工艺，生产设备，生产节奏等等方式提高生产效率!
4、说完管理后端和生产后端，我们还得说营销，毕竟没有前端的市场开拓及客户跟进，再好的产品也卖不出去。作为来料加工中小企业通常是会依附某一个或某几个大型生产制造业厂商的，和他们的采购或者业务搞好关系吧，怎么搞好你懂我意思的。
以上建议不一定全对，若能对你有所启发，我也是很开心了。

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龙沙区13781322524： 为什么从事“来料加工”的生产企业面临生存危机 - ？
壬届氯沙： 来料加工企业主要是靠别人下单给自已做,就是代工的意思.如果全球经济危机,意味着,国外的生产的总需求降低,所以竞争更加激烈,狼多肉少嘛,所以面临生存危机.应对么,1)改进料加工,自已从国外争取订单,自已进料加工,生产,并销售.这同时会加大资金压力,因为进料意味着必须付材料款,但同时可以掌握料件所有权.2)接国内的单子,即做内销单子. 3)还有就是最普遍,精实人力,改进工艺,降低代工费.以上,FYI.

龙沙区13781322524： 来料加工企业的增值税问题 - ？
壬届氯沙： 对于加工为主的一般纳税人,如果简单套用一般工业的税负来评价是不客观的.因为加工型企业一个很主要的特征就是因为没有进项或者进项极少,导致税负较高.通常加工型企业税负应该在7-8点以上.如果税负和一般工业企业相近,很明显就存在问题,比你税负低更容易引起税务部门的关注.对于加工企业,暂时没有很特别的政策优惠.也没有什么更好的办法降低税负,如果说有,也基本是属于违法的,就是接受虚开发票.增加进项.奉劝千万不要尝试这种违法行为,后果严重.增值税基本没有合理合法的避税.

龙沙区13781322524： 来料加工企业可以免税,免什么税? - ？
壬届氯沙： 来料加工企业可以免税,免加工费的增值税、消费税. 《关于发布<出口货物劳务增值税和消费税管理办法>的公告》(国家税务总局公告[2012]第24号)第九条第(四)款第2点第(1)项中规定,出口企业应将《来料加工免税证明》转交加工...

龙沙区13781322524： 小规模工业企业,既有自主生产、又有部分来料加工,两种产品不一样,来料加工对方提供材料,我方只收取加工费.其制造费用如何分配?？
壬届氯沙： 制造费用一般用产量分配法,按产成品、在产品数量进行分配,自主生产或来料加工都一样的.

龙沙区13781322524： 怎样理解来料加工?来料加工和进料加工有什么不同?在账务和税务处理上应怎么处理? - ？
壬届氯沙： 来料加工由发包方提供来料或按规定的规格和价格在指定的供应商处购买指定物料.总之不是自主的.而进料加工则是自主的.帐务和税务原则上没有什么不同,但涉及出口的则应该进行保税.

龙沙区13781322524： 企业来料加工(受托)的账务处理方法有那些 - ？
壬届氯沙： 受托加工的核算过程(供你参考) 1、收到对方加工材料 单独设置备查账簿和有关的明细账,核算其收发结存数额,按接受加工的物资应设置表外科目核算.可以设置“代管材料物资”、“受托加工物资”两个表外科目. 借:代管材料物资--...

龙沙区13781322524： 来料加工是否应分摊期间费用?？
壬届氯沙： 期间费用是不管你们企业有没有业务发生都有的费用,所以应该分开进行利润分析而不应把它分摊.新会计制度早就不分摊期间费用了.

龙沙区13781322524： 对来料加工货物的报关的内容是什么? - ？
壬届氯沙： 1. 什么是来料加工?来料加工、来料装配从广义上来说,就是运用国外提供的原料、零部件加工成品或装配整机,收取加工费或装配费.按海关关于对外加工装配的管理规定所称的对外加工装配业务是指:(1)由外商提供(包括外商在国内...

龙沙区13781322524： 来料加工,订单外发加工都有哪些问题需要注意才能更好的避免失误? - ？
壬届氯沙： 实际上是个人能力操作的问题,不过你可以认真注意以下几个方面: 1、缺乏对国内加工市场和相关加工业务的熟悉了解,是很多新成立的加工企业与转产进入加工市场寻求发展的企业及个人面临的最大困难,与哪些经验丰富的成熟加工厂家...

龙沙区13781322524： 来料加工企业如何将自己公司的产品内销 - ？
壬届氯沙： 来料加工,必须外销的;如果一定要内销,只能出口到保税区,然后再从保税区进口.