分析冲突的过程及影响冲突的原因有哪些?如何有效地解决冲突

作者&投稿:江蓝 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
导致组织冲突的原因可能有哪些?如何有效管理组织冲突?~

在我国的行政组织中由于价值目标的差异、职能设计的不合理、组织间或组织内部群体之间以及群体内部人与人之间的利益冲撞等原因,导致组织冲突时有发生。

冲突是不可避免的,这是人的天性。即使没有外界的干扰,我们自己内心也会出现冲突。既然我们不得不和冲突一起生活,那么,我们应该如何来处理冲突,才能使冲突更加平和并向着正面的方向发展呢?笔者认为,要有效处理冲突,必须做到主观态度上坦诚、相互包容,客观上依据一定的步骤来进行。一句话,就是要做到透明。

所谓坦诚,通常是指为人处事上表现出来的坦率、诚恳的态度和行为。其特点是心理坦荡、表里如一、语言直率。坦诚就是胸怀坦荡、心灵诚实、实话实说、不隐瞒。杰克。韦尔奇在《赢》一书里说:“我一向力陈应该坦诚待人。事实上,我对GE的员工谈坦诚,讲了20多年。”“说真的,我认为,对人不够坦诚,是企业最大的肮脏小秘密。”

所谓“人非圣贤,孰能无过”,讲究的就是“恕人”。当我们面对冲突时,一定要与对方坦诚对待,通过多种手段与其进行积极沟通,把事情真相和自己的观点清楚地展示给对方,让对方理解。否则,如果遮遮掩掩、隐瞒,则会给对方造成更大的伤害,彼此心存芥蒂,最终不利于冲突的处理。
在解决冲突时,除了要有一个坦诚的态度外,还要有有容乃大的胸襟,做到相互包容,以自己想被对待的方式对待他人。胸宽则能容,能容则众归,众归则才聚,才聚则业兴。胸襟开阔、雍容大度是中华民族的优良传统。古人说:“君子坦荡荡,小人常戚戚。

1. 冲突分析的相关概念
(1) 冲突事件是什么?

冲突事件是指具有两个或两个以上的个人(或集团)各自为了自身利益采取相应的行动,以达到战胜对方为目的而形成的一种状态(局面)。

(2) 冲突分析法的优点?

利用冲突分析方法能尽可能利用掌握的信息,尤其是对手难以定量分析的信息,同时它还具有严谨的数理逻辑基础,在方法上较为容易掌握,不仅能给决策者提供有价值的信息,还能帮助决策者了解事情发展的过程。

(3) 冲突分析的过程?

冲突分析是一个分析推理过程,主要包括如下阶段:

图6-1冲突分析过程

(1) 构成冲突分析模型的要素

Ø 时间点(Time):由于冲突过程是一个动态过程,各种要素都可能在整个过程中变化,所以需要确定一个瞬间时刻,使问题明朗化;

Ø 局中人(Player):指参与冲突的个人或集团。担当局中人必经具有决策权,局中人至少有两个或两个以上;

Ø 行动(Option):冲突是由冲突各方的局中人各自采取某些行为而形成的,这里将这种行为称为“行动”。为了分析方便,采取行动与否分别用“1”和“0”表示;

Ø 结局(Outcome):各方局中人的策略可以构成一个冲突,由此而形成的状态称为结局,全体策略的组合即为结局集合。结局可以逻辑上或偏好上分为不可行结局和可行结局,可行结局的全体称为可行结局集合。


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