信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思
资源共享 基于网络，资源是大家最最基本的东东，所以基于资源的各种收费随之而来，但是许多网络爱好者不求利益，把自己收集的一些通过一些平台共享给大家，这就是资源共享,但为了保护劳动者的基本利益，有能力的朋友还是购买原装正版的产品。
资源共享主要包括以下方面：
1、数据和应用程序的共享。
1.1 打印共享局域网内建立一台打印服务器，可以为局域网所有用户提供打印服务。
1.2 邮件功能邮件服务器可以为企业内部所有员工提供基于用户名的邮件转发、分发、抄送等服务，并且可以在服务器上完成方便的管理、备份、删除、收回、恢复等工作。
1.3 网络聊天最常见的便是Whiteboard, Netmeeting, WebEx等应用程序，可以实时、快速的实现位于不同物理位置的用户之间的语音、视频交流。
1.4 实时消息例如Yahoo IM、MSN等应用程序，可以实现局域网、互联网范围内的消息转发。
1.5 数据库数据库服务器是企业局域网内部重要的组成部分，可以实现数据共享、减少冗余度、集中存储和管理、可维护性和安全性等功能。
2、网络存储常见的便是文件共享服务，采用FTP和TFTP服务，使用户能够在工作组计算机上方便而安全的访问共享服务器上的资源。
3、资源备份随着网络攻击和病毒的发展，资源备份也成为了资源共享当中不可或缺的一部分，现代企业大都采取实时高效的资源备份方式，以便在网络崩溃的时候能够最大限度的保护公司信息，以及在灾难恢复的时候起到最大的作用。
4、人脉关系
5、设备
资源共享简单说就是将个人的东西通过网络与其他人一起使用
EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。
SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。
CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。
SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。
扩展资料：
当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与计划相符。 当SV为负值时，表示进度延误。
当CV为正值时，实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，实际消耗的人工（或费用）等预算值； 当CV为负值时，实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。
SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。
CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。
SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。
分类：
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
1、局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差，专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等。
2、累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上的已完成工作的经批准的预算成本与实际总成本的差异。
以上内容参考：百度百科-成本偏差
EV : 挣值\PV :计划值、AC : 实际成本、BAC :基线预算成本、CV: 成本偏差、SV :进度偏差、EAC :完成预估、ETC :完工时尚需成本估、CPI:成本执行指数、SPI :进度执行指数,这些解释起来比较复杂，你可以去恒佳PMP问一下，他们是是国内较早的项目管理认证、培训和咨询机构，在这些方面有比较好的建议。
EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。
SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。
CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。
SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。
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java学习心得?
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富士康IDPBG事业群是做什么产品的,做M\/B检测工程,单位是DSPG。_百度...
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电子商务专业的就业方向
像大学毕业出来可以从实习生，再到助理工程师，工程师，再到主管的方向发展的。电子商务设计的东西也很广，所以就业方向也是很多的，除了电商还可以做贸易出口，外企公司的行政助理等工作。当然不一定要做自己专业之内的，要根据自己的兴趣爱好来决定，也可以做自己专业有一点关系的，比如现在很多酒店管理都...
高分跪求 土木工程项目管理 作业答案
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电子邮件webmaster@...是什么意思啊
webmaster@...就是该邮件公司的网络发件箱，就是你的邮箱所属公司的系统给你发送的通知类型邮件。它负责给公司用户发送邮件作为通知。但是用户却不能发送邮件到这个系统邮箱。举个例子，webmaster@qq.com可以看作是QQ邮件后台系统邮箱，这个邮箱的作用不在于收件，而在于给其用户发送通知邮件（系统通知）...
怎样编程?
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我为大家在本文中整理了2021年初级经济师考试《经济基础知识》考试真题及答案解析,快来看看吧! 81.【题干】我国国民收入分配过程中,社会消费基金由( )构成。 【选项】 A.社会消费基金 B.非生产性基本建设基金 C.社会保障基金 D.国家管理基金 E.文教卫生基金 【答案】CDE 【解析】 消费基金由社会消费基金和...
有要考一级建造师的么?怎么学的啊?
如果以每天2-3个学习时间来计算，一建备考约需要5-6个月的时间，因此应该提前制定好学习计划和复习时间表，按照时间表上的阶段性目标来系统的复习。有了目标才容易坚持，毕竟一建难度较高，很多时候考试考的都是你能不能坚持。建工资源实时更新链接：https:\/\/pan.baidu.com\/s\/1OjaPxNeHu7jjonIj6AAU...
你最喜欢哪个岛屿?
ERC 生产线线长 主管 制造加工 基层管理人员 建筑项目经理 经理 建筑工程 管理人员 司机管理员 主管 ...系统分析师 顾问 IT技术\/设计 顾问 工业工程技术人员 技术员 制造加工 技术员工 药剂师 医务人员 医疗
宋毓尼膜： 信息系统项目管理师属于软考的高级,如果您自身基础较好,对于您来说,还是不难的;但是如果您自己基础比较薄弱的话,可能就有一定的难度,但是一般参加培训,通过系统的学习项目管理知识体系,这样不仅能提高通过率,对自身能力的提升也有实际的帮助.软考没有过多的条件限制,想考都是可以报的,信息系统项目管理师的考试要求:掌握信息系统知识、掌握信息系统项目管理知识和方法、掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法、掌握项目整体绩效评估方法、熟悉知识管理和战略管理、掌握常用项目管理工具、熟悉过程管理、熟悉业务流程管理知识、熟悉信息化知识和管理科学基础知识、熟悉信息系统工程监理知识等.
邹城市15597623837： 信息系统项目管理师证书有什么用,含金量高吗 - ？
宋毓尼膜： 含金量问题,从大局看,是否国家统考项目,是国家统考项目其含金量就高.非国家统考项目的,一般都不高.从局部看,是自己喜欢的,自己认可的就高,不管别人认为高不高.
邹城市15597623837： 信息系统项目管理师有用吗 - ？
宋毓尼膜： 有没有用你要分两个层面考虑:1、你是不是想通过它学多一项技能?2、通过它能不能提高你的薪水?各家企业有各家企业的具体要求,有的企业是看这个证的,但大多数是不看这个的.从业界的总体情况来说,没用.
邹城市15597623837： 现在国内被IT业界认可的软件项目管理证书是什么? - ？
宋毓尼膜： 现在国内被IT业界认可的软件项目管理证书一个是pmp、一个是信息系统项目管理师.PMP(项目管理专业人士资格认证):项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目...
邹城市15597623837： 软考信息系统项目管理师的就业前景? - ？
宋毓尼膜： 1/全国的通过率不到20% 我是作软考系统集成项目管理工程师,信息系统项目管理师考前培训的.经过我们的培训,专家给您复习指引一个方向,下来认真看书,肯定是没有问题的.去年我们高级的通过率达到了90%. 您要说不认真看书行不...
邹城市15597623837： 信息系统项目管理师职称有什么用 - ？
宋毓尼膜： 信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型.复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平.
邹城市15597623837： 软考是干什么的?通过率高吗 - ？
宋毓尼膜： 软考其目的是,科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试.事业单位、国企和政府机关,可以做为评职称的依据,以考代评.它考的科目很多,分初中高三个级别.软考通过率全国10%-15%之间,不是特别高.通过率没有明确的限制,只要中级2个科目同时45分,高级3个科目同时45分以上就考试合格.
邹城市15597623837： 软考高级信息系统项目管理师都考什么内容 - ？
宋毓尼膜： 信息系统项目管理师考试分三门:综合知识、案例分析和论文.综合知识:时间为150分钟,共75题(分),45分为合格;其中约一半题目为项目管理方面的内容,另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等,要求综...
邹城市15597623837： 信息系统项目管理师考试要看哪些书? - ？
宋毓尼膜： 官方指定教材:《信息系统项目管理师教程(第二版)》----很多人都说教材写得不好,不想购买该书,而去购买其他辅导资料,但是想提醒各位的是,考试出题是以《信息系统项目管理师教程(第二版)》为基础,很多考试真题都是可以从这本...
邹城市15597623837： 信息系统项目管理师难吗?通过率是多少? - ？
宋毓尼膜：信息系统项目管理师考试内容不难,涉及的面,知识点特别多,要想3个科目同时通过,1次拿到证书,确实是需要有一番时间和精力的投入的.因为信息系统项目管理师既考察IT基...
