对 亚马逊 的SWOT分析和评价

作者&投稿:恽温 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
亚马逊如何分析竞争对手~

卖家研究亚马逊竞争对手时,应着重考虑以下4个关键因素:
1、 Reviews
查看Review将帮助卖家找到具有竞争力的产品。消费者多数通过关键词搜索想要的产品,因此在研究产品创意时,你可以使用消费者会用的关键词在亚马逊上搜索产品。查看搜索结果中的前5个产品,如果前5个产品的都拥有超过300条的review,那么这类产品可能并不好拓展,因为你很难从竞争中取胜。但如果你发现前五个产品中,有某个产品的review少于300条,那么你可以考虑这一产品。【竞争对手分析工具 SEMrush】
有竞争力的产品应该综合以下条件:亚马逊Best Seller榜上有名,review较少,能够填补产品空白或市场需求。
2、定价策略
亚马逊平台趋于饱和,越来越多的卖家力图通过更频繁地改变产品价格,来提高其产品竞争力。为了不被挤下去,你应该及时了解竞争对手的定价策略,在避免价格战的同时,保证自己的“黄金购物车”(Buy Box)份额。卖家可以利用亚马逊卖家软件,获得有数据支撑、具有可行性的定价建议,来超越竞争对手。
此外,对于希望获得“黄金购物车”的卖家,提高库存可用性、缩短产品运输时间,降低报价都是你可以关注的点。卖家应积极呼应客户需要,与客户互动,为客户提供最愉快的购物体验,使自己从竞争中脱颖而出。
3、关键词
客户购买商品时,都希望能够轻而易举地找到商品。因此,卖家在listing中植入尽可能多的相关搜索词是非常重要的,可以提升曝光率,相关性和转化率。
产品标题是潜在买家进入卖家的产品页面,第一眼就看到的东西,因此标题的撰写尤为重要。根据亚马逊的指导原则,产品标题应简短(最多50个字符),包含品牌、产品系列、颜色、尺寸、材料或其他关键词,这不仅有助于消费者轻松了解你产品,也有利于亚马逊算法对你产品相关性的测算。
如果你对于关键词没有头绪,你可以查看你的最强竞争对手都用了哪些关键词,并进行有效地归纳,来帮助提高自己listing 的相关性和排名。
4、销售数据
卖家开始销售产品时,如能对产品的需求有明确的认识,这将会是一个很好的开始。因为了解产品的每日、每月、每季度甚至每年需求,对于卖家判断是否加码该产品有非常大的帮助。在这方面,卖家可以借助竞争对手的销售数据,如库存等来更深入地了解。关注竞争对手目录和ASIN将有助于卖家更好地做出决定,优化产品组合,更好地把握市场格局。

木有
kindle特别适合看小说 看英文版本的书籍,体验超级给力 ,对眼睛的伤害可以说很低,看久了也不疲劳, 待机也不错 手感也很棒,个人推荐KPW3,日版才600多,问日版国内能不能用,回答是肯定的。亚马逊资源也是很丰富的,但是kindle对PDF的书籍支持的很不好。
kindle原系统支持azw、pdf、mobi、prc、txt格式。其中mobi、azw和prc格式支持最为优秀。 PDF如果是扫描版的,因为不是为6寸量身定做的,所以,显示会不太清晰,或者由于本身扫描效果就不太好,所以会不太清晰。如果是字太小,原系统可以考虑局部放大,多看系统下可以用智能切边功能。 txt格式支持不是太好,有可能会出现乱码或者翻页有问题。把txt格式编码另存为UTF-8的编码的效果会好点(在电脑中打开一个txt文件,点击文件→另存为→编码选择UTF-8→保存),但是建议最好是转换成mobi。

亚马逊(Amazon.com)最近公布2000年第一季的业绩,虽然营业净损扩大至逾三亿美元,但营业赤字已较分析师预估为低。此外,亚马逊第一季新客户突破三百万人,营收因此较去年同期成长近一倍。从这些资料显示,亚马逊的财报最快明年就可转亏为盈。
虽然如此,亚马逊还是处于一种亏损苦战的状况。如果我们从SWOT来分析Amazon的战略,会得到什么结论呢?
首先,在环境的机会与威胁上,那斯达克网络股的崩盘,虽然包括Amazon、AOL(美国线上公司)的股价也下跌,但有助于形成网络竞争只有「大者恒大」的现象,未来消费者对不知名的小公司从事电子商务恐怕缺乏信心,而有利于现在已经存在市场的这些大家伙。
而Amazon的优势是它的客户忠诚度很高,对它所提供的购物功能很满意,所以重复购买率高,当它从书本、CD的线上购物发展到什么东西都卖的网络购物中心,客户可以有更多的选择性,另外也吸引更多的新客户上网,越多的客户带给Amazon更多的商机。
但是Amazon是不能掉以轻心的,它的劣势是越来越多的大型网站转向电子商务,其中最大的竞争者可能是来自AOL。众所周知,今年元月,全球最大的网络服务公司美国线上公司与美国媒体大企业时代华纳公司宣布合并,购并金额超过一千八百亿美元,为历史新高,AOL拥有最多的客户群及最丰富内容供应,从经营社群走向电子商务是必然的趋势,虽然AOL以经营社群为主,它与许多购物网站包括Amazon都有合作关系,但是社群网站与零售网站的边际越来越模糊,如果AOL直接经营电子购物,相信零售商可能更愿意跟AOL结合,因为AOL拥有最多的客户群(大约在二千万人以上,而且都是缴费的)。
对于Amazon来说,它过去在实体配销上的投资拖累了它的经营绩效,但是未来说不定是它最大的优势,其他网络零售业者必须透过策略结盟与快递公司合作,但Amazon就是一个快递系统,将虚拟与实体发挥到极致,是它最好的策略。所以,Amazon可能成为网络零售之王吗?我的答案是:极有可能。但是可得注意另外一个竞争者7-Eleven。听起来有点荒谬,然而谁说不可能呢?


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光泽县17185096773: swot分析 -
刁士尤尼: SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素.

光泽县17185096773: SWOT矩阵分析的应用及局限性 -
刁士尤尼: SWOT方法自形成以来,广泛应用于战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具.分析直观、使用简单是它的重要优点.即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论.但是,正是这种直观和简单,使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷.例如SWOT分析采用定性方法,通过罗列S、W、O、T的各种表现,形成一种模糊的企业竞争地位描述.以此为依据作出的判断,不免带有一定程度的主观臆断.所以,在使用SWOT方法时要注意方法的局限性,在罗列作为判断依据的事实时,要尽量真实、客观、精确,并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足,构造高层定性分析的基础.

光泽县17185096773: SWOT分析是什么意思? -
刁士尤尼: SWOT是针对某个个体进行分析,可以是一个人,也可以是一个公司.SWOT分别代表Strength优势, Weakness劣势, Opportunities机会, Threaten威胁. SWOT可以帮助清晰的了解当前的状态,经常被用于企业战略的分析.分析目的是了解组织当前的优势和劣势在多大程度上与商业环境的变化相关既多大程度上能够应对这种变化,还可以用于评估是否有机会进一步利用组织的独特资源和核心能力.

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刁士尤尼: SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁).SWOT分析通过对产品优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整产品策略,来达成产品销售的目标.SWOT分...

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