四川四兄弟一起下海创业，闯下2000亿身家，他们是谁？
轰轰烈烈的饰品加盟，曾经一波高过一波，然而现在慢慢要降下帷幕，有的加盟总部带着遗憾离开，有的加盟总部还在做着梦想 这一切都是饰品本身的属性决定的，一个饰品店，商品几千种，不可能来自同一个厂家，饰品生产厂家十几年来，一直是通过批发走向零售店，加盟总部实际上就是一个批发商，这是无法改变的事实 所以很多人加盟后，慢慢就会在就近的饰品批发市场进货来满足自已的货源需要；一些大的批发商慢慢取代了这些加盟总部，也就是说，这些加盟总部其实就是一个领进门的作用 饰品店无论大小，都会有自已的生存之道，难的不是如何经营，而是如何入门，很多饰品创业者失败就失败在无法规避开业风险； 常见的开业风险有： 选址失误风险 首批配货风险 店面形象风险 选址失误风险：对于饰品专卖店来说，选址是第一大风险，很多创业者没有做过店面生意，基本的选址都不会，难免出现重大失误，选址失误是无法弥补的，也是不可改变的； 首批配货风险：一个三十来平方的饰品店，首期配货要达到四五万左右，面积大一点的要七八万之多，品种有几千种，面对市场上几十万种商品，如何选择合理的品种，如何能保证你选择商品能够让消费者认可？自已选的货卖不掉怎么办？卖不掉就是风险，一半卖不掉，就是几万元！！由于以前没有从事过饰品生意，只是对饰品有爱好，开业选货完全凭自已的感觉，首批选货可能有一半以上存在滞销风险，这也是一笔不小的损失 店面形象风险：店面形象也是饰品创业者的开业风险之一，店面形象的功能就是如何让顾客进门，由于没有专业的店面形象，店面形象五花八门，消费者对饰品目前还没有形成品牌意识，所以店面形象成为最大的识别系统，很多店面就是一张苦瓜脸，如何迎客？如何销售？ 另外：一个饰品店开业，除了配货外，琐碎的事比较多，例如店名用什么？一个好听的名字，是很重要的；如何装修？用什么主色调？店内如何布置？灯光如何处理？还有一些陈列的小道具哪里去买？包装袋卡片哪里有？购物袋要不要，别的店都有，要不要印？要不要用贵宾卡，那么小的量怎么做？产品坏了，如何维修？哪里去找维修工具与材料？。。。 阿伊呀女孩时尚用品是著名主持人李湘代言、阿呀呀(香港)饰品企业集团公司推出的全新品牌。阿伊呀对加盟店实施物流配送统一化，店面设计时尚化，员工培训专业化，充分保证加盟商的盈利，从而实现公司与加盟商的共赢。在管理上实现电子商务信息网络化，公司构建计算机商务网络系统，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端网络，实现了内部资源共享和网络化管理。 在产品开发上，阿伊呀女孩时尚用品建立了产品信息管理中心，与日本、韩国、欧美等国家的企业开展长期合作，时刻掌握时尚潮流动向，每年开发新饰品达上万种。在品牌提升上，公司邀请华语著名主持人李湘担任阿伊呀品牌形象代言人、品牌推广公关活动和品牌形象广告投放三者相结合的策略， 先后在《新浪网》、《 知音》、《女友》、《精品购物指南》、《瑞丽》、《中国时尚品牌网》等媒体上进行广告宣传，的品牌风格。 阿伊呀一直力求新颖，注重时尚，时刻把握来自日本、韩国、欧美的时尚气息，力求做到国际流行元素与东方文化相结合，让时尚个性发挥到极限，为懂得寻求时尚、善于发现美丽的你提供全方位的展现方式。
台湾投资事业自西元1984年由美国引进至今，经历二十馀年的经营与发展，共募集ㄧ千七百多亿元投资台湾外ㄧ万二千多个投资项目，累积投资金额更高达新台币二千多亿元；总计扶持台湾外超过四百多家科技公司上市、上柜，对台湾早期新创事业及台湾经济发展的贡献厥伟。
1992年4月17日，为提供创投业者一个联系的平台，并藉此促进业者之间的交流，以服务会员为公会之宗旨而成立台湾创业投资商业同业公会。
本会於2008年5月16日第四届会员代表大会中推选出首席创投董事长林坤铭先生担任公会理事长，同时也选出两位副理事长－台元创投董事长徐善可先生及华鼎国际创投董事长邱德成先生，以襄助理事长进行会务之推动。
林坤铭理事长投身於创投事业多年，其累积的专业投资经验与深厚的产业人脉网络，於担任本届理事长期间，在两位新任副理事长的襄助之下，将充分整合各项资源，持续稳定推动本会服务宗旨，进行台湾政策协商，大力促进两岸暨国际合作交流事务。
本会目前已成为全台湾创投产业的资讯中心，不但提供会员公司台湾外相关产业讯息，并定期筹办投资说明会等相关活动以介绍投资案源给会员公司，且已成功许多创投公司及科技公司促成媒合及合作机会。另外亦协办会员与政府沟通，密切掌握及参与协调投资相关法令的变动，成为双方沟通的桥梁。
近年来台湾产业结构逐渐改变、两岸政经环境快速变迁，在全球化财经商贸活动更加紧密牵动之际，相信本会及全体创投业能在理事长及所有理监事的领航下，乘风破浪、开拓蓝海，再造台湾创投事业的新高峰！
本来，金钱是改变贫穷最直接最优秀的东西，可是金钱又是诱发贪婪最直接的根源，因为金钱，父子反目，兄弟结仇的大有人在，因为钱亲情友情爱情都变得不值一提，尤其是在巨大的利益面前，简直是神挡杀神，佛挡杀佛。
血脉相连都敌不过利益的诱惑，有时候不得不感叹，人间无情。
这一点，大家还真得和四川刘氏四兄弟好好学学，他们如今四人身家超过2000亿，可是他们依然是相互合作相互扶持，没有眼红。
这四兄弟就是刘永言、刘永行、刘永美和刘永好，四个人的名字连起来就是“言行美好”，而他们也确实是符合这四个字，现在他们还被成为中国最有钱的兄弟，可以说当年的愿望都成真了。
不过因为他们小时候家庭生活负担太重，老三刘永美小时候被父母送给了好朋友陈继云富养，所以老三后来改名为陈育新。
这四兄弟，从普通的山村小民，到中国的富商巨贾，一直秉持着“兄弟同心，其利断金”的团结思想，把家庭和亲情放在首位。
而他们能够发现商机，走上经商的道路，多亏了老二，刘永行。
他们四兄弟都是读过大学的，父母都是崇尚知识的人，虽然家里穷，但是不让他们放弃读书，尤其是陈育新，当时他正在读高中，可是十年特殊时期开始了，没办法他只能结束学生生活，回到古家村，当时学生都是要上山下乡的。
一直到1977年恢复高考，他用了八个月的时间，自学了完了全部高中课程，还复习了之前学过的知识，成功考上了大学。
四兄弟分别是：刘永言——电子科技大学、刘永行——西华大学、陈育新——四川农学院、刘永好——四川工程技术大学。
就算是现在，一家四个孩子全部上大学的也不多见。
当时他们都是有正式工作，有铁饭碗的人，八十年代正是改革的浪潮席卷各地的时候，很多人下海经商都赚了大钱，但是像他们兄弟这样的，有工作，有饭吃的人，就比较犹豫，万一创业不成再把饭碗丢了，可怎么办。
而二哥刘永行是比较有主见的人，有一年过年，他想给孩子多添置点东西，就在业余时间去摆摊，没想到过年前没多长时间，就赚了三百多块钱，这可是相当于他们十个月的工资了。
他一下看到了致富的道路，就和其他三个人商量，四兄弟全部辞职，集体下海，开始经商。
他们四人把所有家当都拿了出来，凑了以前块钱，可是该干什么呢，总得有个目标才行。
这时候，陈育新成为家庭的核心。
他是农学出身，在农村他就是权威，1982年他开起了“育新良种场”，其他三兄弟都加入了进来，孵小鸡，种蔬菜，慢慢向产业化靠拢。
1984年有一个养殖户向他们下了一个十万只小鸡仔的订单，这可是大生意，他们几乎所有资产全压在里面了。
可是那人只收了五万只小鸡仔就跑了，他们去找，只有那人的老婆在家，跪在地上求他们放过自己的丈夫，他们只能回家。
可是他们四兄弟该怎么办呢，五万只鸡的饲料就是一笔庞大的费用，他们根本承担不起了，卖给农户也卖不了那么多，难倒他们也跑？或者是四兄弟找条河，一起挑进去？
没办法，他们四人骑着自行车去城里卖，每天四点钟出门，连续一个月，每个人瘦了十几斤，不过农场终于是保住了。
1986年，农场基本是稳定了，他们扩展了规模，开始养殖鹌鹑，陈育新成立科研小组，提高了产量，农场带动县城里的人一起养，当时整个县城三分之一的人都在搞鹌鹑养殖。
1988年，他们从三十多种饲料配方中选出了最好的一个，“希望牌”猪饲料面世了，一经上市，就得到养殖户的信任，当时出现了抢不到猪饲料的情况，他们的生意别提多好了。
钱赚得多了，他们也没有产生什么矛盾，因为在一开始，他们就首先定下了一个规矩，老婆不能参与公司的管理和运营，这并不是什么偏见，只是希望他们四兄弟之间不要有任何隔阂，以前他们有不同意见的时候，就会去找母亲商量，现在母亲不在了，有问题就都去大哥那里，大家坐下来一起商量，兄弟感情没变。
而金钱划分上一直是每人占25%，不偏不向。
1992年开始他们开展更多的产业，大哥是最具有创新精神的人，进军高科技信息领域，现在他应该是四川省拥有个人专利最多的人；二哥现在是希望集团董事长，从今年的富豪榜上来看，他的财富高达630亿，仅次于拼多多创始人黄铮；三哥的大农业”一直是希望集团和华西希望集团的基础产业和主导产业，而且现在已经进军地产行业；而四弟是新希望集团董事长，现在仍然在四川，多次蝉联四川首富的位置。
他们就像是杨家将一样，一门英豪，团结一气，家人永远是家人，不因为利益和家人反目，而是为了家族利益一起抱团闯关，在遇难的时候不互相埋怨，在富贵的时候，不算计彼此，这才是家人。
这四兄弟就是刘永言、刘永行、刘永美和刘永好,四个人的名字连起来就是“言行美好。
他们就是刘永言、刘永行、刘永美、刘永好，我觉得他们真的很厉害，而且四兄弟非常团结。
王健林，他和他的兄弟就是这样起来的，结果一发不可收拾，豪车洋房，什么都是他的。
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