企业人力资源绩效考核的方式和方法是什么?
1、关键绩效指标简称KPI有使用价值，KPI核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标。任何绩效指标是都是以战略为中心，过程是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生。KPI体系一般可以沿着两条主线进行设计，一种是按组织结构层级进行纵向分解，采用目标一手段相结合的分析方法；另一种是按企业主要业务流程进行横向分解，采用目标一责任相结合的分析方法。
2、360度考评又称为全视角考评方法，产生于英国军方对士兵考核的方法，指向被考评者的上级（60%-70%）、同事（10%）、下级（10%）和客户（10%）以及被考评者本人（10%）担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价。优点全方位，多角度，采用匿名评价．缺点：定性评价比重较大，定量的业绩评价较少，因此经常与KPI评价相结合，使评价更全面，另外信处来源广，但是从不同渠道得来的并非总是一致，增加了收集和处理数据的成本，如果处理不当，可能会在组织内部造成紧张气氛，影响组织成员的工作积极性。 根据以下几点结合公司具体情况指定各岗位绩效考核．1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。
2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。
3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。
4、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。
如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。
各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。
5、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。 对于派出外地工作的员工，反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。
6、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果，编制考评结果一览表，报公司考评委员会审核。
7、考评委员会听取各部门的分别汇报，对重点结果进行讨论和平衡，纠正考评中的偏差，确定最后的评价结果。
8、人力资源部负责整理最终考评结果，进行结果兑现，分类建立员工绩效考评档案。
9、各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通，对受评人的工作表现达成一致意见，肯定受评人的优点所在，同时指出有待改进的问题和方向，双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划，提高个人及组织绩效。
10、人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析，并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案，规划新的人力资源发展计划
2、360度考评又称为全视角考评方法，产生于英国军方对士兵考核的方法，指向被考评者的上级（60%-70%）、同事（10%）、下级（10%）和客户（10%）以及被考评者本人（10%）担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价。优点全方位，多角度，采用匿名评价．缺点：定性评价比重较大，定量的业绩评价较少，因此经常与KPI评价相结合，使评价更全面，另外信处来源广，但是从不同渠道得来的并非总是一致，增加了收集和处理数据的成本，如果处理不当，可能会在组织内部造成紧张气氛，影响组织成员的工作积极性。
根据以下几点结合公司具体情况指定各岗位绩效考核．
1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。
2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。
3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。
4、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。
如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。
各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。
5、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。
对于派出外地工作的员工，反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。
6、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果，编制考评结果一览表，报公司考评委员会审核。
7、考评委员会听取各部门的分别汇报，对重点结果进行讨论和平衡，纠正考评中的偏差，确定最后的评价结果。
8、人力资源部负责整理最终考评结果，进行结果兑现，分类建立员工绩效考评档案。
9、各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通，对受评人的工作表现达成一致意见，肯定受评人的优点所在，同时指出有待改进的问题和方向，双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划，提高个人及组织绩效。
10、人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析，并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案，规划新的人力资源发展计划
一、简单排序法的含义
（一）简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。
（二）简单排序法的操作。首先拟定考核的项目。
二、强制分配法
（一）强制分配法的含义 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
三、要素评定法
（一）要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。
（二）要素评定法的操作
（1）确定考核项目。
（2）将指标按优劣程度划分等级。
（3）对考核人员进行培训。
（4）进行考核打分。
（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。
四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。
五、目标管理法
（一）对于目标管理的认识
1．目标管理的含义 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。
2．目标管理的优点 目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。
（二）目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。
六、360度考核法
（一）360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
（二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
什么是人力资源绩效考核 关于什么是人力资源绩效考核
1、绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流...
公司员工绩效考核的目的是什么?
3. 提升整体绩效：绩效考核不仅关注个体的表现，也关注团队和部门的整体绩效。通过对团队和部门的考核，可以促进团队协作，提高整体工作效率和业绩。4. 优化人力资源管理：绩效考核为人力资源管理提供了重要的参考依据。根据员工的绩效表现，公司可以进行人才梯队建设、薪酬调整、岗位变动等人力资源决策，从而优...
论述绩效考核的类型及绩效考核对人力资源管理的重要作用
1. 考核周期：绩效考核可以分为日常考核、定期考核和不定期考核。日常考核是员工每天或每周对自己的工作进行自我评价，管理者也可以根据员工的表现给予反馈；定期考核通常是一个季度或半年度进行一次，比较常见的是年度绩效考核；不定期考核则是在特殊情况下，如员工遇到困难需要帮助时，或者岗位需要临时性的...
企业人力资源绩效考核的方式和方法是什么?
企业人力资源绩效考核的方式和方法有很多种，以下是几种常见的方式和方法：1. KPI指标法：企业制定关键绩效指标（KPI），评估员工在工作中是否达成预期目标。这种方法通常适用于销售、营销等职位。2. 360度评估法：通过向员工、同事、上级、下属、客户等多方面收集反馈，评估员工在工作中的表现。这种方法可...
企业人力资源管理部门进行绩效考核的方法有哪些
促进了工作目标和绩效目标的实现。6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。不同的岗位需要不同的考核方法，比如市场人员主要考核绩效等等 ...
人力资源绩效考核方法有哪些方法
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什么是人力资源绩效考核
所谓人力资源绩效考核, 就是考查职员对岗位规定职责的执行程度, 从而评价其工作成绩和效果。下面一起和我来了解了解!一、人力资源考核的内涵及原则 每个职员都希望他的努力及努力成果能得到认可并得到合理的经济及荣誉回报, 而组织也迫切希望通过职员的劳动实现预期目标。绩效考核就此应运而生。它迎合了...
人力资源和绩效考核有什么区别?
“人力资源”和“绩效考核”用英语表示就是human resources和performance appraisal。一、人力资源英文为human resources，简称是HR。1、human的读音为[ˈhju:mən]，名词词性，意思为人，人类；形容词词性时意思为人的；有人性的；显示人类特有弱点的；人本性的。2、resources的读音为[rɪ...
人力资源绩效考核有哪些方法?
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企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任?
企业人力资源管理部门对绩效管理负有重要责任，主要包括制定绩效计划、实施绩效考核、提供绩效反馈以及推动绩效改进。制定绩效计划是企业人力资源管理部门的首要责任。他们需要深入了解公司的业务目标和战略，与各部门领导密切合作，为员工设定明确、可衡量的绩效目标。例如，销售目标、客户满意度、项目完成率等。
钊郎氟米： 1、关键绩效指标简称KPI有使用价值,KPI核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标.任何绩效指标是都是以战略为中心,过程是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生.KPI体系一般可以沿着两条主线进行设计...
龙南县18274114838： 企业人力资源绩效考核的方式和方法是什么? - ？
钊郎氟米： 一、简单排序法的含义 (一)简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序. 该方法的优点和缺点.(二)简单排序法的操作.首先拟定考核的项目.二、强制分配法 (一)强制分配法的含...
龙南县18274114838： 绩效考核是什么?一般公司都怎么考核? - ？
钊郎氟米： 绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.绩效考核是...
龙南县18274114838： 企业实际运用的绩效考核方法有哪些? - ？
钊郎氟米： 在企业管理咨询过程中,发现很多企业关注绩效考核,但是他们对考核的看法存在偏见或误区,实际上,绩效考核有很多种方法,企业完全可以根据自己的实际情况选择自己所需要的. 1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、...
龙南县18274114838： 目前国内人力资源比较常用的绩效考评方法 - ？
钊郎氟米： 目前基本的有四大种:360度评价体系、平衡计分卡(BSC)、目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI).四种方法各有其优劣,具体使用起来还是要根据具体情况,而且要结合被考核对象的特点等等360°更适合在调岗的时候,用来了解某个...
龙南县18274114838： 人力资源的绩效考核 - ？
钊郎氟米： 原发布者:张晓英 人力资源人员绩效考核22.1人力资源部关键绩效考核指标 序号|KPI指标|考核周期|指标定义/公式|资料来源|1|人力资源工作计|划按时完成率|月/季/年|*100%|人力资源部|2|招聘计划完成率|月/季/年|*100%|人力资源部|3|培训计划完成...
龙南县18274114838： 企业绩效考核方法怎么制定? ？
钊郎氟米： 1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩.优点在于参照标准明确,评价结果易于作出.缺点在于针对管理岗位人员的标...
龙南县18274114838： 人力资源管理中,绩效管理都有哪些方法? - ？
钊郎氟米： 一、管理类方法: 1.平衡计分卡 2.关键绩效指标KPI 3.目标管理考评体系 4. 360度考评体系 二、统计类相关方法: 1. 层次分析法 2. 主成分分析法 以及1 )排序法:把部门员工按照工作优劣排序,优的排前面,差的排后面. 2 )硬性分布法:按...
龙南县18274114838： 人力资源经理用什么绩效考核方法 - ？
钊郎氟米： 这个要看公司使用哪种考核办法进行考核了,常用的方法都有可以的.常见的几种绩效考核的方法一、相对评价法(1)序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法.在考核之前,首先要确定考核的模块,但是...
龙南县18274114838： 绩效考核有几种方案? - ？
钊郎氟米： 企业绩效考核常用六种方法 一、评级量表法: 评级量表法,是绩效考核中采用最普遍的考核方法.由考评人员用一定的量表,对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分,常用五点表. 二、等级鉴定法: 1.概念 又称图表考核法,是一种历...
